2023年招聘面试填写表单

人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘人员招聘依据1．《2023年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《２0２3年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺．编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表应聘人员填写人才登记表，相应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表(1）》2.《应聘人员登记表（2）》３.《内部人员竞聘申请表》1．基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（２）3．内部人员竞聘岗位填表3。４.规定表格内容填写具体完整。面试面试（初试、复试）《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件,预留复印件,对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。２．人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3.初试．复试面试官均应会签面试意见,人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查背景调查《拟录用人员背景调表》1.对财务．技术.工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2.背景调查要尽量具体记录在表上。审批确认录用人员工资审批确认录用人员工资1.《新员工录用审批表》2.《新员工录用工资确认表》1．录用必须经相关部门会签。2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动协议及保密协议签订劳动协议及保密协议1.《试用期协议》.《劳动协议》2.《保密协议》３．《续签劳动协议告知书》４.《劳动协议解除证明》1．所有公司员工必须签订《劳动协议》。２．主管及重要岗位须签订《保密协议》。３.协议期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动协议告知书》续签《劳动协议》。建立新入职工工档案建立新入职工工档案1.《员工人事档案登记表》2.《担保承诺书》1.新员工按规定提供各类证件原件,经人事专员核对复印件签字后归档,并填写《员工人事档案登记表》。2.新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证。入职引导入职引导《新员工入职引导表》1.按表单顺序及规定由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及规定;2.参与新员工培训。新员工上岗新员工上岗1.《新（实习)员工报到告知单》2．《新员工部门岗位培训表》3.《新员工岗位培训反馈表》４.《新员工试用期内表现评估表》1.开具报到告知单,一式二份，一份报到;一份留存。２.新员工到岗一周内填写表2.3。3.新员工到岗一个月后填写表4。员工实习员工实习（试用）转正考核1.《实习(试用）员工考核表》2.《管理层试用期考核表》3．《员工提前转正申请表》4.《员工转正自我考核表》5.《员工转正告知单》6.《延长试用期告知单》１.本表仅供实习(试用）人员用。2.本表由有考核权的部门填写。3.本表仅供于管理层人员使用。4.员工提前转正必须工作业绩突出并通过考评;5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我考核表》。6．考核合格后发放转正告知单。7.考核不合格者辞退或延长试用期。员工异动员工异动1.《员工内部调动审批表》2．《人事调动交接单》3.《员工内部调动告知单》4.《员工晋升/降级申请表》１.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。３.开具调动告知单，一式二联，留存.报到各一联。４.根据员工的自身表现,有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升/降级申请表》。外派支援外派支援《外派支援告知单》1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。3.开具外派支援告知单,一式二联，留存.报到各一联.。员工职务任命员工职务任命《任命文献》员工职务变更以公司总裁签发的文献为准（具体职务及变更时间）。假期、调班假期、调班申请《请假申请表》各类假期．调班必须经书面申请批准。薪资福利调整薪资福利调整《员工薪酬福利调整申请表》人力资源部或用人部门提出申请,按审批程序进行审批,最终报总裁批准。员工培训员工培训1.《年度培训计划表》2.《培训需求调查表》３.《培训申请表》4.《培训告知》５.《培训满意度表》６.《培训评估报告》7.《月培训情况一览表》１．年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写,并按此安排培训计划。2．培训需求调查由人力资源部办理。3.所有个人或部门在培训计划表外的要参与培训需填写申请表。4.培训满意度及评估,由人力资源部组织办理。5.人力资源根据实际培训工作进行记录月培训情况。员工离职员工离职1．《员工辞退（辞职）审批表》2．《员工离职谈话表》3．《员工离职交接会签单》4.《员工离职工资结算单》1.所有员工离职必须通过审批会签，部门经理及以上人员报总裁批准。2.员工离职人力资源部作最后面谈,了解离职因素。３.所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签单》。4．在完毕交接后，人力资源部出具《员工离职工资结算单》。编制编制员工名册《员工花名册》编制所有在职工工具体名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档,并有完整记录,以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1.