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文档简介

畜养你的专属“鱼池”--运用各式丰富的增员渠道

增员犹如海中钓鱼，寻求合适的人总是可遇不可求，只能抱着愿者上钩的心态。内容：各式增员渠道增员渠道检测表各式增员渠道--广告广告更频繁？在更多的刊物上刊登？能否得到最大的效应？是否用不同类型？各式增员渠道--影响力中心1、是否有足够多？2、是否经常与他/她联系？3、他/她是否充分了解你的公司，为你提供优秀的名单？4、你的管理人员是否培养各自的影响力中心？各式增员渠道--营销员或内勤人员的转介绍1、是否有持续不断的要求？2、有一套程序可稳定的提供转介绍？3、是否有相关奖励？各式增员渠道--个人观察1、是否坚持不断地寻求增员对象？2、是否选择到相关的优质增员人群？3、是否对理想的增员对象有明确的设想，并对他人表达？各式增员渠道--研讨会1、事前是否有很好的宣传？2、事中是否有趣或有价值，能吸引人？3、事后是否进行后续跟踪工作？各式增员渠道--人才市场1、是否有在市场上摆设固定摊位？2、能否吸引合适类型人群？3、是否有人自动不断来参加你的筛选流程？各式增员渠道--校园招聘1、学生就业办公室是否认识你并能给你支持？2、是否觉得要去更多的校园进行招聘？3、是否能为大学生提供有益的东西？4、是否会提前接近大学生？各式增员渠道--职业中介机构1、与你有往来的中介机构是否对你和你的公司有充分的了解，以保证他为你输送合格人选？2、他们是否会为你做强势的广告宣传？3、你是否给他们打电话，看看他们如何在电话里描述工作的性质与内容？各式增员渠道--客户1、客户是否知道你的增员需求？2、他们是否能随时联系你并为你提供名单？3、你是否会主动索取名单？4、你是否会定期检查客户名单，以发掘潜在的增员对象？内容：各式增员渠道增员渠道检测表增员渠道目前正在运用将于

（日期）起加强运用将于

（日期）开始运用广告

地方性的报纸□

地方性的杂志□

业内刊物□

全国性刊物地方版□

互联网□

广播□

有线电视□

推荐人或影响力中心

你本人的□

你的营销员的□

你内勤人员的□

营销员转介绍

资深营销员□

经验不足的营销员□

准营销员□

单位内勤人员的专介绍□

增员渠道检测表表一个人观察

有销售才能的人□

自觉才干被埋没的人□

邻居、朋友□

企业主□

良性竞争对手

地方的保险公司□

被其他公司拒绝的合格人选□

律师、注册会计师□

研讨会

你本人召开的□

其他理财研讨会□

人才市场招聘□

校园招聘□

职业中介机构□

客户

新客户□

老客户□

其他□

□

□

表二随着新业务的出现、人口的不断变化及其他层出不穷的变化，运用多样化的增员渠道可大大提高我们与这些新团队杰出的能力。特别是

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