试验室制度牌全套

试验室制度牌全套试验室制度牌全套22/22试验室制度牌全套检测中心主任岗位责任制1,工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务,技术和行政管理工作；2,严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地供应精确的试验数据；3,组织全检测中心试验室人员，主动有效地完成各项检测试验任务。4,严格审查各项试验工作的原始记录，试验方法和试验数据的精确性，及时解决和汇报各项试验工作中有关技术标准在执行中所出现的问题；5,抽查本检测中心试验室所运用的仪器设备和计量器具的完好率，一旦发觉破损和精度不够，应马上停止运用，按规定马上报有关人员换或购置；6,组织全检测中心试验室人员加强政治学习，开展学习术活动和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查平安措施，及时处理存在的问题；7,收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作支配，包括经费,仪器设备购置和人员培训支配等，并按批准支配具体组织实施；8,负责试验报告的审签工作。检测中心副主任岗位责任制1,帮助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务及管理的具体工作；2,熟识常规检验项目的标准,检测方法和规范，驾驭检测项目的原理及检测技能，独立完成各项试验的打算工作，提出各项试验报告；3,参与试验中心仪器设备的安装调试工作，科学地管理本检测室的各种仪器设备，帮助做好仪器设备的技术计量工作；4,带领技术人员和试验员完成检测任务，制定消耗品订购支配，检查仪器设备的管理；5,留意本学科新技术,新标准的发展，加强自身技术,业务学习和提高；6,负责试验报告的审签工作。技术负责人岗位责任制1,在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重大检测任务的关键技术问题。2,审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责签发检验报告。3,帮助审查仪器设备的周期检定支配。并检查实施执行状况。4,帮助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备,聘任,提升,晋级,评审职称提出建议。5,负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训支配。6,负责领导处理检测技术事故。7,帮助主任检查检测工作的质量保证制度，检测报告审查制度,事故的分析,处理,报告制度，技术资料档案管理制度,资料保密制度的实施状况。质量负责人岗位责任制1,质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。2,全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量状况。3,负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工作中出现的问题。4,负责处理检测工程质量事故,申诉和反馈意见。5,提出开展质保工作支配，制定质保规定的措施。6,每年总结一次检测公司的质保工作，写出书面报告给主任，并拟写次年全部质保工作支配。检测试验操作人员岗位责任制1,凡参与检测操作人员(包括工程师,助理工程师,技术员,试验员)必需持有经考核后统一制发的合格证书者，方可参与工程的检测工作；未经考核的人员，不能参与检测操作。2,严格遵守政策,法令及检测制度，严格执行有关技术标准和试验方法，听从工作安排，保质保量完成任务。3,接受技术负责人指导，熟识检测设备和操作方法，检测工作中，要仔细作好原始记录，字迹清晰，数据精确牢靠，检测试验完毕，要仔细填写检测报告并签名，对原始记录的牢靠性,精确性负责。4,在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强，造成责任事故，在依据情节轻重肃穆处理。5,爱惜仪器设备，努力学习技术业务，提高业务实力和检测技术水平。6,定期参与岗位培训和有关法律,法令的学习。档案管理人员岗位责任制1,负责对整个中心的技术资料(包括仪器设备的运用说明书,出厂证书,装箱单,检定证书,自校证书以及检测报告,原始记录,图纸资料等)的管理工作。2,负责对全部技术资料进行分类管理，以保证资料的完整性，查阅便利,快捷。3,负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全，然后收集进行分类存档。资料的借阅肯定要坚持原则，留意保密，资料内部借阅肯定要实行技术负责人签字，外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。4,定期对资料进行整理，以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。5,不得以档案资料作为谋取私利的手段，不得向外泄露本单位的秘级资料和技术隐私。对档案管理人员违反规定的，将视其情节轻重赐予相应处理。仪器,设备管理人员岗位责任制1,贯彻执行国家有关设备管理的方针,政策和法规；2,负责设备货源调查，搜集设备的技术，经济信息，制定购制支配；3,负责外购仪器设备的订货合同管理，到货后的开箱检验和办理入库手续；4,负责供应确定安装位置及基础设计的所需的设备技术资料。5,参与仪器设备的安装,调试和交接验收工作；6,负责仪器设备分类,编号和重点仪器的划分；7,负责建立设备台帐,卡，做到帐,卡,物一样建立仪器设备仪器管理档案；8,按有关制度规定，负责办理设备的封存,调拨,改造,报废,更新等工作；9,组织制定仪器设备的平安操作规程，维护,检定自校和修理支配，对外托付修理，负责进行修理质量监督和验收；10,按时编报上级管理部门规定的设备统计报告；11,及时向领导汇报设备管理状况，完成领导临时交办的任务。