《20１年度人员需求计划表》---－--－--－-－-－---－－----------－--－--－---－－--－------－－1２.《人员需求申请表》--－－－----－---－--－----－－－-－---－---－－-－---－------------－-－-－--43.《应聘人员登记表》---－---－－－--－-----－－-----－---－－-----－-－--－--－-------－－-－-－－-55．《内部人员竞聘申请表》----------－-------－-----－－--－－-－-－-－-----－-－－---－-－---－-76.《告知应聘人员面试登记表》-－--－---－－------－－---------－－---------－---－--－--－--－８7.《新员工录用工资确认表》－－--------------－----－--－-----------－-----－---－-------９8．《续签劳动协议告知书》-－－－---－-－----－－---－-－--------－－-----------------－-－-－-－109.《劳动协议解除证明》－-----------------－－----－－---－-－----－------－-－-－--－-－-----1110.《担保承诺书》-----------------------------－--－－------－--－-－－--－-－---------－-121１.《新员工入职引导表》-------------－-------－-－-－-－－--－---－---------－-－－--------14１2．《新（实习）员工报到告知单》-－--－－-－--------－----－-－－-----－-－--－--------－---－15１３.《新员工部门岗位培训表》----－--－－------－--－-－---－-－--－-－--－－－－-－-－--－--------1614.《新员工岗位培训反馈表》---------－－-－--－－---－----－-－-－-------－----－-－----－－--１６１5．《新员工试用期首月表现评估表》-－-------－----－-－----－--------－--－-－-－------－-－1716.《试用期员工考核表》-－－－－－----－---－---－------－-－----－－-------－----------－-－--1８１７.《实习员工考核表》---－-－----－-－－------－--－--------－----－---－--－-－-----－---－-－１918．《管理层试用期考核表》--－-－－--------－----－-－---------－----－--－-－---－-－-------201９.《员工提前转正申请表》--------------－--－-------－--－－-－--－-－--－----－---------－２12０.《员工转正自我考核表》-－--------－------－--------－-----－--－-－---------－-------２２21.《员工转正告知单》----------－--－---－－----－－-－---－－－--－－--－-－--－--------－－---－242２.《员工内部调动审批表》-－-－-－-－----------------------------－－--－-－-－－－----－---2５２3.《人事调动交接单》-----------－-----－------－----------－－－---－－－-－----－--------２624.《员工内部调动告知单》-－--－--------－-------－-----－--------－----－－－----－------2７２5.《外派支援告知单》---－-－---－---－--－-----－－－－------－-－-----－-----－-----－--－－-－2826.《请假申请表》－---－--------－－－-－－-－----－--－--－－--－-－－－-----－-------－--－------２9２7.《员工薪酬福利调整申请表》--－--－--－--－－-－---－---------－------－------－-－--－--－3０2８.《培训需求调查表》－--－-－－-------－-－－------－---－－------－--－--－----－-－------－-－３１29.《年度培训计划》－-－---－－---－-----－－－----－－-------－-－--－－------－---－－－-－----－-323０.《培训申请表》－----－---－---－－--－--－－--－-----－-－-------－--－--－---------－－-----3231.《培训告知》--－－-----－－------－-－－-----－－------－-－------－-－-----－------------－333２.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-－-－-----－－--－----------－---－--－-－--－------3433．《培训评估报告》－-－－----------------------------－-－------------－-------－-－--－３5３4.《月培训情况一览表》-－-－-----－-----－---－－－--－--－--------－---－-－--－-－-－－--3635.《员工辞退（辞职）审批表》－----－-－------－-------－----－－-－－-－----－--－--－-----－３736.《员工离职谈话表》--－-－-－－-----－－－-------------------－----－---－-－--－－-----－--3８３7．《员工离职交接会签单》－--------－－-－--－-－--－-－－--－---------－-－－--－-------－----3938.