室外配套工程施工组织设计方案

TOC\o"1-5"\h\z第一章 编制依据及编制原则 1…第二章工程概况 2……第三章施工部署 4……第四章 施工准备工作 6・・...第五章排水工程施工方案及主要技术措施 9第六章室外热网施工方案及主要技术措施 18第七章施工现场总平面布置方案 29第八章工程施工管理组织及保证体系 -29第九章工程质量、进度保证措施 33第十章安全文明施工保证措施 39-附件一：拟投入的主要施工机械设备表附件二：劳动力配备计划表附件三：施工进度计划横道图附件四：施工现场平面图附件五：临时用地表第一章编制依据及编制原则一、 编制依据1、市万柏林区气化街小学室外配套技术文件；2、 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》(GB50242-2002)3、 国家有关质量标准及施工质量验收规和操作规程4、 施工现场勘查情况及施工条件5、 施工合同二、 编制原则1、贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设经济及施工政策，现行的技术规、标准。2、 以精心组织，科学管理、合理安排施工工序为原则，选择经济合理的施工方案及方法。3、 结合设计意图和工程实际情况，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。4、 严抓关键工序施工，合理安排其它施工容的平行、交叉作业，有计划、有重点地组织人力、物力，狠抓落实，确保各项技术经济指标和竣工工期的实现。5、 坚持严格的质量标准，采取强有力的执行措施，确保实现优质工程的目标。6、 尽量减少施工临时设施，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节约材料，降低成本，节省费用。7、 采用新技术、新工艺、新设备，尽量简化地面布置，缩小占地面积，适应现有的施工场地围。8、 根据工程特点，合理安排作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工工作。第二章工程概况1、市万柏林区气化街小学校室外管网、操场及配套附属工程，虽规划用地地势平坦，但堆放各种建筑材料及施工机械较多，影响测量视线及管沟开挖。2、工程地质条件本施工区域土建工程尚未完工，场地材料堆放及施工机械较多，土质多为沙质土，管道槽底最深处2m以上，届时根据实际情况采取相应施工技术措施。3、 工程现状本工程施工区域土建工程正在建设过程中，因此来说，现场具备良好的施工条件。地下管线情况尚不明了，施工前需要向有关方面了解办理管线监护卡，避免由于疏漏引发可能的管线事故。4、 工程特点本工程具有以下特点：4.1工程量不大，标高深浅不一，施工定位测量要求高。4.2施工月分适值3月、4月温度一般较低，操作人员应注意防寒保暖，施工工艺必须考虑冬季施工措施4.3分部分项工程的衔接、劳动力和主要机械的转移、场地平衡等需做出统一的安排，按施工进度计划组织施工，从而使整个工程处于系统的控制之下，因此对施工管理的要求很高。第三章施工部署一、施工段划分（一） 原则本工程包括室外排水、采暖，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据小区室外配套总平面图布置，划分两个施工段，每个施工段成立相应的管道施工队、电焊施工队、电工施工队。各施工队均全面负责本工程所有相应专业工作量。（二） 施工段划分为室外排水-室外采暖两个阶段，给水及采暖可同时施工，各施工队进场后立即进行施工准备工作，同时协助兄弟施工队做好本职工作。根据先下后上，先深后浅的原则组织好施工工序。（三） 施工阶段划分本工程拟计划开、竣工日期为2011年7月30日至2011年8月30日，绝对工期30天。实际开、竣工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，满足业主的需要。结合工程工程量情况，按常规将本工程划分以下四个阶段进行：第一阶段：施工准备，时间为2011年8月1日至2011年8月2日进行场地预平整、拆除影响管路走向的障碍物、边沟开挖、便道修筑。第二阶段：2011年8月3日测量放线第三阶段：2011年8月4日至2011年8月12日室外排水施工。第四阶段：2011年8月13日至2011年8月29日室外采暖施工第五阶段：2011年8月30日至2011年8月31日竣工扫尾。二、项目管理组织机构建立以项目经理为主体的项目管理组织机构，配备技术、质量、材料、安全、核算等管理人员组建项目部负责现场的各个方面的工作，项目管理组织机构图，其项目部成员的分工职责如下：1、 项目经理：负责整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效、人益。2、 项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案的技术效率编制、负责钢筋翻样、构配件计划的提供、负责施工图纸的发放、设计变更和洽商的办理、负责隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理。4、 质量员：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。5、 施工员：负责项目施工现场平面管理、施工进度、测量、放线、机械设备管理、安全工作，负责提供材料、机具使用计划。6、 预算员：负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责各分部分项工作的承包合同，项目部成本的分析。7、 材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，协助试验员做好原材料的检验、抽检工作。8、 安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助施工队消除事故隐患。9、 试验员：负责现场试件的取样与送检，并积极与试验室联系，落实试件的试验报告。10、 资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及业管理工作。三、施工管理目标1、 质量目标：我公司将发挥自身优势，精心组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同，确保工程质量达到验收标准要求。2、 现场管理目标：对施工现场进行合理规划，科学管理，对周围环境的保护，全面负责工期、成本、质量、安全、文明施工等目标的实现。3、 劳动力组织：为保证施工质量、提高效率、施工队伍要保持稳定，同一阶地施工要进行流水施工，尽量做到工种间不窝工。选择木工、钢筋工、混凝土工等工种人员，按计划要求进行施工。第四章施工准备工作一、劳动力准备成立施工现场项目管理部，由公司统一调度，从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规的管道、配电专业施工队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。二、物资准备1、原材料的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。同时做好复试工作，不合格材料不得使用。2、机械设备的准备本工程排水、供热管道安装施工均以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。三、 技术准备1、编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工方案，并对所有参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。2、根据本工程的特点，测量