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文档简介
以下指导方针合用于所有面试。可以根据需要选择是否涉及到这些问题,但与公务无关的话题要小心谨慎。在拟定面试人选之后,假如预先有所准备,将有诸多益处。准备好议程,规划你要询问的问题及将提供的信息,可以加快进度并缩短时间。并且对于工作经历相同的应聘者应提供统一的信息。你可以采用附件中的面试谈话样本,十分简便。面试过程应分为两个阶段:前一阶段为信息收集阶段,你从应聘者那里获得信息。在后一阶段,你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。遵循两阶段的规划将节省更多的时间。假如在面试的第一阶段发现应聘者不适合,就没有必要进行第二阶段。
面试谈话样本
应聘者到来后,态度应和谐,有条理地安排面试,使其放松。假如你可以驾轻就熟并自信可以远离也许导致歧视的私人问题,你可以从爱好爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简朴地询问下列问题中的一个:
ﻫ“你是如何了解我公司并对其感爱好的?”
“你如何获知我公司的空缺职位?”
根据对方的答复,你可以正式开始你准备的议程。ﻫ
“在我们开始之前,请先了解一下今天我们的谈话内容。我想了解你的背景与经验,从而决定这份工作是否适合你。我不久乐能听你讲述你的工作、教育、爱好、各种活动,与你乐意告诉我的任何事情。在我对你的背景有所了解后,我将向你提供我公司与工作的有关信息,并回答所有你也许提出的问题。”工作经验工作经验的讨论将因应聘者的工作时间长短而明显不同。对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不也许合用于一个有2023经验的专业人员。对于拥有实际经验的应聘者,最近工作职位的谈论是一个合理的开端。除了了解工作自身,这也有助于了解应聘者更换工作的因素,每份工作的连续时间,及随着时间的推移对工作规定的不同。下面提供的样本特别合用于对刚刚参与工作的应聘者的面试。
ﻫ“好的工作环境对你此后的工作影响很大。”
“请你描述一下你的工作及职能;你喜欢哪些工作,不喜欢哪些;你认为你在工作中有何收获。”ﻫﻫ“我们先简要地回顾一下你最初的工作经历,只是一些在校期间或假期的兼职工作。然后,我们再具体了解一下你近来的工作情况。”ﻫﻫ“你对最初的工作尚有多少印象?”
ﻫ对每一份工作都提一些具体的问题。整个过程要按照时间的顺序进行,这会使谈话显得很自然,并且可以进行比较。
ﻫ应对具体行为提问,以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。不要问:你可靠吗?由于你只会得到一种答案:是。ﻫ
应聘者经常被问道:你的纪律性强吗?你的纪律性是如何使你受益的?你是如何安排你的工作的?你是如何解决那些意外情况的?与之相比,“请你讲述一下:稍加努力,你就能准时到达公司。”这样的提问更贴近实际情况,更有效。
ﻫ问题要明确,且一次只提一个问题,这样不会相应聘者产生干扰。尽量避免谈话过程中出现冷场,假如是由应聘者引起的,应稍等半晌。
始终保持中立的态度,不要从语言或行为上暗示应聘者你对他们的回答的见解。ﻫﻫ应鼓励应聘者发表自己的观点,并尽量使用他们的字眼,以避免表现出你的想法。假如应聘者说:“我喜欢独立工作。”你可以会应道:“独立工作吗?”当然,你还可以借机让应聘者举出相应的事例。
在了解其工作背景之后,可以交流一下教育状况。教育背景与工作经历方面的面试相比,关于教育背景的交流则应更贴近应聘者的受教育限度。下文中的面试谈话重要针对那些从中学毕业不久的年轻人。对于专业性较强的应聘者的面试,则应更侧重于专业教育。
“我们已经十分了解你的工作经历--现在,让我们看一下你的教育背景。先简朴地从中学开始,然后依次类推,最后谈谈你受过何种培训。你对哪些专业比较感爱好、成绩如何、课外活动有哪些,尚有其他你认为重要的事情。”
ﻫ“你的中学时代是如何度过的?”ﻫﻫ整个过程要按照时间的顺序进行,问题要具体。不要根据回答作出判断,这只是表面现象;前后对比才干透出本质。在得到回答后,要对其行为表现进行分析,拟定哪些是工作需要的。活动及兴趣“现在,我想了解一下你工作之余的爱好爱好。平时,你会参与哪些活动,团队活动或者协会交流?”ﻫ
问题要具体具体。
相应聘者应表达关注及尊重。不应对其言语讽刺或使用不良字眼。自我评价“让我们总结一下,你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以。”
应根据具体需要进行提问,问题要清楚。ﻫﻫ“你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所局限性,你希望此后对哪些方面进行完善?”
ﻫ应根据具体需要进行提问,问题要清楚。介绍公司情况假如你认为该应聘者十分适合这份工作,就可以向其介绍公司的情况。反之,你对该应聘者不满意,应尽量避免提及应聘者无法胜任的工作内容。ﻫﻫ“你的介绍十分详尽,我非常快乐与你交流。在我对公司情况及工作职责进行介绍以前,你尚有什么补充的吗?”ﻫﻫ“你尚有什么问题吗?”
“好吧,现在我来介绍一下情况。”ﻫ
对公司,工作,福利,办公地点等作简朴介绍。ﻫ
应根据面试情况进行相应的介绍。结尾“你对公司或工作尚有什么要了解的吗?”
自然地结束面试。假如你并不打算录用或进一步了解该应聘者,这时可以告诉其结果。态度要诚恳,无须特别指出因素。
ﻫ“今天,不久乐能与你谈话。但是我们认为你与公司规定不符。”
假如你认为应聘者更适合另一职位,且公司会给予考虑,可以将真实想法告诉应聘者。
ﻫ假如应聘者希望知道未被选中的因素,你可以告诉他/她你没有这种权力。反之,你可解释为已有更优秀的人选。仅仅告知应聘者“不合格”或“经验局限性”,尴尬的状况可想而知。态度要诚实,不要让
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