2023年教训高层岗位面试中我们忽略了什么

高层岗位面试中我们忽略了什么？前言转眼间，我毕业工作已接近十年，也在人力资源领域里浸淫许久。偶尔一个机会，让我有了一次HR面对HR的高层对决。HR的经历,让我得以面试了无数人,如今，要去找一个更能发展自己的工作机会,成为被面试的对象，这是一件奇妙的事：你必须要换一个角度和姿态来面对HR同行，如同灵魂出窍般地审阅自己。这次换位经历，让我发现很多认为已经不再存在的问题,让我重新看待自己以往的做法,获得更多改善工作的思绪。高层岗位面试中，我们忽略了什么？

１、高层岗位目的不清楚接到猎头的电话,是一家大公司HＲ总监职位。出于职业习惯,我对高层岗位通常都会在电话里多聊一阵。由于这种空降高层,通常都要先承担公司短期、中期的目的任务。同样是HR总监，不同的公司规模、发展阶段,要做的事情却要大相径庭。猎头对岗位目的的回应模糊其词，只是一味地给我强调岗位待遇是年薪20万,另加年终奖。当然，目前来说,工资待遇在我的职业生涯选择中仍然占有相称高的权重,但是，我更加追求的是这种工资相对高增长的可连续性。我想在有限的时间，做更多的事，职业生涯,能在不年轻的时候延续，老而弥珍最佳。涉及公司机密,猎头一般不能进一步了解到客户高层岗位的具体情况，我非常理解。简朴交流后,我让猎头安排该公司的ＨR人员跟我一次电话的沟通。接到G公司的电话，是招聘经理。对于岗位目的的解释,招聘经理开始给我“掉书包”：把HR6个模块说了个遍。出于礼貌，我没有打断经理的发言。高层岗位的职位说明书，一定是只说个大约,甚至是说了等于没说。由于越到高层,工作内容越变化莫测，这样才干最佳地适应外界的变化。基层岗位,特别是生产一线岗位,岗位职责非常具体，一目了然。我相信这位招聘经理是在给我念HR总监的岗位说明书，而我需要的,却是具体做事的目的！也许招聘经理职位不高,无法接触到公司高层战略目的的内容。看来，只通过电话是无法达成我的初级目的:G公司HＲ总监的职位目的到底是什么？简朴交流后，我与招聘经理预约面试。2、高层岗位面试人员安排不合理为避免迟到，我提前出发,而路途相称顺，使我比预计时间早到了半个小时。在大堂稍作休息,提前十分钟,乘电梯，直达G公司。见到了通过电话的招聘经理,握手、寒暄后,让我先在会议室等候,他去请示要面试我的人。我客气地问：“不知一会儿面试我的老总，该怎么称呼?”他的答复让我有些吃惊：“我们有3位老总呢,我去看看谁有时间。”再等了一阵，我见到了“有空的老总A”。是一位身材高大的中年男士,沉稳谦和,有着一种领导气势。面试很简朴,顺着我的简历,从最近向前捋，先让我介绍在最近公司的工作。其间问了几个问题，都很表面，是对简历上文字的补充。然后，老总向我简朴介绍了公司的情况。眼看就要结束面试了,似乎要漏掉,幸而又想起，“老总A”问我，是否有什么问题？第一个问题，我问:“我们公司现在的规模有3０0人,计划1年后增长至１０00人，发展非常迅速。这大量增长的人员，基层一线与中层经理的比例如何?我想从中判断，G公司HR部门在业务迅速发展的未来１年里会碰到哪些关键的难题,从人员结构、组织架构里可以找到答案。老总A:“Ｇ公司的业务是与中国移动合作完毕的，我们的人员架构要根据合作形式来调整的,现在说不准。近年来通讯行业发展迅速，我们需要补充大批新人。”这时,老总看了一下表，我赶紧抓住机会问了第二个问题：“您认为，未来1-３年，我们公司HR的工作重点应当有哪些呢？”我想从中了解，G公司对ＨＲ总监的甄选,除常规规定外，是否有特别的倾向性，来评估自己通过面试的几率。这个问题,从G公司的ＨR工作短期目的规定最佳评估。此外,我也要考虑自己是否适合这样的岗位，这样一段工作经历也许会对此后职业生涯产生什么影响,是不是我所盼望的。老总Ａ:“哦，这个是分管HR的老总负责的，我分管公司的客服工作。”拜托~~!聊了半天，鸡同鸭讲了。招聘经理说要见3位老总，估计其中有1位是分管HＲ的。握手，告辞,我估计面试过程但是半个多小时。我重新留在会议室,等待着另2位老总是否有空。招聘经理进来,满脸歉意:“不好意思,罗先生,我们其他老总临时有事都外出了,要不我们另约时间？”我一边答应着,一边说没关系。走出Ｇ公司的大门,我立即意识到这并不是我想要的职位,我也不会再浪费时间来面试了。在这次面试中，我对于G公司的安排有几点疑问,也许真实的情况并不是如我所分析的这样，但是,从一个外人眼光看来，的确有不尽如意的地方:一、面试前是否做了功课？３位老总在事前未准备好对我的面试,怎么连分管应聘岗位的老总都能“临时外出”?从老总A的面试提问中，我想，估计是临时才拿到我的简历阅读了一下,草草了解。估计G公司对高层、中层、基层岗位的面试流程都是同样的。二、面试没有重点。对岗位未来1-3年短期的工作目的规定是什么，老总们都应当清楚的。高层岗位不是“人有我也要有”的,万一目的不认同、文化不认同,员工职位越高,对公司的伤害会越大。三、面试不细致。也许是由于时间有限,也也许是对我的情况不甚感爱好。初试不细致，有两种后果，一是流失人选,二是加大复试工作量。我比较认可,初试要细,复试要深。四、未能帮助应聘者了解公司及应聘岗位。从与猎头，到招聘经理，到老总A的沟通，自始至终得不到具体的答案。为什么不在面试中与应聘者再探讨一下呢？由公司来了解一下，应聘者个性气质与公司文化是否吻合。3、老板对高层岗位招聘不重视按理说,ＨＲ总监，年薪20万再加年终奖,在公司是中高层、高层岗位了。但是，感觉Ｇ公司对这岗位的招聘并不重视。这里面,应当与公司老板并不重视有关系。这也不排除某些公司借招聘来做秀、做广告的嫌疑。笔者甚至见过有些