医院新领导新上任就职发言

第67页共67页医院新领导新上任就职发言医院新领导新上任就职发言。医院新领导新上任就职发言各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项，必须紧紧围绕到达“三个根本网满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院新领导新上任就职演说医院新领导新上任就职演说医院新领导新上任就职演说各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院新领导上任就职演说各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念。与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院新领导上任就职演讲稿医院新领导上任就职演讲稿各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达三个根本.满意，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这三个根本满意，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行人才强院、科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。新上任医院领导就职演说范文各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本.满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院新领导上任就职演讲稿范文各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本.满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种漏洞，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院新领导上任就职演说稿医院新领导上任就职演说稿各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强**意识，发扬**作风，推行**决策、**管理、**监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱医院新领导上任就职演讲稿汇编医院新领导上任就职演讲稿汇编各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本.满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种漏洞，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止____，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。酒店新上任领导就职讲话篇一：某某酒店副总经理在就职大会上的讲话某某酒店副总经理在就职大会上的讲话各位领导、各位员工、同志们：大家好！首先，请大家允许我以个人的声誉，向多年来一直关心、支持、保护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的**酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我深深地感到任重而道远。我深知，无论是政治理论程度，还是专业技术知识，无论是经营管理经历，还是社会公关才能，无论是科学领导艺术，还是科学管理程度，我都与一个名副其实的**酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。然而，我有信心和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进创始将来。我坚信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治程度和业务素质，领导艺术和科学管理程度一定会不断进步和进步，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。最后，祝我们**酒店的明天会更加美妙，我们的目的一定可以实现。谢谢大家！**市**酒店：***二○**年**月**日篇二：酒店新上任总经理在全体员工大会上的讲话稿酒店新上任总经理在全体员工大会上的讲话稿尊敬的**大酒店全体员工：大家上午好！今天的会议是继年初酒店召开总结表彰会议之后第二次召开的酒店全体员工大会，也是在最近酒店领导班子调整并顺利完成交接以后召开的一次重要会议。今天会议主要内容，一是由我代表本酒店新任领导班子通报相关情况，并对近期工作进展部署；二是请酒店主管部门分管本酒店工作的梁**副局长给我们作指示。我要讲的是四点内容：一、通报本酒店今年以来经营情况；二、讨论并提出完成全年任务举措；三、回忆青年文明号创立历程；四、展示本酒店近年良好形象。一、通报本酒店今年以来经营情况今年上半年，我们**大酒店在主管部门的正确领导和直接指导下，面对酒店如雨后春笋般迅猛开展、同行竞争更加剧烈、大环境影响客有所减少、餐饮部设备设施陈旧老化、一些原材料价格普遍上涨、城内其他行业待遇偏高，酒店招工日益困难等等不利因素，领导班子精诚团结，积极带着全体员工认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和主管部门的各项工作部署，并知难而进，勇于竞争，继续在开拓经营上下苦功夫，在强化管理上下大力气，在塑造形象上加大力度，在进步员工政治和业务素质上做好文章。促使酒店元至六月份各项工作均获得了打破性的进展。突出地表如今：截至今年六月底止，酒店营业收入总额到达了****万元,已完成全年方案的60.38%,比上年同期净增**万元,增长10.21%，同比增加了将近一个月的营业额。经营利润实绩也较上年同期增加**万元，增长10.83%。实现了营业收入和经营利润时间任务双过半，同比同步增长的目的和愿望，并再次创造了酒店开业___年来营业收入和经营利润同时期最好程度，再一次以骄人的业绩走过了今年前六个月。我们认为，获得这些显著成效与同志们的辛勤努力和内部各部门的严密配合是分不开的，更离不开社会各界的照顾、厚爱和主管部门的正确领导。也可以这么说，酒店每前进一步都凝结着大家的心血和汗水。对此，我代表我们**大酒店新领导班子向一贯关心、支持、指导、帮助酒店各项事业开展的主管部门和为实现酒店再创辉煌而辛勤努力的**大酒店全体员工表示最衷心的感谢！二、讨论并提出完成全年任务举措《2023年**大酒店各项经营指标方案》早已在年初正式下达给各部。本酒店今年两大方案指标主要任务是：营业收入****万元，经营利润***万元。根据去年经营实绩，结合今年旅游市场形势，我们认为，要完成今年本酒店两大方案指标既有有条件，也有不利因素。〔一〕今年经营有利条件。纵观今年内外部经营环境，我们认为有利条件很多。主要表达在以下几个方面：1、酒店餐饮部具有4个月的营业空间。去年元至4月份正值餐饮部新楼扩建改造顶峰期，建筑原材料和装饰材料以及建筑搭架构成了非常不协调、不理想的经营环境。而去年5月份以后，餐饮部新楼扩建装修已全面峻工并正式对外营业使用。