建筑企业科技创新现状及对策

建筑企业科技创新现状及对=^7策本页仅作为文档页封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March方竞（中铁七局武汉工程有限公司湖北武汉430071）摘要建筑企业要实现企业的可持续发展，从劳动密集型向技术密集型转变，就必须提高科技创新能力，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性，培养敢于突破、敢想敢干的精神，在进行技术创新时还应该恰当地选择技术创新模式。关键词科技创新可持续发展创新模式进入21世纪以来，科技创新在经济建设中的作用愈加显著，作为市场经济中最活跃、最富有活力的组成部分，企业技术创新能力的提高对于我国经济的发展、竞争力的加强具有根本性的重要意义。但是目前我国建筑企业由于劳动密集的原因，科技创新对企业发展的贡献远低于信息、机械、电子等其他行业，企业可持续发展能力与先进企业相比有较大差距，因此要实现企业的可持续发展，从劳动密集型向技术密集型转变，向知识密集型发展，就必须提高科技创新能力。1科技创新与科技创新体系科技创新是科学创新与技术创新的总称，科学是人类认识世界的手段，技术是人类改造世界的手段，科学从事的工作是观察、表述和解释；技术从事定法则、下忠告和指导，由于现在科学与技术已经成为有机的整体，人类的创新活动既要在认识上推陈出新也要依靠技术上提供物质保障，因而科技创新一词被广泛采用。科技创新体系中是一个复杂的系统，除了科技创新，还应该包括：①观念创新。创新均有从感性上升到理性，从概念转变为行动的过程。企业乃至社会的变革、发展无不遵循同样的规律：思想解放促进观念转变，观念转变促进制度创新，制度创新促进科技创新，科技创新促进经济发展；②管理创新。人类的社会活动无不存在管理，当前创新活动已经不再是仅仅依靠个人能力就可以完成的个体行为，创新成功与否日益取决于组织的管理结构及组织整体活动的协调，因此科技创新往往伴随管理创新；③产品创新。企业生存发展的落脚点在于产品，企业科技创新的最终目标一一企业利益最大化，也是通过产品创新才能实现的；④市场创新：企业是为市场存在的，市场需求是企业创新的指挥棒，也是企业创新的质检员，企业进行市场创新既是适应外部环境的需要，也是企业开发市场的需要。2科技创新的作用科技创新是企业持续发展的核心动力一个国家没有创新就无法自立于世界民族之林，一个企业、一个组织、一个人同样如此。任何企业的产品或技术均存在生命周期，该周期可划分为：研发期，成长期，成熟期，衰退期4个阶段，如果企业仅有一个产品或施工技术，是不可能长期生存，更谈不上持续发展的。但是，如果企业能够持续不断地进行科技创新，总能够为市场提供满足要求的产品或施工技术，那么就可以实现产品周期的叠加，“延展”产品或施工技术的生命周期，实现企业可持续发展。科技创新是企业员工个人职业生涯的重要组成因素《中华人民共和国科学技术进步法》规定:国家实行专业技术职称制度。科学技术工作者可以根据其学术水平、业务能力和工作实绩，取得相应的职称。职称往往采取评审与考试、考核相结合的方式取得。而企业给予员工报酬的根据之一就是员工所取得的技术职称。随着个人能力的提高与业绩的积累，员工在企业中将会有职务晋升、岗位交流等机遇，还会有诸如科技带头人选拔、科技专家评定等对个人发展有极大影响的机会，如果员工个人注意了科技创新对个人职业生涯的影响力，积极参加科技创新活动并取得一定成果，将会在机遇到来时，有足够的业绩和能力获得命运的垂青。由此可知员工的发展与企业的发展存在紧密的正关联，科技创新将一直伴随着员工的个人职业生涯。科技创新也是建筑企业资质升级的必要条件2007年建设部发布施工总承包企业特级资质标准，对企业科技进步水平的规定如下：企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心；企业近3年科技活动经费支出平均达到营业额的％以上；企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。3建筑企业科技创新现状科技创新能力不足，R&D投入比重过低我国大中型建筑企业研发费用支出占企业营业额的比例不足2%，而世界500强企业一般为5%〜10%以上，医药、电信、IT等行业甚至达到20%，且重型建筑设备、新型建筑材料、新的施工技术还没有形成有自主知识产权的技术体系。科技创新趋同现象严重在大型建筑企业中，工程项目分布面广，同一个企业往往有多个项目从事多个类别、多个领域的工程建设，在科技创新方面彼此之间缺乏合理的分工与合作，导致在不同的项目部都进行类似的科技创新工作，使得企业的科技资源在同一个水平上面重复投入，停滞不前。项目部相互之间缺乏集成连动的机制，没有形成相互支援、相互依存的网络和集群。人才结构不合理，高级技术人才短缺建筑企业人员比例结构严重失调，高级工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺乏。如我国高级技术工人仅占技术工人的％，远远低于发达国家的40%。