2023年北大版公务员面试教材

北大版公务员面试教材第一部分面试概述第一章面试基础知识第一节面试的概念和特点一、面试的概念面试是主考官通过与考生直接交谈或置考生于某种特定情境中观测,从而对考生的知识、能力、经验、气质和性格等基本素质进行测评，并为人员录用提供重要依据的考试活动。二、面试的特点1.面试以谈话和观测为重要手段。面试过程中的一种重要方式就是谈话。在面试过程中,主考官向应试者提出各种问题；应试者要对这些问题进行回答，主考官能否对的地把握提问技巧十分重要。他不仅可以直接地、有针对性地了解应试者某一方面情况或素质，并且对于驾驭面试进程，营造良好的面试心理氛围，都有重要影响。比如针相应试者的专长,提出一些启发性问题,使应试者进一步思考，展示其才华;当应试者的回答文不对题时,可运用提问调整话题；当应试者讲完后，可以通过短暂的沉思或补充性的追问，形成一个“缓冲区”。观测是面试过程中的另一个重要手段。在面试中，规定主考官善于运用自己的感官,特别是视觉,观测应试者的非语言行为。它不仅规定主考官在面试中要善于观测应试者的非语言行为,并且要能指明应试者的行为类型，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。相应试者非语言行为的观测，重要有面部表情的观测和身体语言的观测。国外一项研究表白,在面试中,从应试者面部表情中获得的信息量可达５０%以上。面试过程中,应试者的面部表情会有许多变化,主考官必须能观测到这种表情的变化，并能判断其心理。例如,应试者面部涨得通红、鼻尖出汗,目光不敢与主考官对视,便反映其自信心局限性,心情紧张;应试者的目光久久盯着地面或盯着自己的双脚，默不作声,反映其内心的矛盾或正在思考；当主考官提出某一难以回答或窘迫的问题时,应试者也许目光暗淡,双眉紧皱，带着明显的焦急或压抑的神色。总之,主考官可以借助应试者面部表情的观测与分析，判断应试者的自信心、反映力、思维的灵敏性、性格特性、情绪和态度等素质特性。在面试过程中,除面部表情外，身体、四肢等在信息交流过程中也发挥着重要作用。比如手势，它具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用,它是很难与口头语言分开的。在面试过程中，具有不同心理素质的人，其身体语言的表现形式各不相同。一个情绪抑扬的人，他也许两肩微垂，双手连续地做着某个单调的动作，身体移动的速度相对较慢。而一个性格暴躁的应试者,经常会无休止的快速运动手脚,双手还也许不断颤抖。一个缺少自信和创新精神的人，会始终使他自己的双手处在与身体紧密接触的部位，头部下垂。一个人紧张或焦燥不安时，往往会出现膝盖或脚尖有节奏地抖动,手指不断地转动手里的东西,摆弄衣服,乱摸头发等。在面试过程中，听觉的运用也十分重要，主考官应倾听应试者的谈话,相应试者的回答进行适度的反映，当应试者的回答与所提问题无关时，可进行巧妙的引导。在倾听应试者谈话时，应边听边思考,及时归纳整理，抓住关键之处。相应试者的谈话进行分析，比如是否听懂了主考官的提问,是否抓住了问题的要害,语言表达的逻辑性、层次性、准确性等。还可根据应试者发言的语音、语速、腔调等来判断应试者的性格特性等。比如声音粗犷、音量较大者多为外向性格；发言速度快者，多为性格暴躁者；爱用时髦、流行词汇者大多虚荣心较强等。2.面试是一个双向沟通的过程。面试是主考官和应试者之间的一种双向沟通过程。在面试过程中，应试者并不是完全处在被动状态。主考官可以通过观测和谈话来评价应试者,应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等,来调节自己在面试中的行为表现。同时，应试者也可借此机会了解除自己应聘的单位、职位情况等,以此决定自己是否可以接受这一工作等。所以面试不仅是主考官相应试者的一种考察，也是主客体之间的一种沟通、情感交流和能力的较量。主考官应通过面试，从应试者身上获取尽也许多的有价值信息。应试者也应抓住面试机会，获取那些关于应聘单位及职位等自己关心的信息。3．面试内容具有灵活性。面试内容对于不同的应试者来说是相对变化的、灵活的,具体表现在以下几个方面：（1）面试内容因应试者的个人经历、背景等情况的不同而无法固定。例如,两位应试同时应聘档案管理岗位，一位有数年从事档案工作的经历,一位是应届档案管理专业的大学本科毕业生。在面试中对前者应侧重于询问其数年来从事档案管理方面的实践经验，对后者则应侧重于了解其对该专业基础知识掌握的情况以及在校学习期间的情况。（2)面试内容因工作岗位不同而无法固定。不同工作岗位,其工作内容、职责范围、任职资格条件等都有所不同,例如国家技术监督局的有关技术监督岗位和国家人事部的考录岗位,无论其工作性质、工作对象,还是任职资格条件,都有很大差别。因此，其面试的内容和形式都有所不同,面试题目及考察角度都应各有侧重。（3）面试内容因应试者在面试过程中的面试表现不同而无法固定。面试的题目一般应事先拟定,以供提问时参照。但并不意味着必须按事先拟定好的题目逐个提问，毫无变化，而要根据应试者回答问题的情况，来决定下一个问题问什么？怎么问?假如应试者回答问题时引发出与拟定的题目不同的问题，主考官还可顺势追问,而不必拘泥于预定的题目。总之,从主考官角度看,面试内容既要事先拟定，以便提问时有的放矢,又要因人因“事”(岗位）而异,灵活掌握；既能让应试者充足展示自己的才华，又不能完全让应试者海阔天空地自由发挥,最佳是在半控制、半开放的情况下灵活把握面试内容。4.面试对象的单一性。面试的形式有单独面试和集体面试。在集体面试中多位应试者可以同时位于考场之中，但主考官不是同时向所有的应试者发问,而是逐个提问逐个测评,即使在面试中引入辩论、讨论,评委们也是逐个观测应试者表现的。面试的问题一般要因人而异，测评的内容应侧重个别特性,同时进行会互相干扰。5．面试时间的连续性。面试与笔试的一个显著区别,面试不是在同一个时间展开，而是逐个地进行。笔试是不管报考人数的多少，均可在同一时间进行，甚至不受地区的限制,例如每年六月的高考,尽管报考人数数百万，且分布在全国几十个省、市和自治区，而考试时间却是统一的，由于笔试的内容有统一性,且侧重于知识考察,考察内容具体,答案客观标准，主观随意性较小，面试则不同。一方面，面试是因人而异,主考官提出问题,应试者针对提问进行回答，考察内容不像笔试那么单一，既要考察应试者的专业知识、工作能力和实践经验，又要考察其仪表、反映力和应变力等,因此只能因人而异、逐个进行。另一方面,面试一般由用人部门主持,各部门、各岗位的工作性质、工作内容和任职资格条件等不同，面试差异大,无法在同一时间进行。第三，每一位应试者的面试时间，不能作硬性规定，而应视其面试表现而定,假如应试者对所提问题，对答如流，阐述清楚,主考官很满意，在约定期间甚至不到约定期间即可结束面试；假如应试者对某些问题回答不清楚，需进一步追问，或需要进一步了解应试者的某些情况,则可适当延长面试时间。6.面试交流的直接互动性。与笔试、心理测验等人员甄选方式不同，面试中应试者的语言及行为表现，与主考官的评判是直接相连的,中间没有任何中介形式。面试中主考官与应试者的接触、交谈、观测也是互相的，是面对面进行的。主客体之间的信息交流与反馈也是互相作用的。而在笔试、心理测验中,一般对命题人、评分人严加保密,不让应试者知道。面试的这种直接性提高了主考官与应试者间互相沟通的效果与面试的真实性。7.面试评价的主观性与笔试那样有明确的客观标准不同，面试的评价标准往往带有较强的主观性。面试官的评价往往受个人主观印象、情感、知识和经验等许多因素的影响，不同的考官对同一位应考者的评价往往会有差异,并且各有各的评价依据。所以，面试评价的主观性是面试的一大弱点。但另一方面，由于人的素质评价是一项十分复杂的工作，考官可以把自己长期积累的经验运用到面试评价中。在这个意义上,面试的这种主观性有其独特价值。第二节面试的形式和内容一、面试的重要形式根据不同的标准，面试可以分为以下几种重要形式:1.压力性面试与非压力性面试。这是根据面试的目的不同进行的划分。前者是指招聘者故意相应聘者施加压力,使其焦急不安的面试形式。这种面试的目的是鉴别出那些对压力敏感且具有较强承受能力的应聘者。在面试中,考官提问一些直接甚至很锋利的问题,使应聘者感到不舒适，如应聘者换过好几次工作，那么招聘者会问经常换工作表白这个人不负责任、不成熟，这时就相应聘者形成了考验：假如应聘者合理解释自己为什么要换工作，那么应聘者的提问就可以继续进行;假如应聘者一下子变得很气愤，那么就表白这个人承受能力有限。非压力性面试则是指在没有压力的情形下考察应试者有关方面的素质。2.鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。这是根据面试的作用进行的划分。