不少消费者看到装修后的新楼确实是接待会议、安排婚宴、团体活动的理想之地，因此纷纷转回本酒店来开会、活动，促使餐饮部新楼去年营业额实现了大幅度增长。步入今年以来，这种良好经营态势仍然继续保持。据统计，今年头4个月餐饮部新楼营业收入和经营利润分别比上年同期增加***万元和**万元，同比依次增长18.51%、11.31%。2、今年婚宴业务势头强劲。据统计，截至今年3月上旬止,餐饮部新楼接到预订的婚宴业务累计就达***台,较上年同期增加了***台，增长了1.7倍。3、两大经营部领导力量明显加强。客房部由以前经理、主管各一个，如今已增加到一正、一副经理，三个主管；餐饮部亦由以前一个经理、两个主管，增加到一个经理、两个副经理，三个主管。大大强化了中层和基层管理人员。4、今年酒店普遍加大了促销宣传力度。今年以来，本酒店全方位加大了促销宣传力度。早在年初行政例会上，分管外联的何副总即提出兵分三路〔人员分三个组〕进展对外促销宣传。春节后各促销宣传组及早奔赴各自宣传促销点，通过印发酒店宣传资料、上门直接口头宣传、委托熟人横向辐射宣传、邀请重要客人参观酒店扩建装修后的良好经营环境、宣传资料插上宿舍门把等等多种途径，促使酒店促销宣传工作无论是力度上，还是广度方面均居于**城内各宾馆饭店之首，并且已经充分表达在客如云来和成倍增加的婚宴等团体业务上。如分管外联的何副总春节后马上和客房部副经理***一起先后走访了**城内60多个单位，一方面拜访客人，联络感情；另一方面征求意见，理解会议培训，业务接待，商务协议等等业务信息，为酒店总经理经营决策提供非常可靠的根据。外联部经理李**和餐饮部副经理张**也随时和各部员工不定期地到重点客户单位进展市场调研、理解业务信息和开展业务等工作。与此同时，工会____韦**和财务部刘**组成一个促销宣传组，坚持每周两至三次赴城内各街道办事处和城郊村屯、工矿企业、住宅小区进展拉网式的婚宴资料和优惠促销宣传活动，共印发各种宣传资料2万多份，获得了显著的效果。据已经安排的婚宴、满月酒、百日酒、进新房等团体业务分类统计，来自上述社区的业务量约占总业务量的70%以上。5、本酒店具有一支训练有素的员工队伍。本酒店经过多年的岗前、初级、中级培训以及标准化、标准化系统管理，目前已经培养有一支精诚团结，训练有素，特别能吃苦耐劳的员工队伍，并已形成了一个团结奋进、发奋向上，凝聚力和向心力都比拟强的战斗集体。人是决定的因素。凭着这个战斗集体，应该说酒店圆满完成大厦2023年各项经营方案指标是有信心、有才能、有条件、有希望的。6、酒店?十六字?协调要求逐步深化人心。去年初，酒店原总经理根据自身多年来工作经历体会，对本酒店全体员工提出了?精诚团结、亲密配合、互相信任、加强沟通?的十六字内部管理协调要求。理论已经充分证明，获得了良好的效果。酒店的企业团队精神，凝聚力和向心力明显增强。7、餐饮部今年开局良好。步入2023年以来，尽管遇到了春节靠前，总体客有所减少，同行优惠促销，价格竞争等不利因素影响，但是，在酒店领导班子的正确领导、决策和餐饮部全体员工共同努力以及酒店内部各部门严密配合之下，餐饮部无论是篇三：酒店总经理就职演讲某某酒店副总经理在就职大会上的讲话各位领导、各位员工、同志们：大家好！首先，请大家允许我以个人的声誉，向多年来一直关心、支持、保护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的**酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我深深地感到任重而道远。我深知，无论是政治理论程度，还是专业技术知识，无论是经营管理经历，还是社会公关才能，无论是科学领导艺术，还是科学管理程度，我都与一个名副其实的**酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。然而，我有信心和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进创始将来。我坚信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治程度和业务素质，领导艺术和科学管理程度一定会不断进步和进步，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。最后，祝我们**酒店的明天会更加美妙，我们的目的一定可以实现。谢谢大家！**市**酒店：***二○**年**月**日篇二：公司总经理就职演讲稿公司总经理就职演讲稿尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！我们不模拟别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们可以面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们可以探求事物的真伪，认正的才智人士，我们从不向任何违犯公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目的开展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们开展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联络，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和进步在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和开展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并获得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目的。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的开展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰辛卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰辛创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要到达，也一定可以到达！过去已是历史，明天只是目的，而我们就更应该注意的是今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢谢大家！总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。可以得到大家的信任是我的荣耀，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带着下，获得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里承受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉如今就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司开展地更好，让公司获得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我如今就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，开展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。