规划开展部工作计划的总结

...wd......wd......wd...规划开展部工作总结篇一：开展规划部工作总结

发展规划部

工

作

总

结

发展规划部年9月22日XX

开展规划部工作总结

XX年是我们开展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在开展规划部同仁们的辛勤努力下，开展规划部从成立到运行，工作在标准化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。

今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：

一、优化人员组成，打造优质团队

开展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！

二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平开展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出过失，确保每项招标活动都能标准有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步标准档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个工程完毕之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费到达42600元，中标金额到达元。

三、主要经历和收获

开展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原那么落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系安康开展。

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标方案执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报方案，以至于迟迟不能招标；在年度招标方案中额外增加新工程的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

五、部门工作方案

1、工程的正常推进，严格落实工程招标战略，适时加快重点工程的投标的工作，保障工程建设的顺利进展；

2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

民乐县阳光水利水电工程

开展规划部

XX年9月22日

篇二：规划开展部XX年工作总结及XX年工作方案

XX年工作总结及XX年工作方案

规划开展部

进入XX年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司XX年工作会精神，狠抓投资工程管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化工程实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将XX年主要工作完成情况总结如下：

一、XX年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

〔一〕加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定根基。XX年，公司新开工工程原方案总投资7000万元，其中重点技改工程方案投资3000万元；一般技改工程方案投资4000万元。根据公司的开展形势需要，增加了两个重点技改工程，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，若何将全年投资费用控制在方案以内，并有效地利用这局部投资为公司创造更多效益。我部将加强工程的投资管控，并把“节能创效〞工程的实施作为本年度工程投资的重点。

1、以重点技改工程的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

〔1〕高效高质完成3#电动风机工程，为公司增产创效保驾护航。3#电动风机建设工程方案投资3000万元，工程自年初开场启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进展实地勘查，及时向公司领导汇报工程实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进展方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

该工程原方案10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图方案必须提前4个月。经过我部屡次协调和努力，在设计院竭力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有构造图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

〔2〕科学论证高炉脱湿鼓风工程，为公司降焦创效提供助力。经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而防止气象变化对高炉的影

响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

为做好工程的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进展了技术交流，对工程的可行性进展充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进展了实地考察，从而确认工程的效果和效益。该工程9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于XX年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进展严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷〞两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

〔3〕做好能源二次利用，工程投资立足于为公司预期创效。随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的充裕量平均到达5万Nm3/h以上，最高到达10万Nm3/h。钢铁行业在当下剧烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、充裕高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织工程实施。

高炉煤气发电工程，与一、二期高炉煤气发电工程配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进展招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

降低1000余万元。建设工期10个月，预计XX年8月初建成投运，年外供电量可达亿kwh。

炼钢饱和蒸汽发电工程，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进展考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进展发电。预计工程投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

〔4〕不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体安康，公司拟实施原料场新增除尘设施工程。该工程已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织工程前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定根基。

2、抓好一般技改工程实施，夯实投资管理根基工作。

XX年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层〞的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改工程的实施。

〔1〕主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位XX年拟实施的技改工程进展全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个工程的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对工程的实施意见基本达成一致，为工程的有效实施奠定了良好根基。3月初，

将年度技改工程调研情况进展整理，编制了“XX年度一般技改工程实施方案〞，按季度推进工程的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确工程实施的初步方案，确保工程按方案节点有序实施和推进。

〔2〕积极推进节能工程。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能工程的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用〞的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能工程的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能工程。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

〔3〕严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改工程坚持做到“四严格〞，即严格控制工程数量：按照“降本创效〞的原那么，对可以缓上或取消的工程一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准工程费用，投资方案偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进展现场签证的工程，做到与相关部门一起到现场对工程量进展核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

篇三：规划开展部XX年上半年工作总结及下半年工作方案

XX年上半年工作总结及下半年工作方案

规划开展部

XX年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保开展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未到达800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，严密围绕公司“精益生产〞目标，以重点工程推进为载体，稳步推进信息化工程实施和络安全维护，以节能环保工程为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

一、上半年工作总结

一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产〞工程实施，通过信息化“三化工程〞实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度〞改革进一步深化。

〔1〕系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术〔RFID〕、络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升

计量管理水平，为公司建设一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的标准化、标准化、电子化和集成化。XX年1月份开场工程实施准备工作，部领导带队从工程调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进展了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。XX年3月13日，工程正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成工程概要设计阶段。

〔2〕全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级工程，切实提高岗位劳动生产率。

公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业开展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进展调研走访，对视频监控点运行情况进展全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级工程正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的工程实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装络视频数字矩阵、络储存、络键盘、管理电脑及液晶电视墙等络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进展升级改造，重新安装络视

频数字矩阵、络键盘、管理电脑等络管理系统设备共计2套；中心机房安装络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该工程的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

〔3〕做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

XX年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务开展，实施MES工程为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES工程正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为根基，新建棒二线MES信息化平台。通过建设有效质量控制的冶金标准体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，到达物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金标准标准体系的建设，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。工程构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为根基的轧钢作业方案编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，

棒材产品质量全过程按支进展跟踪、可溯，依托现场自动化根基，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该工程的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进展管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡〞的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前工程已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

〔4〕按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

二维码信息验证防伪系统于XX年3月份开场调研实施，以现有的下线标牌打印业务为根基，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方址被人复制利用。目前工程已基本实施完成，处于上线准备阶段。

为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创

智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统工程于XX年12月底提出，信息化工程组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的工程需求，到XX年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

