第三章 跨国公司

第三章跨国公司

TransnationalCorporation国际经济合作第三章跨国公司第一节跨国公司的产生与发展第二节跨国公司的组织形式第三节服务业跨国公司第四节跨国公司与国际技术转让本章重点和难点本章重点：跨国公司发展呈现的新趋势；跨国公司的组织形式；本章难点：跨国公司的组织形式。Figure1.2皮尔瑞纳先生的一天住在美国东部的皮尔瑞纳先生一天的生活。早晨，他是被索尼闹钟叫醒的。半导体广播的是中东危机。他考虑这是否会引起汽油涨价，是应该买辆德国的小汽车呢，还是买辆买辆日本的。进入浴室时，他有些犹豫：是用荷兰的电须刀，还是用英国的。太太建议他需要将房子扩展，但是木材在涨价，因为政府迫使加拿大提高出口到美国木材的价格。当他下楼喝橘子汁（巴西生产的）时，门铃响了，保姆米瑞纳（墨西哥人）来打扫卫生。早餐是使用法国制造的咖啡壶、加拿大输送的天然气烧煮来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡，还有瑞士生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。享受全球化的成果你的一天都使用了哪些跨国公司生产出的产品？你的周围有哪些属于跨国公司生产的产品？一、跨国公司的概念与类型

跨国公司（transnationalcorporation，缩写为TNC或TNCs）是指在两个或两个以上的国家进从事经营活动，有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源和信息并分担相应责任的企业。第一节跨国公司概述1跨国公司的概念跨国公司跨国公司的标准结构标准经营地点所有权管理权组织形式业绩标准生产值销售额利润额资产额雇员人数行为标准全球战略和动机全球利益最大化平等的各分支机构（二）跨国公司的类型按法律形式划分：母分公司型跨国公司：银行、保险等金融企业母子公司型跨国公司：适合工业企业；按经营项目的重点划分：资源开发性：采矿业、石油开采业和种植业为主；加工制造型：金属制品、钢材和电信设备等；服务型跨国公司：金融、保险、管理咨询等；按决策机构的策略划分：民族中心性、民族多元性和全球战略型跨国公司；按公司内部的经营结构划分：横向型、垂直型和混合性跨国公司；按生产经营的空间分布范围划分：区域性跨国公司和全球性跨国公司。案例

当诺基亚发表通告说，要关闭其在德国Bochum的生产厂，引来了德国民众一片抗议之声，甚至引发了抵制芬兰手机的运动号召。无奈之下，诺基亚公司在做出撤厂决定后，承诺对德方提供一定的补偿。当然，在德国撤厂，并不意味着诺基亚要把工厂开回到芬兰国内，他们又重新选择了罗马尼亚——一个生产成本更低的国家为进驻目标。诺基亚宁可在德国分厂裁员，也不愿触及“母国”员工。虽然跨国公司的高层领导班子对此持否认态度，但涉及到裁员，海外子公司的员工往往是首当其冲，“母国”的员工却相安无事。

二、跨国公司的产生与发展阶段时间特点萌芽阶段第一次世界大战以前跨国企业数量少，对外投资额不大逐渐发展阶段两次世界大战之间跨国公司有了一定的发展但发展速度慢迅猛发展阶段第二次世界大战至今跨国公司迅猛发展二战后跨国公司发展的一般状况1\战后跨国公司的发展阶段60年代以前：美国跨国公司发展阶段60-70年代：西欧跨国公司的发展70-80年代：日本跨国公司发展，“大三角”国家跨国公司“三足鼎立”90年代以后：全方位发展，跨国公司形成全球网络的发展阶段

“通过互联网，几分钟内就有几千万美元在里面飞来飞去”——IBM公司广告二战后跨国公司发展的一般状况2\跨国公司发展的规模母公司（家）子公司（家）20世纪60年代末70002700020世纪70年代末20000900001990年370001700001995年400002000002000年600006000002003年650008000002006年近100万（一）第一次世界大战以前的萌芽阶段