将来的时间，我将严格遵守公司章程和公司开展目的，以、、、、为根底，抓住时机，加强企业内部管理建立，进步企业平台，完成今年方案目的，为下一步公司的开展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。我深知自己的才能有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的开展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我宏大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很冲动，同时也很有信心带着市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长考虑，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!到达“进步素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、开展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上标准化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目的的团队,做好“用心效劳，平价周到”的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、快乐、万事如意。谢谢大家!各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器快速开展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常快乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，如今由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，平安部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业消费生活稳定，合理安排公司资，开节流，同时加大安保力度，维护企业消费生活平安。其次：面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。再次：继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。第五：在目前每一个对我们开展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联络，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的标准要求进展组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原那么，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建发奋有为的团队。坚持以创新求开展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!篇三：总经理就职演说总经理就职演说大家好，可以被推举为总经理，在这里进展就职演说我感到非常荣幸,首先谢谢大家的支持。接下来，我先介绍一下我们公司的主要概况：我们酒店的名称是love.family，我们之所以如此命名一方面是希望通过我们的集体努力，用心去关爱每一位客人，用我们的love去赢取客户的love，我们希望能让客人爱上我们的酒店，爱上我们的效劳，使他们流连忘返，通过我们真诚的效劳为他们营造家的温暖舒适感，使客人们宾至如归，这正与我们倡导的家文化相照应；另一方面，我们要让员工爱上我们的公司，爱上自己的岗位，爱上自己的工作，爱上我们这个团结友爱的大家庭，wearefamily,我们是一家人，相信通过家人们的集体努力，我们的家庭会更好。我们酒店创立于2023年，10年来已在全国形成多家连锁店，目前酒店正处于开展中状态，在市场上处于中等略微偏上的程度，如今酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以顾客满意为根底，，向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化效劳理念。我们酒店的宗旨是给每位客人都提供满意舒适的效劳，让酒店不只是有钱人的住宿地，更是要面向群众人民，为此，我们酒店又分为以下两个品牌可供不同收入阶层的人根据他们的实际需要进展选择：经济型连锁酒店品牌——love.family快捷酒店，以廉价低廉的价格向客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿效劳，传递着适度生活的简约生活理念,适用于普通消费群体。都说二十一世纪人才最重要，一个优秀的员工团队是一个企业走向成功的重要因素，下面我介绍一下我们公司的主要管理层及大体上的工作职责。总经理：俎婧婧。主要职责是负责公司日常业务的经营管理；组织经营管理班子，提出任免高级职员的人选；根据市场动向和开展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店开展规划、经营策略和经营方针，完善酒店运行机制。组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。人力资总监：李靖。主要职责是组织制定公司人力开展的各种规划并指导监视各项计划的施行；建立并完善人力资管理体系，包括人力资规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块；协助领导、联同其他部门共同进步公司的综合管理程度，共同努力完成公司整体战略目的。市场销售部总监：张涛。主要职责是负责酒店市场推广，拟定年度市场方案；负责职场销售一切事物，如亲密关注市场竞争状态，进展客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜在客户的开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目的及确保酒店收入完成既定预算指标。财务总监：谢亚静。主要职责是协助决策层制定公司开展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司开展的方案完成年度财务预算，带着财务团队完成公司财务管理工作。保安部部长：杨栋。主要职责是负责住店客人平安，客人假设在住宿期间遇到平安问题，均可向保安部门求助；保安部还应负责保护酒店的财产平安，维护酒店公共场所秩序，以及完成上级交办的其他任务，做好与其他部门的协调。餐饮部部长：吴明霞。主要职责是全面负责制订并施行餐饮部工作方案和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮效劳并进展本钱控制，检查管理人员的工作情况和餐厅效劳标准及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进展有效的本钱控制，完成总经理交给的其它工作。