〔5〕做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。完成了服务器虚拟化工程的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控络的正常使用。生产信息点络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点络安装调试。增补营销部洪盛办公点〔洪盛物流园内〕炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个络信息点。生产信息点络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。XX年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非方案停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心络中断次

篇四：开展规划部工作总结

开展规划部工作总结

一、工作思路。

开展规划部成员通过开展各种社团活动来为同学们服务，以社团建设和社团开展为主要工作思路，通过社团活动和社团开展状况来展现我们学院各方面的开展情况，努力把我们学院建设成为一个有自己特色的优秀学院，使我们的社团迅速开展，为其他学院做出表率。

二、工作成绩。

我们学院社团联合会在XX年期间一共举行过21次关于“文体艺术与身心开展〞类的活动，4次关于“志愿服务与社会开展〞类的活动，3次关于“学术科技与创新〞类的活动，许屡次讲座。现在我们学院一共28个社团，包括民族精神，社会实践，学习生活，身心开展，宣传爱心等许多类别，给同学们提供一个展现自己，改造自己的舞台，同时也在大学期间为同学们提供一个服务自己，服务别人，同时服务社会的舞台。

开展规划部在学院的社团建设和社团开展中占有举足轻重的地位，为社团和学院开展奉献了许多。开展规划部成员以社团和学院的建设为出发点，努力把每一次工作都做到最好。开展规划部的工作就是，协助每一次活动负责人，维持活动过程的秩序和安全问题，保证能给每个同学提供一个安静和安全的环境，同时保证活动顺利的进展。特别是大型讲座，会场上的观众特别的多，同时带来的问题也特别的多。在此期间，我们每时每刻都在

会场维持纪律，来保证讲座能够顺利的进展，让每个同学都能通过这次讲座学到许多知识，真正做到了为同学们服务。

开展规划部每周都要开一次会，每次开会完毕，我们都要进展一次总结，探讨一下有什么缺乏，若何让开展规划部能够更好地开展，更好地为大家服务，争取能为教师，为同学，奉献自己的力量。

开展规划部在每次活动中都发挥了自己的作用，努力让每次活动顺利进展，开展规划部成员在以后的工作中会更加的努力改变自己，开展自己，为社团和学院的开展建设奉献自己的力量。

三、取得的成绩。

在这一年里，开展规划部经历了许多困难，在工作中付出了很多，也学会了很多，最重要的是我们成长了，我们怀揣着许多梦想，拥有着持之以恒的精神，为自己的梦想而努力、奋斗。每次的活动都很好的表达了自己的精神，自己的思想，让每个同学都能从中学到了许多，了解了许多，为自己现在和未来若何改变自己，开展自己，指引了道路，同时也告诉他们在大学期间若何度过这既短暂又重要的时间。下面进展一下总结。

1.在今年我院举办即将到来的展现梦想充满激情的元

旦晚会中，开展规划部利用同学们的休息时间彩排了

一个相声节目、一个小品节目以及一个诗朗读节目，

并帮助设计了晚会需要的幕布，希望能为怀揣梦想的

同学们提供一个展示自己的时机，也希望能为元旦晚

会奉献一份力量。

2.在刚完毕不久的校演讲比赛中，开展规划部负责我院

选手的培训以及服装准备等工作，并帮助我院选手顺

利通过预赛并在决赛中取得第三名的好成绩。

3.十一月末开展规划部负责筹划了预定在十二月份举

办的“大手牵小手，走进孤儿院〞大型活动，包括活

动的筹划以及具体的细节等工作，希望在寒冷的冬日

给孤儿院的小朋友带来一丝丝的温暖，同时也可以培

养同学们的爱心和社会责任感。

4.本月我院举办的各种活动，开展规划部也都尽我所能，协助各个主办单位维持活动现场秩序以及帮助活动进展前期的准备，协助了各个活动的顺利进展。

开展规划部在这一年虽然取得了很大进步，但是还存在一些缺乏，对于每一次活动不能完全的掌握，但是我们有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善开展规划部的工作。

开展规划部会将继续以服务于同学的态度努力工作，用实际行动来为我石工学院做出奉献！

开展规划部

XX年12月5日

篇五：开展规划处XX年工作总结

开展规划处XX年工作总结

XX年，按照学校工作部署，开展规划处以坚持群众路线，推进综合改革，服务内涵建设为总体思路，着力学术开展和制度创新，较好地完成了各项工作任务。

一、重点工作

〔一〕完成?吉林大学章程?修订工作，为学校改革开展提供新的制度设计和保障

制定?修订完善工作安排意见?，成立了相关领导机构、工作机构和专家咨询机构。组织开展了12项专题研究、15次工作会议、6次征求意见座谈会，参加了4次大学章程建设研讨交流培训会议。书面征求了校学术委员会、学位委员会、教学委员会、各学院党政负责人、局部离退休老同志代表、局部机关负责人的意见和建议，并通过校内办公向全校师生员工做了信息公开和征求意见工作。

经过十余次深入论证和修改完善，形成?吉林大学章程〔修订草案〕?，在明晰学校办学理念和目标愿景、优化学术管理体制机制、完善现代大学治理体系等方面总结了学校改革开展的基本经历和成果，探索形成了新的顶层制度设计和创新。经中国共产党吉林大学第十三届委员会第七次全体会议审议通过，形成?吉林大学章程〔修正案〕?，报教育部核准。

