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文档简介

人力资源总监面试时提问试题计划组织协调能力假如总经理交给您一项对您来说也许比较棘手的任务,您准备如何完毕这项工作?有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看?公司假如让您组织一场订货会，您打算如何开展工作？解决复杂问题能力假如正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？

人力资源及各部门应做好哪些准备?（

测试被试解决复杂问题的能力重要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力

)团队领导能力假如让您组建团队,您的用人标准是什么？您希望招聘到的下属需要具有哪些特点?当您的的下属犯了非原则性错误以后你是怎么办的？您是如何帮助下属员工排解压力的？您以前的团队有多少人？您是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点?您对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？您下属的一位经理工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题,作为该部门的领导你将如何解决这个问题。专业知识能力您觉得人力资源在公司的价值如何体现？您本来的公司HR在公司中的地位如何?是不是公司的战略合作伙伴?您觉得ＨＲ在一个公司中是做什么的？如何提高人力资源在公司的位置？您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的？您觉得找工作时，决定一个人选择进入某公司的重要因素是什么?在流失率如此大的今天,您采用了哪些措施留住员工，减少跳槽率?在本来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位?您本来的公司有没有薪酬体系？是您过去后搭建的吗？您当时为什么想着重新搭建薪酬体系?您是从哪些方面考虑的，搭建完毕后有没有正式使用?在使用过程中有没有发现什么问题,是如何解决的?您通过哪些方法保证培训能落到实处，能真正改变受训人员的行为习惯,让培训为公司发明利益的？激励能力在以前的工作中,您对您的下属采用了一些什么样的激励方法?请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。（谈完了请其总结成功或失败后的感悟)人际交往能力在原有的工作经历中,您有没有比较合不来的人？和他在一起工作时，您是如何解决和他在工作中的冲突的？说说您前任工作中碰到的最常见的矛盾和冲突，您是用什么方法解决的？请讲这样一个经历：您和您的老板在解决某问题上有不同的见解,您们如何解决您们之间的分歧的？您是如何获得您现在的老板对

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