初二第一学期班级工作计划

———初二第一学期班级工作计划

初二第一学期班级工作方案

为了能把本班建成具有团结、活泼、严谨、求学的班风,把同学培育成有抱负、有道德、有文化、有纪律的一代新人,做一位合格的社会主义建设者和接班人。特制定班级工作方案:

一、班级基本状况

本班共有69名同学,其中有男生19人,女生50人。住宿:42人(男9;女33)。

二、本学期基本工作要点

1、确立班级体的奋斗目标

班集体的共同奋斗目标,是班集体的抱负和前进的方向,班集体假如没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一个良好的班集体应当有一个集体的奋斗目标,这个目标应是远期、中期、近期目标的结台,逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应,形成强大的班级分散力。作为班级组织者的班主任应结合本班同学思想、学习、生活实际,制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中,要充分发挥集体每个成员的乐观性,使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程,每一集体目标的实现,都是全体成员共同努力的结果,要让他们共享集体的欢快和幸福,从而形成集体的荣誉感和责任感。

2、在同学中培育竞争意识,有你追我赶的比学风格;

①通过各种方式,端正同学的学习动机和态度,指导他们把握科学的学习方法和良好的学习习惯。乐观的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。

②指导本班同学的课外阅读,组织和进行读书会,培育他们良好的文化底蕴。

③常常与各门学科的任课老师进行沟通,了解学情,做好协调工作。

3、面对全体同学,要顾全大局,做到抓两头促中间;

4、关键要抓好班级的纪律,由于纪律是成果的保证。要抓好纪律关键在教育好后进生。所以,转化后进生特殊是双差生工作显得特别重要;

5、成果、表现好的同学要常常鼓舞,既要确定成果,也要不断督促,使他们不断取得进步;

6、力争做好每位同学的思想工作,使他们提高熟悉,不断上进。

7、乐观参与学校组织的各项活动,使同学在活动中受到教育。

8、健全班委会,明确分工,提高同学的管理力量。

三、详细措施

1、充分利用班会向同学进行思想教育。

2、发挥干部的作用,师生共同管理班级。

一个良好的班集体,必需拥有一批团结在班主任四周的乐观分子,组成班集体的核心,有了这个核心,才能带动全班同学去努力实现集体目标。班干部作为班级核心力气,分别负责其它级别的各项工作,如学习委员负责指导总结科代表的工作生活委员负责指导督促值日组长的工作等。

3、充分利用课堂40分钟向同学进行教育。

4、抓住每一次考试,准时进行总结,指导,鼓舞。

5、组织元旦庆祝活动。

6、抓好期末复习,迎接期末考试。

篇2:工作方案管理制度

工作方案管理制度

一、方案管理对象为公司各部门的月、季、年度工作方案和工作小结;员工个人的月、季、年度工作方案和工作小结。

二、方案管理的原则

1、形成从下至上、又从上至下的工作方案体系即：

⑴个人方案目标。由个人依据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作方案目标报公司或部门经理(负责人)。

⑵部门方案目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部门员工的个人方案，形成部门方案，报公司副总和总经理审定。

⑶公司方案目标：总经理和副总经理依据公司的总体工作目标对各部门的方案进行调整后，形成总体方案，下达给各部门执行。

2、方案制定一般遵循原则：有明确的任务(做什么)、明确的目标(做到什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)?

三、方案(总结)管理的时间

1、下月工作方案于每月25日前提交行政部。

2、每月1日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部。

3、除月方案外，下一年度的年度工作方案和本年度的工作总结，于每年12月20日前提交行政部。

4、月工作方案、工作小结、绩效考评未能按时供应，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理(负责人)当月相应的绩效薪金;若不供应，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理(负责人)当月的绩效薪金全部扣除。

篇3:小区物业管理处工作方案

小区物业管理处的工作方案

依据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案：

一﹑充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声﹑看法或合理化建议或批判。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路，凡事"等﹑要﹑靠'的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制'。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满足率达90%以上。

3﹑急修准时，返工﹑