所谓鉴别性面试，就是依据面试结果把应试者按相关素质水平进行区分的面试;评价性面试则是相应考者的素质做出客观评价的面试;而预测性面试是指相应考者的发展潜力和未来成就等方面进行预测的面试。3．一次性面试和分阶段面试。这是根据面试的进程来划分的。一次性面试是指用人单位相应试者的面试集中于一次进行。在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较强大，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试的情况下，应试者是否能面试过关,甚至被最终录用，就取决于这一次面试。分阶段面试又可以分为两种形式，一种叫“依序面试”，另一种叫“逐步面试”。依序面试一般分为初试、复试与综合评估三步。初试的目的在于从众多应试者中筛选出较好的人选。初试一般由用人单位的人事部门主持，重要考察应试者的仪表风度、工作态度、上进心、进取精神等,将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试,复试一般由用人部门主管主持,以考察应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任工作岗位是否合适。复试结束后再由人事部门会同用人部门综合评估每位应试者的成绩,拟定最终合格人选。逐步面试一般由用人单位的主管领导、处（科）长以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次，按由低到高的顺序,依次相应试者进行面试。二、面试的分类可以根据多方面的特点对面试进行分类,下面例举八类：1．根据用途，面试可以分为公务员录用面试、招工面试、招兵面试、招聘面试、招生面试、晋升职务资格评估面试、职称资格评估面试等等。2.根据测评项目的性质，分为人格（气质性格）面试,智能（智力、能力、技术)面试,知识面试，意愿(抱负愿望、情趣爱好、意志立场、态度情感）面试和体貌（形体、相貌、仪表、身体健康状况)面试。3.根据实行时的模式，把面试分为口试和模拟操作试。口试，是考生以口头语言方式作答的面试。按照具体模式，口试还可以分为:交谈式，即考官与考生以谈话方式进行的面试；问答式，即考官逐个提出问题,考生逐个回答问题进行的面试;辩论式，即考生与考官或考生与考生之间就某个论题持互相对立的论点而进行辩论的面试;答辩式，即考生就考官的诘问进行解释、辩白的面试;演讲式,即考生就某个题目向考官发表演说的面试；讨论式,即考生讨论某种问题的面试，如会议讨论、案例分析等。模拟操作试，是考生扮演一定角色、完毕一定的实际工作以表现自己的某项技能的面试模式。这种考试规定考生扮演一定角色，在模拟的工作情境中完毕“实际工作”。４.根据面试实行的规范化限度,分为结构化面试、半结构化面试和自由化面试。结构化面试，是指面试实行的内容、程序和技法在试前通过相称完整设计的面试。自由化面试，是对面试实行的内容、程序的技法在试前完全不拟定,实行时随机而定的面试。半结构化面试，是试前对面试实行的内容、程序和技法有设计,但试中可以调整或部分自由拟定。5.根据面试的功能，分为测量性面试、区分性面试、诊断性面试以及预测性面试。测量性面试，即对考生的素质作出测量的面试；区分性面试,即依据面试结果把考生按素质水平区分开来的面试;诊断性面试,即对考生素质结构的缺隐进行测试的面试;预测性面试，即对考生的素质发展以及行为成就倾向等进行预测的面试。6．根据面试结果的使用方式,分为目的式面试和常模式面试。目的式面试，就是面试结果只表白考生的素质水平是否达成某一既定的目的水平,分为合格与不合格两种。常模式面试，就是根据考试结果对考生按素质水平高低进行排序，从而进行优劣比较的面试,结果往往分为若干档次。7.根据对考生所施加的压力大小，分为压力式面试与非压力式面试。压力式面试是指给考生设立的情境或作答规定对考生有超常的刺激,如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激、以便测评考生在“压力很大”的情况下的应付素质。典型的压力式面谈,是以穷追不舍的方式连续就某事向考生发问，且问题刁钻棘手，甚至逼得考生穷于应付,考官以此种“压力发问”的方式逼迫考充足表现出对待难题的应变能力、思考判断能力及气质性格、修养等素质。8.根据考生人数的多少,分为个别面试和集体面试。个别面试是对考生逐个进行测评。集体面试,是同组考官,同时、同地对若干个考生进行测评。三、面试的重要内容从理论上说,面试可以测评应试者几乎所有素质,但是在测评甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。公务员录用面试的重要内容涉及:1.求职动机了解应试者为什么希望来本单位工作,对哪类工作最感爱好，在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作规定和盼望。2.专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识是否符合所要录用职位的规定,以此作为对专业知识笔试的补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度，所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。3.工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果,作些相关的提问,查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验。通过对工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、积极性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。4.口头表达能力面试中应试者是否可以将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容涉及:表达的逻辑性、准确性、感染力、准确性、音质、音色、音量以及音调等。5．综合分析能力面试中,应试者是否能对主考官提出的问题通过度析抓住问题的主旨，并且说理透彻、分析全面、条理清楚。6.反映能力与应变能力重要看应试者对主考官所提的问题理解是否准确贴切以及回答的迅速性、准确性。对于突发问题的反映，应试者是否机智灵敏、回答恰当以及对于意外事情的解决是否得体、妥当等。7.人际交往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,有哪种社交倾向以及与人相处的技巧。8.自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员（如公司的管理人员)显得尤为重要。一方面,在碰到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,可以克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。9．工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏都无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。1０．上进心、进取心上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目的，并为之而积极努力,表现在努力把现有的工作做好且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状,无所事事，不求有功,但求能敷衍了事,因此对什么事都不热心。11．业余爱好与爱好应试者休闲时间爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等,可以了解一个人的爱好与爱好,这对录用后的工作安排常有好处。12.仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、公司经理人员等职位,对仪表风度的规定较高。研究表白,仪表端正、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律,注意自我约束，责任心强。13.其他面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与规定,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题，以及回答应试者也许问到的其他一些问题等。