《员工离职工资结算单》－-－-－－--－--------－－------－---------－----－－－--------－---40人员需求申请表申请部门填表人申请因素□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位１基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部意见签字：日期:总经理意见签字:日期:应聘人员基本情况登记表应聘职位：是否乐意外派:是□否□填表时间:201年月日姓名性别出生年月(一寸免冠登记照)学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已交纳过□是□否家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话：手机:Ｅ-ｍail:外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职因素家庭成员及重要社会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业专长／技术职称爱好爱好重要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况应聘渠道□报纸□网络□现场招聘会□猎头公司□内部推荐（推荐人:）□外部推荐（推荐人姓名：)有关你以前的工作及品德,可否向你现在的雇主征询或征询你以前所在单位的工作情况：□能□不能假如不能请说明因素：个人规定薪酬待遇规定:其他规定:其他有无传染病、职业病历史？有□、无□假如有，请说明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有□、无□假如有，请解释犯罪情况:如遇紧急情况，请告知:姓名:地址：联系方式:本人保证以上所述内容属实无误,没有任何虚假隐瞒行为,否则,本人乐意承担由此产生的一切后果，涉及接受公司单方面无条件解除劳动协议。签字:以下由人力资源部填写并办理可以入职时间实际入职时间薪资标准（试用期)薪资标准(转正后)福利及其他补贴试用期限协议期限部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的因素信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明:1．保证您所填的信息真实可靠,填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部2．请注意职位招聘的时间有效性,逾期无效告知应聘人员面试登记表填表时间：年月日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式告知面试具体时间实届时间录用与否备注12３４56７８910１11２1314１5说明:①姓名栏、告知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实届时间由前台文员根据应聘者实届时间填写;②人力资源部告知面试将此表填写完毕后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员;③对于未告知应聘的人员,由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中;④此表由人力资源部记录和保管。试试重要功能新员工录用工资确认表新员工姓名录用部门录用岗位上岗时间年月日薪资发放时间每月１0日发放,遇重大节假日向后延迟5个工作日。薪酬标准选择第种执行,本岗位工资按公司规定实行考核发放。①试用期工资：元/月；转正后元/月②实行年薪制年薪元，试用期工资：元/月;转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。③其他事项说明福利待遇①社会保险自年月开始缴纳社会保险。(备注说明:）②通讯费用试用期发元／月，转正后发元/月。③其它补贴以上信息由人力资源部填写,填写人签字确认:确认日期：年月日管理中心意见：签字：年月日核准人（签字）:核准日期：年月日以下信息由新入职工工填写新入职工工身份证号码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人已经知晓,身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并保证信息准确无误；因自已填写错误导致的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切解决,直至解除劳动协议给予开除。新入职工工确认签字:确认日期：年月日备注说明本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。劳动协议续签告知书存根联编号［］年第号___＿_＿_员工:您好！根据《浙江省劳动协议办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动协议期限届满3０前,就终止或者续订劳动协议的意向书面告知劳动者。续订劳动协议的，双方协商办理续订手续。”的规定,您与公司签订的年月日至年月日的《劳动协议》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动协议,请收到本告知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签协议。签收人签字：人力资源部201年月日－--－----－-----－---－－－---－---－----－--－-－-----－----劳动协议续签告知书告知联编号[]年第号＿______员工:您好!根据《浙江省劳动协议办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动协议期限届满30前，就终止或者续订劳动协议的意向书面告知劳动者。续订劳动协议的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动协议》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动协议,请收到本告知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于__＿_月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签协议。