〔二〕深入开展学科建设调研工作，科学谋划学科专业构造布局调整和优化

组织召开XX年学科建设工作会议，全面分析我校学科开展形势，提出了下一步学校学科建设总体思路，安排部署了推动学科内涵建设和“用三年左右的时间优化调整学科专业构造和布局〞的各项相关工作。

由党委副书记蔡莉教授带队、9个相关职能部门联合组成学科调研工作组，历时近5个月，对我校46个学科建设单位全部75个一级学科及所涵盖的302个二级学科的建设情况进展了全面调研；与各学院〔中心、所〕领导班子相关成员、学术委员会主任、相关学科教师代表等累计500余人进展了调研座谈，并听取了意见和建议；对同类兄弟高校进展调研，了解了相关高校开展学科专业构造布局优化调整的思路、做法及取得的成效等；选取了国内外近50所一流大学，对其院系设置、学科专业构造布局等问题进展了比较研究；借助ESI、教育部评估等第三方数据和校内调研数据，创新研究方法，对我校相关学科的学科实力、学术影响力进展了深入研究分析。

撰写完成了?吉林大学学科建设情况调研报告?、?吉林大学学科专业构造布局优化调整工作方案?〔讨论稿〕、?吉林大学学科建设内涵提升方案?，提出了科学优化学科构造和布局，推进学科内涵建设的思路与建议，为进一步提升学校学科实力与水平，完成“十二五〞学科规划目标奠定了根基。

〔三〕完成“985工程〞XX-XX阶段国家检查验收与校际互评工作，超额获得国家绩效奖励

组织开展了工程自查、专家评议和综合绩效评价工作。组织撰写了?吉林大学“985工程〞〔XX-XX年〕建设情况的报告??吉林大学“985工程〞〔XX-XX年〕改革方案实施情况的报告?以及?吉林大学“985工程〞标志性成果?上报教育部。

完成了“985工程〞〔XX-XX年〕阶段检查校际互评工作。按照国家评审相关要求，组织召开了学校互评专家评审会，邀请相关学科领域专家，对北京大学、中国人民大学、天津大学、南开大学、东北大学、大连理工大学、吉林大学等7所学校进展了“985工程〞建设情况评审。

我校“985工程〞阶段建设效益明显、绩效突出、管理创新标准有序，得到了国家和同组评审高校的好评，获得了国家绩效奖励经费7300万元。

〔四〕构建完善学校规划体系建设，深入推进?吉林大学中长期改革与开展规划纲要〔XX-2020年〕?贯彻落实

根据教育部有关文件精神和学校实际，修订了?吉林大学中长期改革与开展规划纲要〔XX-2020年〕?，报教育部备案。依据?吉林大学中长期改革与开展规划纲要〔XX-2020年〕?，组织协调相关职能部门修订完善了十项配套专项规划。通过对学校主要开展指标进一步的任务分解，推动各学院修订完善了院级“十二五〞规划。形成了以学校规划纲要为统领，职能部门配套

专项规划为衔接，院级“十二五〞规划为实施着力点的学校规划体系。在学校站上开展了校院两级规划的信息公开工作。

组织制定并发布了?吉林大学教学科研单位年度目标管理考核实施方法〔试行〕?，初步构建了规划贯彻落实的考核体系，为探索建设规划实施与资源配置严密联系的工作机制奠定了制度根基，初步发挥了规划在学校开展中的目标和导向作用。

〔五〕探索学术管理制度创新，不断优化学术管理体制机制开展了关于学术委员会建设、行政权力与学术权力既相对独立又相互支撑的有机协调运行机制等理论研究和工作调研工作，形成了?吉林大学第三届学术委员会制度建设分析报告??国内局部高校学术委员会有关情况分析报告?。制定印发了?吉林大学学术委员会换届工作方案?，组织开展?吉林大学学术委员会章程?修订工作，形成?吉林大学学术委员会章程〔修订征求意见稿〕?。承办了教育部在我校召开的?高等学校学术委员会规程〔草案〕?征求意见座谈会。

完成吉林大学人才与学术工作领导小组的人员调整工作，组织召开四次领导小组工作组会议，制定印发了?吉林大学人才与学术工作领导小组议事工作方法?，进一步明确了人才与学术工作领导小组的运行机制和工作职责。

〔六〕深入开展理论研究、政策研究和工作研究，不断提高服务学校改革开展的能力和水平

全年共完成各类理论研究、调查研究、工作研究、政策建议

报告及学校重要工作文件等30余份，其中向国家教育改革领导小组办公室、教育部和吉林省上报工作报告和政策建议10余份，起草和参与起草学校领导有关会议报告材料、媒体访谈材料、公开发表理论文章10余篇，形成各类根基研究和工作资料120余万字。

完成“推动大学内部治理构造改革完善大学章程建设〞“实施根基学科拔尖学生培养方案〞国家教育体制改革试点工程阶段总结和试点转示范申报工作，向国家教育改革领导小组办公室报送了典型经历材料?校长有约让大学生管理自己的家---吉林大学大学生参与学校民主管理监视的探索和实践?。

二、主要工作

〔一〕学校综合改革工作

起草并向学校提交?关于贯彻落实实施意见?，起草形成?吉林大学推进综合改革实施意见〔XX-XX〕?，制订了?吉林大学深化综合改革任务分解表〔XX-XX〕?，组织召开了吉林大学深化教育领域综合改革会议。

