演讲技巧-演讲技巧-浅谈竞聘上岗演讲

第89页共89页演讲技巧:演讲技巧——浅谈竞聘上岗演讲演讲技巧:演讲技巧——浅谈竞聘上岗演讲。竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通过竞争鼓励机制的施行，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度进步全员劳动消费率。聘任是企业的组织行为，它所表达的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深化，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深化、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个详细问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的问题。历史的经历和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量详细的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原那么。正如有的同志说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样强调“德”并不是否认“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。要对业绩详细分析^p业绩是一个领导干部工作理论的结果，注重干部业绩，表达了“理论第一”和“理论是检验真理的标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要根据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要详细分析^p，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的才能。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建立上得较快，甚至福利和待遇明显进步，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”终究是怎样来的？是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带着职工艰辛奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建立还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。假设一个干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不热心、____，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，这样拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目的出发，埋头苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是非常有益和扎实管用的。看一个干部要把目光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功”很好，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，本质上是群众道路在干部聘任工作中的表达。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤”。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。一位领导同志曾说过，一个领导干部要施行有力的领导靠两条,一是靠人格的力量，二是靠权利的领导，人格好，能弥补才能上的缺乏。这句话讲得非常深化。理论一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何“才能”和“本领”无法替代的，古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训。要注重分析^p干部的工作环境和条件能否客观全面地对待干部的工作环境和根底条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。假设一个干部到一个各方面条件、根底都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有才能，但在短时间内可能出不了多大成绩。假设仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度。当然了，对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有“打破性”的政绩。理论中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易，而把一个本来“很好”的单位搞得“更好”那么比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深化的理解，要坚持辩证法。要注重反向跟踪跟踪考察干部表达了重现实表现和今后开展的精神。从一定意义上说，要更深化、更准确、更全面地理解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹。也就是说，来一个反向跟踪，到这个干部的前一个甚至前两个任职的单位去深化理解，弄清一个干部的历史情况，有助于理解这个干部的长根底、根本素质和起点状况。一个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或思念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观、更真实、更准确，更能反映出一个干部德才上本质的东西。wWw.f132.f132.更多演讲稿编辑推荐演讲技巧:浅谈竞聘上岗演讲技巧:浅谈竞聘上岗演讲技巧:浅谈竞聘上岗竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通过竞争鼓励机制的施行，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度进步全员劳动消费率。聘任是企业的组织行为，它所表达的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深化，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深化、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个详细问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的问题。历史的经历和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量详细的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原那么。正如有的同志说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样强调“德”并不是否认“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。要对业绩详细分析^p业绩是一个领导干部工作理论的结果，注重干部业绩，表达了“理论第一”和“理论是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要根据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要详细分析^p，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的才能。