施工进度控制方案

...wd......wd......wd...国道317线〔xx境〕丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案江苏嘉隆工程建设国道317线川藏公路北线(xx境)丁青至斜拉山段整治改建工程工程部2015年5月国道317线〔xx境〕丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案坚持确保质量、安全和工期的原那么；坚持不断优化施工方案的原那么；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原那么；坚持因地制宜、灵活机动进展临时工程设置的原那么；坚持专业化施工的原那么；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行〞和以人为本的原那么。一、工程概括本标段起点位于xx自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310，终点桩号：k1632+000〔不含k1605+682.371~k1606+592.357〕。本路段采用三级公路标准改建，设计时速30km/h，路基宽度7.5米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。本标段内路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防护工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：沥青混凝土面层263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。二、施工进度安排根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位对本标段工程施工做如下安排：阶段性工期方案：本标段方案开工日期为2015年4月，方案完工日期为2018年3月。由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：〔1〕路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；〔2〕防护及排水：防护及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；〔3〕路面工程底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；〔4〕桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；〔5〕涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；〔6〕其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保证体系框图四、进度方案管理1、按期完成工程是我公司信誉之本，时间就是金钱，更是我公司全体员工对企业效益的追求，施工中我公司将按自己的承诺，确保本合同的按时完工。2、根据本合同段特点，我司拟组织充足的精干人员、精良设备投入本工程施工。采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进展。3、制定周密详细的施工进度方案，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真审查。5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。6、对生产要素认真进展优化组合，动态管理。及时地组织人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。7、充分做好各种施工准备，凡事早方案、早安排，同时多开辟工作面，在保证关键工程进度前提下，多头并进。8、在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐月〔周〕编制出具体的工程施工方案。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施方案，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按方案进展。工程经理部制定总体方案、季度方案、月方案，每个工区班组按月方案制订出旬、日方案。抓好方案的落实、执行，使方案真正起到宏观控制的作用。五、严格控制施工进度1、建设工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过程中必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进展。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度方案的实现。4、根据施工组织实施方案，制订劳动力、机械设备、材料进场方案，按方案合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。六、进度保证措施我公司以丰富的施工经历及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包〞，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。2、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按工程法管理，建设完善的管理体系。并调配经历较丰富和技术水平较高的工程经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的工程经理部全面负责本工程施工管理，并选择经历丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制方案要求，进展工料分析，编制相应的材料进场方案；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，防止出现停工待料现象。5、强化工程经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度方案要求，编制优化的施工网络进度方案、月度方案，按照工程进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进展分析、调整，不断完善管理、合理调整每月方案，使之符合施工网络进度方案；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与方案进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整方案，及时确定对策，使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度方案管理流程如下：施工总进度方案施工总进度方案编制月进度方案月方案审核提出意见及存在问题确定月进度方案编制周进度方案计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的工程经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度方案实施月方案审核解决工长提出问题编制专业工种日方案工程经理技术负责人方案员进展方案监视追查原因发现问题调查处理解决安排周方案施工进度方案管理流程图7、加强资金的运作工作以工程合同为原那么，搞好资金的管理、催促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。8、加强对工人的技术培训定期对工人进展技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进展技术交底，提高工人