中华讲师网：家族企业如何生存和发展

家族企业如何生存和发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族企业的定义家族企业指的是中国民私营企业中领导层和决策层的关键职位由有血缘关系的人担任的企业或机构。这些家族成员往往是企业的创始人或投资者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台近年来，随着中国社会和市场经济的发展，随着家族企业的不断增多，人们对家族企业的发展及其命运结局越来越关注，许多专家学者也开始注重研究“家族企业如何生存和发展”这一领域和课题：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国家族企业如何诞生？如何生存？如何发展？如何适应残酷的市场竞争，使自己立于不败之地？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、中国家族企业的创业

及管理特征中国的民私营企业，特别是商贸业、服务业和制造业中，有许多是属于家族企业。他们开始创业时，大多是实行传统式管理，粗放式经营，主要凭借的是家族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的企业文化和家族感情。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族企业的发展历程由于产业不大或者利润不高，在创业和发展初期（1—5年内），家族企业的成员们一般没有彼此戒心和利害冲突，一般都能互相尊重和友好相处。他们在这个时期赚到的钱，主要用于扩大再生产和改善自己家族的工作及生活条件，所以没有利益分配上的较大冲突。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台但是，等到企业发展大了，发展到一定规模（员工在100人以上），企业有了一定的社会知名度，产品变成了品牌，自行车变成了轿车，茅草屋变成了洋房，这时候一部分成功了的家族企业老板，要人有人，要钱有钱，要车有车，要房有房，要设备有设备，他们开始投资更大更新的技术含量更高的项目，开始赚更多的钱，做更大的“人生之梦”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一句话，这些家族企业的老板们，已经开始脱胎换骨，“鸟枪换炮”，从农村走向城市，从作坊式的家族小厂，走向现代化的公司制经营的大厂和工业园区。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台这时家族企业的老板们都在集中考虑三大问题：一是如何更好的生存和发展，赚更多的钱。二是自己的企业如何管理，如何创新，是仍然依靠自己管理，以自己决策和管理为主，还是聘请一些专家和职业经理人来共同参与决策和管理？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三是自己的企业已经不再是家族企业，变成了社会企业，自己所必须承担的，不再是简单的家族责任，而且还有员工责任和社会责任。他们陷入了深深的深思、反思和对未来展望中……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、中国家族企业的发展走向