科技创新的关联效应不明显建筑企业的特点是实行项目管理制，在项目终结后项目部的人员会转而从事另一个新的项目，在本项目进行的科技创新活动取得一定成果后由于项目人员已经从事了新的工程项目，而且由于建筑项目单一性的特点，前后项目往往在技术上存在差异，所以会产生对科技成果的深度开发和外延开发不足，科技创新得到认可的级别难以提高的状况。4建筑企业科技创新能力低下的原因思想认识与科技进步的时代要求有较大差距建筑企业与其他工业企业相比，在科技创新方面客观存在着技术升级换代速度相对缓慢，取得创新成果较难的行业性限制。但主要是对当前建筑业科技创新的状况和发展趋势缺乏了解，固有的思想认识束缚了企业的思维。比如说，存在有的建筑企业仅仅照图施工，科研工作早由设计单位完成，研发工作轮不上我们；工程单位搞不了发明创造：或者说这样的工程别人早已经干过，没有什么新东西了等等认识。没有或者很少在科技进步方面主动地思考或利用自身优势进行研究，而恰恰在2007年11月第九次国家级工法评审中就有1项以钢筋绑扎为题的工法通过了评审。也有不愿意公开自己的创新技术，为自己留一手的思想存在。科技创新管理机制需要进一步完善建筑企业对科技与科技创新的特性缺乏理论上的研究与探讨，在调动基层单位的科技创新积极性以及员工的科技创新自觉性的手段有待进一步完善，需按照当前发展形势的需要和国家陆续在企业资质、行业管理等方面提出的有关要求进一步强化科技创新管理机制，更好地为企业发展服务。科技创新的手段需要进一步强化建筑企业在课题选择与立项、组织策划与实施、情报收集、数据采集和分析、研究成果整理和发布等方面与工业企业特别是与信息、电子、生物、医药、机械等行业的先进企业相比，存在着视野不宽、方式方法简单、质量不高的现象。5建筑企业开展科技创新的建议解放思想，努力营造科技创新的氛围要加强对科技创新工作的宣传、引导，使大家形成发散的思想方式，这样才能充分激发我们丰富的想象力和创造力；系统地对工程技术人员、高级技能人才和管理人员进行教育培训，使他们学习国家有关法律法规和方针政策，了解技术进步发展态势，掌握科技创新的规范、工具和手段；要通过教育培训让各级管理者始终坚持以市场为导向，树立真正的核心技术是买不来的意识，努力实现以跟踪模仿为主向以自主创新为主的深刻转变。完善科技创新与推广运用的组织架构一是进一步完善以企业总工程师领导的由各基层单位总工程师为主要负责人和课题组长的科技开发与管理体系，充分发挥项目部总工程师、工程部长的带头作用，明确项目部总工程师为基层科技活动实施第一责任人，对科研活动的数量、进度和成果的质量负责，组织科技活动，监督科技课题的研究，定期向公司总工程师汇报科技工作进展情况并按照各项科技进步计划提交科技成果报告。二是将科技创新工作纳入工作绩效考核体系。因为建筑企业在科技创新方面的业绩在企业上等升级和招投标中是硬指标，而对基层单位来讲没有纳入工作绩效考核体系的工作就是软指标，这样就会出现对科技进步的关注和投入不足，技术进步和科技创新活动开展不够广泛，科技成果申报、参评数量不足、质量不高的现象。在工作绩效考核体系中对科技创新工作加以明确和量化，有利于企业的科技进步和长远发展。完善激励机制，调动各方面科技创新的积极性一是建筑企业应该组织有关部门对技术中心认定、国家财税优惠政策等方面进行学习、研究，形成整体的科技创新激励方案，使企业、项目部和个人都能够受益。二是加大科技创新投入，在有效激励的条件下强化内部资源积累。三是开展科技创新战略研究。根据企业发展战略，合理规划和布局科技创新和推广应用工作，提高科技投入的产出率，避免趋同现象发生。四是以工法的研究、整理和发表为突破口，抓好科技创新活动的推进工作。建筑企业在科技领域的成果表现形式主要有国家专利、各个级别的质量奖、科技进步奖、工法、QC成果、科技论文、新技术应用示范工程和技术中心认定。树立“第一时间〃的观念，培养敢于突破、敢想敢干的精神在科技领域，永远“只有第一、没有第二”，要珍惜每一个工程项目为我们带来的机会，在项目进行之前和进行中有目的地开展科技活动，并相应地取得有关记录和某方面的认可，在取得成果后必须及时整理发布成果，否则知识产权就会旁落他人，这些工作是全员性的，仅由企业的某一个主管部门或者某一两个单位是难以完成的，必须形成科技开发的群体效应才能够有效地提高企业和全体员工的整体素质。在进行技术创新时恰当地选择技术创新模式我国建筑企业技术创新主要有三种模式：一是率先创新，主要指企业自身作为创新主体，依靠自己的资源，研究开发出全新的产品或工艺，并推向市场的创新行为；二是合作创新，即不同企业、不同行为主体，共同努力进行某项技术创新；三是模仿创新，主要指创新主体吸收和消化率先创新的产品和先进工艺，并在此基础上进行再创新，进而开发出更优、更富于竞争力的产品或工艺的创新行为。建筑企业由于行业的特殊性质，决定了其创新模式一般以模仿创新为主，即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代，是在消化吸收的基础上进行再创新。模仿不是简单地照搬照抄，而是指引进首创者的新技术和新产品，通过充分消化和吸收，学习首创者的思路，掌握其技术要领，并在工艺、功能、材料甚至结构、技术、应用等方面加以改进和革新，生产出更加满足市场需求的新产品。当然我们进