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建立上得较快，甚至福利和待遇明显进步，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”终究是怎样来的？是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带着职工艰辛奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建立还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。假设一个干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不热心、____，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，这样拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目的出发，埋头苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是非常有益和扎实管用的。看一个干部要把目光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功”很好，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，本质上是群众道路在干部聘任工作中的表达。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤”。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。一位领导同志曾说过，一个领导干部要施行有力的领导靠两条,一是靠人格的力量，二是靠权利的领导，人格好，能弥补才能上的缺乏。这句话讲得非常深化。理论一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何“才能”和“本领”无法替代的，古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训。要注重分析^p干部的工作环境和条件能否客观全面地对待干部的工作环境和根底条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。假设一个干部到一个各方面条件、根底都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有才能，但在短时间内可能出不了多大成绩。假设仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神演讲技巧:浅谈竞聘上岗第2页，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度。当然了，对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有“打破性”的政绩。理论中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易，而把一个本来“很好”的单位搞得“更好”那么比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深化的理解，要坚持辩证法。要注重反向跟踪跟踪考察干部表达了重现实表现和今后开展的精神。从一定意义上说，要更深化、更准确、更全面地理解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹。也就是说，来一个反向跟踪，到这个干部的前一个甚至前两个任职的单位去深化理解，弄清一个干部的历史情况，有助于理解这个干部的长根底、根本素质和起点状况。一个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或思念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观、更真实、更准确，更能反映出一个干部德才上本质的东西。竞聘上岗演讲技巧【竞聘上岗演讲技巧】竞聘演讲的主要特点就是目的明确、内容特定，方式为竞争、时间为限定。竞聘演讲的内容主要为四个方面，即介绍自己，为什么要参加竞聘，施政纲领或措施，最后是结尾。根据竞聘演讲的特点和内容，要把握好演讲技巧，要先声夺人，要有浩然正气，而不是盛气、霸气、骄气、傲气，要态度真诚老实，不要说大话，说慌话，不要王婆卖瓜自卖自夸，添油加醋，使评委们反感。当然，也不必“犹抱琵琶半遮面”，要明确提出自己的目的，围绕竞争岗位，陈述自己的有利条件，阐述自己的施政纲领或详细措施。要语言简结有力。用简练的话语把自己的思想表达出来。要内心充满自信。充分展显自己的丰富知识和经历，给评委们力量。关于演讲内容问题。介绍自己是开头，第一印象分很重要，要认真准备。介绍自己就是要介绍自己的学历、经历、政治素质、业务才能等。重点要介绍自己的优势，简要介绍自己的缺乏之处。为什么要参加竞聘，就是谈参加竞聘之目的。不外乎两点，一是更好地发挥自己的才能;二是带着团队更好地工作，一个人的工作干好，不如带着一个团队都干好工作，这一点简单几句就可以。施政纲领或措施也很重要。你所描绘的蓝图美不美就看你的演讲效果。今后打算怎么做，见仁见智，各有各的做法。应规纳几点讲，不要柴米油盐面面俱到。比方权、利、情、身、勤、廉等方面。就是要做到权为民所用，利为民所谋、情为民为系。身先士卒、勤政为民、廉政为民。演讲结尾是收关，好的结尾能加深评委们对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功，俗话说，“编筐织篓”，全在收口。结尾技巧一般有下面几种。一是说明自己对竞聘成败的态度，展现坦荡胸怀。我参加竞聘，希望在竞争中获得成功。但是，也决不回避失败。不管结果如何，我都将诚诚恳恳做人，踏踏实实做事。二是表达信心。讲一些虚心的话，讲一些有信心的话，这里就不举例说明了。三是恳请大家支持。不外乎，请大家相信你、支持你，投你一票，将不辜负大家的信任。四是向大家表示谢意。让评委或听众受到感化，增加一点好感。其次谈谈问题答复竞聘提出了两个问答题。这类问题一般都可纲领性答复，提炼一下。比方站长应具备的素质，不外乎四个字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、才能上要称职、工作上要勤奋、利益上要廉洁。在处理关系上，倒可多说一点，因为班子的团结，班子的和谐，班子能不能形成合力是一个很重要的问题。一要做到摆正位置、端正思想。对待上级尊重而不奉迎，服从而不盲从，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚下、惧上和傲上。二要努力维护领导的尊严。不背后非议上级领导，不要让领导感到不如你，不要轻易顶撞上级领导。三要到位不越位。决策不要越位，表态不要越位，社交不要越位。四要擅长多加请示。请示有方式方法，不要事无巨细，什么都请示，要擅长请示。注意把握好“五个请示的关键”，即关键事情、关键地方、关键时刻、关键原因、关键方式。五要大事讲原那么，小事讲风格。六要顾全大局，求大同存小异，同其别人搞好团结，大家一道尽心尽力，同心同德为共同的目的而奋斗。七要事事处处都出于公心，心底无私天下就宽了。八要平等相待，以礼待人、以诚待人、以情待人。【竞聘上岗演讲根本写法】竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象，它的构造就必须灵敏多样，但就其根本内容而言，仍可分为以下几个部分：1.标题竞聘演讲辞的标题有三种写法。一种是文种标题法，即只标“竞聘演讲辞”;一种是公文标题法，由竞聘人和文种构成或竞聘职务和文种构成，如《关于竞聘××公司经理的演讲》;还有一种是文章标题法，可用单行标题拟制，也可采用正副标题形式，如：《让收音机制造厂腾飞起来——关于竞聘收音机制造厂厂长的演讲》。