第三节面试的测评要素和基本原则一、面试的测评要素ｌ.一般能力(1）语言表达能力:清楚流畅地表达自己的思想、观点,说服动员别人以及解释、叙述事情的能力。(2）逻辑思维能力:通过度析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特性及变化规律的能力。２.领导能力（1）计划能力:对实际工作任务提出实行目的，进行宏观规划并制定实行方案的能力。(2）决策能力:对重要问题进行及时有效的分析判断，做出科学决策的能力。(３)组织协调能力:根据工作任务,对资源进行分派，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之互相配合,从而实现组织目的的能力。（４）人际沟通能力:通过情感、态度、思想和观点的交流，建立良好协作关系的能力。(5）创新能力：发现新问题、产生新思绪、提出新观点和找出新办法的能力。（６)应变能力：面对意外事件,能迅速地做出反映，寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。(7）选择职位需要的特殊能力。(该能力测评要素根据不同职位规定拟定)3.个性特性在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特性。二、面试的基本原则在参与公务员考试面试中,需要掌握三个原则：实事求是,随机应变,自圆其说。其中后两者重要体现了灵活性的特点，但必须以实事求是为前提和基础。1.实事求是的原则实事求是指在面试中应试者回答考官提问时要从本人的实际情况出发,不夸大,不缩小，对的对待和解决考官的发问。比如，当考官问及你的家庭情况时，你应如实简朴相告，即便是你家庭中超生了一个妹妹，也不妨说出。假如问及你在大学本科或研究生阶段都学过多少门课程时,你若记得清楚,就如实报告，假如记得不太准确，就说个大约数，切不可随意编出个数字来。当问及你的优点与缺陷时，要简明扼要地叙述：“我政治上规定进步,努力学习邓小平理论和党的基本路线，正在争取加入中国共产党;学习刻苦,认真读书;团结同学，热情助人；生活上简朴，这是我的重要优点。”有这几条就够了，切不可谈得过多（如列十几条）、过高（如说学习上异常刻苦,对专业书百读不厌）。缺陷重要指的是气质等方面的局限性，要抓重要的，如有时暴躁或有时粗心大意等，既不可罗列过多,也不可夸张形容,更不能把不属于缺陷范畴的现象也说成是缺陷，搞个“胡子眉毛一把抓”，像有的应届毕业生将缺少社会工作经验也算在缺陷之列，还没有参与工作，怎么会有社会工作经验呢？在面试中涉及到专业知识时,更要实事求是地回答,即使你对考官所提的问题回答不出来也无妨。如考官问道“我国政府机构的名称一般涉及哪几项内容”时，你如不知道就坦率地认可“不知道”，并表达歉意。一个人的知识面总是有限的,假如在不知道的情况下妄说，反倒会影响你的录用。当问到你熟悉的问题时，你应尽量发挥得充足些。２．随机应变的原则是指面试考官要考察应试者能否随着情况的变化掌握时机，具有灵活应付的多变能力。当你进入面试考场之后,如遇考官们都不发问,而是面带微笑地看着你，使你不知所措，心里紧张。这时候，你可“积极出击”，以改变这种被动局面。你可以先作自我介绍，并逐渐把重点转移到自己所精通的专业知识上,甚至可以向考官们提出一些问题，以显得自己是位谈吐清楚、头脑灵活、反映灵敏、可以随机应变的人。当然,上面的情况是不常见的，但要有所准备，常见的是下面一些情况。比如，考官知道你报考的是计算机操作员职位，会问你在校时喜欢哪几门功课。假如你的“线性代数”、“高等数学”、“Ｃ语言程序设计”等几门课的成绩都是优秀的话，你可说:“对这三门课我都喜欢,特别是‘C语言程序设计’。”考官如追问为什么,你可回答：“计算机是把数学的思维方式运用到程序设计中去,比简朴地应用数学公式更能发挥我的聪明才智。”又比如,考官问：“你注意到没有,首长接见外宾时，除了录音以外尚有个人在速记。你认为,有了录音机,速记尚有用吗？”这是个基于生活常识的应变能力考题，你可简要回答：“我认为是有用的。由于录音机与速记可以功能互补。录音机只能解决声音的记录，需要书面材料时,就要靠速记了。当需要通过特定整理的信息时,采用录音机,就只能是事后整理，而速记可现场加工整理。”3．自圆其说的原则参与面试时，主考官所问的问题并不一定有什么标准答案,只要能回答得近乎“自圆其说”，便算是成功。比如有一次在一家公司工作的小伙子去面试，当时主考官问了一个问题：“你为什么要离开现在的公司?”他回答:“在这家公司没有前程。”“那么怎么样才算有前程?”主考官接着问。“公司蒸蒸日上，个人才干得到不断提高和发展。”“你们单位的产品在市场上的占有率名列前茅，员工收入也很高,这是有口皆碑的,怎么能说在这个公司没有前程呢？”这位求职者所犯的错误是他不清楚随着问题的不断进一步,他先前的论点将无法成立，这样就不能“自圆其说”了。最常见和突出的两个问题是：“你最大的优点是什么”和“你最大的缺陷是什么”。这两个问题看似简朴，其实很难答好。由于接下来主考官有也许会问：“你的这些优点对我们的工作有什么帮助?”或“你的这些缺陷会对我们的工作带来什么影响？”然后还可以层层进一步，“乘胜追击”，求职者是很容易陷入不能“自圆其说”的尴尬境地的。几乎所有的面试问题都有也许被主考官深化和挖掘，因此回答问题前要尽也许想得周到些,才干不至于被动。第二章公务员录用面试试题的命制及常用面试方法第一节面试试题的命制一、面试试题设计编制的基本规定面试试题尽管类型繁多，性质不同,功能各异，但在设计、编制时，都有一些共同的质量规定。１.面试内容要直接体现面试的目的和目的。笔试的重点，在于考察应试者的知识，而面试的目的是要进一步考察报考人的能力水平、工作经验、体质精力以及其他方面的情况,以填补笔试的局限性，为选择合适人才提供充足依据。面试内容假如不明确、不具体，则面试的目的难以达成，进而将影响录用考试总体目的及录用计划实现。面试要依据面试评价目的，制订试题，从面试目的出发制作试题。2.面试题目必须围绕面试重点内容来编制。编制题目是为了完毕对重点内容的考察,进而实现面试的目的。所以，题目所及必须是面试所要考察的重点。否则,面试时就会出现考官海阔天空、漫无边际的提问，报考人不得要领、东拉西扯回答的局面。３.试题的科学性与可测性统一。面试试题不仅应当是对的的、科学的，并且从达成面试目的而言应当是实用的、有效的。并不是任何表述科学、严密的问题(如笔试中的问题)都可以用在面试之中,用逻辑类题来考考生的思维能力效果往往并不好，由于这类题目在面试的压力情况下,常令考生张口结舌,无话可说,使面试无法进行下去;而我们请考生就某一社会现象自由地发表自己的见解,常能使考生有话可说,于自然表述中体现出其思维水平。比如：考考生的综合分析能力，可以考虑用这一题目:“有句古话‘木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之’,你怎么看？”(如考生不理解这句话的含义,换一种问法:“‘枪打出头鸟’你怎么看?”）此题一方面可考察考生文化素养，如不理解“木秀于林……”的含义,其文化素养也许不高。由考生的回答，可自然表现其综合分析能力。根据考生的回答,考官可进一步追问“假如你是秀于林的木，你将如何与别人相处,”进而了解考生人际交往的意识与技巧。好的考生可以联系中华文化的特点,深刻分析“木秀于林……”的含义，指出在我们的社会中，的确有这样的现象，并分析这种现象存在的因素，同时能恰当、积极、建设性地提出,假如自己是“秀于林的木”,将如何做。面试中考官若能深刻领略出题思绪，加以变通追问,试题的有效性一定可以得到充足的保证。４.题目要有共性和个性。从面试的重点内容看，除“仪表风度”一项不必编制题目外，其余各项均要编制相应的题目,以便面试时有针对性地提问、考察。此外，由于报考人的经历不同，不也许对每个人都用同一套题目依序一问到底。因此，每项面试内容可从不同角度出一组题目，面试时根据情况有选择地提问，这样效果更佳。同类岗位的面试题目可分为个性问题和共性问题两大类。个性问题,要针对报考人的不同经历和岗位规定提出，并且问题必须非常明确具体，能紧紧抓住个人经历和岗位规定中有代表性的东西,提问不在多而在精。个性问题事先要通过周密考虑,基本上是定型的，但并不排斥根据临场情况做必要的变通。共性问题,重要指围绕岗位所需专业知识所提出的问题，对各个应试对象提问的范围和重点应基本相同，故称为共性问题。但要注意,所谓共性，是指提问的范围、类型、性质、大小和难易限度等,而不是对所有报考人都使用同一套试题。5.问题要有可评价性和透视性。问题要有可评价性和透视性是指问题可以拓展开考生的素质，问题制作一定不可“直来直去”，即正面提问,正面回答，正面评价，这种试题是没有任何作用的。好试题是具有可评价性和透视性的。