打造“三标”实现自主管理2.20

“三标”启航扬帆远行北厂车身底板B工段“三标”班组建设底板B工段工段简介金桥北厂车身车间B班底板工段是以E12/E18车型前围和前后盖及车顶生产工艺所组成的，现设计能力为27JPH。工段包括了焊接、扭矩、涂胶、滚边、铆接等多种工艺，自动化率达到65％。工段一共有35名员工，其中包括有正式工、劳务工、实习生我们的口号:“三标”启航

、杨帆远行我们的愿景:追求卓越、敢为先锋面临困难：

一、员工数量多、标杆员工少

二、员工自主管理能力薄弱

三、关键工艺多、员工掌握不全面

四、自动化设备覆盖率高，安全质量隐患多一条主线，三标管理，四法激励底板B工段乐业银行物质激励创先争优岗位成就激励名师讲堂技能成就激励打造“三标”班组实现自我管理树标杆树榜样，争荣誉立标准完善体系，细化标准建标识处处有标识，处处有规范一条主线贯穿始末坚持人本管理、营造氛围、激励向上、完善体系自下而上，自主管理，搭建激励平台，营造建设氛围。自上而下，以身作则，确立标准，规范行为，完善考核员工关爱员工关怀锤炼“三标”贯彻“三标”立标准四部曲建标识遵四化树标杆三步走〔开展优秀员工COPY不走样〕〔组建员工骨干成为培训师队伍〕〔打造样板员工、样板班组、样板工段〕〔细化流程、梳理操作要点〕〔编辑《生产那些事》培训档案〕〔规范《我们都是男主角》操作规范视频〕〔完善考核标准〕〔现场管理目视化〕〔现场管理跟踪化〕〔现场管理标准化〕〔现场管理自主化〕底板B工段三标管理树标杆立标准建标识编辑《生产那些事》培训档案制作三级培训材料制作关键工艺质量标准汇总规范《我们都是男主角》拍摄行为规范视频《大家来找茬》视频细化细化流程、梳理操作要点整理安全操作要点梳理质量操作要点细化流程、明确职责完善考核标准班建任务考核标杆员工考核竞技式考核四部曲、立标准底板B工段三标管理树标杆立标准建标识遵四化、建标识现场管理目视化现场管理跟踪化岗位风险目视化将各个工位的岗位风险进行目视化展示，提醒员工进入相应工位时应注意的岗位风险。悬挂位置EMC10工位吊牌岗位危害因素图标制定员工任务每月完成率跟踪设备管理负责跟踪区域管理负责跟踪末尾员工辅导跟踪设备状态目视化将各个工位的易损部件和关键替换部件对比设备放于线旁提供员工识别易损件样品对比底板B工段三标管理树标杆立标准建标识遵四化、建标识现场管理标准化现场管理自主化危害因素TOP5

变化点本班安全变化点现场安全控制情况PPE岗位PPE现场张贴并根据工艺变化及时更新（安全人）员工按照岗位安全人标准佩带劳防用品操作员工标准化操作执行情况员工危害因素辨识知晓情况抽查员工安全信息的传达、培训效果抽查抽查岗位SOP/SOS是否有缺陷设备设施员工TPM实施及班组长确认情况抽查抽查现场二次保护、急停开关、光栅、光幕、安全联锁装置等安全装置外观及自检反馈正常。抽查电动工具/气动工具/其它工具和移动电器的常规检查执行及状态。化学品化学品标签清晰完整现场岗位是否有化学品安全使用说明书员工是否了解本岗位的化学品特性现场化学品的存放是否定置和限量应急物资满足要求消防消防疏散通道畅通，无物品阻挡。消防器材前通道畅通，无物品阻挡消防设备设施日常点检执行生产区域工作区域清洁，并无发滑液体物品定置摆放人行通道，车辆通道无占道、阻挡班组休息区域检查班组长SOT执行，问题发现，问题跟踪目视情况抽查新员工/新设备/新工艺/新材料岗前培训情况安全信息传达记录（安委会会议纪要、安全主题、事故信息等）交接班记录对当班安全事件，未解决安全问题记录清楚现场管理诊断表操作要点检查表安全关注点检查表行为约束自主化学习执行自主化带教负责自主化风险辨识自主化底板B工段三标管理立标准树标杆组建员工骨干培训师队伍1st开展优秀员工COPY不走样2nd打造样板员工、样板班组3rd三步走、树标杆标杆培养加强提升骨干员工的现场生产管理能力加强培训骨干员工成为培训师树立自主管理典范，学习的榜样培训模式多点开花标杆争创在辅导的过程中发现优秀的种子，重点培养，重点辅导通过系列竞赛活动，评选出标杆员工产出标杆员工成为自主管理的主心骨，从而带动其他员工并且使新员工快速融入标杆建模通过规范、梳理，标准化、模式化培养教练式员工骨干队伍有标准、有手册有方法、有工具有带教、有辅导标杆推广组织开展标杆班组宣讲、观摩、交流活动标杆班组效果扩大化标杆模式持续优化和改进建标识四法激励底板B工段如何实现”自主管理”？基层管理者搭建平台营造班组建设文化氛围多种有效激励机制平台氛围激励底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂乐业银行成立银行积分储蓄卡通过各种途径获取积分用积分兑换礼品宣传投稿

安全质量隐患辨识

技能比武合理化建议

各项考核排名

各项先进评比

现场行为表现

负责设备状态安全质量奖行长：GL管理员：TL姓名：严华工号：4706我的口号：要我安全是爱护

我要安全是觉悟乐业银行心系员工底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂DTPM文武大练兵争优评比给员工的一封信写给员工一封信记载着感谢他们为集

体建设做出的贡献给予提升的意见争优榜你争我夺造就员工岗位成就感岗位先锋争优榜心系员工武斗：更换电极杆、手柄等焊枪部件、工装设备检查文斗：深度TPM理论知识考核底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂现场检查业务指导自我整改各项职能块负责人请进现场1名医大会诊心系员工底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂文化墙展示案例讲解现场问题点评工段的每位员工自主参与《今天我是培训师》员工讲坛员工讲坛2心系员工

员工关爱真人CS比赛底板“远航杯”足球联赛四法激励乐业银行创先争优名师讲堂员工关爱员工家访一、不断改善工作环境措施：加装照明灯、装电扇、制作茶水杯架二、关注员工情绪措施：家访有困难的员工和先进员工三、季节变换注意员工身体状态措施：发放板蓝根冲剂、凉茶冲剂等、班前班后对员工宣传季节性养生知识四、组织户外开拓活动及体育活动,增进员工交流,释放压力北厂车身底板B工段成果展示底板