2023年二级建造师施工管理考点资料

项目实行阶段涉及设计前准备阶段.设计阶段．施工阶段.动用前准备阶段.保修期．实行阶段任务是通过管理使项目的目的得以实现.项目管理的时间范畴是实行阶段※项目管理的核心任务是项目的目的（费用.进度.质量)控制．※全寿命周期涉及项目的决策阶段.实行阶段.使用阶段.项目的全寿命管理,即：决策阶段的开发管理ＤM.实行阶段的项目管理ＰM.使用阶段的设施管理FM※项目立项(立项批准)是项目决策的标志．决策阶段管理工作的任务是拟定项目定义.※建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值.※业主方项目管理目的:投资目的(项目的总投资目的)进度目的(项目动用的时间目的）质量目的.※设计方项目管理目的涉及设计的成本.进度.质量目的及项目的投资目的.※施工方项目管理目的应符合协议的规定，涉及:安全管理.成本．进度．质量目的．※涉及总投资控制的有业主方.建设工程总承包方.设计方.※控制目的的措施：组织(最重要)．管理．经济和技术措施.※组织论重要研究系统的组织结构模式(反映指令关系）．组织分工（反映任务分工．职能分工)和工作流程组织（反映工作任务分工和管理职能分工).※组织工具涉及：项目结构图（表达工作任务).组织结构图（指令关系）.工作任务分工表．管理职能分工表．工作流程图.※项目结构编码依据项目结构图.项目结构图和项目结构编码是投资.进度.质量控制,协议.信息管理等工作编码的基础.※组织结构模式用组织结构图来描述.常用的有职能组织结构(多个矛盾的指令源）.线性组织结构(唯一的指令源.指令长.用小项目）.矩阵组织结构(有纵横两个指令源.指令短.用大项目）※管理的职能:提出问题—筹划-决策－执行－检查.※管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目经理．各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工※工作流程包含:管理工作.信息解决工作．物质流程，管理工作流程含投资控制．进度控制.协议管理．付款和设计变更.※投资控制工作流程细化为初步设计阶段.施工图阶段.施工阶段投资控制※施工组织设计内容（5点)：工程概况.施工部署及施工方案.施工进度计划．施工平面图.重要技术经济指标.※施工组织设计分类：施工组织总设计.单位工程施工组织设计;分部（分项)工程施工组织设计.总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要※施工组织总设计的内容:建立项目的工程概况．施工部署及其核心工程的施工方案.全场性施工准备工作计划．施工总进度计划.各项资源需求量计划.全场性施工总平面设计.重要技术经济指标※总设计编制程序:计算重要工种工程量-拟定施工总体部署－拟订施工方案－编制施工总进度计划-编制资源需求量计划－编制施工准备工作计划.※项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论．程序：准备（目的分解，拟定计划值)-动态控制（收集目的的实际值－定期进行计划值和实际值的比较－如有偏差，采用纠偏措施)—如有必要进行目的的调整※动态控制的纠偏措施:组织措施(人．分工.流程）.管理措施（网络计划．信息技术.协议．重发包）．经济措施（资金.资源）.技术措施（调整设计.改善施工方法和改变施工机具)※项目目的动态控制的核心：定期进行目的计划值和实际值的比较,发现目的偏离时采用纠偏措施.※投资计划值和实际值的比较:工程协议价（实)与投标价(计)．工程协议价（计)与施工成本（计）.施工成本（计）与实际施工成本（实）.工程协议价(计）与实际施工成本(实）.工程协议价（计)与工程款支付(实）※项目管理目的责任书应在实行前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定※项目经理权限:1.参与项目招标.投标和协议签订2.参与组建项目经理部３.主持项目经理部工作4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法６．参与选择并使用品有相应资质的分包人7.参与选择物质供应单位８.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法定代表人授予的其他权利※风险类型：组织.