平安生产管理员岗位责任1,负责每月召开一次平安生产例会。2,负责平安生产设备,设施及平安生产用品的管理发放，存档，建帐。3,负责质检中心平安生产教化工作。4,负责平安生产的报表。5,主持平安事故的分析，调整意见领导批准。6,完成中心领导交办的其它工作。样品,药品,标准物质管理人员岗位责任制1,接受检测托付书，检查送样数量和尺寸是否符合要求。2,对送检和抽样样品进行编号并建立台帐，然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。3,各种样品应按相关的要求妥当保管，严禁样品丢失,变质,损坏或被调换。4,对有毒样品要有相应的保管措施。5,样品过期或检测报告审核无误，在申诉期用户未提出申诉，样品可处理,销毁。6,对药品应严加管理，特殊是对有毒,有害药品应建立严格的档案。领用药品必需经室主任审批，领用有毒,有害药品必需经室主任审核，交由技术负责人审批。7,对药品的存放应按相关规定进行，留意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理，对药品的入库,发放,处理均要建立档案。8,对标准物质要分类存放，建立相应档案，实行挂牌管理。要负责对标准物质的存放,发放,处理等工作，并对标准物的需求向技术负责人提出支配。试验检测中心工作人员守则1,严格遵守国家的各项法律,法规，熟识业务工作，娴熟驾驭试验的操作步骤和操作规程，熟识驾驭各种检测基础理论和分析方法，留意积累和总结检测阅历，不断提高业务。2,充分驾驭施工现场运用原材料材质及物理力学,化学性能的第一手资料，依据工作状况，选择合适的试验方法，提高检测成果的精确性。3,负责各种测试资料的整理,分析,检测报告必需依据充分，字迹清晰，结论正确，原始记录应完善保存，不得伪造涂改。4,负责管理，操作,保养好检测仪器设备。5,按规定进行工程质量检测,试验，对受监工程的工程进行随机抽查,抽验。6,检测人员不能接受受检单位的钱,物，廉洁自律，保证数据的公正性。7,仔细完成领导交办的其它工作。物理,力学检验室岗位责任制1,严格遵守公司作息时间及有关规章制度。2,负责钢材,砼,砂浆等试件物理力学性能检测。3,各项试验均由托付书填有关内容和设计标号及完成项目日期。4,仔细填写试验原始记录，各项原始记录数据严禁涂改一律采纳钢笔字填写清晰,注明试验日期,试验人员,校核人及室负责人签字，妥当保管原始记录及托付单。5,按季度收集整理各项原始记录送交办公室归档。6,对试验设备仪器应随时保持清洁，定期修理保养。7,负责提出钢材,砼,砂浆等试件物理力学性能检验报告，送交办公室审核签发。8,损坏器材应及时上报办公室并作好记录，负责供应本室所需配套设备支配，交办公室统一支配。砼,砂浆检验室岗位责任制1,负责对砼,砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。2,依据砼,砂浆所用原材料，按有关规定要求进行砼,砂浆的协作比设计和试验预配，对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。3,所作各项试验工作，均应有托付证明，填写有关内容要求，由托付签字，提出完成该工作日期。4,各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采纳钢笔字填写清晰，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，重要项目由中心负责人及办公室同意，不行由其它人翻阅,抄录。5,按期对所作试件进行力学检验，并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。6,对试验设备,仪器应随时保洁,清洁,定期修理保养，按期提出应属计量检验的设备,仪器报告交办公室支配有关计检I作。7,负责提出砼,砂浆协作比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。8,全部试验设备,仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。9,对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一支配。质量体系保证制度1,为全面保证本检测公司的检测工作质量，检测公司内设立质量负责人，负责主管检测公司质量保证工作，各室设一名兼职的质量保证员，具体负责本室的工作。2,质保机构具有相对的独立，不受行政干预，直接对领导负责。3,质量负责人，每年初制订当年的质量保证工作支配以及技术培训工作支配，年终对全年质量保证工作以及技术培训状况进行总结。4,为保证检测数据的精确,牢靠和及时，在日常检测工作中，按本检测公司制订的《管理制度》进行质量限制，全体检测,抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者，质保人员有权利和义务进行干预和订正，对不听从者应报请领导进行处理。5,各检测要素的质量保证，除按各试验《规程》执行外，还应执行《工程质量检验评定标准》中的有关规定。6,各室质量保证人员，每月按时向检测公司质保负责人进行汇报一月的质量状况。7,检测用仪器设备和计量器具，按检定时间定期送检和自检，标准溶液运用前均应经过核定。8,接受上级机构的质量保证检查和质量限制考核。内部或外来托付试验制度1,凡来试验室作试验的人员必需填托付单。2,托付单上应写明托付单位,工程名称,部位,样品状况,检测项目及要求,送样日期,送样人,接收入等内容。3,收发登记室接到托付单后制定流转卡交各检测室，各检测室支配人员依据托付单内容进行检测。4,托付单和流转卡均按月进行分类整理归档，每年交资料档案室归档保存。