前厅部部长：赵俊柯。主要职责是领导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列效劳，以温暖真诚的笑容和良好的效劳态度进步客人的满意度；全面负责前厅的接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的效劳；接收客户投诉，主持前厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门的协调工作。客房部部长：王艳茹。主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外，还要领导、监视此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求。总经理助理：李靖。在总经理领导些进展工作，协同总经理处理好日常事务，完成领导交给的各项工作。此外，在hr总监的领导下，我们酒店人力资部门的详细人员细分是：人力资测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。在今后，我们会结合公司的开展状况招聘适宜的员工和进展合理的人事调动等，能和这么多人才共事我感到非常荣幸，谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请允许我代表公司向你们致以最真诚的感谢，谢谢大家！接下来，我给大家介绍下我们公司的总体绩效目的。我们的整体绩效目的是要通过大家的共同努力，在十年内将酒店开展成为五星级酒店；利润在五年内进步百分之十；年度员工离任跳槽率低于百分之五；年度客户满意度到达百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调配合，从效劳、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美的为客人营造舒适温馨的感觉，相信通过我们员工的全体努力，我们的酒店一定会更上一层楼。至于每个部门的详细细分绩效目标，各部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司开展情况，详细问题详细分析^p，制定出各部门的绩效方案并在日后向大家汇报。最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力量是有限的，希望大家集思广益，团结起来共同为公司开展奉献自己的一份力量，假设大家对公司的开展有什么好的建议，或者对我的工作有什么意见，都可以提出，只要是为了我们的大家庭好，我一定会承受的，让我们齐心协力携手共进，一起构造属于我们的酒店王国，假设大家愿意的话请鼓一下掌显示我们的决心好吗？谢谢大家，有了你们每一个人，我们的家才能做到明天会更好，我相信，有了你们每一个人，我们的家一定会更舒适、更温馨！我的就职演说到此完毕，再次谢谢大家，谢谢！篇四：总经理就职演讲总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！可以得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比拟高的行业，如今公司的领导及员工在公司总经理的带着下获得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的开展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己如今像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司开展的更好，让公司获得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我如今就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，开展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！新领导上任表态发言尊敬的各位领导、各位同志：今年6月初，市委、市政府慎重考虑之下，任命我担任市体育局局长、党组书记，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命荣耀，责任重大，感到身上压力很大。通过将近半年的探究，使我对体育工作的认识更加深化，有了一个从不理解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚决了我干一行爱一行的决心和信心。“国运盛，体育兴”，体育直接关系到人民群众的身体安康和精神文化生活，关系到人民群众的生活质量，是人民群众最关心、最直接、最现实的一个利益问题。在****市实现“两个率先”、构建和-谐社会的新形势下，体育也面临着更大的开展机遇。在市委、市政府的坚强领导和正确指挥下，我有决心、有信心履行好自己的职责，带着好全局干部职工，为全市人民提供优质的体育效劳产品，让广阔群众分享体育开展的成果。一、加强学习，进步自身综合素质1、强化政治理论学习，认真领会党的xx大精神，树立正确的人生观、世界观，实在加强党风廉政建立，以身作那么，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定。树立正确的政绩观，深化实际，面向基层，求真务实，带好班子，带好队伍，努力创立效劳型、学习型机关，为我市经济社会的开展做出应用的奉献。2、强化业务理论学习，进步综合决策才能和行政领导程度，增进工作中的创造性、预见性，积极探究我市体育工作的新方法、新思路，进步解决和处理新形势下新情况和新问题的才能。二、开拓进取，推进体育事业稳步前行按照市委、市政府和上级体育部门的部署，贯彻落实科学开展观，结合我市构建和-谐社会的进程，把推进体育事业开展放到****市经济和社会协调开展大环境中去，结实树立“大体育观”，跳出体育看体育，立足全局抓体育，紧紧围绕进步体育公共效劳才能、增强全民安康素质的目的，全面提升体育开展总体程度，努力推进我市体育事业全面协调可持续开展，创始全市体育工作的新场面。将来一段时间内，我市体育工作的指导思想是：在体育强市创立工作获得阶段性成果的根底上，围绕稳固、完善、提升创立成果，全面提升我市体育工作整体程度这一根“主线”，大力施行体育健身推进方案、人才培养方案、品牌赛事方案、体育产业开展方案四项“方案”，努力实现我市体育事业又好又快的开展，为构建“和-谐****”做出新的奉献。1、施行体育健身推进方案，唱响“全民健身与奥运同行”的主题。深化贯彻《全民健身方案纲要》精神，抓好群体活动组织、健身设施建立、组织网络优化，努力构建适应城市和-谐开展需要的全民健身效劳体系。2、施行人才培养方案，壮大体育后备人才队伍。以培养优秀体育后备人才为目的，加强业余训练工作力度，选好苗子、打好根底，向上级训练部门输送更多的体育后备人才，进步我市的青少年体育竞技程度。3、施行品牌赛事方案，加快进步赛事综合效益。抓住XX奥运年的契机，精心组织一批在国内外具有较高影响力的赛事，力争把赛事办大办好，塑造****系列品牌赛事，并通过这张“名片”充分对外展示我市的城市形象。4、施行体育产业开展方案，夯实体育开展基矗适应城市经济社会开展要求，构建以体育健身娱乐、体育竞赛表演、体育培训中介、体育彩票销