如下例:【例题1】众所周知,机关工作会议多,效率较低，你认为如何才干提高会议效率？此题的测试目的是计划组织能力。测试点有制订计划能力，协调配合能力，组织实行能力,以及如何解决好行政首长层层负责制与充足发挥每个人的积极性的关系。【例题2】在你生活和工作的环境中，你经常要接触哪些人？你是如何解决同这些人的关系的。假如其中有你不喜欢又不得不与之打交道的人,你如何应付这种情况？这道题的测试目的是人际关系的合作意识与技巧，特别是难处关系的解决能力。测试点有沟通能力，原则性和灵活性，解决问题的方式,积极性和适应能力、应变能力。６．面试试题要有内涵。内容有价值,与目的内在联系紧密,可以实现目的,否则实现目的就是一句空话；此外,进入面试的也许是多位报考人,因而面试内容要有可比性，即通过对报考人按规定内容进行面试,不仅可探知某人在这方面的情况，还可对所有报考人进行比较，以定优劣。7.试题的新奇性与启发性结合。为提高试题的效度，应当注意材料新、视角新、观念新、表述新、形式新，避免反复特别是简朴反复，以便于测评考生某些素质的真实水准。但这种新奇、新异、新鲜要与富于启发性结合起来，从而促使考生的相似联想和对比联系进入活跃状态,摆脱拘束与紧张，切实探掘其潜力而表现潜在素质。8．试题要讲究形式。(１）试题的大小要适度。尽量短小精炼,采用“大题化小、成套组合”方法。否则,会使考生觉得题目太大，无从下手;或者太琐碎、细小，也会影响考试质量。(２)试题要有开放性、启发性。能触发思想火花,启发考生思绪,并运用自己的实践经验作答。如辩论、演讲的题目，就要有争议性，利于思辩,考生愿谈、可谈。二、面试试题的选择范围1.意愿素质。涉及政治觉悟、政策水平、动机愿望、态度、求实精神(含责任心、诚实性)、进取精神（含事业心、进取心、成就感）、竞争意识、爱好爱好、纪律性等项目。２.智能素质。涉及语言表达能力、应变能力、综合与分析能力、逻辑思维能力、实际业务与操作能力、发明能力、记忆能力、听写（含速记、书法）能力、组织管理能力、人际合作能力、自学能力、计算能力、调研能力、接受能力、注意分派能力、独创见解能力等项目。3.人格素质。涉及举止仪表、性格、气质等项目。4.知识素质。涉及综合知识面、专业知识等项目。三、面试试题的重要题型面试的题型，既有与笔试相同的地方，也有自己独特的地方。面试试题，是由测评模式、测评项目、测评指标和测评对象所决定的,有多种表现形式和特点。常见的面试试题题型如下:(一）口试的题型口试的目的是通过考生的口头语言行为来测评考生的素质。口试题型的最基本特点是规定考生用口头语言行为作答，口试题的功能，在于能刺激考生表现出足够反映其素质的口头语言行为。口试题型的一般形式，是“请你谈谈＊**”。例如,“请你谈谈对当前国家经济形势的见解”“请你谈谈你的工作经历”、“请你谈谈你的专业专长”等等。但是,口试题型随具体的测评模式、测评项目、测评标准、测评对象等不同而有多方面的具体特点。重要有以下几种:1.问题问题即问答式面试的惯用题型。一般是拟制数量较多的问题,然后进行组合。一种是整组考题中同有一个分值高的重要题目，其余两题或三题是不同的；另一种是整组考题中没有一个共同性的重要题目,而是各不相同的。至于应试者解答问题,通常是采用自由抽选题签的方法。2.话题这是交谈式面试的试题题型。考官和考生正是通过这些“话题”进行思想感情的交流、互相沟通和了解。考官根据考生对话题作出的反映,对其思想观念、知识、意愿、人格及智能等素质作出判断。3．演讲题演讲题即演讲式面试题型。这类考题由考官临时提出或由应试者自行选定。常见的是“施政演说”，表现为进入一职位后,如何根据形势、任务而发挥自己固有的优势。也可提出社会热点问题或焦点问题,规定应试者即席演说。4.辩论题辩论题即争辩式面试的题型。考官同时提出论题和反论题，作为辩方的应试者采用涉及直接论证和间接论证在内的各种逻辑方法证明论题为真,同时进行辩驳以证明反论题为假,作为反方的应试者同样采用各种逻辑方法证明论题为假,而反论题为真。双方针锋相对,唇枪舌剑。主考官因势利导，三言两语,探测思维深度,但不表态,直到一方理屈词穷时，宣告辩论告终，也可肯定双方的优缺陷。有时，为慎重起见，也可于辩论后召集评委会商定成绩。评估的着眼点不在谁输谁赢,而在逻辑思维能力,特别是辩证逻辑思维能力的水平和表达技巧。5.答辩题答辩题即答辩式面试的题型。考官提出论题,规定应试者进行说明、论证、辩驳。(二）模拟操作试的题型模拟操作试,目的是通过考生在模拟情景下扮演模拟角色进行活动的情况来测评考生的素质。模拟操作试的试题题型,基本特点是规定考生用实际操作性行为来表现其素质。操作性行为，较复杂,有“语言行为”（如讲解、讨论、写作等）,有“动作行为”(如动手工作、形体动作等）。重要有以下几种:１.制作文献题。这是制作文献式考试的试题题型。基本特点是规定考生制作(写作、修改或印制)一份符合规定的文书稿，一般是实用性文书,种类繁多，如机关常用文书中的告知、纪要、决定、发言稿、调研报告、请求、批复、函、规章条例、工作安排、命令、备忘录等等,新闻宣传单位常用的消息稿、通讯、评论、调查报告、表扬与批评等等，司法部门常用的起诉书、辩护书、侦查报告、审讯笔录、调解书、审讯记录、判决书等等。２.解决文献题。这是解决文献式考试的试题题型。基本特点是规定考生对考官提供的文献进行解决，如分类、修改、批转、提出解决意见等等。3．采访调研题。这是模拟采访调研考试的试题题型。基本特点是规定考生去某地就指定的或自定的事项进行采访调查，写出采访调研作品。4．论文写作题。这是论文写作式考试的试题题型。论文写作题,也就是论文的题目和写作规定。策论写作题，也可以涉及在论文写作题之内。论文写作题、策论写作题，也可以归入制作文献题型内。5.模拟会议题。这是模拟会议考试的试题题型，涉及会议议题和会议主持题。前者是模拟会议规定考生讲述的问题。后者是主持模拟会议的问题,即规定考生扮演主持会议的角色。6．模拟对话题。这是模拟上下级之间、同级之间安排工作、交流思想、说服教育等语言沟通活动的试题题型。7.模拟征询服务题。基本特点是规定考生扮演领导或工作人员角色，回答扮演群众者提出的政策或业务问题。8．模拟决策题。就是提供充足或不充足的信息，让考生就某个问题做出解决决定或从几个方案中选择一个。９．模拟调解矛盾题。就是提出一对或数对矛盾冲突,规定考生进行调解解决。１0.听写题。就是播放或朗读一篇文章，规定考生边听边作记录。１1.阅读讲解题。基本形式是提供一篇文章或一幅图画等,规定考生看后进行讲解。12.模拟办理案件题。基本特点是提供适当情境，让考生扮演一定角色办理案件。具体形式很多,如模拟审判题、模拟诉讼题、模拟辩护题、模拟审讯题、模拟侦查题等等。13.技能表演题。基本特点是实际操作某种工具或直接表演某种技能活动。常见的有打字表演、计算机操作表演、驾驶表演、抢险表演、文艺表演、武术表演等专业技能表演。14．案例分析题。基本特点是提供某一事例，规定考生进行分析研究、提出意见或解决方案。15.案例解决题。就是交代考生一件或数件事项,规定其扮演一定的角色进行解决。四、面试试题编制的程序设计、编制面试试题,重要有以下几个环节:1．制订试题编制计划。制订“试题编制计划”，就是对整个试题编制做通盘的总体构思,把最基本的东西先拟定下来,使后面的工作有所遵循。事实证明,制定好“试题编制计划”是使编题工作按部就班、顺利完毕的保证。试题编制计划应当明确以下问题：（１）测评目的。明确为什么测评及测评结果的用途。(2)测评对象。对考生的总体情况,如学历、专业、工作经历等构成有所了解,明确针对性。（3)测评项目。明确对哪些素质项目进行测评以及测评结果的质量规定。（４)测评模式。明确是口试类的模式还是模拟操作类的模式,且口试类中是采用哪一种或几种?模拟操作类中是采用哪一种或几种？只有具体拟定后，才干考虑拟题。（5)题型。明确采用哪些试题题型。(６）取材范围。明确选用哪些素材。(７）对拟题工作的质量与数量规定。(8)工作程序与工作进度。2．编制题卡。对于比较规范化的面试,为了适应考官临场选择、组合试题的需要，要编制面试题卡或试题本。面试题卡应涉及下列几项内容：（1)试题。也即题面,涉及“给定条件”和“作答规定”两部分。有时候,当“给定条件”不言而喻,或考生能想出时,也可省略。(2）答案。面试题的答案,情况比较复杂。有的是有唯一对的答案的,如知识测验；有的是没有统一答案的，但有“可接受答案”、“允许答案”;有的是既没有统一答案,也没有“可接受答案”、“允许答案”，只须考生作出答案就行。题卡中，要针对这些情况分别载明答案的类型:如对的答案、参考答案、答案要点、允许答案、可接受答案、无统一且不需统一的答案，等等。(３)用途。也即该试题的测评意图、可测评的项目或预定效果等。(４)标准。分别答案情况,提出做测评结论的指标及水平刻度,以便评估等级、分数或评语。(5）使用方法。对各种注意事项予以说明。３．试测分析。