XX年招聘工作总结

XX年招聘工作总结后期在工作过程中招聘应踊跃主动的去达成工作，增强平时工作的监察力度及在履行过程中的精美化，保证整体工作的有序性及完好性。下边是XX年招聘工作总结，欢迎阅读。XX年招聘工作总结我入职公司人事部到现在的，我向来负责公司的人事招聘工作，前时期因公司订单缘故放长假致使部分职工辞职，造成当前公司用工困难。当前我公司因业务量迅速增添,所需要的金饰加工各工艺技术人员也随即增添，这就需要招聘人员竭尽全力的不中断的引进有关方面技术人员和贮备人员.下边我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参照.一、招聘工作进行的比早年好。今年的招聘工作获得部门、所、院各级主管领导的重视，较早地展开招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学（3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特点的西南交通大学和电子科技大学.经过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘,对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的认识。从整体上来看,排名靠前的要点院校学生的综合素质广泛要高一些.这些从笔试和面试中更简单看出来.今年的招聘到当前为止，共挑选简历近601份，安排笔试、面试83人,签约11人。一、简化流程，提升效率今年度的招聘工作一改早年被动的场面，主动出击,极大地提升了招聘效率.现代公司之间的竞争更多表此刻人材的竞争上，各大公司不停提早招聘、签约时间，目的就是提前精选应届毕业生中的优异者.过去各个环节互相独立,间隔时间较长，不合适对京外院校学生的招聘。今年度的招聘获得技术部门、院人力资源处的鼎力支持。在对京外院校学生的招聘时，挑选简历、面试、笔试、复试各个环节密切联系，赶快把合格人员甄选出来，并实时签署就业协议.二、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其余单位。因为每个学校发放三方协议的时间不一样，我们没法一致安排面试合格的学生签约。在此时期，参加其余单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在必定程度上造成了我们工作上的被动。三、辞职原由剖析在对辞职去处进行的剖析能够看到，“主动辞职"的职工在辞职人员中达到%左右，我们有必需对辞职原由进行剖析。一般来说辞职的想法原由有下边几点，现联合本公司的实质状况进行剖析:个人和职业生涯的发展一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的累积，会对自己的职业生涯进行规划。跟着年纪和工作经验的增添，可能会从头选择一个自己喜爱的工作，工作自己就能给人一种知足感;在这个年纪段的人知道了我善于做什么，他也知道了社会需要什么,所以这个年纪段会对自己的职业生涯进行规划。2）奖赏与薪酬这也是职工辞职最主要的一点。拥有必定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确立自己的人生目标，为何而活。职业是个人糊口的手段,其目的在于追求个人幸福.此刻的社会是一个经济社会，经济收入成了权衡一个人能否成功的要点指标.XX年招聘工作总结从20XX年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司迅速发展的时期，从中我们收获了许多可贵的工作经验，也学习到好多先进的工作方法，为了总结先期工作中的不足，更好的展开后期的工作，现将招聘工作小结以下：一、工作内容：1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置实时有效，知足公司经营对各层次人材的需求，在保护好原有网络招聘渠道(新安人材网)的基础上，增添了新的网络招聘渠道(前途无忧网），使公司的招聘辐射范围获得更大的拓展，知足了公司的管理、技术人员招聘需求。为知足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥）进行劳务差遣合作，在合作过程中，办理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，保证在招聘顶峰期，能够实时有效的知足公司生产职工的需求.2、20XX年人员招聘配置20XX年

1月

1日公司任职职工为

1260

人，截止

6月

31日公司任职职工为

1615

人，月度辞职率控制在

10％—15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年纪、性别、学历、技术构造各方面剖析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动,各部门人员装备知足了生产发展需要，详细配置以下：3、20XX届大学生招聘为知足8。5代线经营需要,在全国五大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）展开了20XX届大学生巡回校园招聘,共采集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最后录取优异20XX届毕业生30人，录取比率达到1:33，保证了录取大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利达成了三方协议的签署并归档合肥市人材市场,并与大学生保持平时的联系，帮助其解决疑难问题。在大学生马上入职先期，做好家产培训营训练先期的所有准备工作，与苏州招聘方保持密切的联系,保证大学生入职培训工作的顺利展开。4、其余工作1)、达成集体户申请先期全部资料的准备及申报工作;、编写大学生招聘笔试题，内部招聘有关笔试题，主持展开内部招聘等；3)、劝退不适应公司发展需要的职工50余人；、其余保护招聘工作正常运转的平时工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的总结在公司一年的工作时期,有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的汲取。在平时工作过程中，因为交流和监察未实时到位，致使许多不良事件的发生,在此需深刻总结,以防止后期近似事件的发生.后期在工作过程中招聘应踊跃主动的去达成工作，增强平时工作的监察力度及在履行过程中的精美化,保证整体工作的有序性及完好性。2、其余感想1)、现代公司管理一定成立健全的人力资源管理制度现代公司的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法拟订规章制度是公司内部的“立法”，是公司人力资源工作规范运转和履行用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和履行好法律给予的这一权益,使公司的运转安稳，流通，高效，所以公司应依据自己实质，成立健全人力资源管理制度，并严格依法履行,做到”合理，合法，全面,详细”。这样能够:①、规范管理，能使公司经营有序，增强公司的竞争实力；②、制定规则，能使职工行为合矩，提升管理效率；③、解决劳动争议不行缺乏的有力手段;同时对拟订的规章制度也要进行实时的改正，增补，不能拟订好后便完事大吉，要依据公司实质发展状况依法不停革故鼎新，进而适应公司整体发展需求。3、成立“以人为本"的公司文化，做好职工辅助招聘工作对公司文化的成立特别重要，应依据“人材适岗"为核心的模式，即录取适应岗位需要的人材，不可以小材大用，拔苗滋长，也不可以大器小用，让人怀才不遇;人材流动是正常的，但要真实做到辞职职工也是京东方显示光源的免费的宣传员（当前我们好多招聘的职工都是经过任职或辞职的职工介绍过来应聘的），是公司形象的代言人。所以,以人为本,不单表此刻招人、用人,相同也表此刻对职工辞职甚至辞职后的管理态度和详细方法上。公司不单要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要着重事业留才，时机留才，发展留才。依据“2/8法例”，公司80％的业绩有赖于20％的优异人材,所以，管理并激励这些公司中的要点人材、优异人材便成为将来人力资源管理的重中之重.总之，人力资源作为公司的核心资源将直接决定公司的核心竞争力。所以，从现代人力资源管理层面，要求不单从战略上成立拥有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把