2023年二级建造师施工管理考点细分

★项目目的动态控制的准备工作：分解目的，拟定计划值。★项目目的动态控制的核心:收集目的的实际值，定期与计划值比较,如有偏差,则采用纠偏措施进行纠偏。★取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定建筑施工公司项目经理,是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司在工程项目上的代表人。★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和公司制度，严格财务管理，执行协议，保证工期和质量，实行安全、文明生产,提高经济效益。★项目经理的职责：组织项目管理班子;以公司法定代表人的身份解决和签署有关协议;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍；进行合理的经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权利。资源进度计划的类型:力求资源均衡的;符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分派、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证★人力资源管理的任务:组织和人力资源规划是辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子,并将拟定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。组织项目管理班子人员的获取:通过外部招聘方式获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分派。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以保证项目管理班子成员对工作的对的理解，并作为进行评估的基础。团队建设:分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采用措施调动积极因素，减少悲观影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创建良好的人际关系和工作氛围。★项目管理的核心：项目的目的控制P10业主方项目管理是管理的核心★业主方项目管理的目的和任务投资目的：项目总投资目的进度目的：项目动用的时间,不是竣工时间。质量目的建设工程的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务:安全管理；投资控制(对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方尚有总承包方的成本控制）;进度控制；质量控制;协议控制;信息管理；组织和协调。★项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段:编制设计任务书（项目实行阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计★设计方管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的供货方管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。建设项目总承包管理的目的涉及项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。施工方指施工总承包方(GＣ）、施工总承包管理方（ＭC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)3.施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4．负责施工资源的供应组织5．代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任,负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调★职能组织结构：每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门)之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织:则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图:反映工作对象之间的组织关系。协议结构图：反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的协议关系。★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程征询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工安全不符合规定的,有权规定施工公司改正,情况严重的，应当规定施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。★监理单位有下列行为之一的,责令改正；逾期未改正的,停业整顿,并处10—３0万罚款;情节严重的降级，直至吊销执照;导致事故,构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任；导致损失的,承担补偿：未对安全措施或专项施工方案审查的；●发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工的；●未依法和强制性标准实行监理的。★施工公司需要实行旁站监理的关键部位、施工前2４小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实行监理。★项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；协议风险;现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划;人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险:灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文献;施工方案、工程物资、工程机械。★风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面。★风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险分析，对各种风险衡量其风险量；→风险控制，采用措施;→风险转移,投保等施工成本控制★直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费★人工费:直接从事施工的工人开支的各项费用，涉及：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴,交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：涉及职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资,病假在半年以内的工资,以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。