人力资源部２01年月日－－－----－---－---－－-－---－-－－----------－－-－-----－--－－－-----－-----－-－-－----－-－--－－------－-－--－－----－----－－－－－-－－-－------------－-----------－-－－------------－------－－---－----劳动协议续签/终止回执单人力资源部::你部发放的《劳动协议续签告知书》已收悉，本人(批准或不批准)与公司续签劳动协议并于__＿年＿_月_＿_日前来人力资源部办理__＿＿_＿_(续签或离职)手续。署名:日期:解除劳动关系证明存根联编号[］年第号同志，性别:身份证号码为:,该同志自年月日进入我公司担任一职,劳动协议期限为年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自２01年月日起除解的劳动协议，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至2０１年月。社保编号：特此证明。浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司年月日------－-－------－--－---------------－---－--－-------------－－－-－-----------------------－----－－-－－------－－---－-－-----－------------解除劳动关系证明证明联编号[]年第号同志,性别:，身份证号码为:，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动协议期限为年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自２01年月日起除解的劳动协议，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201年月。社保编号：特此证明。浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司年月日担保承诺书被担保人姓名性别出生年月家庭地址邮编任职部门职务职务等级到职日期身份证号码担保人基本资料（自然人)姓名性别年龄家庭住址邮编工作单位职务地址邮编身份证号码联系电话与被保证人关系担保人身份证复印件粘贴处担保人(签章):日期:年月日担保证承诺书甲方：用人单位（全称):(以下简称甲方)乙方：员工姓名(被担保人):＿____＿___＿_____＿_____(以下简称乙方）丙方:担保人姓名:____＿____＿__＿___＿_(以下简称丙方)因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方征得丙方的批准,丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下:一、丙方承诺:具有完全民事行为能力及权力能力,拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。二、保证期限:自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年内。三、保证范围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失导致甲方损失应负之民事责任提供担保:乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物,离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。5.乙方在甲方在职期间与离职期间,凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责补偿,如乙方无能力履行或不予履行时,由丙方承担连带责任。①泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密,由此导致甲方经济及信誉上的损失；②侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物,致使甲方蒙受经济及信誉上的损失；③所欠甲方借款,以及凡是从甲方所领取的物品未准时归还;④其他一切不法行为,致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。四．乙方担保人如半途退保，应以书面形式告知甲方,等到乙方找到担保人，办理新的担保手续后，并得到甲方认可新担保有效后，才干解除担保责任。五．丙方有下列情形之一者，乙方应立即告知甲方更换担保人,重新办理担保手续，并应于下列事件发生后十五天内，另找到连带担保人。①丙方死亡或犯罪;②丙方信用、资产有重大变动,因而无能力担保者;③不欲继续担保或无能力继续担保者。六．担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件。七．保证方式:丙方提供连带保证责任,已经承担保证责任的丙方有权向乙方追偿。八.其它:丙方必须是本地户口;丙方的家庭住址、电话或工作单位等情况变更或变化的需及时告知甲方;丙方半途退保，必须经甲方书面批准,方可解除担保责任。九．本担保书经甲、乙、丙签章(名）后正式生效,本担保书一式三份,甲、乙、丙方各存一份。甲方：担保人（签字)：被担保人（签字)：日期：年月日新员工入职引导执行表姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日序号部门项目负责人签字备注（执行情况记录)1人力资源部员工关系主管核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件,部分岗位提供户籍证明。拟定试用期限，录用审批。办理入职手续，建立人事档案,填写《员工档案登记表》、签订《劳动协议》、《保密协议》、《担保协议》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续。2人力资源部薪酬福利主管拟定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。３人力资源部薪酬福利主管工装(含头饰、领带)、工卡制作与发放。４人力资源部员工关系主管各部门环境及人员介绍,作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解,发放《员工手册》。