2023年电大企业战略管理选择题考点版

一、单项选择题１.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A)Ａ.进人壁垒高,退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低Ｃ.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个标语表白了该公司的(D）A．经营战略Ｂ经营哲学Ｃ.社会责任D.公司愿景３.西单商场的目的市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A)Ａ．建议的措施方案与公司目的不一致。Ｂ.建议的措施与公司领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求,可以实行。D.建议的措施口J一能会减少商场的利润。4.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于(A）A.市场开发战略Ｂ．产品开发战略C.多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(B）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;．孕妇装D.鲜奶6.战略优势是公司在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(Ｃ)A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势７.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B）A.差异性Ｂ.独特性C．使用性D．信誉性８.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A)A．债券Ｂ.优先股C．银行借款D.普通股9.动态相乘效果是指公司将来战略能有效使用现在战略运营中产生的（B)的效果。Ａ.有形资源B.无形资源C．物质资源D.资金资源10.所谓战略失效,是指公司战略实行的结果偏离了(A)或战略管理的抱负状态。A.战略目的Ｂ.战略重点C.战略控制范围D.公司使命一、单项选择题1.公司战略最主线的特性是( C)。A．大纲性B.风险性C.全局性Ｄ.挑战性2.在特定的产品与市场领域中,公司与竞争对手相比所具有的优势的特性和条件是(Ｂ)。A．竞争战略B．竞争优势C.核心能力Ｄ.无形资源3．胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是(C）。A．公司战略－竞争战略-职能战略Ｂ.公司战略-竞争战略Ｃ．竞争战略-职能战略D．公司战略－职能战略4．柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录Ｄ、摄影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?(Ａ）Ａ、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套公司Ｄ、发展其他汽车配件产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A)A．公司战略Ｂ．竞争战略C．职能战略D．产品战略7．北京市自1９98年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于公司宏观环境中的（D）因素。A.经济环境B.社会文化环境Ｃ.技术环境D．政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。A．政治法律环境B.经济环境Ｃ.社会文化环境D．技术环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C)。A．规模经济B.转换成本C．产品差异D.资本需求10．一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A．高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润１1.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A）。Ａ．进入壁垒高，退出壁垒高Ｂ．进入壁垒低,退出壁垒低C．进入壁垒低,退出壁垒高Ｄ．进入壁垒高，退出壁垒低12.你认为手机行业最重要的特性是(D）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢Ｄ、行业的进入/退出壁垒都高１３．北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最重要竞争对手是（Ａ)Ａ．北京百盛购物中心B.北京天外天批发市场Ｃ.石家庄市某百货商场D.国外的商业机构14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增长存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(B）因素。A.政治法律环境Ｂ．经济环境C.社会文化环境Ｄ.技术环境1５.石油公司对石油化工公司来而言,决定他们讨价还价能力的最重要影响因素是（B)。Ａ．交易量B.产业集中度Ｃ．转换成本D.卖方产品标准化限度１6.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是(A)。Ａ．政治法律因素Ｂ．经济因素C．人文社会因素D.科技因素17．对于旅游公司来说,下列因素中属于宏观因素的是(D）。A.某旅游点发生地震Ｂ．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游Ｄ.国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是:(B)。Ａ．价格B.规模经济Ｃ.转换成本Ｄ．差异化19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是(Ｃ)Ａ．竞争优势—经营资源—价值活动Ｂ.价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动20.未来展望由未来(D)年的远大目的和对目的的生动描述组成。A．5～10B.１０~1５Ｃ．5~2０D.1０～3０2１、美国电话电报公司将公司的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述公司生存目的必须(A)。A．满足顾客的某种需求Ｂ.表白公司的经营哲学C.易于为整个公司所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神２２、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(Ａ)。A.公司生存目的Ｂ．公司经营哲学Ｃ．公司形象D．公司核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个标语表白了该公司的（D)A．经营战略Ｂ.经营哲学C.社会责任D.公司愿景２4、假如你是从事运动鞋生产的，你的公司使命应表述为（D）Ａ．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。２5、西单商场的目的市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题？（A）Ａ.建议的措施方案与公司目的不一致。Ｂ．建议的措施与公司领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实行。D.建议的措施也许会减少商场的利润。26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(A)。A.公司使命B．公司愿景C.公司目的D.