★措施费:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排水、降水费★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运送损花费、采购保管费、检查实验费。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件作破坏性实验及其他特殊规定检查的费用★病假在半年以上的工资属于公司管理费中的劳动保险费★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的:税金＝（直接费+间接费+利润）×税率,市区为3.41%;县镇为3.3５%；农村为3.22%.★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法★综合单价法当C>C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;当C<C0时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润(C0为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例;C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）★施工成本管理的任务和环节涉及:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划:建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础是减少成本的指导文献,是设立目的成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象（见书上39页)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定的目的具体化,成本核算是对成本计划的最后检查,成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。★施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制,贯彻人员、明确职责、编制成本控制计划、拟定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施:是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、拟定和分解成本目的、对目的风险分析、制定防范措施。协议措施：选用合用的协议结构、在协议条款中仔细考虑影响成本的因素;特别是潜在的风险因素、解决与索赔有关的事宜★施工成本计划的编制依据协议报价书、公司定额、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格;公司内部机械台班价格;劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格;摊销损耗内部标准;已签订的工程协议、分包协议（或估价书）；结构件、外加工计划和协议；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采用的减少施工成本的措施★施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编：按工程进度编:★施工成本控制依据：承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更（涉及：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工顺序、工程数量）施工成本控制环节:比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完毕工程实际成本—已完毕工程计划成本结果为正——成本超支，

结果为负——成本节约进度偏差(Ⅱ)=

拟完毕计划成本—已完毕计划成本结果为正——工期迟延，

结果为负——工期提前。偏差分析方法:横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差,能感受到偏差的严重性）；表格法（灵活、合用性强,信息量大,可借助电脑，最常用方法)；曲线法（用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析)★成本核算的依据：会计核算：重要是价值核算,具有连续性、系统性、综合性特点。业务核算：业务核算范围比会计、记录广。不仅对已发生的,还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行施工进度控制★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相相应,直观易懂。缺陷：逻辑关系不易表达;只合用于手工编制计划;不能拟定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行,工作量大;难以适应大的进度计划系统★工程网络计划的类型双代号网络计划:以箭线及其两端节点编号表达工作,工作间逻辑关系可涉及工艺关系和组织关系。虚工作：连续时间为零，表达工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。单代号网络图:是以节点及编号表达工作，箭头表达逻辑关系，可涉及工艺关系和组织关系双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作）,虚箭线（虚工作），其中波形线表达工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易辨认各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时,不太合用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划):前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表达工作，而其箭线表达工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作连续时间为常数,不是变数。网络计划中不存在虚工作。单代号网络图:以节点表达工作双代号网络图:以箭线表达工作★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作连续时间最长的线路,或所有由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中也许有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的连续时间以满足计划工期★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以运用的机动时间，为总时差的一部分。★施工进度控制的措施重要有组织（组织是目的能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，拟定协调机制②施工进度控制的管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、协议、资源、技术风险）、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济措施:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划)，涉及资金需求和其他资源需求计划。