5信息管理部建立员工ＩT支持事项，并告知员工本人。６人力资源部培训主管公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方案培训。７人力资源部员工关系主管发放《新员工（实习）员工报到介绍信》,引入用人部门。8用人部门接受新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等,同事介绍、安排带训老师岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作规定和近期工作重点工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导(不少于一周)签发部门：人力资源部签发人：签发日期:年月日本人已接受上述各项目的培训及手续办理,了解基本岗位信息和工作规范。新员工署名:年月日注:本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。新员工报到告知单存根联编号［]年第号:兹有同志,年月出生，文化限度，专业,现安排至任,于年月日正式入职,请予以接洽安排。人力资源部年月日新员工报到告知单存根联编号[]年第号:兹有同志，年月出生,文化限度,专业,现安排至任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。人力资源部年月日新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名序号培训内容完毕确认（负责人署名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场合.办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍新员工结识本部门员工，参观公司2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述.职责规定，讨论新员工的第一项工作任务４派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。５一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录:部门经理署名：日期:新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写）部门新员工姓名序号内容评价1你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□2你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□3你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况?是□否□4你是否已结识部门里所有的同事?是□否□5你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6你此后在工作中碰到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□7你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完毕任务?是□否□8在岗位培训中,可以改善的地方9在此后的工作中,希望接受更多以下方面的培训新员工试用期首月表现评估表(到职后30天部门填写）部门新员工姓名职位序号内容评价1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优□良□一般□差□2新员工对公司的适应限度优□良□一般□差□3新员工的工作能力优□良□一般□差□4其它评价:部门负责人签字新员工试用期考核表部门：填表日期：年月日姓名岗位年月日试用期内出勤及奖惩表现(由人力资源部填写)累计出勤天数天次天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型处罚时间处罚内容处罚类型考核内容考核结果10分8分6分4分１、是否安心现工作，能否完毕岗位工作任务能一般可以勉强可以不能２、对工作的责任心与原则性强较强一般不强３、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完毕上级安排的额外工作能一般可以勉强不能7、待人处事是否积极积极是一般勉强不是８、能否尊重别人,虚心学习能一般可以勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于1０、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分:复评得分所在部门考核意见考核人签字：年月日所在版块领导考核意见考核人签字:年月日人力资源部考核意见:考核人签字：年月日总经理考核意见考核人签字:年月日董事长审批：签字：年月日说明：1、此表合用于普通员工转正考核用；≥７5分为“可以准时转正”;<75而≥60分为“延长试用期”；＜６0分为“试用不合格”。实习人员考核表带训(指导)老师：实习人员所在部门实习岗位实习期月日-－-月日考核事项优秀较好一般不合格备注说明遵守公司的各项规章制度2.服从带训老师的工作安排3.实习岗位职责的熟悉限度4.实习岗位各项工作流程的掌握限度5.实习岗位业务知识的熟悉限度6．实习岗位各项操作技巧的掌握限度7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽限度带训老师建议（指出实习生的可取之处与改善意见）署名:年月日人力资源部审查与确认署名：年月日备注说明:1.请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价,规定在相应的分数栏内划“√”并提出建议；2.人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认;3.此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据;４.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认；5．