公司价值观27、海尔公司的公司使命也许是(C)。A、不断创新B、占据全球家电3０%的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远2８、“东方不亮西方亮”是用来比方（C)。Ａ．一体化战略B．战略联盟战略C.多元化战略Ｄ.全方位创新战略２9、日本索尼公司于1989年以5４亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实行的战略是（B)。Ａ.横向一体化战略Ｂ.纵向一体化战略C.多元化战略D．成本领先战略3０、肯德基快餐店自1９87年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于（A)。A．市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略Ｄ．市场渗透战略31、某牙膏厂本来只生产药物牙膏,现在又增长牙刷生产，这属于（Ｂ）。A．同心多元化Ｂ.水平多元化C．集团多元化D.一体化32、TCＬ并购法国阿尔费公司，这属于(A）。A．成长型战略B.稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是33、若MＰ４产品得到消费者认同,预计需求会剧增，生产ＭP4的厂商最应当考虑实行（C）战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(Ｂ)A.婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶３5、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（Ｂ）。Ａ.同心多元化B．水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A)。Ａ.横向一体化Ｂ．纵向一体化Ｃ.相关多元化D.混合一体化3７、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(Ａ）。A．重点集中战略Ｂ.一体化战略C.差异化战略D．多元化战略３８、需要有规模经济效益支持的战略类型是（Ａ)。A．成本领先战略B.差异化战略C．重点集中战略D.以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采用(B)。A．全面的收缩战略B．积极的收缩战略C.被动的收缩战略D．彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别合用于(D）A．单业务公司B.超大型公司C．一体化的经营公司Ｄ.多元化公司41、教材2３5页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?（Ｄ)A.波士顿矩阵Ｂ.通用电器公司矩阵C．SＷOＴ分析法D.以上都不行42、公司通过有效途径减少成本，使公司的所有成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A)。A．低成本战略B．营销战略C.竞争优势战略Ｄ.差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(Ｂ)。A．差异性Ｂ.独特性C．使用性D.信誉性４4、所谓差异化战略,是指为使公司产品与（B）产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采用的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C.本公司产品D．同行业产品45、百事可乐把自己的目的顾客定位在年轻人,并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采用的战略类型是（B）。A.差异集中化B.低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略4６、１95６年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运送空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B)。A.服务差异化战略B．产品差异化战略C．人事差异化战略D.形象差异化战略4７、可以产生范围经济效果的战略类型是(Ａ）。A．多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D．集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略B．差异化战略C.低成本集中化Ｄ．差异集中化49、在某个特定的产业中互相关联的,在地理位置上相对集中的若干个公司和机构的集合是(B)。A.公司集团B.公司集群C．战略联盟D.虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(B)。A．个别品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸51、某公司本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是（C)。A.家庭品牌B.个别品牌Ｃ.品牌延伸D．多品牌52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是（D）。Ａ.债券B.优先股C.银行借款D.普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是（A）。Ａ.债券Ｂ.优先股C.银行借款Ｄ．普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,5０年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是(D）。A.多族品牌B.家庭品牌C．个别品牌D．多品牌5５、战略实行的变革型模式的特点是公司总经理重要考虑如何（Ａ)。Ａ．实行公司战略B．让其他管理人员一起共同实行战略C．与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳战略。56、在战略实行过程中,公司总经理鼓励中下层管理者制订与实行自己战略的模式是(D)。A.指挥型B．文化型C．合作型D.增长型57、战略与结构关系的基本原则是（B)A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景58、所谓战略失效，是指公司战略实行的结果偏离了（A）和战略管理的抱负状态。A．战略目的B．战略重点C.战略控制范围Ｄ．公司使命59、战略控制的目的重要是控制（B）A.战略实行B.战略失效Ｃ.战略目的Ｄ.战略方案60、面对国家住房产业政策的调整,一些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发,这属于:(A）Ａ.提前性变革B．反映性变革C.危机性变革Ｄ.随机应变式的变革1．单项选择题(1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言,最重要的宏观影响因素是()。A.政治法律因素Ｂ．经济因素C．人文社会因素D.科技因素（2）对于旅游公司来说,下列因素中属于宏观因素的有(）。A．某旅游点发生地震Ｂ．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显！~%n/i!O!？７b(3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是:（)。Ａ．价格Ｂ．规模经济C.转换成本D．库存成本最大的电大资料交流社区9]%k.r％|,\%ｄ;Ｓ（4)原油生产公司对石油化工公司而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响因素是()。A.交易量Ｂ．产业集中度Ｃ.转换成本D.卖方产品标准化限度.cn4Ａ+Ｒ6{8F

