基层班组里程碑活动方案解读

《吉林油田公司持续深入开展基层班组“里程碑”活动实施方案》解读

安全环保处2015年5月11日第2

页一、活动范围二、活动目的三、实施步骤四、审核验收内容第3

页一、活动范围公司所属各单位从事生产经营及服务性活动，在人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良影响方面有一定事故风险的基层班组。二、活动目的通过正向激励，发挥员工的自身潜能，增强员工集体荣誉感，提高团队凝聚力，遏制违章行为，消除事故隐患，在基层班组形成以个人为中心的HSE管理激励模式。第4

页三、实施步骤员工结合自身的岗位工作实际、知识文化水平及不断改进的HSE管理内容，制定某一阶段的个人HSE提升计划，针对计划制定实施方案，并且认真组织实施。实施过程采取自我约束和班组内相互监督方式，“考核组”将对班组“里程碑”阶段目标完成情况进行考核奖励。针对考核改进项目再完善下阶段目标的工作计划，使基层班组HSE管理形成一种不断攀升的循环改进管理模式。第5

页具体步骤如下：

（一）分析问题：班组长组织员工分析每个人在安全意愿、知识技能、行为习惯方面，班组在HSE作为核心价值、安全与工作的一致性、安全绩效提升、关键设备完好状态、工艺技术风险控制等方面存在的问题，找出存在的主要风险和控制措施。

（二）讨论评估：通过对每个人查找出问题的评估，从整体角度评估每个人和班组目前HSE现状。第6

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（三）设定目标：基层班组既要有总目标，也要有完成总目标的阶段性目标，每个人在每个阶段要制定的个人目标，每个目标要确定活动周期。个人目标设定要根据班组发展目标，结合个人不同的工作环境、认知水平、岗位要求等因素，要考虑科学性、个人能力完成的范围，目标要有上升的发展趋势，要有挑战性。员工明白阶段任务，要通过自我学习、工作改进、创新实施等方式完成目标。员工清楚实现目标过程也是个人不断成长、逐步消除不安全因素的重要过程。第7

页（四）制定方案：员工针对个人具体阶段目标制定完成措施，措施要在个人能力能够完成的范围内，不能制定无限期或无法完成目标，失去制定意义。个人的措施集合就是班组阶段方案。第8

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（五）挂牌实施：“里程碑”目标的实施就是全员参与HSE文化建设、践行先进文化理念、发挥员工主观能动性自主管理的过程。实施前可采取挂牌宣誓等员工喜闻乐见形式激励员工。以个人为目标的HSE管理模式，在实施过程中要以阶段可行性目标为指导，员工可采取借鉴成熟管理经验，探索可靠经验模式，互帮互助学习等有利于目标实现方法。实施过程确保不与法规冲突，真正做到全员参与班组HSE建设。第9

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（六）检查考核：建立全方位立体考核机制，消除单一考核存在缺陷造成员工心理公平度失衡的因素。以员工每日、每阶段自检自查的自我考核，推动自主管理个人阶段目标的实现；以班组互帮互助指导，调动员工参与HSE管理的积极性，使员工清楚个人目标对实现班组目标的地位性，阶段目标对比上一阶段目标的提升程度，个人阶段目标及个人安全行为对班组创造“里程碑”的重要价值等。第10

页以站队日常检查指导，建立联动互补的考核机制，来推动班组阶段目标的实现。以各单位和公司两级检查考核组，作为班组“里程碑”考核验收机构，对各班组实行全方位、全天候检查，指导推动基层班组HSE管理水平不断提升。第11

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（七）改进提升：每一阶段的检查验收都要为班组提出改进建议，班组要充分吸收改进建议，不断修订“里程碑”目标和措施，每一阶段目标要有挑战性，要在持续改进这一环节上发挥员工的主观能动性，促使员工不断涌现出新思路、新方法，让大家一起为班组“里程碑”建设发力，一起为班组“里程碑”建设使劲。第12

页四、审核验收公司HSE管理委员会作为“里程碑”活动领导小组，负责组织开展“里程碑”活动，审核“里程碑”活动方案，定期组织对“里程碑”活动开展情况进行考核奖励。第13

页公司HSE委员会办公室组织安全环保处、HSE监督站成立基层班组“里程碑”督导组，吸纳在“里程碑”活动开展的比较好的班组长参与，对基层班组“里程碑”开展情况进行现场指导，对各单位和基层站队不认真或不开展里程碑情况进行监督检查。督导组有权及时停止或清零不符合要求、不按要求开展“里程碑”活动班组。每月向安委会办公室报告达到阶段目标的基层班组，公司定期进行奖励。第14

页各单位要结合本单位生产经营实际和安全环保工作特点，组织由基层班组长参加的基层班组“里程碑”考核组，批准基层班组开展“里程碑”活动，并报公司“里程碑”考核组备案。考核组按时组织对基层班组“里程碑”开展情况进行现场检查、指导和验收，及时停止或清零不认真开展“里程碑”活动班组，每月按时向公司督导组申报完成“里程碑”阶段性目标的班组。第15

页基层站队要认真履行属地管理责任，每日、周要组织对基层班组“里程碑”开展情况进行指导，及时