2.称谓即对评委或听众的称呼。一般用“各位评委”“各位听众”即可。3.正文(1)开头。为制造友善、和谐的气氛，开篇应以“感谢给我这样的时机让我参加辩论”“恳请评委及与会同志指教”等礼节性致谢词导入正题。紧接着说明自己发表竞聘演讲的理由。开头应写得自然真切，干净利落。(2)主体。这是全文的重点和核心。应围绕以下几个方面展开：A.介绍个人简历。可分两个层次：一层简明介绍竞聘者的自然情况，使评委明了竞聘者的根本条件;第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联络的工作经历、资历作出系统、翔实的说明，便于评审者比较与选择。B.摆出竞聘条件。竞聘条件包括政治素质、政策程度、管理才能、业务才能以及才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因素之一，应该重点强调。但切忌夸夸其谈，应多用事实说话，“事实胜于雄辩”。可以结合自己前一时期的工作来写，如自己曾做过什么相关的工作，效果如何。从中展露出自己的程度、才能、知识和才华。采取引而不发的方法，通过这些事实，让评委及听众自然而然地得出肯定的结论。C.提出施政目的、施政设想、施政方案。这部分是竞聘者假设已被聘任后，对应聘岗位所提出的目的及实现的详细措施。选招、选聘单位除了看竞聘人根本素质条件之外，还要考虑竞招、竞聘的施政目的和施政措施。演讲者应鲜明突出地提出自己的施政目的和施政措施。这些目的和措施既要适应总体形势，又要表达部门特点。根本目的要具有客观性、明确性和先进性。要定性定量相结合，能量化的尽量量化，以便评委进展比较、评估。目的还应围绕人们对竞聘岗位较为关注的焦点、难点重点提出。根本目的必须有实在可行的措施做保证。因此，保证措施非常重要。措施必须针对目的来制定，要明确详细，有可操作性，且亲密联络岗位实际，从岗位工作出发。(3)结尾。一要写出自己竞聘、竞招的决心和信心，恳求有关部门和代表考虑自己的愿望和恳求;二要说明自己能官能民的态度。好的结尾应写得恳切、有力，意近旨远，使人闭目能为之长思。演讲技巧:浅谈聘任干部竞聘上岗要注意的问题竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通过竞争鼓励机制的施行，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度进步全员劳动消费率。聘任是企业的组织行为，它所表达的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深化，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深化、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个详细问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法。要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的问题。历史的经历和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量详细的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原那么。正如有的同志说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样强调“德”并不是否认“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。要对业绩详细分析^p业绩是一个领导干部工作理论的结果，注重干部业绩，表达了“理论第一”和“理论是检验真理的标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要根据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要详细分析^p，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的才能。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建立上得较快，甚至福利和待遇明显进步，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”终究是怎样来的？是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带着职工艰辛奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建立还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。假设一个干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不热心、____，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，这样拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目的出发，埋头苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是非常有益和扎实管用的。看一个干部要把目光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功”很好，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，本质上是群众道路在干部聘任工作中的表达。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤”。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。一位领导同志曾说过，一个领导干部要施行有力的领导靠两条,一是靠人格的力量，二是靠权利的领导，人格好，能弥补才能上的缺乏。这句话讲得非常深化。理论一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何“才能”和“本领”无法替代的，古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训。要注重分析^p干部的工作环境和条件能否客观全面地对待干部的工作环境和根底条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。假设一个干部到一个各方面条件、根底都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有才能，但在短时间内可能出不了多大成绩。假设仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度。当然了，对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有“打破性”的政绩。理论中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易，而把一个本来“很好”的单位搞得“更好”那么比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深化的理解，要坚持辩证法。要注重反向跟踪跟踪考察干部表达了重现实表现和今后开展的精神。从一定意义上说，要更深化、更准确、更全面地理解一个干部，还应注意回头看一看这个干部的成长轨迹。也就是说，来一个反向跟踪，到这个干部的前一个甚至前两个任职的单位去深化理解，弄清一个干部的历史情况，有助于理解这个干部的长根底、根本素质和起点状况。一个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或思念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观、更真实、更准确，更能反映出一个干部德才上本质的东西.