④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目的有利的设计技术和施工技术的选用★建设工程项目进度控制的含义和目的:进度控制是一个动态的管理过程。涉及①进度目的的分析和论证，以论证进度目的是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实行性计划控制性进度计划：对进度目的进行再论证和分解，拟定施工的总体部署，拟定里程碑事件的进度目的(节点目的）。是整个项目进度控制的大纲性文献,是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的重要作用:论证施工进度目的；对进度目的进行分解,拟定里程碑事件的进度日标;编制实行性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。月度计划和旬计划属于实行性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。★建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目的的也许性。★大型项目总进度目的论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；拟定里程碑时间的计划进度目的；总进度目的实现的条件和采用的措施。项目总进度目的论证工作环节:进行项目结构分析;进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划;协调各级进度计划；编制总进度计划。★建设工程项目进度计划系统的概念：不同计划功能的系统：控制性进度计划;指导性计划；实行性计划。不同深度的计划系统:总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部)为主体★施工质量保证体系重要内容：现场施工质量控制的目的体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文献;现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运营措施。★施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。★施工质量保证体系的运营①PDＣA循环Ｐ计划——指各相关主体根据其任务目的和责任范围,拟定质量控制的各种具体内容的文献。D实行——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。C检查——指计划实行工程进行各种检查,涉及自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。A处置——分为纠偏(是采用应急措施，解决当前问题)和防止(是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周,为以后提供借鉴）两个环节。②三阶段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。事前:规定预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实行规划的编制，要切实可行。属于预控方式。事中：自我约束和别人监控，相辅相成，构成机制,是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。★工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，涉及:拟定目的、编制计划、贯彻各项准备工作及各项生产要素的质量预控★施工质量计划预控:施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具；施工质量的计划预控,是以“防止为主”作为指导思想;施工组织设计是较普遍采用的施工质量文献,特点:较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心;包容性是指施工组织总设计的内容。★在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范围由招标文献中的发包范围来界定,内容和深度取决于施工条件的明确限度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标承包权;在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化,其范围由施工协议界定，内容和深度规定,应能满足指导现场施工。★单位工程或重要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文献，涉及：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施施工条件分析:涉及协议条件、现场条件和法规条件。施工方案:涉及技术方案:(解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置）;组织方案(解决施工的区、段、层面划分与施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题)。施工进度计划：以既定的施工方案和工期目的为依据，充足考虑质量、安全和成本目的控制的规定进行编制，包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。施工平面图；应根据施工总体方案和施工进度计划的规定进行规划设计和布置。涉及：垂直运送、主辅施工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。施工措施:如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理措施。★施工技术方法：施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划的核心内容施工技术方法预控:①建立质量控制点(质量控制的重点)在全面对的地分析工程特性、技术关键及环境条件资料的基础上，对难点问题、薄弱环节、关键操作、经验局限性等建立控制点,进行专项贯彻和跟踪控制。②专家征询论证③专项技术方案事前验证④预测气象、水文、地质等对施工的影响,定措施。★施工设备预控:对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等、不仅要对其设计安装方案进行审批,并且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。★施工质量检查的重要方式自我检查：随做随检可以使质量偏差及时得到纠正,连续改善和调整作业方法，保证工序质量始终处在受控状态。全面自检可以保证检查批施工质量的一次交验合格。互相检查:专业检查：交接检查：通过施工质量交接检查，可以控制上道工序的质量隐患，利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想,形成层层设防的质量保证链。