对于总部安排在子公司实习的人员,子公司人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力资源部存档。管理层试用期考核表部门:填表日期：年月日部门试用期内出勤及奖惩表现(由人力资源部填写）累计出勤天数天次天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型处罚时间处罚内容处罚类型说明分数１、具有敬业精神和努力完毕任务的责任心；2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验;3、能坚持原则,敢于负责,敢于承担责任；４、能虚心学习,与同事团结协作；5、具有基本的大局观,服从组织安排；6、品德廉洁,言行诚信，刚直不阿,是为楷模。301、能在较短时间内熟悉工作职责,理出工作思绪,顺利开展工作;２、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神,能适应高强度快节奏的工作,应变能力强;４、能安心现任工作岗位。301、具有独立策划和构思所任工作的综合规划及实行计划的能力;2、能独立解决工作中出现的各类繁琐事务,较好地解决横向协调关系;完毕本岗位的目的任务３、具有一定的创新能力,能运用现代技术与方法解决实际问题;4、工作效率高,具有卓越创意；5、善于领导部属提高工作效率,积极完毕工作目的。４0得分-------------－－-１00所在部门负责人考核意见考核人签字:年月日所在版块负责人考核意见考核人签字：年月日人力资源部考核意见考核人签字：年月日总经理考核意见考核人签字：年月日董事长审批意见考核人签字：年月日备注1、本表用于干部试用期满后进行考核;≥７5分为“可以准时转正”；<７5而≥6０分为“延长试用期”；<６0分为“试用不合格”。员工提前转正申请表申请人部门岗位职务入职日期申请日期规定试用期□一个月□二个月□三个月□半年□其他申请因素和理由说明突出业绩、表现或试用期内完毕工作项目（由申请人填写)所在部门意见所在中心意见署名:日期:署名：日期:人力资源部对提前转正申请的审查记录提前日期是否符合□符合□不符合□其他说明工作表现和业绩情况□属实□基本属实□不属实其他方面情况说明审查人/日期审核人/日期审批意见人力资源部经理行政中心总监总经理署名/日期：署名／日期：署名/日期:员工转正自我考核表填表日期:年月日姓名部门岗位入职时间年月日申请转正日期年月日试用期岗位职责:试用期从事的工作或参与的工作项目:工作中的局限性及自我综合评价:一、你对自已过去在公司的表现感到：□非常満意□还可以□不満意二、你对公司的人际关系感到：□非常満意□还可以□不満意三、你对目前的工作感到:□尚能承担更困难的工作□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感局限性四、你对目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差六、你对目前的工作待遇感到:□很好□一般□差七、你对从事的岗位希望：□继续现岗位的工作□如有也许变更至部门岗位工作□对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何（从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好?九、对公司的意见与建议:员工转正告知单告知联编号[]年第号部门先生／小姐:根据您进入公司以来的工作表现，通过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作规定,现将考核结果告知如下：您于年月日转正,转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动协议》期,如半途要解除《劳动协议》请按协议约定及《劳动协议法》的相关规定办理。希望您再接再励,在自己的工作岗位上做得更好,发挥您最大长处为公司做出奉献。人力资源部年月日-－－----－-----－------－－-－-----－---------－－--－--－---－----－－－------------－----－-－－---－员工转正告知单存根联编号:［］年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现,通过公司相关部门的考核,您基本上能胜任现工作岗位工作规定,现将考核结果告知如下：您于年月日转正,转正后享受公司的相关正式员工待遇,自转正之日起进入《劳动协议》期，如半途要解除《劳动协议》请按协议约定及《劳动协议法》的相关规定办理。希望您再接再励,在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出奉献。人力资源部年月日员工内部调动审批表姓名部门进公司时间异动类别□晋升□降职□调薪□岗位调整□其它原部门(原岗位）部门:职务(岗位):离任时间:新任部门(新岗位)部门：职务（岗位）:到任时间：异动前工资异动前通讯及补贴异动后工资异动后通讯及补贴①每月社保缴纳元，已缴到月,□转移□不转移；②工服发放情况:□已发□未发;③本地出勤天数天;当月工资核算地。调出部门意见(异动因素说明）签字:年月日调入部门意见（异动因素说明）签字：年月日人力资源部意见签字:年月日总经理意见签字:年月日董事长意见签字：年月日人事调动交接单员工姓名调动生效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动因素调动交接手续原部门工作移交内容□1.文献移交□2．物品实物移交□3．待办事项移交□4.人员移交□5.妥善安排接管人员新部门工作接受内容□１．文献移交□2.物品实物移交□3.待办事项移交□4．人员移交□５．妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字人力资源部门员工署名备注内部员工调动告知单存根联编号[]年第号（公司／中心/部):现调你(公司/中心/部）:至(公司/中心/部):工作，请与年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部年月日内部员工调动告知单报到联编号［]年第号(公司/中心/部）：现调你(公司/中心/部）:至(公司/中心/部）:工作，请与年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续,从事岗位工作。