经济与管理.工程环境.技术风险.※风险管理流程：风险辨认（收集与风险有关的信息.拟定风险因素.编制风险辨认报告）.风险评估.风险响应和风险控制.※建筑安装工程费由直接费（直接工程费.措施费)+间接费（规费.公司管理费）+利润＋税金※措施费：环境保护费.文明施工费.安全施工费.临时设施费合并定义为安全文明施工费.夜间施工增长费．二次搬运费.大型机械设备进出场及安拆费.混凝土模板及支架费.脚手架费.已竣工程及设备保护费.施工降排水费.规费:工程排污费．社会保障费（养老保险.失业保险.医疗保险).住房公积金.工伤保险费※工料单价＝直接工程费（汇总)＋措施费+间接费+利润＋税金※综合单价=人工费+材料费＋机械使用费+管理费+利润，涉及风险费※全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费＋措施项目费+管理费+规费+利润+税金※工程量清单由分部分项工程量.措施项目.其他项目（暂列金额.暂估价含材料和专业工程暂估价．计日工.总承包服务费).规费项目.税金项目清单组成※工程定额按生产要素分人工(劳动).材料消耗.机械台班使用定额;按编制程序分施工．预算.概算定额.概算指标.投资估算指标；按投资费用分建筑工程．设备安装．建筑安装工程费.工器具及工程建设其他费用定额。施工定额作用：编制施工作业计划;签发施工任务单；签发限额领料单；结算计件工资或计量奖励工资※人工定额形式:时间定额(=1/每工产量或小组成员总数/机械台班产量）和产量定额,两互倒※人工定额制定方法：技术测定法.记录分析法.比较类比法．经验估计法.※材料净用量的拟定方法:理论计算法．测量法.图纸计算法.经验法※机械台班产量定额=1/机械时间定额※施工成本组成:直接成本（人工费．材料费．施工机械使用费.施工措施费）和间接成本（管理人员工资.办公费.差旅交通费）成本管理责任体系涉及：组织管理层（生产成本和经营管理费用)与项目经理部（生产成本）※施工成本管理任务:预测.计划．控制.核算.分析．考核.成本预测是成本决策和计划的依据.成本计划是设立目的成本的依据※成本计划三类指标：数量．质量.效益※成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程,分事先.事中(过程)和事后控制.协议文献和成本计划是成本控制的目的,进度报告和工程变更与索赔资料是过程中的动态资料※成本核算对象:单位工程.分定期的和竣工工程.形象进度.产值记录.实际成本三同步,依据的工程量一致．竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本(由项目经理部核算，考核项目管理绩效）与竣工工程完全成本(公司财务部门核算，考核公司经营效益)※施工成本分析贯穿于成本管理的全过程,分析是关键，纠偏是核心，成本偏差分局部和累计，采用定性和定量相结合的方法.成本考核以施工成本减少额和施工成本减少率为重要指标※施工成本计划类型：竞争性.指导性．实行性（以实行方案为依据,采用施工定额,通过施工预算的编制而形成）３类.※施工预算和施工图预算区别：1.编制依据不同：施工预算以施工定额为依据,施工图预算以预算定额为依据2．合用范围不同:施工预算是公司内部管理用文献，与建设单位无关;施工图预算合用于建设.施工单位３.发挥作用不同:施工图预算是投标报价的依据.※施工成本计划是实现减少施工成本任务的指导性文献.它的编制以成本预测为基础,关键是拟定目的成本，施工成本总额应控制在目的成本的范围内.编制方式:按成本组成(人工费.材料费．施工机械使用费.措施费和间接费)2.按项目组成(单项工程－单位工程－分部工程-分项工程)3.按施工进度(一在时标网络图上按月编制，二运用时间-成本累积S形曲线）※施工成本控制依据:工程承包协议．施工成本计划.进度报告.工程变更.控制环节：比较-分析—预测-纠偏-检查.控制方法:1．人工费（量价分离法,通过劳务协议)2．材料费控制材料用量(定额.指标．计量.包干控制)和价格３.施工机械使用费重要由台班数量和台班单价决定4.施工分包费用控制※赢得值法：1．已竣工作预算费用（BCＷＰ）=已竣工作量×预算单价2．计划工作预算费用（ＢCWS）＝计划工作量×预算单价３.已竣工作实际费用(ACWP)＝已竣工作量×实际单价.评价指标：1.费用偏差CV=BCWP-ACWP,为负值时，超支２.