〔二〕服务高教强省建设工作

起草了?加快一流大学建设步伐促进高等教育强省建设??在建设高等教育强省过程中吉林大学需要吉林省继续支持和关注的假设干问题?和?关于落实部省共建协议支持吉林大学协同创新中心建设的报告?等工作报告报吉林省委省政府，对进一步

篇六：规划开展部XX年工作总结及XX年工作方案

邓州市产业集聚区

规划开展部XX年工作总结及XX年工作方案

一、XX年总结

1、根基设施建设。XX年我部围绕集聚区建设大局展

开工作。XX年产业集聚区落地个工程。我部围绕这些工程做好规划选址，及前期建设。并对在建工程工程实施全程监视监管。

我部XX年修筑南二环东延3100米，工业大道西延2500米，邓襄路升级改造4300米，杏山大道升级改造4300

米；建成标准化厂房175200平方米；圈建某厂围墙米，建造公厕及垃圾中转站5个；植树1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道米。

二、XX年工作方案

1、根基设施建设。XX年我部要完成产业集聚区修编

工作。并方案开展以下根基设施建设：

〔1〕南一环东延：北京大道——207国道；公里

〔2〕南四环〔丹江大道〕：北京大道——三贤南路；公里

〔3〕经三路：工业路——丹江大道，1公里

〔4〕三贤南路：工业路——丹江大道，1公里

〔5〕南二环东延：八里王——安全大道，公里

(6)穰城路：南一环——南二环，1公里

(7)安全大道：南二环——团结东路

2.方案报批征用土地如下：

〔1〕良机重工遗留60亩

〔2〕公路桥梁60亩

〔3〕标准化厂房85亩

〔4〕工业大道南侧150亩，北侧300亩

(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩

(6)南二环西段北侧、铁路东300亩

(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩

(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩

(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩

3.完成展示馆建设

协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。

4.园林、环卫建设

XX年对所有建成道路进展全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，标准园林环卫管理。

篇七：年终总结,部门开展规划

年终总结

XX年10月份，通过初选及复选，我被选入林科大之声宣传部。从刚进来什么也不懂渐渐熟悉了一些关于播送台的知识，交了一些朋友，明白了各个部门之间的严密联系，以及责任的重要性。刚开场的时候，可能由于忙窜于各种协会部门想过要放弃，但总的来说还是坚持下来了，也为自己感到庆幸，能够好好地学习一些大学里应该去学习的一些知识。大一的第一个学期从刚开场的开播演唱会第一次接触到林科大之声，便感觉是如此的高上大。后来每周五的例会，女生节的小惊喜，年会的欢乐…林科大之声便逐渐变成了生活的一局部。翘掉晚自习窝在宿舍里编微信，一遍遍的修改，虽然有些疲倦但是发出去打来的却是慢慢的成就感。成就感，这是林科大之声给我带来的最满足的事。

宣传部部门规划

微信：增加自己的干货量，新学期要有一个固定的节目，可以是在知乎上摘取一些有意思的或者是治愈系正能量的文章之类的。与听众互动要增强。

微博：坚持刷与同学们有同感的微博

篇八：市场部年终工作总结开展规划

市场部年终工作总结暨新年开展规划

前言：匆忙不觉中，又是年，感慨时光飞逝的同时，也陷入了对近一年来市场部的工作成果的思考。作为公司中不直接盈利又不可或缺的部门，市场部存在的价值与意义简单来说就是通过整合运作各种资源促进公司业绩的提升和企业品牌形象的建设，所以市场部虽小，却承担着“四两拔千斤〞的重任，深感责任重大。

方向胜于努力，方向明确了，剩下的就是若何顺利实现，让梦想有形化。因此，对于过去的总结思考以及未来的行动规划，十分有必要。下面我从“总结篇〞、“规划篇〞与“建议

篇〞s方面阐述一下市场部年终工作总结暨新年开展规划，恳请领导给予补充意见。

一、总结篇

五月入职，首先感谢公司和杨总给予我的时机与信任，让我回归了阔别三年的市场筹划工作，感恩之情无以言表，只希望通过更加努力有效的工作来回报公司的恩遇。

入职以来，通过深入熟悉公司、产品，了解公司所处行业的特点以及开展状况，同时分析公司的开展机遇与挑战，为市场部工作的开展提供了二些借鉴。我主要从参与明确企业开展定位、企业文化建设、企业标准化建设、行业信息收集分析、企业宣传推广、加强对外合作以及一些具体工程方面着手努力，有些方面取得了一些进展，但还存在着许多亟待完善和加强的地方，这将在明年的工作中重点努力。具体表现在以下几个方面：

一、明确企业定位

入职以来，参与过M&C与格瑞特企业定位的思考与讨论，现根据我的理解将集团公司及各子公司企业定位汇总如下，为以后明晰、修正作参考：

k集团公司：

得高集团〔暂无〕〔化装品领域全程解决方案提供者〕k各子公司：

M&C:专注于化装品新技术、新原料与新产品开发、应用与推广的国际性创新研发机构。格瑞特：〔高性价比〕安全温和化装品原料制造与应用专家！

艾高、得高广东：致力于为国内外的日化企业提供高品质的化装品原料和技术服务。

SBC:致力于为全球客户提供最正确的微生物控制方案以及纯粹德国技术与品质的防腐剂产品。SIGA:(暂无〕〔具备国际领先水准的生物反响仪制造专家〕

二、企业文化建设

企业文化，或称组织文化〔CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。k软件方面：

(以SBC为例，明晰公司对外宣传的文字性质企业文化，增强自身的认知和受众的认同感〕我们的使命/Ourmission

致力于为全球客户提供最正确的微生物控制方案以及纯粹德国技术与品质的防腐剂产品，满足不同的客户需求，创造客户价值！

Committedtoprovidthebestglobalmicrobialcontrolprogramswiththequalityof

Germanbiocidetechnologyandproductsthatmeetdifferentcustomersneeds,

preservingcustomersvalue!