ｆ&R#［"x（5）对于中国移动通讯公司来说，最重要的竞争对手是(

)。A．中国联通B.中国电信Ｃ．中国网通Ｄ.中国铁通电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案｜电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料4^４e0I1d＊k）ｚ8O$～2[(6）你认为手机行业最重要的特性是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高(７）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其因素是忽视了（Ｃ)A.政治法律因素B.经济因素Ｃ．社会文化因素D.技术因素答案1.单项选择题(1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个标语表白了该公司的（B)A．经营战略

B.经营哲学

Ｃ.社会责任

Ｄ.公司愿景（2)假如你是从事运动鞋生产的，你的公司使命应表述为(卓越人社区-全国c/ｔ)P%@：｛9l(W;Ｃ)ＣA．为顾客提供最大的价值。

Ｂ.生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。（3)西单商场的目的市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与公司目的不一致。B．建议的措施与公司领导的想法不一致。Ｃ．建议的措施符合顾客的需求，可以实行。D.建议的措施也许会减少商场的利润。（４)美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(!Z$^"y5E9B＋v2j）。A．公司使命

B.公司愿景

C．公司目的

Ｄ．公司价值观（５）肯德基快餐店自１98７年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。A．市场开发战略

B．产品开发战略C．多元化战略

Ｄ．市场渗透战略(6)某牙膏厂本来只生产药物牙膏,现在又增长牙刷生产,这属于。A．同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.一体化(7）ＴCＬ并购法国阿尔费公司,这属于。Ａ．成长型战略

B．稳定型战略

C.收缩型战略

D．专注战略(8)若MP４产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产ＭP4的厂商最应当考虑实行()战略。A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D．混合一体化(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是（卓ｒ

|

uuｔｖu.Com;|！u）A.婴儿服装

B．青少年奶粉

C.孕妇装

D．鲜奶一、单项选择题（每小题2分，共20分)１.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是Ａ．婴儿服装卓越人社区-Jｏｙren.cｎ

|

uuｔvu．Com8Ｑ5＼'L，u2f３k!Ｕ，a！f:gＢ．青少年奶粉孕妇装最大的电大资料交流社区+ｋ"G!y!ｙ

p9mD.鲜奶答案:B2．市场营销战略属于公司战略的哪一个层次?A．公司战略B.竞争战略C.职能战略Ｄ．控制战略答案:C一、单项选择题（共5道试题,共１0０分。）1.

甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最重要的宏观影响因素是（

A

)。：::星魂社区:::国内著名电大交流社区－Z８N8N;E5~-NA.政治法律因素.net&g,x#ｇ4T6w9A（y0ｓ-Ｎ｀Ｂ.经济因素

C.人文社会因素Ｄ.科技因素%Ｉ$Ｕ2．

对于旅游公司来说,下列因素中属于宏观因素的有(

D

)。国内电视大学学生交流社区,提供学习资料下载，交流,电大就业指导等。*i;Q6M4z7＾＃y.x4d#ｕA．某旅游点发生地震电视大学资料学习,电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛＂｛8K$n＊A&a9m:J9ｚＢ.旅游景点居民收入水平逐年提高Ｃ.国家允许国人出境旅游电视大学资料学习，电大答案,国内较大的电大学生专业交流论坛T'm0s-m,SD.国内居民用于旅游的消费支出增长明显P＂^3.

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：(

Ｂ

）。国内电视大学学生交流社区,提供学习资料下载,交流,电大就业指导等。６D2ｃ５M5ｚ6i4J(QA．价格电大答案，电视大学教学，电大交流:ｈ:p8x)y:h０X7d2gB.规模经济C.转换成本D.库存成本.ｎｅt／Y！l&b!}，N(j9L４.

原油生产公司对石油化工公司而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响因素是（

A

）。Ａ.交易量电大答案,电视大学教学，电大交流：Ｑ＊P'g'J%oB.产业集中度*ＯI*bV)Y.ＭC．转换成本电视大学资料学习，电大答案,国内较大的电大学生专业交流论坛９V０Ｍ/l／ｇ６\(x7［＇[D.卖方产品标准化限度5.