进度偏差SＶ=BCWP-ＢCWS，为负值时，进度延误．3.费用绩效指数(CPI）=ＢCWP/AＣＷP,小于1时,超支4.进度绩效指数SＰＩ＝ＢCＷP/BCWS,小于1时，进度延误.※偏差分析的表达方法：横道图法.表格法．曲线法.横道图法特点：1.形象.直观.一目了然2．准确表达费用的绝对偏差且感受到其严重性3.反映的信息量少.※施工成本分析的依据：会计核算（重要是价值核算,核算资产.负债.所有者权益.营业收入.成本.利润)．业务核算和记录核算．基本方法：比较法（指标对比分析法).因素分析法（连环置换法).差额计算法.比率法.比较法形式:实际指标与目的指标比.本期实际指标与上期实际指标比.与本行业平均水平先进水平比.因素分析法排序规则：先实物量后价值量,先绝对值后相对值.比率法有相关比率法.构成比率法和动态比率法※综合成本分析:1.分部分项工程成本分析（基础）对象为已完毕分部分项工程，进行预算成本（来自投标报价成本).目的成本(来自施工预算)和实际成本(来自施工任务单的实际工程量.实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比，分别计算实际偏差（实际与预算）和目的偏差(实际与目的）2．月(季)度成本分析依据是当月（季)的成本报表3.年度成本分析依据是年度成本报表4．竣工成本的综合分析以各单位工程竣工成本分析资料为基础，单位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析．重要资源节超对比分析.重要技术节约措施及经济效果分析※建筑安装工程费结算方式:按月结算.竣工后一次结算.分段结算．结算双方约定的其它方式※工程预付款起扣点T=P－M/N（协议总额-预付款额／主材占比※安装工程费动态结算方法:按实际价格．按主材计算价差.竣工调价系数.调值公式(动态结算)法※大型建设项目总过度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的内容：项目实行的总体部署．总进度规划.各子系统进度规划.拟定里程碑事件的计划进度目的.总进度目的实现的条件和应采用的措施.总进度目的论证环节:1．调查研究和收集资料2.项目结构分析３.进度计划系统的结构分析４．项目的工作编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的则设法调整.※建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目进展过程中逐步形成。分类1.不同深度：总进度规划(计划）.项目子系统进度规划(计划).项目子系统中的单项工程进度计划.２.不同计划功能涉及控制性.指导性.实行性(操作性)进度规划.3.不同项目参与方:业主方．设计．施工和设备安装．采购和供货进度,控制的目的和时间范畴不同4.不同计划周期：5年建设进度计划和年度.季度．月度和旬计划.※进度控制(动态）环节:进度目的的分析与论证(进度目的是否合理.目的有否也许实现）――编制进度计划――定期跟踪.纠偏※施工方进度控制任务是依据施工任务委托协议，施工方进度计划类型:施工公司施工生产计划（年.季.月．旬)和建设工程项目施工进度计划(属项目管理范畴※控制性进度计划(如施工总进度规划.施工总进度计划,大纲性文献）作用:论证施工总进度目的;总进度目的的分解，拟定里程碑事件的进度目的;是编制实行性进度计划的依据；是编制与该项目有关的其他进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据※实行性进度计划（月.旬）作用：拟定施工作业的具体安排.一个月度或旬的人工.机械.建筑材料和资金需求※横道图用于小型项目或大型项目子项目,优点:表达较直观，易看懂。缺陷:1.逻辑关系可表达但不易表达清；2.适于手工编制３.不能拟定关键工作.关键线路与时差4．计划只能用手工，工作量大※网络计划中时间参数:1．最早开始ESi－j=mａx{ＥFh－ｉ}等于各紧前工作最早完毕时间的最大值2.最迟完毕LSi-j＝min｛LSｊ－k}等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值３.总时差TＦi－ｊ=ＬSi-j减ESi-j或=LFi-减EＦｉ-j等于最迟开始减最早开始或最迟完毕减最早完毕※当网络中某非关键工作连续时间迟延△,且大于该工作总时差ＴF时，总工期将迟延(△-TF)．