我们的经营理念/Ourbusinessphilosophy顾客导向/Customer-orientated

关注客户需求，同时了解竞争对手动向，持续创新，为客户提供更高品质、更具性价比的针对性产品和解决方案！

Focusedoncustomerneeds,understandthecompetitivetrends,continuousinnovation,

providingcustomerswithhigherqualityandmorecost-focusedproductsandsolutions!

品质为先/Qualityfirst

我们执行严谨近乎苛刻的质量管理体系严把质量关，始终将产品品质视为贏得市场的敲门砖，不辜负客户的信赖；

Weimplementastrictqualitymanagementsystem,andqualitycontrol.Product

qualityalwayswinthemarketandachievethecustomer*strust.

共贏原那么/Mutual-benefitprinciple

我们追求客户、公司、社会以及生态环境的共赢原那么，为客户创造价值，为公司创造效益，为社会创造福利，并实现与生态环境的和谐开展。

Ourconstantpursuittobusinesspartnersandoursocialandecologicalcommitments

arefocusedonthewin-winprinciple.Wewanttocreatevaluestoourbusiness

partnerstoourpeopleandthesocietyweareimplementedin.Weaimtobeinharmony

andgoodbalancewithourenvironmenttoachievealonglastingbond,k硬件方面：

①企业形象墙

将企业logo的标准字、标准色确定，MC和格瑞特的形象墙重新设计制作，对使其与公司定位、主营业务以及企业文化相协调。

②格瑞特装修

根据格瑞特企业性质的变化，若何表达一个中德合资企业的风貌成为我们思考的问题。据根之前去格瑞特考察的印象，我们围绕目标制定了一个简洁易行的装修方案，在外在形象的感觉上给客户留下了一种合资企业的感觉。

③M&C展示柜

公司内部展示柜能给前来参观客户最直观的视觉体验，能够使其迅速了解公司的主营业务及开展目标，目前我们对展示柜做了一些安排，有了些效果，但是还远远没到达我们的预期效果。这方面值得市场部检讨，若何更好的将公司的资源利用好、开展好、实现好，取得资源利用收益的最大化，将是明年市场部努力的方向之

三、企业标准化建设

标准化建设是一个企业走向成熟的标志之_。今年主要从以下方面实现了局部标准化：企业文化方面：

对各子公司企业文化进展汇总整理归类，在对外宣传中，每个公司都有标准化的企业文化文f稿，并保持站、资料册、企业张贴等方面的统一，逐步形成高度的企业文化认同感。k

企业VI及各公司标准化文件模版方面：

明细各子公司的VI(视觉形象识别)，从企业标准字、标准色刹统一协调的宣传资料风格等方面进展标准化标准，初步形成了VI形象在使用中的标准化。

制定标准化的公司文件、、产品标签、COA及MSDS模版等，并逐步标准化使用。若何更好的与各子公司沟通协调并配合他们实现标准化模版的使用将是明年市场部的工作重点之“，任何好的方案加上完美的执行才能收到理想的效果。

四、行业信息收集与分析

k化装品原料：

现在正安排实习生着手化装品原料方面相关资料的收集汇总以及分析，为明年更好的开展工作打下根基。

1、化装品原料最新开展趋势与科技前沿的介绍性文章；

2、化装品原料市场现状与竞争状况；

3、化装品原料目标客户市场分析相关文章，客户的需求关注点在哪

4、化装品原料市场成功的营销战略与策略总结。

5、国内化装品原料生产商与国外化装品原料生产商的区别、差距介绍的文章，若何突破

6、根据资料收集写出总结性报告，并提出相关建议、想法。k有机化装品：

1、有机化装品国内外开展现状与趋势资料收集与分析；

2、有机化装品认证机构资料收集、分析与沟通联系；

3、通过有机认证的原料企业及化装品企业汇总；

4、有机化装品相关文献、文章收集等等。k防腐剂方面：

已安排实习生收集防腐剂相关文章以及防腐剂在日化领域应用的相关文章，是为RUDI在PCHi会议演讲收集素材，二是可以修改当作软文作为络推广之用，也可让实习生了解防腐剂更好的做好相关工作。

1、介绍防腐剂成效、用途的文章〔5篇以上〕

2、介绍防腐剂选择技巧与方法的文章〔5篇以上〕

3、介绍防腐剂使用本卷须知相关的文章〔5篇以上〕

4、介绍防腐剂评价与开展趋势的文章〔5篇以上〕

五、企业宣传推广

在企业宣传推广方面主要做了以下方面的具体工作：k对外宣传PPT:

已经完成得高集团、格瑞特化学、M&C对外宣传合作专用的PPT介绍，阐述了公司的开展历程、开展定位以及公司各方面的开展优势和开展愿景新的一年将更加完善对外宣传PPT的制作工作，覆盖各子公司，并通过收集汇总大量的有形化展示，系统形象的向潜在客户推广公司。

