德珀电源事业部2015年工作计划(生产部)

德珀电源事业部－－-2015年总结与2016年工作计划（生产部）

报告人：钟剑2015年12月25日2015年总结(全车间）2016年计划1.2016年产量目标。2.2016年品质目标（客诉与QA退货）3.2016年人员流失目标。4.2016年成本控制目标。5.2016年人员培训计划.6.（2015年与2016年）小结一、2016年产量目标：（2015年整个车间的总产出是1067万台，2016年线目标出成品1230万台，同比2015年高15%万台。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标产量7565100110110110110110110110110110备注1.以上产能限专线生产。合计：1230万二、品质管控目标：（全车间客户投诉、QA退货目标、）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。QA检验合格

率目标值97%97%97%97%98%98%98%98%98%98%98%98%客户投诉次数2015年全车间共计客诉24单。2016客诉目标15批。低级错误0批.三、2016年人员流失率管控：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2015年流失率23.65%48.5%11.03%17.1%10.57%11.98%12.96%13%19.2%6.99%7.55%20.0%16.84%2016年计划流失率20%10%15%15%12%13%15%18%10%8%10%11%13%备注四、2016成本控制计划：（总目标降低10%）１．产量的提升。依据IE规定的标准工时对各产线定量，把产量责任传递到班组，个人，真正的做到人人肩上有指标。减少工时浪费。力争UE12L1机种在2015年生产效率提升10%2.制程异常管控。通过培训提升员工的品质意识。做到不接受不良，不制造不良，不流出不良。做到俩叫三停。并做好自检互检。防止批量性的报废。对于做的比较好的员工进行物质激励。同时也可以调动全体员工的积极性。3.生产之工具切实做好保养工作。降低辅耗材的用量。并做好定时定量使用。超领须以实物替换并须主管签字后才可领取。4.物料管控：对于量大的机种限制超领（除有重大异常以外）。同时有效的收发物料。提高物料员的工作效益，避免呆料废料的产生。注重来料品质异常，培训类别序

号训

练

项

目受训部门受训对象讲师受训时数受训月份训练方式考核方式123456789101112内训外训笔试实操观察新员工入职培训1公司企业文化、制度及要求所有部门新员工刘玉玲1◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

√

√2员工上岗前培训生产部新员工生产组长2◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

√√√3岗位职责培训和指导所有部门新职员部门负责人4

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√通

用

技

能

培

训4消防安全演戏及预防所有部门全体员工保安队长2

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√√680.90后员工管理电源事业部全体管理人员光盘2

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√

√7执行力电源事业部全体管理人员光盘2

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√8有效沟通电源事业部全体管理人员光盘2

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√9冲突管理电源事业部全体管理人员光盘2

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√五2016年人员培训计划六（2015年终总结与2016工作计划）小结

项目

生产效率总产量人员流失率工伤事故发生频率QA合格率客诉批次年份2015年（车间）90.37%1067万16.84%198.98%24单2016年（车间）95%1230万13%099%15单1.2016年生产效率同比2015年生产效率提高4.63%2.2016年总产量同比20