※关键工作指总时差最小的工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作．当计算工期不能满足规定工期时可通过压缩关键工作连续时间以满足工期规定:１.缩短连续时间对质量和安全影响不大的2.有充足备用资源的3.缩短连续时间所需增长的费用最少的※施工方进度控制任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工进度,工作环节:编制进度计划及相关资源需求计划；组织进度计划的实行;进度计划的检查和调整.施工方应编制施工进度计划．劳动力需求．物资需求.资金需求计划※施工进度计划检查内容:工程量的完毕.工作时间的执行.资源使用及进度保证．前次进度计划检查问题的整改.进度计划调整内容:工程量．工作（工序)起止时间.工作关系．资源提供条件.必要目的※施工方进度控制措施:1.组织措施(组织体系．工作部门.任务分工.工作流程．进度控制会议）2.管理措施（管理的思想．方法.手段.承发包模式.风险管理．信息技术)3.经济措施（资金需求计划.经济激励措施),为保证进度目的实现应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)4.技术措施(对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用）※施工质量特性：合用性.安全性.耐久性.可靠性.经济性及与环境的协调性．※质量管理就是拟定和建立质量方针．质量目的及职责,并在质量体系中通过质量策划.质量控制．质量保证和质量改善等手段来实行和实现质量管理职能※施工质量控制特点:控制因素多.控制难度大.过程控制规定高.终检局限大※施工质量的影响因素：人．材料(工程材料与施工用料）.机械（工程设备.施工机械和施工工器具).方法(技术方案.工艺.工法.技术措施）及环境（自然.质量管理．作业)※质量保证体系内容:1．项目施工质量目的(全过程．全方位．全员)2.施工质量计划(根据公司质量手册和项目质量目的编制,按内容分为施施工质量工作计划和施工质量成本计划)3.思想保证4.组织保证5.工作保证体系※施工质量保证体系的运营应以质量计划为主线,以过程管理为重心，按ＰDCA：计划－实行-检查-解决环节控制※质量管理八项原则:以顾客为关注焦点.领导作用.全员参与.过程方法.管理的系统方法.连续改善.基于事实的决策方法．与供方互利的关系.质量体系文献由质量手册(大纲性).程序文献(支持性,文献控制．质量记录管理.不合格品控制.内部审核.防止措施控制.纠正措施控制).质量计划和质量记录构成.※质量体系建立和运营三阶段:质量体系的建立—体系文献的编制—体系的实行运营.※质量体系的认证程序:申请-审核－审批与注册发证.认证有效期3年.监督管理：公司通报.监督检查(每年一次).认证注销.认证暂停.认证撤消．复评及重新换证．※施工质量控制环节:事前(积极,编制质量计划).事中(关键是坚持质量标准，重点是工序质量.工作质量和质量控制点的控制）．事后质量控制※施工质量控制依据：共同性依据(协议.设计文献．设计交底及图纸会审记录.设计修改和技术变更.)和专门技术法规性依据.※现场质量检查内容:开工前检查.工序交接检查(三检：自检.互检.专检).隐蔽工程检查.停工后复工检查.分项分部工程竣工后检查．成品保护检查.方法:目测(看.摸．敲．照)．实测(靠.量.吊.套).实验(理化.无损）※工程项目划分为单位(子单位）工程．分部（子分部）工程.分项工程和检查批.分部工程按专业性质．建筑部位拟定,较大或较复杂的,按材料种类.施工特点.施工程序.专业系统及类别划为子分部,分项工程按重要工种.材料．施工工艺.设备类别划分.检查批按楼层.施工段.变形缝划．室外工程分为室外建筑环境工程和室外安装工程.※技术交底：开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,交底书由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实行.技术交底内容:任务范围．施工方法．质量标准和验收标准．施工中应注意的问题.也许出现意外的措施及应急方案.文明施工和安全防护措施及成品保护规定.※施工过程质量控制以工序作业质量控制为基础和核心．