相关个专业工种之间的应进行交接检查，未经建立工程师检查认可,不得进行下道工序施工★施工质量检查的一般内容：检查施工依据;检查施工结果；检查整改贯彻★隐蔽工程施工验收：自检合格后开具“隐蔽工程验收单”,提前２4小时（中间验收为48小时、竣工验收提前７天）或按协议规定告知驻场监理工程师进行全面质量检查,并共同验收签证。★施工例会是沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目的控制有十分重要的作用。根据全面质量管理的思想,质量控制小组(QC小组）的活动，是全面全过程质量控制的有效方式或手段。★质量验收依据:承包协议、施工图纸、施工质量验收统一标准、专业工程验收规范及建设法律、法规、管理标准和技术标准。建筑工程质量验收的划分:检查批、分项工程、分部(子分部）工程、单位（子单位)工程。其中检查批和分项工程是质量验收的基本单元,分部（子分部)工程是在所含所有分项工程验收的基础上进行验收的，随竣工随验收。单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品，是竣工验收。施工过程的质量验收涉及检查批、分项工程、分部（子分部)工程检查批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目负责人、质量负责人和技术负责人等进行验收。★质量不合格解决:返工或更换器具、设备的检查批应当重新进行检查；经检测单位鉴定达成设计规定的检查批应予以验收;经检测单位鉴定达不到设计规定但经原设计单位核算认可可以满足结构安全和使用的检查批应予以验收;经返修或加固解决的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用规定的可按技术解决方案和协商文献进行验收;通过返修或加固后解决仍不能满足安全规定的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测★单位工程验收组织和程序:①竣工后,自查合格后，提交报告,申请验收。实行监理工程，报告须总监签署意见；②建设单位收到竣工报告后,对符合竣工验收条件的工程,建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家,组织验收组,制定验收方案。③建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单告知该工程的工程质量监督机构。④建设单位组织竣工验收,验收过程中重要工作（见书上０3页）★根据我国《建设工程质量管理条例》的规定,国家推行工程竣工验收备案制度。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”,同时告知质量监督机构。验收合格之日起15日内备案。★施工质量事故按工程状态分：在建工程和竣工工程。★施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故施工质量事故:①直接经济损失在1万元（含1万元)以上，不满５万元的②影响使用功能和结构安全，导致永久质量缺陷严重质量事故：①直接经济损失在5万元(含5万元）以上,不满10万元的；②存在重大质量隐患的；③事故性质恶劣或导致2人以下重伤的。重大施工质量事故:导致经济损失10万元以上;重伤３人以上;死亡２人以下。根据限度的不同又分为四级。★施工质量事故解决的方式:返工解决；返修解决；让步解决；降级解决；不解决返工解决:推倒重来,重新施工。返修解决:经适当加固补强、修复缺陷。让步解决：不合格的结果,经设计人校验，虽没达成设计标准，却尚不影响结构安全和使用功能,经业主批准后验收降级解决；对已竣工施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，如不影响使用功能,双方协商验收。不解决：对轻微缺陷,可通过后续工序进行修复。★质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分。所不同的是,质量控制是在明确的质量方针和目的指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划与实行过程，致力于实现预期的质量目的。★政府监督职能①为加强对建设工程质量的管理，我国《建筑法》(法律)及《建设工程质量管理条例》（法规)明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。②各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性条文。③政府对建设工程质量监督的职能涉及两方面:监督工程建设的各方主体;监督检查工程实体的施工质量★政府监督的实行①受理质量监督审告：在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文献,向建设行政部门申领施工许可证。②开工前的监督：内容为检查各方质保体系的制度建设;检查开工前须办理的手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划等文献及审批手续;各参与方资质证和人员资格证;检查结果的保存。③施工过程的质量监督：●不定期检查,其中在基础和结构阶段每月检查;●重要分部工程验收后,建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案；●对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处;根据检查状况,签发“质量问题整改告知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质证书告知书”等解决意见建设工程质量监督档案按单位工程建立。★质量管理八项原则：以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法（20２３版ISO900０标准是建立在过程控制的基础上）;管理的系统方法；连续改善；基于事实的决策方法；与供方互利的关系★质量管理体系文献构成:①形成文献的质量方针和质量目的;②质量手册；③质量管理标准所规定的各种生产、工作和管理的程序性文献；④质量管理标准所规定的质量记录。质量手册是规定公司组织建立质量管理体系的文献,质量手册对公司质量管理体系作系统、完整和概要的描述。涉及：质量方针、目的；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册的评审、修改和控制的管理方法。作为公司质量管理体系的大纲性文献，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和检查性。质量管理体系程序文献是质量手册的支持性文献，是各部门贯彻手册规定而规定的细则。(见书１10)质量记录应完整地反映质量活动实行、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实行、验证、审核等签署意见。★认证暂停：是认证机构对获证公司质量体系发生不符合认证规定期而采用的警告措施。认证撤消：当获证公司发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整改的,认证机构做出撤消认证的决定(处罚)。撤消认证的公司一年后可重新提出认证申请。建设工程职业健康安全与环境管理★环境：组织运营活动的外部存在,涉及空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间互相关系★环境管理体系：整个管理体系的组成部分，涉及制定、实行、实现、评审和保持环境方针所需的组织的结构、计划活动,职责、惯例、程序、过程和资源★职业健康安全管理的目的：保护产品生产者和使用者的健康与安全★项目环境管理的目的：保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。