我不是教你诈

蔚永亮2017.10.31我不是教你诈自打入行起，我便始终秉持“把安全当做信仰”的职业精神，时刻对自己耳提面命：安全第一；安全无小事，责任大于天；不怕千日紧，就怕一刻松；事故始于麻痹，安全源于警惕。为了充分体现一个安全人的担当和责任感：我时刻自带小雷达，但凡车间里有任何风吹草动，立马飞奔前往。整日一张严肃脸、扑克脸，努力装出一副“成熟稳重”的老干部做派，生怕一不小心笑出牙龈，有失安全人的身份；然而不知咋的，从业的前几年我的工作效果始终一如既往的“尴尬”，从未有过意外。一级尴尬“X班长，你咋没给新来的员工发劳动防护用品啊?”“我说领导，我们最近产量暴增都快忙疯了，您老就通融通融呗。哎，那个谁，你搞啥呢？怎么又把毯子切废了，真是喝口水也不让人消停会儿！”“哎，哎，你等一下，我还没说完呢......”二级尴尬“X工，怎么就你一个人在检修设备啊？你的监护人呢？”“大家都在检修设备，哪有空帮我监护啊。要不，你帮我监护会儿，反正你在车间晃来晃去也没啥事。”三级尴尬“X主管，你们发货区那个被撞坏的货架脚已经延期三个星期未整改了，你们准备啥时候整啊？”“急啥，等我们忙完这阵儿再说。”“不行啊，货架脚坏了会造成整个货架受力不均，一旦垮塌容易伤到人员和损坏物料。”“小X，你就放宽心吧不会垮的。这个货架脚被撞坏已经好几个月了，我们一直用着都没有问题啊。”超级尴尬“X主管，麻烦你安排人把被撞坏的冷风机出风口修一下，不然随时有掉下来砸伤人员的风险。”“我今天修好一个明天又被撞坏一个，天天这样我们部门不用干活了。要我们修可以，麻烦你先让公司把撞坏冷风机的人员的处罚通告拿出来，不然就请另请高明！”何以解“尬”？当然不能以牙还牙！肿么办？很简单，做事要“方”，做人要“圆”！做事要“方”，既做事要遵循规矩，遵循法则。做人“圆”，既提高情商努力处理好工作中的各种关系。那么问题来了！何时该“方”？1、隐患必须立即整改需“方”！:举个例子：某次，我们一外协厂家在修理我们的模具架（重约1t）时，自作主张将我们车间两个未使用的移动货架拿来作支撑，移动货架的底部是小轮子。被我发现时一名维修人员正在货架底部进行电焊，我立即叫停作业并通知设备部负责人进行整改，并报告给公司上层领导。虽然现场气氛一度很销魂，但是此后设备部便制定了《模具架维修操作规程》，并重点强调了模具架维修时的支撑物要求，公司亦再未发生类似的情况。2、危险作业安全监管需“方”！:举个例子：比如动火作业票的签核该“方”，设备检修时的“挂牌上锁”工作该“方”，危险作业缺乏安全监护人该“方”，动火作业现场消防安全措施未落实到位该“方”等等。3、事故发生后整改措施落实需“方”！:注意这些：安全事故发生后，只要造成轻微伤以上，或可能造成极其严重的事故后果的未遂事故，整改措施必须百分之百地落到实处。大到设备检修更换，小到线路破损处整改，设备毛刺位置打磨，决不能放过一处与事故相关的隐患。与此同时，必须组织所有相关人员进行事故警示教育，并重新修订相关安全管理制度或岗位操作规程，并对相关人员进行培训。以及其他需要坚守原则的安全事项。何时需“圆”呢？1、员工安全意识提高及安全行为培养可“圆”；2、隐患危害性不大时可“圆”；3、安全整改不紧急时可“圆”；以及其他可商议可探讨的安全事项。举个例子：每周我都会组织公司各部门主管进行一次6S检查，但受限于公司当前的硬件设施条件及各个部门内部的管理力度，公司的6S管理水平始终未得到有效提高，每次检查总能发现一些不大不小的问题。为了保证公司的6S管理工作能有一个持续发展的良性环境，但凡各部门在检查时当场整改的问题，我都不会再在检查结果通报时列出来。当安全生产任务特别紧张时，我亦会酌情对一些不影响安全生产但属于卫生难清理区域的检查评分进行适度放宽。在检查的过程中，但凡发现各个部门的亮点区域，我定会在公司公告栏内通报表扬。截至目前，各个部门对6S检查工作都非常支持配合，并且现场的改善情况也一天比一天明显。安全人不易，在大多数企业里，安全人的工作往往比同级别的任何岗位都讲究一个做人与做事的技巧！若行事为人过于方正，一不小心便会树敌过多或显得不近人情，最终导致工作无法开展甚至阻碍自己职业发展。要想做好安全管理，就绝不能强做“明知不可为而为之，更不能明知要为而不为”的事情。永远不要忘记，我们既是安全人，同时也是职场人。若不能很好地在职场生存