关于浅谈竞聘上岗演讲稿竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是“能者上、庸者下”的用人原那么，通过竞争鼓励机制的施行，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度进步全员劳动消费率。聘任是企业的组织行为，它所表达的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深化，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深化、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个详细问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的问题。历史的经历和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量详细的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原那么。正如有的同志说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样强调“德”并不是否认“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。要对业绩详细分析^p业绩是一个领导干部工作理论的结果，注重干部业绩，表达了“理论第一”和“理论是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要根据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要详细分析^p，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的才能。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建立上得较快，甚至福利和待遇明显进步，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”终究是怎样来的？是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带着职工艰辛奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建立还上急功近利。不能只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲。假设一个干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建立不热心、____，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，这样拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目的出发，埋头苦干，在根底建立上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是非常有益和扎实管用的。看一个干部要把目光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功”很好，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，本质上是群众道路在干部聘任工作中的表达。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤”。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意。竞聘上岗演讲篇一：中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)以上成绩的获得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着缺乏，我一定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，详细概括为“一个原那么”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。“一个原那么”就是上为领导分忧，下为群众效劳，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建立和业务素质建立。“三个转变”就是进展换位考虑，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面进步自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上打破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上程度。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，互相配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。最后我用这么一句话完毕我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为理论‘三个代表’，为了地税事业的美妙而努力奋斗吧”谢谢！精彩竞职讲演稿(银行方案财务科科长)各位领导、各位同事：大家好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行方案财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的理论经历。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向____学习，向专家们学习，向同志们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假设有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。1．建立科学合理的组织构造体系。进一步配合加大银行的内部组织构造改革，形成各级行____的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和本钱，认真编制明晰明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织构造时，参照大型商业银行的组织构造形式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。2．完善信息系统，提供详细的根底数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和本钱，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析^p的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。3.提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永久的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必须用“心”效劳，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨效劳”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。各位领导、同志们，上述几点是我对支行方案财务科工作的考虑，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的开展添砖加瓦，积极工作。