^■站制作：

今年主要完成了，格瑞特站的改版工作、站的调整工作、SBCSIGA站的简单制作工作以及各子公司站维护更新工作，作为公司的另外一张脸面，址的制作与维护是H项长期

的工程，明年将加大站维护方面的工作，细化执行，使站表达公司定位与企业文化，突出企业开展优势与实力，更好的为公司宣传推广及销售与品牌塑造服务。

W推推广：Q

今年主要做了对格瑞特与SBC企业与产品的重点推广，应该讲，络推广的方式与宣传效果都具备可操作性。明年的重点是与各子公司沟通洽谈络推广的内部协作方式，下面是前几天的简单写的'些问题及建议：

问题：

1、信息发布与维护的可持续性问题。

2、收集反响信息的及时转达与服务跟踪问题。

3、反响信息由谁来处理若何归类

4、若何将络推广转化为生产力和利润

建议：

1、专人负责管理发布与维护，保持信息更新的可持续性！

由专人统一帐号、统一信息注册，负责在各电商平台、博客、论坛等相关搜索引擎渠道进行公司及产品信息发布推广与维护，使之具备每日更新以及信息更新的可持续性。

2、及时收集汇报市场反响与咨询，呈交相关单位妥善处理！

由专人收集络推广渠道的有效信息，并及时汇总反响到市场部，由市场部对信息进展梳理归类，传送到各相关单位进展处理，并进展跟踪。

3、建设上常规问题在线咨询的Q&A与各单位对接负责人！

针对在线访客的提问，一些业务相关的常规问题可即时处理，如出现关于技术与销售的问题直接转交到相关单位指定的负责人处理，保障信息处理的有效性。比方技术相关的找谁华南区销售相关的找谁OEM服务找谁等等。

4、推而广之，充分利用在B2B市场中行之有效免费络平台！

针对格瑞特的相关产品、SBC防腐剂产品以及SIGA3000生物反响仪等在络上进展针对性的推广，也可对得高、艾高、M&C所能提供的服务进展推广，或者开辟官方微博等，充分利用新媒体营销！

5、如络营销成效显著，可以此作为公司业绩增长的新突破口！

络时代，原料采购也有相当一局部通过络或以络为纽带进展，若何巧妙利用这种采购模式是我们需要解决的问题。所以可以在实践中及时总结经历，深挖关键点，作为突破口重点突破，一方面能给我们做宣传助力；另一方面可能会给我们的业绩带来提升！

六、标准供应商管理

k站相关供应商管理：

整理汇总各子公司站空间、域名、制作方的联系方式与地址，起始日期等信息；整理汇总各子公司站的企业邮箱的分配人、用户名、空间大小等信息并按需发放，实现有效利用。k资料印刷公司管理：

公司每年的资料印刷用量大、次数多，无论是展会还是日常的企业宣传都会用到，现在正开发一家能够实现长期合作而又物美价廉的印刷供应商。目前新合作的供应商奥奇印刷价格低

廉，只是有时色彩不稳定，现正与其他供应商取得联系，从中选择一家质量放心、价格合理的

供应商作为公司的长期合作伙伴。

七、加强对外合作方面：

—直保持与Ecocert方面的沟通，持续几个月，但未达成实质性合作。原因有二，一是之前市场部没有充分做好准备，包括若何接洽、谈判内容等方面的工作，贻误了谈判时机；二是Ecocert方面化装品所占比重较小，合作意愿不强烈，另外没与直接利益相关的高层领导取得沟通，造成了有些沟通内容可能没有呈报到决策层。所以明年的方案是做好充分准备，取得预约后直接登门拜访，达成我们最初制定的目标不是问题。k千色美业方面：?千色1|业?杂志方面表示出愿意与我方达成互利共嬴合作，现吴博士正与其接洽，明年将以此为突破口，探索共赢合作的新契机，实现包括与一些行业杂志、专业机构甚至政府单位的合作关系，为M&C的开展壮大做铺垫。

八、市场部职能完善与人员招聘方面

坦白讲，市场部相比其他部门有其特殊性，根据公司战略的不同市场部的人员配置也不J样，可以说是一个人也能干，―群人也能干的部门。但是就为公司提供决策和销售支持的力度来讲，完整的人员配置会发挥很大的作用。

目前两名实习生的到来为市场部局部业务的开展做了一些工作，比方日常捆译工作、信息收集工作、络宣传推广工作以及其他方面的工作的具体参与等，所以更深层次的市场工作诸如资源整合、对外合作、品牌塑造、市场分析与营销战略、策略的制定、产品设计、包装设计、竞争者分析与应对策略等，还需要高层次的人员参加，形成团队作业，科学高效的解决这些市场问题，更好的服务于市场，为公司的开展带来更大的契机。

九、有机化装品工程

k进展成果：

计对有机化装品工程，市场部今年主要完成了相关文字资料的搜集工作与样品购置工作，其他方面还有待进一步拓展完善。k明年方案：

根据公司战略而定，考虑事先制定有机化装品工程全程筹划案，为有机化装品工程的开展实施做指导，并制定阶段性目标与行动方案，由专项负责人跟进，确保有效实施。加快有机化妆品资源整合与对外合作的步伐，阶段性的针对整个工程做评价指导，使工程始终保持在正确的轨道上开展。

十、PCHi展会工程

PCHi展会作为一年一度的行业资源大聚会，若何在这个平台上充分发挥好，利用好，对于公司的开展至关重要。所以，PCHi涉及到整个公司资源的调动、运用与有效配合，才能发挥最大价值，让巨大的投入转化成可实现的具体销量的提升与知名度的打造。