★建设工程职业健康安全与环境管理的特点:产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的连续性产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性★职业健康安全管理体系与环境管理体系的相应关系:①两个管理体系的总体框架相同；②两个管理体系采用的运营模式完全相同，都采用“计划-实行－检查-处置”（即PDCA）循环的运营模式和连续改善理念；③两个管理体系的要素和规定内容相似，分别由5个一级要素和1７个二级要素组成。★职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表:①职业健康安全方针：职业健康安全方针②策划（规划）:对危险辨别、评估和控制的策划;法规和其他规定、目的、职业健康安全管理方案。③实行和运营:结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力;协商和沟通(信息交流);文献（环境管理体系文献)；文献和资料控制(文献控制）；运营控制;应急准备和响应④检查和纠正措施:绩效测量和监视;事故、事件、不符合、纠正和防止措施;记录和记录管理、审核。⑤管理评审:管理评审★施工安全控制的特点:控制面广；控制的动态性;控制系统的交叉性；控制的严谨性。★施工安全控制的基本规定:①施工单位应取得《安全施工许可证》后才可开工。②总承包和分包都应通过安全资格审查认可。③作业和管理人员须具有相应的执业资格才干上岗。④新员工“进厂、进车间、进班组”三级安全教育。⑤殊工种须持特种作业操作证,并按规定定期复查。⑥查出安全隐患要五定（责任,措施、时间、完毕人、验收人)。⑦把好六关(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关)。⑧现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。⑨施工机械(特别是现场安设的起重设备等)须经安全检查合格后方可使用。⑩保证安全技术措施费用的贯彻，不得挪作他用。★制定安全技术措施计划环节：工作活动分类→危险源辨认→风险拟定→风险评价→制定措施计划→评审措施计划的充足性★两类危险源:第一类：产生能量或拥有能量的载体；第二类:导致、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素,涉及：人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三方面。★风险公式：Ｒ＝p.f(式中R—风险等级p—发生的也许性f—导致后果的严重限度）★危险源与事故(重点考）（见书上127页)事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类是发生的前提（事故的主体),决定事故的严重限度。第二类是发生的条件(事故出现的难易限度）决定事故发生的也许性大小。★安全技术交底的重要内容：①本工程项目的施工作业的特点和危险点;②针对危险点的具体防止措施；③应注意的安全事项;④相应的安全操作规程和标准；⑤事故后的避难和急救措施。★安全检查的类型：平常(公司每年1-4次;部门每月至少1次；班组每周、每班次）;专业(特种作业、特种设备、特殊场合）;季节；节假日;不定期(工程和设备开工和停工前,检修中,工程或设备竣工以及试运转)★安全检查重要内容:查思想;查管理是否有效;查隐患查是否符合安全、文明生产规定；查整改查过去提出问题的整改情况;查事故解决。安全检查的重点：查违章指挥和违章作业。★职业伤害事故的分类:①起重伤害:指从事各种作业时发生的机械伤害事故，不涉及上下驾驶室坠落伤害和触电、检修时机件失灵伤害②火药爆炸:指火药在生产、运送、储存过程中发生的爆炸事故③瓦斯爆炸：指可燃气体、瓦斯、煤粉与空气混合，接触火源是引起的化学性爆炸事故④锅炉爆炸：指锅炉由于内部压力过高而引起的物理性爆炸⑤容器爆炸:容器内部压力过高而引起的物理爆炸,容器内部可燃性气体泄漏遇火源的化学爆炸★职业伤害事故按严重限度分类：①死亡事故：一次事故中死亡职工1~2人的事故②重大伤亡事故：一次事故中死亡３人以上(含3人）的事故。③特大伤亡事故：一次死亡１０人以上（含10人)的事故④急性性中毒事故：★安全事故的解决四不放过原则：（事故因素不清楚、责任者和员工未受教育、责任者没解决、没制定防范措施不放过）★工伤认定（见书上135页）·认定7种其中工作时间工作场合内工作因素。(非机动车不算)·视同3种:４８小时之内死亡；抢险救灾等维护国家、公共利益活动受伤;因战、因公负伤。·不得认定3种:因犯罪或违反治安条理伤亡的;醉酒导致死亡的；自残或自杀的。★职业病的解决:患有职业病的职工变动工作单位时,其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商解决。职工到新单位后，新发现的职业病不管与现工作有无关系,其职业病待遇由新单位负责。★施工现场噪声限制:（白天最高８5分贝,夜间最高5５分贝）特别严禁夜间打桩作业。★固体废物的解决:物理:压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等化学:氧化还原、中和、化学浸出等；生物:好、厌氧解决等；热解决：焚烧（不是燃烧）、热解、焙烧、烧结等固化:水泥、沥青固化法等；回收运用：资源化、减量化解决。处置:填埋（不等于深埋）、贮留池贮存等。施工协议管理施工协议示范文本组成：协议书;通用条款;专用条款;★协议文献的解释顺序:本协议协议书(涉及补充协议)→中标告知书→投标书及其附件→专用条款→通用条款→有关的标准、规范及技术文献→图纸→工程量清单→报价单或预算书★施工承包协议中发包方的责任与义务■提供具有施工条件的施工现场和施工用地；■提供其他施工条件涉及施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；■提供施工所需资料；■办理施工所需证件、批件等；■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；■按协议规定支付协议价款；■按协议规定及时向承包人提供所需指令、批准等;■按协议规定主持和组织工程的验收；★施工承包协议中承包方的责任与义务■按协议规定的质量完毕施工任务；■按协议规定的工期完毕并交付工程;■施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；■负责保修期内的工程维修;■接受发包人、工程师或其代表的指令；■负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程;■负责对分包的管理,并对分包方的行为负责；■安全施工，保证施工人员的安全和健康;■保持现场整洁;■准时参与各种检查和验收；★暂停施工；工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式规定承包人暂停施工,并在提出规定后48小时内提出书面解决意见。由于发包人因素导致停工的由发包人承担所发生的追加协议价款，补偿承包人由此导致的损失,相应顺延工期;承包人因素导致停工的，由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。但发包人出现某些违约情况时,承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。