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加《新益阳》编辑部副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：一方面我认为自己具备担任副主任的素质一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。当兵前，我参加过“双抢”，上山砍过柴禾；当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经历了八年大西北恶劣自然环境和艰辛生活条件下的磨练，特别是严格的军营生活培养了我“流汗____不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱文秘工作，平时爱读书看报，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务知识和政策程度。还自学了计算机知识，可以纯熟地使用计算机进展网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活泼，爱好广泛，承受新事物比较快，勇于理论，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的权威，又要和战士们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了战士们的爱戴，在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市委办工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。11年的军旅生涯，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍然明晰的记得分开____时一位老____语重心长对我讲的话：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为一个经过____多年摔打的____人，做什么事不仅要上不愧党，下不欺民，更要对得起____的培养和自己的良心。本次的竞聘,是一次实力与勇气的商讨,也是我个人对天津工程处奉献热情的一次充分表白,我愿在实际工作过程中承受各位领导及同事们对我的监视与指导,更希望我可以在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持.不管结果如何，我都会坦然承受，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！我也把这句话送给所有在座各位的同事们，最后,预祝这次的竞聘活动圆满成功.谢谢大家！工程处财务科长竟聘演讲稿自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的理论经历，特别是经历过长期专业理论之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达才能和一定的组织协调才能，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因此也获得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作屡次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理方法”等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最正确人选。！5TOpl工作设想l财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此假设这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假设我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和施行，获得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完好的流程，今后财务科还将进一步浸透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步浸透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步进步会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量进步的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识构造和专业视野，进步个人综合素质，为科室其他成员做好典范。总之，假设这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断进步自身修养素质的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理程度提升到一个新的高度。“只有竞争才会鼓励自己不断进步”，有了今天这样的一次时机，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实，也会为工程处感到由衷的快乐，我相信可以胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的开展时机。运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！首先感谢组织和领导给予我展示自我的舞台和施展才华的时机！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，加强干____伍建立的有益尝试。我坚决拥护，全力支持，积极参与。我叫hhq，今年29岁，团员，入党积极分子。94年中专毕业参加工作，2000年获得行政管理专业自修大专文凭，现自修本科，今年6月毕业。曾有..区运管处运管科、法制科副科长、团支部书记、城区运管所办公室主任的任职经历。我觉得每一次工作的变化，对我人生阅历的增长和才能的培养都是一次难得的机遇。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参加竞争上岗，目篇二：竞岗竞聘演讲的七大技巧竞聘演讲〔也称竞职演讲〕是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点．但由于它是针对某一竞争目的而进展的，所以，除了这些共性外，它还具有以下个性，即特点：一、目的的明确性目的的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征．这一方面表如今演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目的〔或厂长、或校长、或秘书、或经理〕，另一方面，其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目的使自己竞聘成功〔使听众能投自己一票〕．而其它类型的演讲那么不同，不管是命题演讲还是即兴演讲，虽然都有一定的目的，但其目的却有一定的模糊性、概括性和不详细性。打个比方说，假设演讲如大海行船，那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难，驶向遥远的此岸，而竞聘演讲那么是竞争看谁有条件来当船长．二、内容的竞争性在其它的演讲中，内容尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来显示自己的长处．即使在事迹演讲中，也忌讳毫不客气地为自己评功摆好．但竞聘演讲那么不同，它的全过程都是听众在候选人之间进展比较、挑选的过程，竞聘者假设谦虚、不好意思说自己的长处，表示自己也是一般般，就不能战胜对手．