企业内刊创刊策划书

公司内刊创刊策划书公司内刊创刊策划书公司内刊是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。公司发展到必定阶段，会形成必定的文化气氛和底蕴。公司文化的演进过程，在很粗心义上是公司对自己历史和将来的不停阐释和描述的过程。而这类阐释和描述不可以仅仅逗留在口头流传的形式上，它一定以文字的形式“固化”，才能连续并宽泛流传。一、创刊的价值公司内部刊物是公司文化的一种重要载体，起着其独到的作用。创立公司内部刊物的价值主要表此刻以下几方面：（一）联系合作客户若长久收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所认识，在需要购置相应的设施或产品时，有可能会优先考虑采用我公司的产品。（二）建立公司形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，所以不论是在扩大公司影响仍是建立公司形象，都起到相当大的作用。和客1户首次会面，只需将公司报刊亮出来，对方就会心识到面对的是个大公司，常常会刮目相待，起到奇妙的作用。（三）吸引优异人材内刊起着“对外建立形象，对内增强凝集力”的作用，是宣传公司文化的“放大镜”。此刻很多人会慕名投靠一些内刊做得好的公司，即使招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的信心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）创造优异外面环境因为行业竞争的强烈，所以要想在同行业立于不败之地，一定有其独到的文化。内刊的内容新奇、看法新鲜，这样更简单惹起社会各界人士的关注，创造一个优异的外面环境，更有益于公司做强做大。二、创刊的目的与意义跟着m公司的不停发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，职工也需要一个沟通与展现自我的平台。为了知足这些发展需求，为了反应公司的发展动向和职职工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提升公司的著名度，特创立此刊物作为一个沟通和宣传的平台。2三、创刊原则内刊是公司公司文化的载体，应当表现m“和睦、责任、进步”的公司文化，弘扬m人追求创新的开辟精神和和蓬勃向上的进步心。反应职职工的心声，办成职职工身旁的报纸，是我们创刊的原则和主旨。稿件应来自职职工的采写，内容应反应职职工的工作、生活和思想。版面的编排要清爽、悦目、灵巧。四、办刊版式初步假想内刊以报纸形式创立，每期四个版面，第一版周期以月为单位，每个月一期，在次月的第一个礼拜内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。(注:详细刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行搜集，要求：以“发奋图强、团结友善”为理念，能够突出公司经营主旨“质量第一，顾客至上，信心创新，开辟将来”特点)。请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容1）初版《公司要闻》报导公司重要活动，公司当月内部事务的对外宣布及公3司业务业绩报导，好人好事报导。经过《公司要闻》要做到传达公司最新动向，传达管理层的最新信息，是公司活动信息沟通平台。2）第二版《行业动向》行业新闻的选择应当有地区性、亲密性、参照性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻根源主假如网络、报纸，对选择的每一篇报导一定经过编写人员的改正。控制字数和篇数，随时给初版《公司要闻》让版面。3）第三版《职工天地》要点建设这个版面，这是最能凝集职工关注点的版面。版面稿件要求大多数是职职工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确立每个月起码三次经过向全体职工发出征稿通知。尊敬作者，同意佚名发布。稿件内容定位为亲情，友谊，反应职职工身旁、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、拍照等作品，文章风格轻松开朗、讥讽风趣，拥有较强的可读性、兴趣性、真理性；拍照作品切合主题，清楚、生动、反应工作和生活。编写时不作太大变动，尽量保存作者的原创风格。4栏目设置：①《编写寄语》：编写人员对过去一个月的回首和总结，字数控制在200-400字之内。②《领导回音壁》：职职工对工作方面的疑问能够经过邮件发给编写部，编写人员整理递交给有关领导回复。每期报纸登载领导对职工疑问的回复和新的疑问，循环操作。增强公司内部上下的沟通。报纸和读者互动的表现（可匿名发问）。③《每个月检查》：有针对性确立每期检盘问卷的问题，职职工参加反应给编写部，整理后将结果登载在下一期的报纸，每期的问卷检查都将抽出几名好运者，赐予必定的物质纪念品做奖赏。