人力资源部年月日外派支援告知单存根联编号[］年第号子公司/中心／部:因工作需要，需外派你处(岗位)人员名，姓名；支援（子公司／中心/部）；支援期为;自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日-------－－－-－--------－-------－--－－---－----－----－－---－----－--－－---外派支援告知单告知联编号［]年第号子公司／中心／部：因工作需要,需外派你处（岗位)人员名,姓名；支援(子公司/中心／部）;支援期为;自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日员工假期申请表人力资源部联编号［］年第号姓名：部门：职务:请假种类：□事假□婚假*□产假*□带薪休假□病假*□丧假*(直系□旁系□）□调休(需有同等时间加班记录)□其它（）请(休/调)假日期请(休/调）假天数备注说明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工假期规定》,带*假期必须附上有效证明文献。员工署名/日期:部门经理署名/日期:版块总经理署名／日期:人力资源部经理署名/日期:总经理意见:董事长意见:员工假期申请表部门联编号[]年第号姓名：部门：职务:请假种类：□事假□婚假*□产假*□带薪休假□病假＊□丧假*（直系□旁系□)□调休（需有同等时间加班记录）□其它（)请（休/调）假日期请（休／调)假天数备注说明起止注:有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工假期规定》，带*假期必须附上有效证明文献。员工署名/日期：部门经理署名/日期:版块总经理署名/日期：人力资源部经理署名/日期：总经理意见：董事长意见:员工薪酬福利调整审批表人力资源部:现有我中心/部门员工，岗位,入职时间。由于：（可多选）□岗位调整,调整为:。□工作内容重新界定，拟定为:。□工作量增长,增长内容为:。□其他。鉴于以上因素,申请调整薪资基数。本部门建议为：由原元/月调整为元/月；补贴调整为：建议调整时间为：年月日建议人:建议日期：所在部门意见版块负责人意见人力资源部意见总经理意见董事长意见拟定薪资基数调整为：元/月，补贴调整为:调整时间为：年月日开始执行。培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的＊**年的培训计划，更好的配合公司年度目的的完毕和使员工能有更好的表现和绩效,并未**＊年度的绩效的培训方案提供依据,我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时,我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限顺序的排列。请您根据您的实际情况如实提供培训需求,您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家的配合与支持！培训需求调查表部门名称:姓名:填写日期:１、**年**月至今，您曾参与过哪些培训(请尽量填写培训课程名称)：2、在＊**年下半年,您最希望参与如下哪些培训课程（可多选）：□公司文化□公司规章及行为规范□公文写作□职业礼仪□时间管理□沟通协调、组织领导□压力管理□职业素养□财务管理知识□个人职业发展□法律知识□通用管理能力□人力资源管理知识□计算机操作(Ｅxcel、Ｗord、ＰowerＰoint等)□其他:３、选择以上课程,您希望通过学习达成的效果是什么：□增进专业知识□拓展知识领域□增进解决实际问题的能力□推动自身职业化进程□提高自身基础素质□其他：4、您个人可以接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导批准与否等因素）：□两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最合适的培训频率(不考虑单次培训时间)是：□一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次６、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大:□部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其他:7、就您个人而言,比较喜欢哪种培训方式：□课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨□户外实践□自学□其他:8、就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：9、下半年您在自我进修方面有何计划,盼望公司提供哪些帮助：1０、您对公司的培训工作有哪些建议:年度培训计划表序号课程类型版块／子公司部门培训内容培训对象培训人数培训讲师培训形式培训讲师职务课时(Ｈ）费用(万元） 时间安排表（在计划执行月份用颜色表达)培训地点组织部门备注第一季度第二季度第三季度第四季度1２34567891０11121通用性知识２3456专业知识技能７８９1０1112基础管理类１31４１５16１７18１９素质能力提高类2021222３242５合计培训申请表部门参与培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过本次培训欲达成何目的：参与人：日期：备注部门负责人意见:人力资源部负责人意见:总经理意见：董事长意见:培训告知组织部门培训负责人课程名称培训讲师培训地点培训时间培训内容培训对象讲师简介备注说明培训内容及培训讲师满意度评估表感谢您对本课程的支持与配合。下面请您运用几分钟的时间完毕这份表格,以便对您刚结束的课程作出评价。表格部分请在相应数值上打√。再次表达感谢!课程名称:讲师:培训时间：培训地点:项次课程内容评估非常不满意不满意一般满意非常满意1对课程内容的满意度2课程内容满足了我的规定3课程内容适合我的知识水平4课前已解释清楚课程的目的５课程目的符合我的需求6课程资料，有限帮助我学习7课程中案例对我启发很大8课程资料将对我的工作将有所帮助项次培训讲师评估非常不满意不满意一般