工序工质量控制涉及工序施工条件（各种投入要素和环境条件）质量控制和工序施工效果(工序产品的质量特性和特性指标）质量控制.工序施工效果控制(事后）途径:实测获取数据.记录分析所获取的数据.判断认定质量等级和纠正质量偏差※必须进行现场质量检测合格后才干进行下道工序：1.地基基础工程(地基及复合地基承载力静载检测.桩的承载力检测.桩身完整性检测)２．主体结构工程（混凝土.砂浆.砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测)3.建筑幕墙工程（铝塑复合板的剥离强度检测/石材的弯曲强度及室内用花岗石的放射性检测／玻璃幕墙用结构胶的邵氏强度.标准条件拉伸粘结强度．相容性实验;石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测/建筑幕墙的气密性．水密性．风压变形性能．层间变位性能检测／硅酮结构胶相容性检测）4．钢结构及管道工程(焊接质量无损检测/防腐及防火涂装检测/节点.机械连接用坚固标准件及高强螺栓力学性能检测)※特殊过程质量控制是施工阶段质量控制的重点.特殊过程质量控制管理:由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行.成品保护控制：防护.包裹.覆盖．封闭.※施工质量验收涉及施工过程的质量验收和工程项目竣工质量验收．施工过程质量验收指检查批和分项.分部工程的质量验收.检查批和分项工程是质量验收的基本单元,由监理工程师（建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收※检查批验收应符合：资料检查合格.主控项目和一般项目检查合格※分项工程验收应符合:a所含检查批应符合合格质量的规定b所含检查批质量验收记录应完整．※分部工程质量验收(由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术.质量负责人进行验收)应符合:1）所含分项工程的质量均应验收合格2)质量控制资料应完整3）地基与基础．主体结构和设备安装等分部工程有关安全.使用功能.节能．环境保护的检查和抽样检查结果应符合规定4)观感质量验收符合规定※单位（子单位)工程竣工验收标准:1．单位(子单位)工程所含分部(子分部）工程质量验收均应合格2.质量控制资料应完整3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检查资料应完整４．重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5．观感质量验收应符合规定※竣工验收依据:上级主管部门有关竣工验收的文献和规定;国家和部门颁发的施工规范．质量标准.验收规范；批准的设计文献.施工图纸和说明书.双方签订的协议．设备技术说明书.设计变更告知书．※竣工质量验收规定：1.检查批的质量应按主控项目和一般项目验收2.在施工单位自检合格的基础上进行3.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收,并应形成验收文献，验收合格后方可继续施工4．参与验收的各方人员应具有规定的资格,单位工程的验收人员应具有工程建设相关专业的中级经上技术职称并具有５年以上从事工程建设相关专业的工作经历，参与单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人5.涉及结构安全的试块.试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全．使用功能.节能.环境保护等重要分部工程应进行抽样检测.６.承担见证取样检测及有关结构安全.使用功能等项目的检测单位应具有相应资质7．工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认※竣工质量验收分验收准备＼初步验收(预验收)和正式验收三个环节※工程质量事故概念:质量不合格(未满足某规定规定).质量缺陷(未满足某预期规定).质量问题(损失低于５000元).质量事故(损失高于5000元)※工程质量事故分类:1一般:50０0元≤损失<5万或影响使用功能或结构安全导致永久缺陷的2．严重:5万≤损失＜10万或影响使用功能或结构安全存在重大质量隐患的或性质恶劣或导致２人以下重伤３.