怎样开好班前会-监控二工区姚荣香

浅谈如何开好煤矿班前会

监控二工区——姚荣香

统计资料表明，煤矿发生的事故中，除了10%是由于煤矿开采的特殊性和技术因素外，90%的事故原因是人为因素造成的，这其中有生理疲劳、心理疲劳的工作状态，随心所欲、麻痹大意的工作作风，以及无知无畏、盲目侥幸的冒险行为等等，这些随时都可能导致各种安全事故发生。解决人为因素的有效途径，就是开好班前会，把好职工入井第一关。

前言

班前会是职工进入现场工作的准备会、动员会、部署会，职工对现场的了解和对本班工作的认识全赖于班前会，同时班前会是安全生产管理的关键环节，班前会质量的好坏，在一定条件下，决定了当班安全生产是否正常，工程质量是否过关，职工是否按章操作，相关制度、技术措施是否落实到位，隐患是否及时整改、如何整改，职工操作技能是否提高，所以开好班前会，对促进安全生产有着至关重要的作用。一、做足功课，不开无准备的会

因此，主持人必须清楚工作现场情况，主要包括现场的条件、工作的进度、存在的问题和相关领导的要求，力求做到对现场当前情况的精准掌握，尤其是点多面广的工作单位。掌握现场情况是对班前会主持人的基本要求，总的原则是：最新、全面、权威。信息主要来源于几个方面。

一是腿勤，要深入现场，实地了解。耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。煤矿井下工作条件复杂，影响因素较多，如井下巷道空间狭小、起伏不平，井下环境能用的工具、设备有限，同区域施工单位之间的相互影响等等，都极大地制约了现场施工，不通过实地勘察，仅仅依赖汇报、询问，做不到对现场情况的精准掌握，工作安排往往会南辕北辙，更何谈把住安全重点。对一些关键的工作，主持人必须要现场实地察看，掌握第一手资料。

二是嘴勤，要多沟通，多询问。对班队长来说，下井主要是盯重点，把关键，不可能到井下的每个地点，那么，及时沟通就成为了班队长掌握井下其他区域情况的关键途径。首先，要开好班后会，班后会是收集整理当班工作完成情况、信息上传的主要途径，必须认真组织，做好记录；其次，要按照要求参加队务会，认真记录、掌握区队及上级领导的工作要求，及时在班前会上要求、落实，现场整改纠偏。

三是手勤。及时分类整理掌握信息，并记录在案。这是个去芜存菁，化繁为简的过程，把复杂的、重复的、矛盾的信息变成班前会将要落实的要求和措施。 四是脑勤。对掌握的信息进行分析梳理，前瞻性地预判现场的工作进度，统筹考虑当前的工作安排和未来的现场需要。

只有经过充分的准备，全面准确的信息分析，才能对劳动组合和任务布置做到胸有成竹，派活才能做到有的放矢，不至于丢三落四，布置任务时也容易让职工易懂易记。

高效、有质量的班前会，一定是个条理清晰，讲解清楚，重点明确，层次推进的会议。经过充分的准备，还需要进一步对讲解的内容进行罗列，对开会的程序进行整理。换言之，就是要搞清楚先讲什么，后讲什么，重点讲什么，不会有云山雾罩一大堆，叽里咕噜，主持人不知道讲什么、职工不知道听什么的现象。

二、有序组织，不开杂乱无章的会

第一步，班长点名询问，职工起立答到。察言观色，把住不安全的人。这是个很容易忽视的环节，导致了有职工带病、带伤、带情绪及疲劳下井，种下了事故的隐患。重点是“十种不安全人”排查。

第二步，区队长讲要求，可以按照“一日一题”授课，重要文件、会议精神宣贯，形势任务教育，安全意识教育的顺序，与职工进行交流互动。把矿上的、口内的、区队的会议精神、面临的形势任务向职工传达讲解到位，为职工答疑解惑。重点讲解近期发生的各类安全事故，本单位可能存在的三违行为，认真吸取兄弟单位的各类事故教训，举一反三。

第三步，班长派活清楚，结合现场讲安全。现场条件不一样，工作内容不一样，安全注意事项也不一样，因此讲安全不能大而化之，或者可泛泛而谈，要求就事论事，具体详尽，越细越好。

首先，班长对每一项工作分几步、现场条件变化要心中有数，每一步又有哪几个程序，每一个程序的要点有哪些，这样细分，做到工作步骤清楚，要点明确。

其次，班长讲解要突出重点，而不需要逐字逐句的念一遍，要抠住每个程序上可能出现或影响安全的内容，如登高作业，梯子的摆放，登的高度要求；起吊时，人的站位，起吊点的固定，等等诸如此类。

第三，派活要量才而用。君子用人如器，取其所长。班长派活要看各人的能力素质，让合适的人干合适的事。有的人心思细腻，但专业不是很擅长，可以安排做整理以及力所能及之类的工作。有的人是机工，你非要让人去接各类电线，不只是业务上的冲突，还会造成额外的个人的矛盾，工作的安全性、工作的质量更是值得怀疑。分工时，如果安排一个操作技能差、安全警惕性不高的职工到安全危险性大的地点作业，稍微监督不到位就必然会导致安全事故的发生。

第四，安排工作要注意表达方式的多样性。大多数时候我们只注重语言的描述，而忽略了图形描述更加具体、直观，对于一些语言不易表达不清楚的，不妨画个示意图，对照图形，或许更加一目了然，职工更能领会和掌握。

第四步，班前要询问，职工对当天的工作内容、工作措施、安全注意事项有没有不清楚，我认为这是个很有必要的环节。进一步明确了责任。

在班前会的最后就是全员进行安全宣誓，所有职工举起右手，由班队长带头进行安全宣誓，让誓言注入职工心中，提高职工自觉遵守安全公约，高高兴兴上班，开开心心下班。

三、坚持安全宣誓

班前会是煤矿安全生产的第一关，目的是通过班前教育引导，进一步规范职工安全行为，推进现场精细化管理，实现安全预控、在控和可控。经过认真的准备、有序的组织，开好一般的班前会已经不是问题。要进一步提高班前会召开质量，达到严肃活波、生动有效的效果，发挥出任务部署、团结鼓劲的作用。四、结语

我个人认为，主持人还需要从自身修养、管理方式方法等多方面进行提高，并在与职工一起的工作中、生活中，将自己的价值观念、管理思路、工作方法与职工进行充分沟通交流，情感上得到认同，方法上得到认可，思想上得到统一，那么班前会的效果自然会事半功倍。

一、召开班前会预备会 1.班前会召开以前，区长或书记要组织当班班长、跟班人员、值班人员召开碰头会。班前会由副区长（主管技术员）以上人员主持，班长配合。带班人员必须参加班前会。 2.班前会记录边讲边记录，不能补记录、编记录。记录要按照规定的班前会程序要求，突出重点，不得千篇一律。班前会召开程序二、班前点名

点名时通过察言观色或适当询问职工，（有没有饮酒、穿化纤衣服、精神状态不好的职工，询问时职工大声回答。）并且对安全不放心（薄弱人员）进行排查。（班长）

三、班前教育培训 “一日一题”结合现场实际出题，提前备课，认真书写教案。值班人员传达调度会议精神和对安全提出要求。（值班人员） 四、传达矿调度会议相关精神

区队值班人员根据矿调度会议内容，选择性的传达矿领导的要求及各单位工作联系。

五、结合派活讲安全

1．班前派活条理清晰，把握重点，安全事项切合实际。

2．派活后提问1至2名职工询问