围绕展会市场部预先收集了一些相关资料，并借鉴去年的经历展开讨论，形成了初步的全程

篇九：规划部门个人工作总结

今年是我参加工作的第三年，回忆今年的工作，对照对照德能勤绩四项标准，较好的完成了

年初制定的工作目标，履行了自己的职责。现将主要情况总结如下：

一、主要工作情况

1、重视理论学习，坚决政治信念，明确服务宗旨积极参加局机关组织的政治活动，学习有关文件、报告和辅导材料，时刻牢记全心全意

为人民服务的宗旨，公正正派，坚持原那么，忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作重视学习业务知识，积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导，向专家请教学习，提

高自己的业务能力，今年参加了在职研究生考试，并通过了gct考试。

3、勤奋干事，积极进取认真做好本职工作和日常事务性工作，在领导和同事的关心和支持下，超额完成了全年

的各项工作任务。完成了淮安市盐化工园区产业布局规划修编、淮阴区新渡单元局部控规等

规划编制工作。在方案审查方面，认真做好规划设计方案审查等日常规划管理工作，先后完

成了清浦区天台中邦广场、茂业时代广场、人民小学浦东分校、郎静山故居维修、清浦区都

天庙修缮及环境整治、苹果国际二期、市残联综合楼等方案的审查工作。此外，还完成了目标外数项任务，做好建设领域经济运行统计工作，完成局、处室各项

工作总结及目标考核的资料准备工作，开展高速公路沿线广告牌设置规划、盐化工基地控制性详细规划等目标外规划编制工作。同时还积极协助同事完成多工程标及目标外任务。

4、成绩斐然，争取长足进步。几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严

格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，

取得了一定成绩。

二、存在缺乏

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，

减少了调研时机，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断

学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，

扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。篇二：村镇规划所个人工作总结个人工作总结XX年10月以来，我在镇党委、政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，在全

体同事的关心和帮助下，以饱满的工作热情融入到了金寨镇这个大家庭。我严格要求自己，

认真工作，学习工作经历，密切联系群众，积极进取、实现了思想紧随新形势、工作实现新

突破的工作思路，圆满的完成了组织交代的工作任务。现将三个月以来的工作总结如下：

一、加强学习，提高个人综合素质。学习是不断进步，更新思想观念，提高个人综合素养，推开工作和自我全面开展的基本

途径。首先是重视加强政治理论的学习，提高自身的政治思想素质。认真学习了邓小平理论

和三个代表重要思想，以及胡锦涛总书记“七一〞讲话精神、党的十七届六中全会精神，积

极参与学习实践科学开展观活动，时刻用正确的思想理论武装自己的头脑。其二是加强业务

学习，不断提高自身的工作能力。时刻注意学习有关法律、法规，学习党在农村的各项方针

政策，增强法律意识和依法执政的本领，树立和落实科学开展观。从实际出发，遵循客观规

律。牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把群众的利益放在首位，一切为群众着想，做人

民群众的忠实公仆。

二、作好镇政府中心工作，做好业务。入职时正是村“两委〞换届选举工作进展时，我积极参与，确保了换届选举工作如期开

展，依法、有序、顺利进展，协助同事圆满完成了整个换届选举工作。协助全所同事制作“创园〞画册一套10本，拍摄“创园〞专题片15min，整理制作“创

园〞申报材料2卷20本，及时进展了上报。目前“创园〞工作取得了阶段性成果，金寨镇省

级园林乡镇已通过市政府的审批，并已在安康日报进展了公示公告。按照县下达金寨镇XX年度危房改造指标，根据年度方案完成危房改造200户。高速公

路沿线民居改造工程今年重点安排在谭家院村进展，通过实地丈量测算，现已完成156户

22400余平方米的改造任务，并对寨河社区XX年度未进展改造户60户6000余平方米进展

改造，能够确保全面完成上级下达工程任务。中等低收入家庭住房状况调查工作，结合我辖区实际合理调整标准，通过入户调查和定

点申报，全面完成了应保障对象的数据录入和信息统计，以实名录入数据库，按期完成了调

查摸底统计上报任务。

农民进城工作累计接待群众咨询340余人次，发放宣传资料220份，发放农民进城居住

档案800余份，按时报送农民进城月报表，截止目前已报送进城居住〔落户〕花名册164户

609人，圆满完成了XX年度考核任务。

三、勤奋敬业，廉洁奉公，做组织信赖、人民拥护的好干部。在工作上能从严要求自己，严于律己，认真履行岗位职责，求真务实，开拓创新，有强

烈的事业心和工作责任感。认真贯彻落实机关效能管理制度，服从机关管理。为人正派，处

事公正，不阳奉阴违，敢于同不良现象作斗争。勤勤恳恳做事，明明白白做人，时刻以党和人民利益为重，立党为公，执政为民，勤奋敬业，务实进取。以上是我这三个月来的工作成绩，但是与上级工作要求还有一定的差距，今年我将继续

努力，真抓实干，认真学习，以村镇为工作核心，办好业务，努力做好农民进城工作及档案

管理和报表，积极协助同事做好其他各项工作，把村镇规划管理工作持久深入开展，推动社

会和谐开展。篇三：XX年规划设计部个人工作总结XX年工作总结

范文

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首望，虽没有令人骄傲的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们每个追求进步、求得开展的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。为了总结经历，发扬成绩，抑制缺乏，下面对本人在XX年的工作做如下总结：