重大:工程倒塌或导致人死或重伤3人以上或损失1０万以上４．特别重大：一次死亡≥30或损失≥５000万.※按事故责任分类:指导责任\操作责任※施工质量事故解决依据：事故的实况资料.有关协议及协议文献．有关技术文献和档案.相关建设法规．解决程序：事故调查（调查报告)-事故的因素分析-制定事故解决的方案－事故解决-事故解决的鉴定验收.解决的基本方法:修补.加固．返工.限制使用.不作解决.报废解决.※施工安全保证体系(需安全管理和安全技术来保证）涉及5个体系:组织.制度．技术.投入.信息.制度保证体系由岗位管理．措施管理.投入和物资管理及平常管理组成.※施工安全技术保证由专项工程．专项技术．专项管理.专项治理四种类别构成，每个项目涉及安全可靠性.安全限控.安全保险与排险和安全保护技术※施工安全信息保证体系:信息工作条件.信息收集.信息解决.信息服务※施工安全管理机构:公司(法人第一负责人，专门的安全生产管理机构.专职安全管理人员)/项目部(项目经理第一负责人，技术负责人．专职安全员.工长及各工种班组长)/施工班组(兼职安全员)※施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实行,对结构复杂.施工难度大.专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外还制定单位工程或分部分项工程安全施工措施．实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划．※施工安全管理目的内容:六杜绝:因公负伤与死亡.坍塌伤害．物体打击．高处坠落．机械伤害.触电/三消灭:违章指挥.违章作业.惯性事故/二控制:年负伤率(负轻伤6‰内)和年安全事故率／一创建:安全文明示范.※施工安全目的管理控制程序:提出目的－控制措施-组织实行-监督检查-改善措施-考核评价-奖罚.※安全隐患整改“五定”:定整改负责人.定整改措施.定整改完毕时间.定整改完毕人.定整改验收人．安全生产“七关”：教育关.措施关.交底关．防护关.文明关.验收关．检查关.※施工安全技术措施按施工准备阶段(技术.物资.施工现场．施工队伍准备）和施工阶段(一般.特殊和拆除工程)※“四口”:通道口.楼梯口.电梯井口.预留洞口；“五临边”:未安栏杆的阳台周边.无外架防护的屋面周边.框架工程的楼层周边.卸料平台的外侧为及上下跑道斜道的两侧边.“五牌一图”:工程概况牌.安全生产制度牌.文明施工制度牌.环境保护制度牌.消防保卫制度牌.施工现场平面布置图※五标志:指令.严禁.警告.电力安全和提醒※施工安全检查内容:查思想.查制度.查安全教育培训．查措施.查隐患．查安全防护.查劳保用品使用.查机械设备．查操作行为.查整改.查伤亡事故解决.检查方式:经常性.定期和不定期.专业性.重点抽查．季节性.节假日前后.班组自检互检交接检及复工检查※施工安全政府监督形式：事前与事后;行政手段与法律经济手段．我国政府对安全生产监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制.※特种作业：垂直运送机械．起重机械安装拆卸.爆破.起重信号．登高架设．操作证有效期6年（全国有效）,每3年复审一次．※施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案.危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案并附安全验算结果，经施工单位技术负责人.总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督，涉及基坑支护与降水工程．土方开挖工程.模板工程.起重吊装工程.脚手架工程.拆除.爆破工程.对涉及深基坑.地下暗挖工程.高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证.审查．※伤亡事故分类：1个≤轻伤<105工作日.１05个≤重伤≤6０00个工作日．死亡＞6０00个工作日,根据平均退休年龄和平均寿命计算出※生产安全事故分：特别重大（≥30人死.≥１00人重伤≥1亿元)重大（１0≤死<30.50≤伤<10０.5000万≤损失<１亿）较大(3≤死<１0.１0≤伤＜５0.1000万≤损失＜5０00万)一般（死<3.