试题编制好以后，要对其质量进行鉴别，即对该题的鉴别力、难度、形式等问题进行判断。最佳的鉴别方法，是先选择一些“考生”进行测评,通过使用来验证试题的质量。4.试题组合。结构化面试的基本试题,要在事先根据测评项目、测评时间、测评模式等进行组合,编配成《试题本》。面试考场上，在基本试题的基础上,考官应当可以针对考生的作答提出关联性、展开性试题。五、面试试题的提问方式根据国家公务员招考过程中实际出现的面试题目看,重要涉及以下几种性质的试题:1.背景性问题。重要考察考生的基本情况,并收集下一步提问的话题。2.意愿性问题。重要考察考生的求职动机，以及与所要招考的职位的匹配性。3.行为性问题。重要考察考生在相关事件中体现出来的计划、组织和协调能力,人际交往能力，以及相关的工作经验和自我认知能力。同时往往还考察考生的价值观等问题，并且经常会规定考生举出具体事例。４.情境性问题。往往是设立一个具体的情景,考察考生的应变能力、在具体情况下解决问题的能力。5.智能性问题。往往是通过对社会热点问题的回答,来考察考生的综合分析能力。6．思辨性问题。综合考察考生的分析问题、解决问题的能力。在面试中,主考官要获得关于应试者的不同方面的情况,如心理特点、行为特性、能力素质等,由于要测评的内容是多方面的,因此规定主考官根据评估内容的不同来采用相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种:1.连串式提问。即主考官向面试者提出一连串相关的问题,规定应试者逐个回答。这种提问方式重要是考察面试者的反映能力、思维的逻辑性和条理性。例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？假如有，是什么?从这件事自身你吸取的教训是什么?假如此后再碰到此类情况，你会如何解决？”回答这个问题，一方面要保持镇静,不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题,这些问题一般都是互相关联,要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更规定应试者听清题目及其顺序，逐个回答。2.开放式提问。所谓开放式提问,就是指提出的问题应试者不能使用简朴的是或不是来回答,而必须另加解释才干回答圆满。因此,主考官提出的问题假如能引发面试者给予具体的说明,则符合“开放式提问”的规定。面试的提问一般都应当用开放式的提问,以便引出应试者的思绪,真实考察其水平。那么，什么样的题目是开放式的题目,以下举几个例子:你在大学期间，从事过哪些社会工作?你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助？什么因素促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息，并且鼓励应试者回答问题,避免被动。提问方式常用“如何……”、“什么……”、“为什么……”、“哪个……”等。回答这类问题,应试者应当开阔思绪,对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清楚、逻辑性强、说理透彻，充足展现各方面的能力。这样才干让主考官尽也许多的了解自己,这是被录用的前提条件,假如应试者不能被主考官所了解，就主线谈不上被录用。3.非引导式提问。对于非引导式提问,应试者可以充足发挥，尽量说出自己心中的感受、意见、见解和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。例如,主考官问:“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后,便可静静地聆听对方的叙述,而不必再有其他的表达。与引导式谈话相比,非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力得到了充足的展现，就有助于主考官做出客观的评价。4.封闭式提问。这是一种可以得到具体回答的问题。这类问题比较简朴、常规,涉及范围较小。下面的一些情况常用封闭式提问,工作经历：涉及过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动因素。学历：涉及专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设立等。初期家庭状况:涉及父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求:涉及性格、爱好、愿望、需求、情绪、目的设立与人生态度等。对于这类问题，应试者没有像回答开放式问题那样有充足发挥的余地,由于这类问题一般都是有具体而明确的回答,应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。5.引导式提问。引导式提问中,主考官问的是特定的问题,应试者只能做特定的回答。主考官问一句,应试者答一句。这类问题重要用于征询面试者的某些意向，需要一些较为肯定的回答。举例来说，主考官问：“你担任车间主任期间,车间有多少工人?重要生产什么产品？”这就是典型的引导式提问，应试者只要回答一个数字，说出产品名称即可,而不必作其他任何解释。６．清单式提问。这类提问中，主考官除了提出问题外，还给出几种不同的可供选择的答案,目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题,同时提出思考问题的参考角度。比如,“你所在的公司中最重要的问题是什么?营业额、缺勤、产品质量差还是其他？”这样就为应试者提供了思考问题的参考，使问题易于回答,不至于让应试者错误理解主考官意图，不至于让应试者的回答离题万里。7．假设式提问。在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，让应试者在这种情况下做出反映，回答提出的问题，进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力。如:“假如你是那个肇事的司机，你会如何解决？”“假如你是办公室主任,你将如何处置这个秘书?”回答这些问题，应试者一方面应当把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境,然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问,所以这种提问规定应试者具有一定的想像能力。8.压迫式提问。一般来说，主考官要尽力为应试者发明一个亲切、轻松、自然的环境，以使应试者可以消除紧张,充足发挥。但有些情况下,主考官会故意制造一种紧张的气氛，给应试者一定压力，通过观测应试者在压力情况下的反映，来测定其反映能力、自制力、情绪稳定性等等。例如：“这次公务员考试,很多人都托了关系，听说你也走后门了。”“从你的专业来看,你似乎不适合这项工作，你认为呢?”“这个问题你没有给我们满意的答复,你被录用的也许性很小。”只要你明白这是主考官故意对你施加压力,就可以迅速调整自己的心态，泰然地应付主考官的提问。此外,千万不能面对主考官的“刁难”而发怒，甚至指责主考官。某个电视剧的一个情节就是一个很精彩的压迫式提问：女主角误拿了男主角的手机,男主角很气愤。女主角还没来得及解释就赶去参与一个重要的面试,面试进行得顺利,女主角的外语水平不久折服了当场的所有主考官。这时,男主角推门而入,他恰好是女主角所要征聘职位的顶头上司并且是主考官之一，女主角一阵惊恐，有些张口结舌，但她不久就镇静下来，她试图向男主角做解释,但男主角绷着铁青的脸,粗暴地用手式阻止了她的话（开始施加情绪压力)，说:“这个问题没有必要解释，下面开始面试提问,假如你回答上来可以获得这个职位,否则请另谋高就。听好了:德国作曲家巴赫的第一任妻子的名字是什么?”（压迫式提问信手拈来，并巧妙融入场景)女主角回答：“我不知道,但这与我应聘的职位有关系吗?”男主角说：“不用多说了,你不适合这项工作。”（其实男主角对女主角很有好感）话音刚落，女主角再也按捺不住，厉声指责男主角公报私仇,气冲冲地摔门而去……先前的淑女形象荡然无存。9．反复式提问。反复式提问是主考官向应试者返回信息以检查其是否是对方真正意图，或检查自己得到的信息是否准确。例如:“你是说……”“根据我的理解，你的意思是……。”对于这类问题，应试者可以给出简朴的回答“是”或“不是”。假如主考官有误解,应试者应当再说明一遍。１0.确认式提问。确认式提问表达出主考官相应试者提供的信息的关心和理解,目的在于鼓励应试者继续与之进行交流。比如，“我明白了,这很有趣”之类的话。对于这类问题，应试者可以不直接做出反映，按本来的话题继续往下讲。11.