对于中国移动通讯公司来说,最重要的竞争对手是（

Ａ)。A.中国联通B.中国电信电大答案,电视大学教学，电大交流)M.]&＿2o2^8～2{;d"DC.中国网通D．中国铁通国内电视大学学生交流社区,提供学习资料下载,交流，电大就业指导等。／`+n＋Ｍ）G1\.{7Ｋ第一部分基本知识l．公司战略管理的特性有(

ＡBＤ

)。

A.高层次性

B．整体性

C．竞争性

D.动态性2.公司的成长方向战略有(

AＢＣD

)。

Ａ．市场渗透战略

B．市场开发战略

C.产品开发战略

Ｄ.多元化战略３．公司的协同效应可以表现在(ＡＢCＤ

）方面。

Ａ.销售协同效应

B.生产协同效应

Ｃ．投资协同效应

D．管理协同效应4.下列要素中,不属于安索夫公司战略管理要素的有(D

）。

A.产品与市场领域

B.成长方向

C．竞争优势

Ｄ.核心能力5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为(Ａ

）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略６．产品开发战略是一种由(

C

）和（

）组成的公司成长战略。

A．现有产品领域

现有市场领域Ｂ．现有产品领域

新市场领域

C．新产品领域

现有市场领域D．新产品领域

新市场领域7.一般来说,一个现代化公司的公司战略的三个层次是（

ABＣ

）。

A．公司战略

B.竞争（事业部）战略

Ｃ．职能战略

D．产品战略８.公司最高管理层指导和控制公司的一切行为的最高行动大纲是（

A

)。

A.公司战略

B．竞争(事业部)战略

C.职能战略

Ｄ.产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是(C

)。

A.营销战略

Ｂ．财务战略

B.低成本战略

Ｄ．研究与开发战略10．战略管理过程涉及(

AＢＣ

)。

Ａ.战略分析

B．战略制定

Ｃ.战略实行

Ｄ．战略控制1１．外部环境分析的重要目的在于找出公司所面对的（Ｂ

)。

Ａ.优势与劣势

B.机会与威胁

C．优势与机会

D．劣势与威胁12．公司内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢC

)。

A.公司形象

B.公司的战略能力

C.企件资源条件

D．公司文化与利益相关者的盼望1３.公司战略管理最早出现在（Ｃ

）。

A.德国

B．日本

Ｃ.美国

Ｄ.英国1４.规模经济作为行业进入壁垒重要影响因素的行业是(ACＤ

)。

A.钢铁业

B．保健品

C．汽车制造业

D.造船业15.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ

)。

A.钢铁业

Ｂ．保健品

C.汽车制造业

D.造船业１6．在产业的生命周期中竞争相对剧烈的时期是(Ｃ

）。

Ａ.新产品投入期

B．快速成长期

Ｃ.增长缓慢时

D.行业重组期１7．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的(

ＣＤ

)。

A．产品单件成本高

B.变动成本高

C．固定成本高

D．库存成本高１8.进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C

）。

A．高利润高风险

Ｂ.低利润低风险

C．稳定的高利润

D.稳定的低利润19.进入威胁的大小重要取决于（

ＡD

)。

A．进入壁垒的高低

B．退出壁垒的高低

Ｃ.产业内的竞争限度

D．现有公司的反映限度20．与其他相似公司乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（B)