伤＜10.损失＜１0００万）※固体废物治理方法:无害化（安全化).安定化和减量化(压缩.浓缩和无害焚化）．.※固体废物的解决:物理解决（压缩浓缩.破碎.分选.脱水干燥)／化学解决(氧化还原.中和．化学浸出/生物解决(好氧.厌理解决)／热解决／固化解决/回收运用和循环再造．※事故解决原则（四不放过):事故因素未查清不放过．事故负责人未受到解决不放过.事故负责人和周边群众未受到教育不放过.事故没制定切实可行的整改措施不放过※施工场界噪声:土石方(推土机.挖掘机.装载机）昼75夜5５/打桩:昼85夜禁/结构(搅拌机.振动棒．电锯）昼7０夜55／装修(吊车.升降机）昼65夜55※施工平行承发包(总价协议)程序：施工图设计完毕—施工招投标—施工—竣工验收.特点:1.费用控制:以施工图设计为基础,投标人投标报价较有依据;对减少工程造价有利;对业主初期控制不利.2．进度控制:缩短建设周期，要进行多次招标,业主用于招标的时间较多；业主的管理风险大;3．质量控制:对业主的质量控制有利;协议交界面较多,应非常重视各协议之间界面的定义．4.协议管理:招标及协议管理工作量大;协议越多,业主的责任和义务越多；业重要负责对多个协议的跟踪管理,工程量较大；5．组织与协调:业主直接控制所有工程的发包，负责对所有承包商的组织与协调,管理成本高.※施工总承包（总价协议）程序:施工图设计完毕—施工总承包的招投标—施工-竣工验收.特点:１．费用控制:投标报价有依据，有助于业主对总造价的初期控制;若施工过程中发生设计变更也许发生索赔．2.进度控制:开工日期较迟,建设周期长,对进度控制不利(最大缺陷),限制了其在周期紧迫项目中的应用.3．质量控制:质量好坏取决于施工总承包单位的选择和总承包单位的管理水平与技术水平,业主对总承包单位的依赖较大.4．协议管理:业主只需一次招标与一个总承包单位签约,招标和协议管理工作量减小，对业主有利.国内很多工程实践中采用的并非真正的施工总承包,所谓的“费率招标”事实上是开口协议,对业主协议管理和投资控制不利,５.组织与协调：业主只负责对总包单位的管理与协调,工作量大大减少,对业主较有利.※施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较:１.开展程序不同:总承包等到设计图纸所有出齐后再进行工程招标,总承包管理招投标可提前到项目尚处在设计阶段进行,工程实体可化整为零，即每完毕一部分工程的施工就招标一部分.总承包管理模式可很大限度缩短建设周期.2.协议关系不同:总承包管理模式有两种,即业主与分包单位直接签订协议或由总承包管理单位与分包单位签订协议.3．对分包单位的选择和认可:在总承包模式中，分包单位由总包选择经业主认可,而总承包管理模式下,分包单位都是业主决策的.4.对分包单位的付款:各种款项可通过施工总承包管理单位支付,也可由业主直接支付.５.施工总承包管理的协议价格：只拟定总承包管理费,不需事先拟定建安工程总造价.※施工总承包管理模式与总承包模式的共同点:承担相同的管理责任,对施工管理目的负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务．※施工总承包管理模式基本出发点：由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作．※承包协议的计价方式:1.单价协议(单价优先,实际工程款支付是将实际完毕工程量乘以协议单价,固定单价协议合用于工期较短.工程量变化幅度不太大的项目)2.总价协议（固定总价:承包商承担所有工作量和价格风险和变动总价:协议价款调整的情形:ａ.法律行政法规和国家有关政策变化影响协议价款b.工程造价部门公布的价格调整c．一周内非承包人因素停水停电停气导致停工累计超过8小时ｄ．双方约定的其他因素)3．成本加酬金协议(成本加固定费用.成本加固定比例费用.成本加奖金.最大成本加费用协议)※协议跟踪的依据:1．协议及依据协议编制的各种计划文献２.各种实际工程文献如原始记录.报表等3.管理人员对现场的直观了解如交谈.会议．※协议实行偏差的分析内容:1．产生偏差的因素分析2．协议实行偏差的责任分析(以协议为依据)3.协议实行的趋势分析(涉及最终的工程状况.承包商将承担什么样的后果.最终工程经济效益)※协议实行偏差的解决:组织措施.技术措施.经济措施和协议措施．※索赔依据:协议文献.法律法规.工程建设惯