因此演讲者必须八仙过海，各显其能，而竞争性说白了，也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的设想，都要尽最大可能显出人无我有人有我强人强我新的胜别人一筹的优势来，有时，甚至还要把本来是优势的东西换一个角度讲成优势。比方，在一次竞聘厂长的演讲中，一个年轻工人在介绍自己时这样说：我一没有党票，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历，我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子．你们有百分之百的理由疑心我是否能担得起化肥厂厂长的重任．然而，同志们，朋友们，请你们仔细地想想，我们化肥厂长期处于瘫痪的状态，难道是因为历届的厂长没有党票、没有文凭、没有阅历吗？〔掌声〕接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施，最后竟以大多数票获胜。三、主题的集中性所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出．这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。比方，在一次小学校长竞聘演讲会上，一位很有希望的老校长就由于谈得太面面俱到而让人产生了反感．他在介绍自己时，不仅详细介绍了自己大半生的经历，而且在说获奖情况时，把在某晚报征文比赛获纪念奖这样的与竞聘条件无关的奖励都说上，罗列了不下二十个，说得听众直笑．在说措施时，又从如何抓学生学习、体育、德育到如何创办校办工厂，从如何管理教学，到如何关心教工生活，其措施几乎是全方位的．结果造成了立意分散，让人听了好似什么都说了，而又摸不清他到底说了些什么．比照之下，另一位年轻的女教师，就围绕如何把学校教学程度搞上去这一中心问题讲，讲得有情有理，头头是道，给人们留下了深化印象，使自己竞聘成功。因此，在做竞聘演讲时，一定要立主脑，减头绪，镜头高度聚焦，这样才能在听众心中燃起共鸣之火．四、材料的实用性实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争有利的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的设想，都要从自我出发、从实际情况出发．竞聘演讲是竞争，但并非是比赛谁能吹，谁能用嘴皮子甜人。听众边听你的演讲，边在掂量你的话是否能在现实中发挥作用获得效果．比方在讲措施时，那种凭空喊我上台后如何给大家涨工资，如何给大家建楼房的演讲者，听众一般是不买账的．而那种发自肺腑讲实际的措施才是听众最欢迎的有个工人在竞聘演讲中就做到了这一点．他说：恕我直言，我无力为你们迅速带来财富，进步你们的工资，增加你们的奖金，我能做到的只能是：第一，诚恳地倾听你们的呼声，热忱地采纳和奖励你们的合理建议，我准备成立一个由新老工人和技术人员一起参加的lsquo;智囊团rsquo;，让大家提出优良的改革方案和科学的管理措施。第二，如今咱厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠款，我要是当了厂长，我一方面要用法律解决问题，一方面设立奖励制度，谁要是能完成任务，就奖励２０％．当面点清，说话算数。第三，目前当务之急是把积压产品销出去．这就要调动全厂工人的积极性，要把专业推销员和业余的结合起来．按效益提成．第四，在扩大销路的同时，还要扩大消费，在资金短缺的情况下，我们要先拿出点资金让工厂的机器转起来，我先拿出准备给儿子娶媳妇的两万元进展集资入股．第五条，在工厂扭亏为盈之前，我先不拿工资。盈利之后，我的工资和奖金也拿全厂平均数．我当厂长只有一个心愿，那就是和全厂工人们一起，让咱们厂起死回生，扭亏为盈！假设，两年之内，不能实现这个目的，我就立即自动下台。最后，我还要说，我平生最恨的就是贪污____，我要是当厂长，我保证捧着一颗心来，不带半根草去，假设发现我有一分钱不干净，大家可以把我家的全部东西都拿走。因为他所讲的都是真诚的实在可行的，所以工人们都投了他的票五、思路的程序性思路，就是演讲者的思维脉络：程序是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序．竞聘演讲不像一般演讲那么自由，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治相貌、学历、现任职务等一些自然情况．第三步，摆出自己优于别人的竞聘条件，如政治素质、业务程度、工作才能等．〔既要有概括的阐述，又要有降人的论据．比方，讲自己的业务才能时，可用一些获得的成果和业绩来证明。〕第四步，提出假设自己任职后的施政措施．〔这一步是重点，应该讲得详细详实，实在可行．〕第五步，用最简洁的话语说明自己的决心和恳求。当然，以上几步也只是简单的形式，理论中演讲者还可根据实际需要稍有变化，而并非填表式。六、措施的条理性演讲者在讲措施时一定要注意条理清楚，主次清楚。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。为了把措施讲得有条理，可用列条的方法，如第一点第二点或其一其二等表示．除此，在每一步之间要用过渡语来承上启下．如，当自我介绍之后，可以说：我之所以敢于来竞聘，是因为我具备以下条件来引起下文；讲完条件后，可以再搭一个桥：以上我说了应聘的条件，那么，假设我真当了校长〔或乡长、厂长〕，会采取什么措施呢？下面就谈谈我的初步设想．这样不仅条理清楚，而且使演讲上下贯穿，浑然一体。七、语言的准确性准确，一般是指要恰如其分地表情达意．但竞聘演讲中的准确除此以外还有另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要求真务实，准确无误，比方，介绍经历时，是大专毕业生，就不能说是大学毕业；在谈业绩时，三次获奖，就不能虚说曾屡次获奖．〔最好把在什么时间什么范围什么奖项说得清楚明白〕；如涉及到数字也要尽量详细．二是要注意分寸，因为竞聘演讲的角度根本上是以我为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。篇三：主管竞聘上岗演讲稿部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx，xx年参加我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的维护部开展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。4、有较强的业务开展才能和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面理解其优点、价格。然后在进展本钱核算，并尽力推荐他们使用适宜我们的产品。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能中选的话，我将会从以下几个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，在现有的资状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资得到充分的的利用，争取更大的利益。第二提升效劳，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对维护部人员定期进展培训，通过培训进步效劳意识，改变效劳观念，提升维护形象，力争让每一个客户快乐满意。让客户来认知我们的产品和承受我们的产品，大大进步了我的维护水平，从而提升公司品牌。第三加强管理。没有科学的、标准的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。第五：由于剧烈的市场竞争，在业务上的表达已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进展业务开展的同时必须进一步加强和其他部门的联络与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！谢谢大家！