一、工作回忆

XX年3月下旬，根据集团公司人事安排，本人到设计管理部的工作岗位负责工作，对本人来说既是一个崭新的开场，又是一项挑战。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，在领导的耐心指导带着下，在同事的热情帮助下，本人先后认真学习了公司规章制度及企业文化，在加强专业知识及业务能力的同时，完成了以下设计管理工作：

★小区工程：

1、协调设计单位对工地的服务工作；设计变更存档、档案的管理工作。

2、协助部门经理完成部门手册、建筑产品材料作法表编制等工作；

协助部门经理完成重大技术问题解决和现场服务工作；解决工地现场施工的突发技术问题处理及会议。

3、完成等设计、定案工作；规划、房测面积核对工作。配合工程部完成消防、节能竣工验收备案工作及相关收尾配合工作。

4、完成道路、景观设计等工作；协助部门经理完成重大技术问题解决和现场服务；协调设计单位完成竣工验收相关工作及后期服务工作。

5、配合工程、预算、开发、销售等部完成设计变更及相关收尾配合工作。

★工程：

1、完成前期配合工作及施工围墙设计工作。

2、完成需要设计配合的工作。

3、完成的方案调研、分析等如下工作：方案研究工作〔如阳台布臵、

玻璃幕墙形式、多业态布

局〕。中央空调选型及技术分析。

各构造形式含钢量、混凝土量等经济技术指标研究和分析。工程方案研

究分析〔构造布臵、消防扑救面和地下车库入口布臵、抗浮设计及地下人防等〕。工程勘察单位甄选工程现场

初勘勘察配合工作工程高边坡方案研究和汇报

二、工作中取得的成绩及缺乏首先，我能够认真学习各项建筑法律法规及专业标准，积极参加集团公司组织的各种学习活动，到岗后，在集团领导和部门领导的帮助下，我立即扑下身子学习公司规章制度和建筑、构造等专业知识，在短时间内独立完成配合现场施工等的设计管理工作；当时正值工程竣工

验收及收尾关键阶段，时间紧、任务重。我珍惜每一次到现场的时机，多问、多学、多练，结合自己在设计管理及现场管理学到的知识和摸索出的经历，很快熟悉了设计专业的各项工作。从XX年初至今，我所在的部门做到了不压设计变更、不压设计工作，很好的完成了本职工作及领导安排的其它工作。此外，在抓好自身业务理论学习的同时，我能够立足本职工作，并在工作中本人不断提高自己的理论素质和业务技能。其次，本人凭着扎实的专业根基、良好的责任心和敬业精神，取得了一点可喜成绩，如在现场工期紧迫、设计单位配合又不理想的情况下，通过一系列努力按时完成了等关键设计工作，从而保证了工程建设的顺利完成。在抑制相关专业难题的同时，完成中央空

调选型及分析、工程方案分析及楼市信息收集与反响等工作，为集团领导的决策提供了准确而坚实的依据，适时地完成了领导交办的工作。

得不够透彻，设计的建筑产品及设计变更的经济性、合理性欠佳，有待提高；其次，对公司的企业文化的学习和理解不够深入，平时与同事的沟通与交流也有待提高；第三，由于本人设计行业或设计单位相关经历尚有缺乏，且各部门沟通不够充分等因素，造成了局部设计变更无法有效落实，导致重复设计，降低工作效率。第四，由于对地方政策法规及市场现状信息掌握的不对称，未能及时有效地为公司领导

提供有效信息。

众所周知，取得沟通是各部门之间协调工作的桥梁，在新的一年里，本人努力做到问题

及时沟通、矛盾及时解决，并增加与其他部门间的沟通和协调工作，增加行业动向、国家政

策法规等的信息掌握。

作为一个基层员工，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把

信息反响到领导层，取得领导的支持；更好的与各部门沟通、协作，把工作从被动变为主动

充分发挥个人的主观能动性及工作积极性。三、XX年工作方案和目标通过近一年的工作实践，本人专业知识、业务能力、工作习惯等都得到了较大转变和提

升，为今后更好的工作打下了坚实的根基和有利的保障。新的一年里，本人将继续努力并将做好如下工作：

1、协助部门经理完善、优化设计变更；编制构造限额指标。

2、协助部门经理编制技术交底〔规划建筑、构造、园林景观〕、建筑产品材料作法标准

等。

3、协助部门经理完成工程方案、扩初及施工图设计。

4、配合工程部、预算部对施工阶段进展全程控制管理。

5、对开发部、营销部等完成支持和配合工作。在XX年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平〞的个

人准那么，本着谦虚、慎重的工作态度，向有经历的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领

导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作

岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的奉献！

四、总述

经过近一年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进展加强

学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作经历的积累，提高增强工作信

心，为今后更好的开展工作打下坚实的根基。XX年过去了，新的一年已然到来，我决心在新的一年里再接再励、再创新成绩，再上

新台阶，并进一步开展和提高自己，努力为公司的开展、振兴做出更大奉献。房地产开发技术部年月日篇四：规划局规划科个人工作总结规划局规划科个人工作总结二00八年，***县城市建设工作在县委政府的正确领导下全面推进。在建设局党组的正

确领导下，规划股认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作开展情况总结

如下。

一、日常工作完成情况办理“两证一书〞200余件，涉及商品房开发、群众自建房和市政工程工程，总建筑面

积约140万平米。在日常工作中，我们始终严格遵守国家-法律法规和建设局有关规定及服务

承诺，热情为来办事的人服好务，全年没有一起投诉事件。

二、规划设计工作