★发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后１４天内给予认可或提出修改意见。２8天内不组织验收，视为竣工报告认可。发包人从第29天起承担工程保管及一切以外责任。★工程具有隐蔽条件或达成专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前4８小时以书面形式告知工程师验收。承包人准备验收记录。★试车:单机无负荷试车:由承包人组织试车,并在试车前48小时以书面形式告知工程师。联动无负荷试车,发包人组织试车,并在试车前48小时以书面形式告知承包人。投料试车：应在工程竣工验收后由发包人负责★发包人供应的材料设备：发包人在所供材料设备到货前2４小时以书面形式告知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的规定进行检查实验,不合格的不得使用,检查或实验费用由发包人承担。★变更价款的拟定:承包人在工程变更拟定后１4天内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整协议价款。★工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核算,给与拟定或者提出修改意见。★专业承包序列公司资质设2至３个等级，60个资质类别★承包人(总承包单位)的工作■向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具有施工条件的施工场地；■组织分包人参与发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;■提供本协议专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；■随时为分包人提供保证分包工程的施工所规定的施工场地和通道等，满足施工运送的需要，保证施工期间的畅通;■负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，保证分包人按照经批准的施工组织设计进行施工;★分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系；不得直接致函发包人或工程师；不得直接接受发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约,并承担违约责任。★分包人的工作■按照分包协议的约定，对分包工程进行设计（分包协议有约定期)、施工、竣工和保修;■按照协议约定的时间，完毕规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；■在协议约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度记录报表；■在协议约定的时间内，向承包人提交具体施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；■遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续,并以书面形式告知承包人，承包人承担由此发生的费用,因分包人责任导致的罚款除外；■分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点；■已竣工工程未交付承包人之前，分包应负责保护。劳务分包序列公司资质设一至二个等级，13个资质类别★保险：■工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。■运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需要劳务分包人支付保险费用。■工程承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。■劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。★劳务报酬最终支付:所有工作完毕,经工程承包人认可后１4天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核算,工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。★协议实行偏差分析的内容涉及:①产生偏差的因素分析。②协议实行偏差的责任分析。③协议实行趋势分析★协议实行偏差解决：组织措施,如增长人员投人,调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。技术措施，如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等。经济措施,如增长投人，采用经济激励措施等。协议措施，如进行协议变更,签订附加协议,采用索赔手段等。★工程变更的批准：承包商提出的工程变更,应当交与工程师审查并批准:由设计方提出工程变更应当与业主协商或经业主审查并批准;由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协商,一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工协议中明确约定。为了有组织的存储信息,方便信息检索和加工整理，必须对施工项目的协议信息进行编码★索赔的起因：①协议对方违约;②协议错误；③协议变更;④工程环境变化;⑤不可抗力因素★索赔当事人分类：①承包人与发包人之间的索赔；②承包人与分包人之间的索赔;③承包人或发包人与供货人之间的索赔;④承包人或发包人与保险人之间的索赔。★索赔性质分类：①工程延期索赔;②工程加速索赔；③工程变更索赔;④工程终止索赔；⑤意外风险和不可预见因素索赔；⑥其他索赔：货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令等索赔的依据重要有:协议文献;法律、法规;工程建设惯例。★索赔证据应当具有:真实性;及时性（≠实时性）；全面性;关联性（≠独立性）；有效性。★索赔程序：索赔意向告知（索赔程序第一步)→索赔资料的准备（①事件通过；②产生因素,划清责任，拟定依据；③分析、计算,拟定工期和费用索赔值;④收集证据;⑤起草文献)→索赔文献的提交→索赔文献的审核(索赔文献一方面应当交由工程师审核，索赔事件是否成立和索赔计算是否对的合理)→业主审核→协商（对于工程师的初步意见，发包人和承包人也许都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。）★平行发包的特点:①对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的初期控制不利。②对进度控制：缩短建设周期;要进行多次招标,业主用于招标的时间较多。③对质量控制:对业主的质量控制有利;协议交界面比较多,应非常重视各协议之间界面的定义,否则对质量控制不利。④对协议管理：招标及协议管理工作量太大。⑤对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。★施工总承包的特点：①对费用控制：有助于业主对总造价的初期控制;若在施工过程中发生设计变更,则也许发生索赔。②对进度控制:开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺陷，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。③对质量控制:项目质量的好坏很大限度上取