演讲人：xx2023年1月14日篇二：销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：你们好!我叫万力，今天我非常荣幸地参加公司客服部主管的竞聘演讲，心情非常冲动。首先感谢各位领导和同事在工作中对我的关心和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我觉得能通过这次竞聘使自己的工作才能和综合素质得到锻炼。我于2023年2月到公司客服部工作。初到公司和谐的人文气氛、广阔的个人开展空间给我留下非常深的印象，感受到的是公司美妙的将来，使我坚信：能进入鸿公司是对的选择。自从进公司那天起，我虚心向前辈们学习，尽快熟悉业务，作为客服部的客服人员，是公司经营开展的一员先锋，将近一年来的理论工作使我积累了不少的工作经历，我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。一年来的工作中，我积极的跑业务，联络客户并热情为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余努力的学习业务知识，加强自身的修养。默默地为公司的开展尽自己绵薄之力。在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘客服部主管的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我相信自己可以把本职工作做好。第二、一年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，我觉得鸿科技开展效劳的员工必须是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工。是永远的挑战者!第三、有一年的工作理论经历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经历的同事一起讨论业务方面的知识，常在工作中向有经历的领导和同事学习，默默地把他们成功的经历记在心里。并对人热情，办事耐心。这一点，对一个客服人员来说是不容无视的素养。做客服本身就是效劳。对同事我会关心他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展示公司效劳窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们遇到问题。以上这些优势，恰恰是我竞聘的客服部主管这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都根本具备了。在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质。我的工作宗旨是：“积极主动，团结团队，注重效益，热情效劳。”实际工作中，我会做到学习到位，准备到位，效劳到位，处理到位“四个到位”。我会在公司的领导下，在详细指导下，团结身边的同事，共同做好以下工作：第一、充分做好客服部经理的参谋和助手作用，在工作中积极主动，锐意创新，做到敢出主意、善出主意，积极协助领导做好各项工作。第二、进步业务管理程度，确保各项工作平安稳定运行。发挥自己的主观能动性，积极主动的想问题办事情，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调工作。及时反映工作中的问题和缺乏，为领导调整思路和决策效劳，以促进部门各项工作的顺利进展。第三、工作要有创新。无论是工作思路，工作方法要擅长总结，全方位，多角度的考虑问题，同时进展创造性思维，总结旧经历和创造新方法，使客服部的工作充满活力和活力。第四、加强团队的凝聚力，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。第五、带着团队熟悉客服员职责，进步团队素质，真正做到内强素质，外树形象。带着团队进步业务才能，增强工作主动性和效劳意识。特别是在对待身边的同事要和蔼可亲，对他们绝对不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己先要做到做好。对待客户一定要有耐心、有热心、有爱心，不管客户谈到什么事情，都要擅长倾听，耐心解释，心中时时想到“客户需要我们专业的效劳，我们的效劳是为客户在消防工作中遇到的任何难题提供专业的解决方案和优质标准的效劳。”我有自信在我的带着下团队成员能充份发挥自己的潜能展现自己的实力，表达自身价值，共同取的很好的业绩，为公司的开展共同奋斗。尊敬的各位领导、各位同事!请你们相信，我是完全可以胜任客服部主管这个岗位的，请大家支持!谢谢!篇三：采购主管竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们、朋友们：大家晚上好！我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备**品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸可以有时机参加本次的竞聘，并借此时机来推销自己、提升自我。首先给大家做个自我介绍：我叫***，08年10月参加驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；09年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；09年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：一、经历的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经历和业务才能，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经历的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销形式有比较深化的理解和认知。二、我执行力强，对领导分配安排的工作都可以积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。五、我做事原那么性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。回首过去，我深知自身还有许多的缺乏之处，比方：一、平时工作方案性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析^p。做事情总是想得多，做得少；二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动；三、在会谈技巧和自我表达才能上还需要不断提升和锻炼。针对以上的缺乏，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强会谈技巧和语言表达才能方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。人们常说：“心有多大，舞台就有多大“假设可以继续让我担任牛奶品类主管，我将计划开展以下工作：一、继续做好蹲点和市调工作，充分理解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价风格整，更好的效劳各区域事业部。二、提升要货满足率，平时与厂家保持亲密合作关系，根据销售季节的不同，进展合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而进步库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店效劳。三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。四、进步销售毛利：通过品类构造调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步进步新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到互相学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而到达合作的共赢。