投射式提问。投射式提问是考察应试者在特定条件下对各种模糊情况做出的反映。这种方式又可以分两种:一是图片描述式，对面试者展示各种图片,然后让应试者说出他们个人的反映。由于这些图片形象朦胧，主体模糊,应试者对图片的感受、想像和反映各有差异,任何描绘都也许,这样可以从应试者的描述中,分析出人格特性。二是句子完毕式。完毕式是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾的句子,让应试者按照自己的感觉、思维来完毕整个句子。例如:“我们希望……我不相信……我最难容忍的是……对于陌生人,我通常的态度是……”由于应试者的心理素质各有差异,因此完毕的句子也彼此不同，通过相应试者所完毕的句子进行分析,可以了解到应试者的一些心理特性。12.案例分析式提问。这种提问方式是给应试者提供一个案例,规定应试者对案例进行分析判断，进而测定应试者思考、分析和解决问题的能力等等。下面是一个例子:年轻的吉内斯很得意,他终于如愿以偿，被任命为公司的代理总经理。虽然前面加了代理二字，但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会，在这个人才济济的公司里，自己算是幸运的了。可是当了代理总经理没几天,吉内斯就碰到了一件头疼的事情。事情还得从头说起，为了鼓励销售人员提高销售额,公司决定采用高奖励制度,其中规定一年销售任务超过3００万元的人,一律获得超额奖,其奖金额为超过部分的百分之七,这一规定历来没有人打破。可是这一次,汤姆却完毕了32０万元的销售任务。对此,总经理有些后悔，便决定暂时不兑现奖金,提出假如明年汤姆又超额完毕任务才干兑现。汤姆知道以后很气愤,他的情绪也深深影响了其他员工,单位变得士气低落。令吉内斯为难的是，自己假如给汤姆兑现奖金，那么过一段时间总经理回来，自己无法交待。假如不兑现，自己也很难管理这一单位。终于,吉内斯想出了解决的办法,决定开一个表彰会，对汤姆颁发奖章，表彰他的成就,同时设立了一个销售部经理助理职位让汤姆担任。吉内斯非常得意,他认为员工对晋升的欲望会超过对奖金的欲望，因此汤姆一定会非常满意。没想到表彰会后，汤姆冲到总经理办公室,向吉内斯喊道:“你少来这一套,我主线看不上那个徒有虚名的销售经理助理，我要你按制度办事,兑现属于我的那笔钱。”13.意愿型提问。意愿型提问是考察应试者的求职动机、拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。如:根据专业和能力情况看，你可选择的职业范围很广,为什么选择国家机关并且特别选择了我部门呢?(考官可就事业追求和现实生活需要两方面相应试者加以追问，甚至给应试者以压力，考察其自我情绪控制能力,并尽也许全面了解应试者对事业和生活方面的真实规定，再与职位能提供的条件和规定相比较。)又如:你为什么想离开原工作单位？又为什么报考现在的岗位？这次报考倘若未被录用,你将有何打算?14．知识型提问。知识型提问是通过应试者的回答，了解其知识面、个性倾向和思维方式等情况。如：唐诗宋词是我国巨大的文学遗产,你能背一首你最喜欢的诗词吗?(追问)请你谈谈为什么最欣赏它?第二节常用面试方法面试方法，简朴地说就是手段,也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法是考试内容的外在化和具体化,只有掌握了这一点,考生的复习才干明确化，更有针对性。从另一方面还可以帮助考生减轻面试的紧张情绪。一、面谈法面谈法是面试中应用最为广泛的一种方法,是指主考官通过与考生的交谈来评价考生的素质的面试方法。由于面谈多以问答方式进行，所以也称为问答法、谈话法等。（一)面谈的分类根据面谈话题、答案、程序的规范化限度,面谈经常可分为自由化面谈、结构化面谈和半结构化面谈。1.自由化面谈自由化面谈,考官的目的在于了解考生，考生的目的在于推销自己和了解用人部门的情况。在自由化面谈中，主考官随兴所至地提问，并不遵循一定的提问路线，考生也可以扯起话题，因此，双方之间的话题可以多种多样。通常面谈的起头差不多,但往下进行，交谈的内容和程序就没有常规了,考官和考生可以凭爱好往下聊。自由化面谈,有一定长处。一是自由灵活。可以充足发挥考官的主观能动性,如可以针对不同的考生进行不同的面谈。考生也可以自由活泼一些,有更多的自由表现自己的机会。二是简便易行。自由化面谈，只要有一两名考官就行，组织起来很简便，不拘场地、形式,免去了许多设计上的重任。但是,这种形式的面谈也有很大的局限性。一是规定考官有相称高的面谈经验和技巧,可以驾驭整个面谈过程。二是这种面谈，往往是一人担任面谈考官，考官水平不高可出现失误，或故意舞弊时,难以挽救。三是在考生较多时,往往很难做到难易相称，不公平现象较明显，这时自由化面谈，常被人怀疑和指责为“走过场”、“简陋”和“有失公允”。２.结构化面谈结构化面谈,是指面谈前进行了系统设计的面谈式面试。即对面谈程序、测评项目、话题、测评标准、时间等做了具体设计安排。考官小组的面谈,一般是结构化面谈。结构化面谈有很多优点，如内容拟定、形式固定、便于考官面谈时操作；面谈测评项目、参考话题、测评标准及实行程序等,都是事先通过科学分析拟定的,能保证整个面试有较高的效度和信度；对于有多个考生竞争的场合,这种面试更易做到公平、统一；更重要的是这种面试要点突出，形式规范，能更加简洁地实现目的。在比较重要的面试场合，如录用公务员,选拔管理人员、领导人员等，常采用结构化面谈。我国国家机关公开招考公务员的面试,一般采用结构化面谈。3.半结构化面谈半结构化面谈规范化限度介于自由化与结构化之间,既有拟定的试题和程序等，又可以不完全遵守。事实上是简化了的结构化面谈,严格化了的自由化面谈。自由化、半结构化、结构化面谈之分，是相对的，没有绝对分明的界线。就有效性而言,结构化面谈较为抱负。有人对此做了一项研究：把４2位老到的面试考官分为结构化面谈、半结构化面谈和自由化面谈三个组，规定他们与5位应聘推销员的考生进行面谈。发给结构化面谈组的考官一份具体的《面谈表》（复合式）并规定不得偏离既定的《面谈表》;半结构化面谈组的考官也得到与结构化面谈组相同的《面谈表》,但允许他们进行取舍调整；自由化面谈组的考官，不发《面谈表》,允许他们就任何项目、以任何方式进行面谈。结果表白:结构化面谈的每位考官似乎都知道该问什么且知道该如何解决所获取的信息资料，且由于所提问题的范围相同,各个考官对考生的评价结论非常接近,这组的评价结果也最可信。自由化面谈组,几乎是各个考官各问各的问题，范围很广,东一问西一问，一点儿不集中，考官间不明白此外考官问题的测评意图，结果表白这一组的评价结论比较肤浅、分散,甚至互相矛盾。半结构化面谈组的效果,也远不如结构化面谈组。(二)面谈的程序面谈的基本程序如下：1.面试开始；2.入场抽签:主考人请工作人员叫考生入场,并由考生从题箱内抽签拟定试题,把抽中的试题交主考人当场开封;3.个人自述:主考人请考生自述个人经历(个人基本情况、简历、工作经历、实绩等），同时宣布时间不超过5分钟；4.回答试题:主考人宣读考生抽中的试题,宣布答题时间不超过1５分钟，考生回答；5.突发提问:考生答完规定试题后尚有时间,主考人可请评委临时提问；6．计分审核:提问完后,主考人请工作人员从评委手中收回《评分表》和《试题答案》，《评分表》交计分员计分，《试题答案》交监督员（由党委、纪委、监察部门代表组成);计分完毕后,主考人请监督员审核；7.公布得分：监督员审核后宣布“得分审核无误”，主考人请计分员亮分,先宣布“去掉一个最高分*＊分，去掉一个最低分*＊分，得分**分”,再亮计分牌,主考人重申考生得分；8.考生退场：主考人宣布“请考生退场”，同时工作人员告知下一名考生入场。二、结构化面试根据结构化或标准化限度的高低，将面试分为结构化面试和非结构化面试以及半结构化面试。结构化面试又称结构化面谈或标准化面试，它是指面试前就面试所涉及的内容、试题的评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。面试过程中,主考不能随意变动，必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对考生进行测试,考生也必须针对问题进行回答，要素评判必须按分值结构合成。面试的结构严密，层次性强，评分模式固定，面试的程序、内容以及评分方式等标准化限度都比较高。公务员录用面试也叫结构化面试，与普通面试有很大区别。那么什么是公务员录用结构化面试呢？公务员面试叫结构化面试，是一种能力测试,而不是一般的面谈。结构化面试由多名考官按照预先设计的一套涉及各种测评要素在内的试题向考生提问,根据考生的回答,给出考生在各个测评要素上的得分,各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩。面试中,一个题目也许涉及一个或者几个测评要素，考官不是按照题目打分，而是按照考生在回答问题中反映出的各种能力也就是测评要素打分，最后将所有测评要素的得分相加得出考生的面试分数。例如,面试中考官向考生提出几个问题。第1题也许只测查考生的综合分析能力,第2题也许测查考生的自我情绪控制能力和表达能力两个要素。考官按照考生在回答问题中的表现给每个测评要素打出分数,最后把所有测评要素的得分相加得出总分。考生必须了解结构化面试的规律和特点，并通过训练才干在面试中从容应答，取得好的成绩。(一）结构化面试的特点结构化面试与非结构化面试和半结构化面试不同，它具有严谨的结构,其完整结构涉及以下几个方面：1．考官的组成有结构,比如从考官的工作性质、性别构成、年龄层次、专业特点等方面有一定结构。2．测评的要素有结构，即面试指标体系有一定结构,一般涉及考生的仪表、仪态、分析判断能力、语言表达能力、组织领导能力、交往协调能力等几方面。每一个测评要素都有明确的测试要点或观测要点，测评要点所相应的测试题目都有出题思绪或答题的参考要点，以提供应面试考官评分时参考。3.测评标准有结构。它表现在测评要素评分的权重系数有结构,每一测评要素内的评分有结构。（二)结构化面试的组织实行程序结构化面试的组织实行程序重要涉及建立考官、考务及监督队伍，命制试题，选择布置面试考场及面试具体操作四个环节。结构化面试一般应由5—9名考官组成,其中一名为主考官。在考官的组成上,其性别、年龄、专业结构、职务等应有适当的搭配。为了保证面试工作的公平性、公正性，可根据需要适当配备1—2名监督员(由纪检、监察或公证部门的同志担任)参与整个面试过程。同时根据工作量大小适当配备一定数量的考务人员,如记分员、监考人员等。如最近一次公务员面试的考官由组织、人事部门和用人单位选派的考官组成。他们将提成13个面试组，每组9位考官，其中涉及3位用人单位选派的考官和６位组织人事部门选派的考官。为了体现考试的公平性,组织人事部门选派的考官在面试当天通过电脑随机抽取，每半天面试组成的考官都将重新洗牌。在考试之前，考官不知道自己将面试的考生是谁，考生也不知道自己将面对哪些考官，这些只有在考场上才见分晓。公务员面试不仅是在考考生,同时也对考官的素质提出了一定的规定。如参与面试的考官必须具有一定的业务能力、较强的责任心、作风正派、待人热情,并且接受过岗前培训。参与面试的主考人由专业知识较渊博、面试经验较丰富以及公道正派的同志担任。组织部门、人事部门规定主考人在面试时要努力发明能使应试者充足发挥其能力和水平的面试环境，在提问时要用语准确、简朴明了,使应试者明确要回答什么问题，如何回答问题。在面试过程中，考官提问用语要准确、简洁,态度要温和、真挚，不能相应试者的言谈举止表现出好恶之情,以便发明出一种轻松自然的气氛，消除应试者的紧张情绪。监察部门对面试程序和考官打分实行监督，对不公正的行为及时予以警告、纠正。组织人事部门在面试结束后,对考官的打分进行分析,假如考官打分出现异常,将在考官库中除名。三、无领导小组讨论无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其专长,展现其优势。（一)无领导小组讨论的概念无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过给一组考生(一般是5~８人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定期间（一般是１～１.５小时左右）的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、解决人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达成拟任岗位的规定，由此来综合评价考生之间的优劣。在无领导小组讨论中,评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论），或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论）,但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应当坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观测每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。无领导小组讨论重要测试应试者论辩能力。其中既涉及对法律、法规、政策的理解和运用能力,也涉及对拟讨论题目的理解能力、发言提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力等。(二）无领导小组讨论的程序和特点1．无领导小组讨论的几个阶段无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生了解试题，独立思考，列出发言提纲,一般为５分钟左右；第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点；第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见。2.无领导小组讨论的程序无领导小组讨论的具体程序是:(1）讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜;(2)考场按易于讨论的方式设立，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边,以利于观测为宜）;(3）应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张,供草拟讨论提纲用；(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的规定(纪律),并宣读讨论题;（５)给应试者５～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6)主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点（5分钟)，依次发言,发言结束后开始自由讨论；(７）各面试考官只观测并依据评分标准为每位应试者打分,不准参与讨论或给予任何形式的诱导；（8）无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况,宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评提成绩单,考生退场；（9)记分员按歌唱比赛去掉一个最高分，一个最低分,然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。3.无领导小组讨论的功能无领导小组讨论具有以下三个功能:(1)区分功能，在一定限度上可以区分出考生能力、素质上的相对差异;（2)评价功能，能在一定限度上评价、鉴别考生某些方面的能力、素质和水平是否达成了规定的某一标准;(3）预测功能，能在一定限度上预测考生的能力倾向和发展潜力,预测考生在未来岗位上的表现、成功的也许性和成就。4．无领导小组讨论的优点能检测出笔试和单一面试法所不能检测出的能力或者素质;可以依据考生的行为、言论来对考生进行更加全面、合理的评价；能使考生在相对无意中显示自己各个方面的特点；使考生有平等的发挥机会,从而不久地表现出个体上的差异;节省时间,并能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较（横向对比),观测到考生之间的互相作用；应用范围广,能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理领域等。但无领导小组讨论对测试题目和考官的规定较高,同时,单个考生的表现易受其他考生的影响。（三）无领导小组讨论面试试题的重要类型无领导小组讨论面试试题从形式上分，可以分为以下五种：１.开放式问题其答案的范围可以很广,很宽。重要考察考生们思考问题是否全面、是否有针对性,思绪是否清楚、是否有新的观点和见解。例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此类问题,考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才干、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答,可以列出很多的优良品质。