美国胜家(Singer)，德国的拜耳公司、美国的爱迪生电灯公司等纷纷走向海外市场，将其新产品和新技术在国外投资生产和应用。刺激早期跨国公司出现的因素有：（1）技术垄断优势的保护（2）避开保护性贸易限制（3）各国对外国制造企业到本国设厂的刺激或鼓励（二）两次世界大战之间的逐步发展阶段1.美国跨国公司发展较快2.在部门结构上，制造业跨国公司发展最为迅速3.跨国公司之间展开激烈的竞争三、跨国公司的特征（一）国际化经营战略——最主要特征（二）在全球战略指导下的集中管理（三）明显的内部化优势（四）以直接投资为基础的经营手段四、跨国公司的作用（一）跨国公司是世界经济增长的引擎；（二）跨国公司优化了资源配置；（三）跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用；（四）跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变；（五）跨国公司对母国和东道国的发展发挥积极作用；（六）跨国公司的发展加快了全球化的进展。排序中文名称总部主要业务收入（百万美元）1/2皇家壳牌石油荷兰炼油4844892/3埃克森美孚美国炼油4529263/1沃尔玛美国一般商品零售4469504英国石油英国炼油3864635中国石化中国炼油3752146中国石油天然气中国炼油3523387国家电网中国公用事业2591428/10雪佛龙美国炼油2456219/12康菲石油公司美国炼油23727210/8丰田汽车日本汽车235364

2012年《财富》评选世界企业500强排名（1-10）

根据福布斯“2012年全球500强企业排行榜”，有73家中国企业名列其中，与去年的61家相比有所增长，日本今年共有68家企业名列该排行榜，相对稳定。根据中国企业跻身该排行榜的名单显示，在中国企业中排在前面的大多是国有企业，如中石化集团、中石油和国家电网，排在后面的为半私人公司，如联想和华为。

美国金融杂志《巴伦周刊》(Barron’s)6月底评选了全球最受尊敬公司前100名，并发表了一项关于全球最受尊敬的企业排名调查，根据调查结果显示，虽然变得越来越大，但中国企业尚未在世界市场上获得强大的竞争力，而且也还有待赢得机构投资者的尊重。在该排名中，位居前列的大多是美国公司，如苹果、IBM、麦当劳、亚马逊、卡特彼勒，其中，苹果再次蝉联排行榜冠军；日本企业丰田和本田均名列榜中；中国移动、中海油和中国建设银行这三家中国企业排在榜尾。

五、跨国公司发展的新特点和新动向跨国公司的发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势，即归核化（refocusing）。20世纪80年代“多产品、多技术、多市场”21世纪“把公司的业务归纳为最具竞争力的行业上”2.投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外直接投资的主要手段3.跨国公司的本地化战略成为重要的趋势

“入乡随俗”4.跨国公司的跨国化程度不断提高“回归核心业务”1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了胶鞋、电线、计算机、电视机等盈利的产品项目，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手，不容忽视之处就是它的“归核化发展战略”。

案例：丰田公司的全球经营战略的演变从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发展阶段：第1阶段：出口主导型战略阶段(第二次世界大战结束~1985年)。丰田公司最初经历了通过专业进出口商、自营贸易出口以及直接在海外设立销售网点等方式实现跨国经营。第2阶段：回避贸易摩擦型战略阶段(1985-1990年)。伴随着进出口贸易量的不断扩大，双边贸易摩擦不断加剧。为回避贸易摩擦型，丰田公司的战略为20世纪60年代至70年代为对应汽车国产化政策型和80年代的突破美欧配额限制型两个战略。案例续：第3阶段：市场重视型战略阶段(20世纪90年代)。该阶段是丰田公司全球化战略的开始，在该阶段，丰田公司将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调国际分工，尽可能地利用东道国以及相邻国家的相对便宜的资源，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售后服务，以期在该地域最大限度地扩大市场占有率。第4阶段：本土化战略阶段(2001年~现在)。丰田公司为了长久地保持市场占有率，开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与开发、商品企划、生产、销售、售后服务这一作为一个成熟企业必备的良性循环体制，利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，尽快使企业融入该国社会，提高市场占有率，同时又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。跨国指数是用来衡量跨国公司“国际参与程度”的一个平均数据，是“公司经营活动在国外配置程度的函数”，它由三个比率的平均值构成.跨国指数=国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数3若干跨国公司“跨国度”指标（2004）公司名称母国所在行业国外资产比例国外销售比例国外雇员人数比例跨国度ThomsonCorporation加拿大媒体97.996.897.397.3CRHPic爱尔兰木材，建材销售94.093.795.894.5雀巢瑞士食品饮料85.098.397.393.5沃达丰英国通讯95.885.386.187.1AlcanInc加拿大金属与金属产品76.394.086.685.6KoninklijkeAhold美国/荷兰零售87.480.089.285.6菲利普荷兰电子72.596.083.484.0北电网络加拿大通讯81.694.273.783.2联合利华英国/荷兰83.288.576.782.8英国石油英国石油80.081.583.181.5中国跨国公司指数5.战略联盟成为跨国公司的重要发展模式6.跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜。7.互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构8.跨国公司成为当代国际技术转让的主体