和命运归宿据统计，10年前，中国的家族企业，主要由私营企业主和个体工商户组成，企业的规模大多为中小型企业，员工总数大多在100人以下。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国家族企业的二次创业10年后的今天，中国家族企业已经进行“换代”和“洗牌”。第一代家族企业中，有60%的已经消失；有30%的继续生存，虽然规模不大，但是活得很好，因为投资不大，并且经营有方；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台还有10%的家族企业已经彻底脱胎换骨，鸟枪换炮，他们大浪淘沙，适者生存，在国际国内市场经济高速发展和残酷的竞争中顽强地“活”了下来，并且做得较大较强。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有的是赚到了很多的钱，开始向公司化、集团化、集约化、多元化方向发展；有的虽然赚钱不多，但是也有了一席之地，一帮之人，一品之牌，他们雄心勃勃，搞策划、上项目、抓管理、聚人才，去圆自己人生更大、更好、更美的“梦”。他们进入了更大的发展，更大的规划，更大的决策和命运挑战之中……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我认为，中国的家族企业，目前已经进入第二个发展周期，或者叫第二个发展时代，也可以称之为“第二次创业”，总而言之一句话，进入了第二次换代时期，就是第二个10年的发展时期。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国外家族企业的发展状况根据美国、英国、法国等西方经济发达国家，以及日本、韩国、泰国、新加坡等东方经济发达国家或者是正在发达的国家的统计，在第二次换代时期，最后能够生存下来，并且发展很好的家族企业，只有总数的三分之一（30%）。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台也就是说，如果从第一次换代时期开始计算，100个家族企业中，在20年发展竞争时间里，只有大约30个家族企业最终能够成活下来，并且做大做强。其余70%的家族企业，都将不同程度地走向亏损，走向消失，或者演变为更小的企业。这是目前正在发展、正在规划、正在调整策划中的家族企业老板们必须居安思危、必须引起高度重视的问题！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、中国家族企业继续生存发展的三大支柱及重要举措我认为，影响中国家族企业生存发展的因素很多很多，有外部因素，也有内部因素；有市场原因，也有自身内部管理原因。但总体来说，影响中国家族企业生存发展的主要是三大因素，即三大支柱——家族、财产和企业。中国的家族企业要实现成功，就必须在这三大领域增加成功的机率。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、家族：它是受人文、血缘和情感因素影响最大的领域。家族管理不善或家族内部出现分裂，将直接导致企业的破产或消失。通常家族领域的风险有以下几种：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（1）思想观念保守落后，否定企业变革方案和有用建议，不敢也不愿意大胆使用和重用家族外部的人才。在企业的初期发展阶段，许多家族企业的创始人的个人力量、个人魅力影响广泛，他们通常对企业内部人才或专家学者提出的新方向、新规划、新选择和新方案不予考虑，这种做法将阻止有价值、有能力的外部新合作者的加入，或者即使加入也让他们“英雄无用武之地”，最终导致创新意识的消失，导致企业的中途夭折。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）无法解决家族内部冲突。家族内部关系错综复杂，必然会产生家族成员之间，以及家族成员与外部成员之间争权夺势的现象。因此，将私人恩怨与企业工作关系、业务关系、公务活动分开是十分重要的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台只有正确处理家族成员与外部成员的关系，以企业的生存发展为重，以企业的利益为重，实现以制度来管理人，以制度来约束人，以制度来激励人和使用人。努力做到“一碗水端平”，做到对事不对人，坚持做事公开、公平、公正的原则，家族企业才能健康发展，才能做大做强。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、财产：财产分割、股份划分、年终分红等是家族企业的重要内容。谁应该成为法人代表？谁应该担任董事长、总经理？如何分配业务和管理权限？如何确定股份的比例和大小？如何分红和再投资？………这些问题如果处理不善，不仅将引发家族或企业内部的矛盾，还会使企业发展陷入停滞或倒退。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解决这一领域的问题必须注重以下几点：（1）建立“公司董事会”和制定“家族宪法”。家族企业刚开始创业和发展初期，总是结构简单，规章稀少。但是，随着市场经济的发展，随着企业规模的扩大，随着外部新成员的加入，如果缺少一个决策机构，缺少专注于管理与企业战略研究、执行的机构，企业内部将发生混乱。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因此，必须建立“公司董事会”，制定“家族宪法”，负责制定有关企业管理和公开、公正、公平透明决策的规章制度，加大执行力度和提供督察人员，招聘职业经理人、企业管理顾问、企业法律顾问等等。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）平衡利润和财产分配。在家族企业的财产管理、利润处置、股份分红和利益分配方面必须有明确的规章，分配不公或暗箱操作、损公肥私的行为会引起家族内部权利和利益的争斗，不利于企业发展和利润的递增。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解决这一问题须注重以下几点：a、按照工作职责、个人能力以及对企业发展作出的贡献，确定每个家族成员拥有的股份百分比；b、确定企业分红与资本再投资的政策；c、股票、股份的出售、转让政策以及股东退股、入股的条件；d、在什么时间、有多少比例的非家庭成员股份是可以接受的，用什么方法和规则来进入和接受。（即吸收外部高管人员成为董事会成员）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3、企业：企业管理是企业规划、企业决策、企业经营活动的焦点。这一领域的风险通常有以下几种：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族企业往往是以个人（企业主）的设想和努力开始的，顺其自然发展，但是企业发展壮大以后，必须制定发展规划，包括战略规划、营销规划、人力资源规划、行政管理规划、培训规划、投资规划等等。（1）没有企业发展规划。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）企业结构和管理机制不合理、

不科学家族企业必须向公司制企业转化，按《公司法》从事管理经营。家族企业管理制度应该向现代企业管理制度转化，注重工作效率和经济效益，注重规范化、标准化、制度化、程序化管理，按照公司制度实施企业人、财、物的管理，特别是公司的行政、人事、生产和营销管理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台很多家族成员往往越权行事，干涉不属于自己负责领域的事务，这会造成内部管理混乱，使他人或下属无所适从的局面，造成企业资源、时间和金钱的浪费。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（3）资本短缺：资金能力和资金是否充足是家庭企业最大的忧虑之一。资金的短缺将严重阻碍企业发展。因此，必须合理安排和调配资金，在企业的发展规划、战略目标、销售目标和财产管理之间寻找和实现资金供给和资金平衡。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（4）出现“任人唯亲”和“家族至上”

的情况如果家族企业出现“任人唯亲”和“家族利益至上”的情况，这个企业的发展壮大就将陷入深深的危机，并将走向衰退或消亡。因此，最重要的是，在人事任免问题和人才选拔问题上，不论使用家族成员或外部成员，都必须坚持“德才兼备”、“任人唯贤”以及公开、公平、公正的原则；坚持人尽其才，才尽其用的原则；坚持用其所长，避其所短，因才施任，因岗设人的原则。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实践证明，与其让家庭成员成为导致企业亏损、破产的总裁，不如让他做一名纯粹的股东，行使股东