对考官来讲,这种题容易出，但不容易对考生进行评价,由于此类问题不太容易引起考生之间的争辩,所测查考生的能力范围较为有限。2.两难问题是让考生在两种各有利弊的答案中选择其中的一种。重要考察考生的分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言,既通俗易懂，又可以引起充足的辩论。对于考官而言,不仅在编制题目方面比较方便，并且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等限度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。3．多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。重要考察考生分析问题、抓住问题的本质等各方面的能力。4．操作性问题给出材料、工具或道具，让考生运用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体。重要考察考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。此类问题,考察考生的操作行为比其他类型的问题要多一些,情景模拟的限度要大一些,但考察语言方面的能力则较少。5.资源争夺问题此类问题合用于指定角色的无领导小组讨论，是让处在同等地位的考生就有限的资源进行分派，从而考察考生的语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反映的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分派。要想获得更多的资源,自己必须有理有据，必须能说服别人，所以此类问题能引起考生的充足辩论，也有助于考官对考生的评价,只是对试题的规定较高。(四）无领导小组讨论的评分一般而言，对于无领导小组讨论的计分有以下三种方式：1.各考官对每个考生的每一个测评要素打分。2．不同的考官对不同考生的每一个测评要素打分。３.各考官分别对每个考生的某几个特定测评要素打分。在具体实行期间,考官之间可根据考官水平和考官专长等具体情况，有针对性地选择使用某一种计分方式。计分的内容一般涉及三个方面:(１）语言方面。涉及发言积极性、组织语言能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的对的性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。(2)非语言方面(涉及面部表情、身体姿势、语调、语速和手势）。(３）个性特点。涉及自信限度、进取心、责任心、情绪稳定性、反映灵活性等测评要素。四、情景模拟面试１．情景模拟面试的含义和特点情景模拟面试,是设立一定的模拟状况，规定被测试者扮演某一角色并进入角色情景去解决各种事务及各种问题和矛盾。考官通过相应试者在情景中所表现出来的行为进行观测和记录，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。情景模拟面试重要合用于管理人员和某些专业人员。常用的情景模拟面试涉及:公文筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等。情景模拟面试的特点重要有:(1）针对性由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境,测试内容又是拟招岗位的某项实际工作,因而具有较强的针对性。如某市财政局在模拟测试中，给了应试者有关财务资料，规定应试者据此写出一份财务分析报告，内容涉及数据计算、综合分析、个人的观点、意见和建议。某市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和记好的账目，规定应试者据此检查犯错误并定行为、定性质，改错账。上述模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要和现实问题进行的。（２)直接性将一篇成文信息抽取观点、颠倒顺序后，由主考人语无伦次地口头叙述,让应试者记录并据此写出一篇“简报”;用中速放一名犯罪分子的犯罪证词录音，规定应试者做笔录，并据此撰写“起诉书”;放一个举报电话录音,让应试者当即解决。这样的测试，不仅测试内容与拟招岗位业务有直接关系，并且使考评人员可以直接观测应试者的工作情况，直接了解应试者的基本素质及能力,所以更具有直接性。(３)可信性由于模拟测试接近实际,考察的重点是应试者分析和解决实际工作问题的能力,加之这种方式又便于观测了解应试者是否具有拟任岗位职务的素质,因此普遍反映模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性。某市广播电视局在招聘编辑、记者时，组织应试者参观了某市无线电厂生产车间,请厂长介绍了该厂搞活公司经营,狠抓产品质量,改善政治思想工作等情况，并以记者招待会的形式,由厂长解答了应试者提出的各种问题。随后让应试者根据各自的“采访记录”分别撰写新闻综述和工作通讯各一篇。毫无疑问,通过这种测试观测了解应试者是否具有编辑、记者的基本素质，更为可靠。总的讲，比较其他考试形式，情景模拟测验的特点重要表现在针对性、真实性和开放性方面。针对性表现在测验的环境是仿真的,内容是仿真的,测验自身的所有着眼点都直接体现拟任岗位相应试者素质的实际需求。需要指出的是，有时表面上所模拟的情境与实际工作情境并不相似,但其所需要的能力、素质却是相同的，这时表面的“不像”并不妨碍实质上的“像”。真实性表现为应试者在测验中所“做”的、所“说”的、所“写”的,与拟任岗位的业务最直接地联系着,如同一个短暂的试用期,其工作状态一目了然。开放性表现在测验的手段多样、内容生动，应试者作答的自由度高、伸缩性强，给应试者的不是一个封闭的试题,而是一个可以自由挥洒甚至即兴发挥的广阔天地。上述特点也派生了模拟测验的相对局限性，重要表现为测验的规范化限度不易平衡，效率较低，同时，对考官素质的规定较高。２.情景模拟面试的重要方式（1）机关通用文献解决的模拟这一项目可作为对招考对象的通用情景模拟手段。它以机关的平常文献解决为依据,编制若干个（约15至20个）待解决文献,让被测者以特定的身份对文献进行解决，这些待定文献应是机关干部经常要解决的会议告知、请示或批复、群众来信、电话记录和备忘录等,规定被测者在两至三小时内解决完毕。测试的待解决文献的编制大体可分三类:第一类是工作中已有对的结论的，这可以在文书档案调查的基础上对某些文献略作加工提炼。这类文献便于对被测者解决结果的有效性进行评价。另一类是某些条件和信息尚不完整的文献,这重要是测试其是否善于提出问题，假设或规定进一步获取有关信息的能力,此类文献的解决应有一定难度,以评价被测者观测力的细致性和深刻性，思维力的敏感性、逻辑性和周密性。第三类是文献解决的条件已具有，规定被测者在综合分析问题的基础上作出决策。这类文献应难易相间，以拉开档次。通用文献解决应以团队方式进行。在测试前，由主持测评者统一说明测试的目的及规定,消除被测者紧张情绪,以取得他们的配合。（2）工作活动的模拟这个测试项目可以采用以下两种形式进行：一种是上下级对话形式,模拟接待基层工作者的情景，由被测者饰上级，测评员为下级；或所饰角色反过来，由下级向上级领导报告或请示工作。这种模拟测试可采用主测评人员与其对话，其余测评人员观测打分的方式进行。测试前应让被测者看阅有关材料,使其了解角色的背景和规定。测试主题可一个专业一题，需有较大难度和明晰的评分标准，时间以每人半小时左右为宜。再一种是布置工作的测试。规定被测者在看阅一份上级文献或会议纪要后,以特定的身份，结合部门实际,对工作进行分工布置和安排。这一项目可以个别测试的方式进行。测评人员一般为招考部门领导，在一定条件下测评人员可向被测者发难，以对其进行较进一步的整体测评。最后依据评分标准分别评分。（３）角色扮演法事先向应试者提供一定的背景情况和角色说明，模拟时规定应试者以角色身份完毕一定的活动或任务。例如,接待来访，主持会议，报告工作等。（4)现场作业法提供应应试者一定的数据和资料,在规定的时间内,规定应试者编制计划、设计图表、起草公文、计算结果等。被普遍应用的计算机操作、账目整理、公文筐作业都属于此类形式。(5）模拟会议法将若干（10人左右）应试者分为一组，就某一需要研讨的问题或需要布置的活动或需要决策的议题,由应试者自由发表议论,互相切磋探讨。具体形式有会议的模拟组织、主持、记录及无领导小组讨论等。五、答辩法答辩法是通过答辩方式来测评考生的素质,其特点是让考生进行辩论，考官根据考生在辩论中的表现对其进行评价。答辩重要有论文答辩和策问答辩两种形式。答辩可以书面进行,也可以口头进行，但面试中严格意义上的答辩指口