中华讲师网-盖烈夫：《安全生产管理知识培训》

《安全生产管理知识培训》

主讲：盖烈夫

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国际认证咨询师全国十佳培训师

盖烈夫简介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，中孚集团总裁，富林集团总经理。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

培训目录

第一讲：明确安全生产管理体系第二讲：强化日常安全管理操作第三讲：实现企业本质安全管控第四讲：安全管理公文写作知识找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲

明确安全生产管理体系一、系统安全管理的要素二、安全管理的PDCA循环三、安全管理者冰山模型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、系统安全管理的要素（一）坚定有力的领导承诺（二）富有挑战的安全目标（三）三全运作的安全组织（四）落地有声的直线管理（五）切实可行的规章制度（六）踏石留印的检查督导（七）顺畅有效的沟通机制（八）持续不断的安全培训（九）敢于负责的安全人员（十）抓铁有痕的奖罚措施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、安全管理的PDCA循环（一）安全管理持续改进的PDCA循环图（二）安全管理和预防事故闭环系统图（三）安全管理和预防事故的三个重点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、安全管理者冰山模型（一）安全管理者应树立的理念（二）安全管理者应具备的知识（三）安全管理者应掌握的技能找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

第二讲

强化日常安全管理操作一、事故系统的4Ｍ要素二、危险点的辨识与控制三、员工安全行为的管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、事故系统的“4Ｍ”要素直接因素人的不安全行为直接因素机械不安全状态间接因素管理欠缺重要因素生产环境的不良事故系统“4Ｍ”要素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）危害的辨别（二）危险的评估（三）危险的控制二、掌握危险点辨识与控制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、员工安全行为管理（一）基于行为的安全管理（二）基于现场的安全监控（三）基于习惯的心理特征找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

第三讲

实现企业本质安全管控一、事故隐患治理防范体系二、事故应急处理能力建设三、应急演练的策划与实施四、消防安全管理以及实施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）本质安全型企业含义理解（二）安全检查系统的闭环管理（三）风险评估与安全事故分析一、事故隐患治理防范体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）事故应急救援的任务立即组织营救受害人员迅速控制事态消除危害后果查清事故原因，评估危害程度（二）事故的管理与汇报事故的分级管理事故的基本类型二、事故应急处理能力建设找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）建立应急救援系统（二）编制应急救援预案1、建立预案编制小组2、应急实施能力评估3、企业内部风险分析4、应急救援预案要素5、应急救援预案制定（三）进行应急救援演练三、应急的策划与实施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、消防安全管理以及实施（一）建设消防制度管理体系（二）提升消防安全四个能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

第四讲

安全管理公文写作知识一、实用公文的定义二、十三个常用文种三、公司签报常用体四、工作总结的写法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、安全管理实用公文定义

公务文书，又叫公务文件，简称公文，安全管理实用公文是企业在安全管理活动中，按照特定的规范体式，经过一定的处理程序形成和使用的具有法定效用的书面文字材料，是传达贯彻企业安全政策、方针，发布安全法规和规章，施行安全措施，指示和答复问题，指导、布置和商洽安全工作，报告情况，交流经验的重要工具。

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、十三个常用文种（一）命令（令）：适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。（二）决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩，变更或者撤销下级部门不适当的决定事项。（三）公告：适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。（四）通告：适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。（五）通知：适用于批转下级部门的公文，转发上级部门和不相隶属部门的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。（六）通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。（七）议案：适用于各级部门按照法律程序向同级部门或公司提请审议事项。（八）报告：适用于向上级部门汇报工作，反映情况，答复上级部门的询问。（九）请示：适用于向上级部门请求指示、批准。（十）批复：适用于答复下级部门的请示事项。（十一）意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。（十二）函：适用于不相隶属部门之间的商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。（十三）会议纪要：适用于记载、记录传达会议情况和议定的事项。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《请说说您写公文的疑难问题》