A.动态

Ｂ.静态C.历史

D．现状21．分析安全性指标，目的在于观测公司在一定期期内的（Ｄ

)。

A．获利能力

B.生产经营能力C.抗风险能力

D.偿债能力2２．在分析公司的财务能力时，应用的流动性指标有（

AＣD

)。A.总资产周转率

Ｂ．速动比率C．固定资产周转率

D．流动资产周转率23.运用雷达图进行分析时,当指标值处在标准线以内时，说明该指标(A

）。Ａ.低于同行业水平

Ｂ．高于同行业水平Ｃ.处在极差状态

D．较为抱负2４.战略资源的耐久性强调的是公司的（

B

)。A．有形资产

B．无形资产

C.速动资产

Ｄ.固定资产25．公司经营资源中的无形资源涉及（AC

）。

Ａ.技术资源

B.组织资源

C．商誉

D．人力资源2６.价值链的辅助活动涉及(

ＡＢＣD

)。

A．采购

B.研究开发

Ｃ．人力资源管理

D.公司基础结构２７、战略方案制定和选择的依据是(C)A、战略目的B、公司远景C、公司使命D、经营哲学２8.战略目的的基本目的是(

AＣ

）。

A.市场目的

Ｂ．竞争目的Ｃ．利润目的

D．发展目的２９．战略目的的制定原则有（BＣD

)。

A．全面性原则

B．关键性原则

Ｃ.平衡性原则

D.权变性原则30.安索夫认为,产品发展战略是（Ａ

）组成的。

A.现有市场与现有产品

B．现有产品与新市场

C.新市场与现有产品

D．新市场与新产品31.由相关市场与全新产品组成产生的战略是(

Ｃ

）。

A.市场渗透

B．市场发展

Ｃ.产品发明

D．产品革新３2．实行多元化战略的缺陷有：（ＡBＣD

)。

A.分散公司资源

Ｂ．加大管理难度

C.提高运作费用

D．加剧人才缺口33．公司并购的整合涉及（AＣＤ

）。

A．战略整合

B.资产整合

Ｃ.业务整合

D.文化整合

34．差异化的基本途径有(ＡBCＤ

）。

A.产品

B．人事

C.形象

D．服务３5.集中化战略可以分为（

ＡBD

）。

Ａ.产品线集中化

Ｂ．地区集中化

Ｃ.低占有率集中化

Ｄ．顾客集中化36．新兴产业的不拟定性重要表现在（AＢCＤ

)。

A.策略不拟定性

B.组织不拟定性

Ｃ.技术不拟定性

D．经济不拟定性37.公司在目的市场上可以“扮演”不同的角色,即（ＡＢCＤ

）。

A.市场挑战者

Ｂ．市场补缺者

Ｃ．市场领导者

D.市场追随者38.美国B&G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是(

Ｄ

）。

A．多族品牌

Ｂ．家庭品牌

C.个别品牌

Ｄ.多品牌39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（

ＡBC

）。

A．商业信用

Ｂ.银行信用

C．应付费用

Ｄ.应收帐款４0.投资组合战略的影响因素有(AＣＤ

)。

Ａ．赚钱与风险

B．政府政策

C.经营规模

D.产业性质

４1.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A）。

A.问号类

Ｂ．明星类

C.金牛类

D．瘦狗类4２.专业化的经营单位最适应的经营战略是（

Ｂ

)。

Ａ．集中化战略

B．差异化战略

C．成本领先战略

Ｄ.“夹在中间”战略4３．生命周期分析法的战略建议有（

ABCＤ

）。A.发展战略

B.有重点地发展战略Ｃ.调整战略

D．退出战略４4.假如公司处在SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采用战略是(Ｂ）。A.发展型战略

B．先稳定后发展战略

C．紧缩战略

Ｄ.多元化战略４5.公司家与公司战略家的不同表现在(

ＡＢＣD

）。A.对公司发展的观念不同

B.工作重点不同Ｃ．知识结构规定不同

D．素质不同46．公司核心能力的创建的基本方式有（

ＡＤ

)。A.创新

B.模仿C.改革

D．整合４7．作为创建公司核心能力重要活动的技术创新的特性有（ＡBCＤ

)。A.不拟定性

B.时滞性Ｃ.复杂性

D.累积性48.对核心能力整合的基本方式有（

ＡBD

）。A.技术复合

B．技术融合C.技术组合

D.技术的功能性配合４9.战略控制着眼于公司发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型?(ＡBCＤ)A.避免型控制

B．跟踪型控制C．开关型控制

D．后馈型控制5０.战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在(ＡBCＤ)。Ａ.执行主体不同

B．开放限度不同C．控制目的不同

D.控制目的不同51．一般而言常见的战略调整方法有（

ABCＤ

)。Ａ．常规战略变化

B.有限的战略变化C．彻底的战略变化

D．公司转向５2.一般讲战略变革时机有(

ＡＢＤ

）。A.提前性变革

B.反映性变革C.回馈性变革

D．危机性变革+＋++++

单

选

＋++＋+＋++++1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向?(A）A发展建筑玻璃产品２、公司的战略管理层次重要有(B)B公司战略——竞争战略3、TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于（Ａ）

A公司战略４、公司战略管理的第一步是拟定公司的(Ｄ）D产品与市场领域5、某轻型公司公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是(A)是否有必要进入载重汽车市场6、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（)

C:战略计划阶段７、“过去的情况,必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是

B长期计划阶段8、石油公司对石油化工公司来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响因素是（Ａ）