五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。我相信通过竞聘上岗，不仅可以调发开工的工作积极性，还可以激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。作为“**人”我感谢公司给我工作的时机，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为**公司的全面开展作出应有的奉献。我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：人资主管竞聘演讲稿人资主管竞聘演讲稿亲爱的各位领导、同事，大家下午好！我是人力资部的康君，今天竞聘的岗位是人力资主管。我是于今年7月底入职奕佳商城的，至今不到5个月的时间，我在在座的很多同事面前都还是一个后代，今天我也是鼓起了很大的勇气来到这个讲台上，我这次参加的目的不仅仅是为了人资主管这个岗位的竞聘，更是为了能站在大家面前汇报这几个月来我的一些工作进度和工作成果。奕佳商城在我看来是一个有朝气、有活力、有拼劲、有深情、有将来的公司，在这里有浓重的学习气氛，有开放的工作环境，我从领导和同事那里都收获良多，我想借这次竞聘向大家证明我足够成为奕佳的一员，是一个合格的奕佳人。如今我就自己的根本情况和关于如何做好人资主管这个工作我的一些想法向大家作以简要的汇报。我在奕佳商城人力资部主要是负责招聘和培训工作，同时也包括部分办公室工作。在我任职人资助理之后，主要做了以下几个方面的工作：第一，奕佳商城规章制度的健全和完善。在原有管理制度的根底上，根据公司的现有情况和实际需求，起草了《员工手册》初稿，包括公司简介、开展历程、企业文化、行为标准、人事制度、奖惩制度、保密制度、财务制度和培训制度等板块，目的是在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，让每一位员工都能充分发挥聪明才智，创造最正确成绩。佳商城的品牌宣传也做出了一定的奉献。第三，奕佳商城的培训工作。人资部于8、9月份进展了公司管理层的内部培训会，通过培训会的形式，公司管理层人员跟大家分享了他们在工作中的所思所得和珍贵经历技巧，为大家更好的开展工作和沟通交流提供了极大的便利。同时也举办了公司全员参加的根底培训，全面介绍了公司的根本情况、开展规划和规章制度。此次培训材料也作为入职培训屡次使用。第四，办公室和人力资部的其他工作，包括整理、管理员工档案，组织集体活动，起草部分公司材料，也获得了不错的成绩和效果。除此之外，我还做了一些临时性工作，譬如书苑活动、招商会议、青年电商联盟成立大会等。这一段时间的工作经历让我有了很多的体会和收获。因为我如今所在的办公室是各个部门沟通、协调、信息传递的纽带，日常事务可能较为繁琐、细碎，但工作无小事，因此每一个细节，都不能忽略大意。我认为对待工作，就是要全身心的投入，认真负责周详的考虑与核对是必要的。在工作时同样也要注意时间的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差万别。这就要求我分得清事情的轻重缓急，最大进步工作效率。这几点我认为我还是做得不错的。虽然我并不是科班出身，我的大学专业与人力资并不对口，但是我对于人力资工作非常热爱。在毕业后的几年内，我也一直在从事人力资工作，我乐于承受新颖事务，使得我能以全新的理念为指导来做好人力资工作，同时我擅长沟通，擅长观察，能及时发现问题并积极提出解决方案，具有团队精神，这都是我能做好人力资工作的有力保证。同时，我也会不断学习专业知识，扬长补短，为今后的出色工作不断增加砝码。假设我这次竞聘成功，我会在配合各部门领导做好各部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资工作可以在原有的根底上更好地开展：第一，营造良好用人环境和选拔体制。坚持以人为本的量才标准，把品德、知识、才能、业绩作为衡量人才的主要标准，打造公平公正透明的竞争体制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原那么，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力、有才能，就一定有时机”的用人环境。第二，加强人才队伍建立和员工培训。秉承奕佳商城以人为本的公司文化，结合公司实际制定科学有效的培训机制，加强培训力度，丰富培训内容，为员工提供全面专业的培训课程，为员工综合素质和专业技能的快速提升提供强有力的保障。第三，完善人力鼓励机制。按照公司部门设置情况，根据各岗位工作内容，改善绩效考核制度，作为激活用人机制的助推器，调动公司员工的工作积极性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有付出的员工可以看到收获。第四，改进工作流程，做到精简高效。对各部门承担的职能和业务流程进展认真细致的梳理和分析^p，减少繁芜的中间环节，减少无谓浪费，进步工作效率。人力资工作是一个理论性和实操性并重的工作，我会在工作中不断加强自身的学习，努力成为一名更加很出色的hr，谢谢大家。篇五：销售主管竞聘演讲稿销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！此刻我怀着无比冲动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种时机对我来说是非常难得的，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！俗话说：真诚的友谊于不断的自我介绍，今天借此时机再次向大家做一个简单的自我介绍。我叫xx，xxx人，今年xxx岁，2023年毕业于xxxx大学大学，2023年开始参加工作〔那时我大三〕，2023年7月11日通过应聘就来到xxxx公司销售部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，以及全体战友的悉心帮助，我从一无所知到今天深化理解。在此，我对你们的帮助表示衷心的感谢，同时也借此时机感谢李总的知遇之恩，谢谢！谢谢你们！今天既然有幸站在这里，我就非常有必要谈一下我竞聘的理由及优势。首先我简述一下我的竞聘理由，大致有以下三点：〔一〕实现自我价值，我活着不仅仅是为了吃饭，我需要证明我存在的意义和必要性，我要挑战和超越自己，用结果告诉别人，我能，我行，我是好样的。〔二〕社会责任感，我既然有幸进入了这家企业，我就有责任去帮助它更好更快的开展，这种无形的使命致使我不能淡定，我在考虑，我应该去做些什么，当然做事是需要平台的，销售竞聘上岗演讲稿：竞聘上岗演讲稿销售竞聘上岗演讲稿：竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事，大家好：我今年45岁，*党员，西南科技大学大专毕业；1975年4月在蓬溪县川剧团工作，1984年调蓬溪县酒厂工作，当过采购员、质检科副科长、销售科副科长，被遂宁市委办公室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作，91年底调大英县盐业支公司工作，92年被绵阳分公司派往海口办公司，93年起任大英县支公司办公室主任：96年2月调三台县盐业支公司任副经理(主持工作)：在三台工作期间，变销售散盐为销售单膜袋盐；变欠款销售为现款现货，收回老欠款120多万元；变被动检查市场为主动出击，守口子查车辆，每年收私盐300多吨罚款10多万元；在市场销售困难的情况下，三台县支公司几年的销售都在9000—11000吨，年利润100多万元；：在三产业的开展上，我大胆开拓，办旅馆、加强门面管理、停车管理、卖编织袋等，年收入30多万元。98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，XX年任经理助理，XX年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公