（上边三个栏目初步为固定栏目，表现报纸和读者的互动性)④依据投稿内容，灵巧设置《我与同事》、《职工之星》、《职工心声》、《工作沟通》、《生活万花筒》这些不过举例分类，详细操作起来时，编写人员能够依据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不必定每期都有，但此后有近似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵巧起来，内容也显得多变。而且省去编写每期都5要按栏目组稿的被动性，有益于提升工作效率。（4）第四版《公司文化》每期最罕有一篇环绕公司文化的专题阐述，包含影响职职工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。七、稿源渠道充分的稿源是办妥报纸的保证。创立公司内刊最头疼的问题就是稿件的数目和质量跟不上，给编写工作带很大的不便。不可以打通稿件多渠道的根源就不可以保证报纸质量。应主要从通信员管理、编写人员采编、职工征稿等方面下手解决问题。（1）采编人员组建内刊编写部，一定有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员供应资料或是直接采写供稿，再由主要领导审定。公司的会议新闻，重要活动要实时见告采编人员跟进报导。因为假如采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，正确性和信息含量都会降低。（2）通信人员6每个月按规定供稿。确立好公司的通信人员名单，争取获得公司主要领导人的支持。每个通信员每个月起码供稿两篇。拟定相应的赏罚制度。（3）职工征稿在公司每个区（71、23、68、西乡）指定一个厂正门口建立一个投稿箱，建立一个公共邮箱方便职职工电子投稿。每个月按期用向职工发出征稿通知，起码三次，依据稿件的质量和字数确立等级，按拟定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用职工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八、详细实行（一）筹办1．刊名、刊徽和创刊词的搜集。宣传发动全公司的职职工共同参加，发挥集体的智慧，最后确立最适合的刊名、刊徽和创刊词。公司将对踊跃参加的职职工适合的奖赏，具体奖赏方案另定2．组建内刊编写部。人选在全公司精选，明确各人的工作职责。（详细将拟定一套编写部的规章制度，规范编写部的运作和管理。）71）主编：1名，负责内刊的策划工作、监察运作，后勤、外联等，组建和管理编写部。2）副主编：2名，一个负责采访和编写，一个负责履行和后勤。3）通信员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通信员每个月起码供稿2篇。（4）工作人员：拍照记者若干名，刊行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编写过程中的后勤工作，摄影记者每个月起码供应2张照片。（二）运作1．征稿。依据版面设置的栏目向全公司职职工征稿。2．选稿、改正、定稿、排版、校正、印刷。（选稿、修改、定稿、校正由内刊编写部人员达成，排版和印刷可找专业的印刷公司达成。）3．刊行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员出门到人材市场招聘时，摆放在招聘展台上，供应给应聘者现场传阅，有益于塑造公司形象；搁置在公司前台会客室，供应给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职职工工作之余休闲阅读，认识公司最8近发展动向和重要新闻、通知文件等。（三）反应1．每期刊行后都进行一次读者建议和建议反应。集思广益，职职工合理的建议和建议能够经过邮件发到编写部的公共邮箱，车间职工能够先把建议和建议反应到部门文员，再由部门文员一致发到公共邮箱。（凡建议和建议被采用者给与适合的物质奖赏。）2．每期建立一个“字斟句酌”，纠错别字，发动大家找错误，提升刊物的质量。（凡是找犯错别字和错误者，赐予必定的物质鼓舞。）九、成本估算（一）人工成本（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的改正和审查，一些外联和后勤工作。（2）校正1名：负责报纸稿件的校正，配合编写的工作。（二）稿费成本假定每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分a、b、c三个等级，a级稿费80-100元，b级稿费50-80元，c9级稿费30-50元，稿费估算在2500-3500元左右。（三）印刷成本初步估计印XX份，铜版纸印刷，每期印刷花费在30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷花费在