不合格项目上报制度l,全部检验必需两人或两人以上的试验人员共同进行。2,所检测项目结果不符合标准,规范,设计要求时，试验人员必需报办公室。3,办公室负责人马上将不合格项目报主任，主任在24小时内通知上级有关部门及相当单位。4,建立不合格项目原始台帐，年底交办公室归档。试验室管理制度1,试验室是进行检测分析,保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持肃穆,宁静。非本单位人员未经许可不得入内。2,试验室内应保持清洁,整齐，按指定的位置安放试验台,试剂架,药品,玻璃器皿及其他仪器，并常常保持清洁,无尘。3,试验室内不得从事及试验无关的活动，室内玻璃器皿,试剂柜内不得存放及试验无关的物品。4,试验室内的仪器设备要正确运用和维护，常常保持其干燥,清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。技术管理制度1,来样及抽样管理制度：①来样的样品,种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验，按《试验规程》进行。②送样人送来样品时，收样人要进行来样登记，抽样时要有对方及施工单位的人在场。③对送样人要在的状况下进行试验，如质量不符合规定，要当场对送样人提出，督促及时改正。④对抽样的样品要及时向施工单位供应数据，有质量问题时，向对方指出。⑤对送样和抽样，在试验资料出来时，必需盖章负责人签字后，才能供应。2,原始记录,数据审查和资料管理①原始记录包括送样和抽样，试验过程的记录，结果计算及出据资料由领导负责审查。②原始记录是检测全过程的照实记载，要求真实,清晰,整齐,完整。3,原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写，如填写有误，确需更改时，应在错误的数据上划二斜线，加盖私章，将正确的数据写在上方。4,各种原始记录由检测中心统一印制，不能用其它纸张代替，即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时，也应在回检测中心后，写在正式原始记录上加以注明并附上原件。现场工程质量检测工作制度为规范质量检测中心现场进行工程质量检测工作的秩序和保证现场工程质量检测工作的质量，特制定本方法，望参及现场工程质量检测工作的全部测试及协助测试人员，自觉遵守。1,现场工程质量检测工作必需遵守，并严格按《规程》和《标准》规定的项目，检测方法，检测仪器(具)及相应检测程序进行。2,每次开呈现场检测工作前对受检现场进行一次步勘，熟识现场状况；同时对检测所用仪器(具)，进行检校，以确保检测顺当进行。3,进行现场监督抽查，应事先通知受检工程建设单位,监理单位,施工单位，要其派出相应代表人员参与抽查报告，以确保现场检测报告的公正性。4,在现场检测过程中，检测人员要预防各种可能发生的意外状况，应实行多种切实可行的措施，确保整个现场检测过程中各个应检测项目公正,科学,精确,顺当进行。5,凡现场检测数据，一律在现场进行数据处理，并出具完整,精确的检测报告(含以下内容：受检工程名称,受检项目,部位,地段,所处结构层次,结构类型,检测方法(式),检测结果及综合评价,检测日期及气候状况,参与检测人员签名)；检测报告现场监理工程师或监督工程师签认，然后一份留检测中心归档，一份送建设单位，一份送监理单位，一份送施工单位。对检测工作质量申诉的收集和处理制度1,为进一步提高检测中心的服务质量，应建立相应的回访制度，由质保负责人负责此项工作。2,质保负责人组织有关人员，常常到送检单位，虚心听取送检单位意见，以提高检测工作质量。3,及时处理受检单位对我中心提出的意见和质疑的信函，做到条条有答复，事事有处理。4,在综合受检单位意见，确认有异议时，应由质保负责人负责处理，质保负责人须检查,核实原始数据，试验方法等，确认无误后，应耐性地向送检方进行说明，如确属我方的责任，则由质保负责人负责重新检测或相应处理，并对中心玩忽职守造成重大损失或影响者，赐予必要的处理。5,费用：复检如属检测中心责任，则由中心担当，如属送检部的责任，则由送检部门担当。检测样品的管理制度1,检测样品一般由样品收发室统一接收，应其检验标准的要求，查明试样的数量,规格,龄期等是否符合要求。凡不符合要求者，应依据实际状况，要求受检单位补充或重取试验样品。2,符合要求的样品，应交由有关试验人员验收，并及时标明送样单位，试样编号，送样日期等。3,试样搬运时，应轻拿轻放，以防损坏而影响试验结果。4,试样的堆放地点要保证试验要求，防止日晒雨淋或丢失。5,检测前，凡需进行加工的样品，均应严格按标准方法进行取样加工。6,匀质材料检验时，必需留样备查。非破坏性检测样品也必需留样，全部留样均应按相应规定时间存放备案。仪器设备及标准物质验收,运用保管,降级及报废制度1,新购仪器设备及标准物质到货后，应由选购 人员,运用人员共同开箱验收，验收合格后由设备管理人员填写入库单，办理入库手续。2,仪器设备及标准物质入库后，由库房保管人员通知运用单位办理领用手续，并填写领用卡。3,仪器设备及标准物质领到室后，应由室组织安装调试或运用，如需计量检定的计量器具，须申请进行计量检定或进行自校，同时建立仪器设备档案，交档案室管理。4,运用人员应严格依据仪器设备可标准物质的运用说明书的要求操作或运用。5,仪器每运用一次，须填写运用记录，运用过程中如出现故障应马上停止运用，并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能接着运用；凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的，在不大影响运用的，可降级运用，但必需经相关的计量检定部门或技术负责人认可。6,经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废，由试验室填写报废单经室主任同意，报中心主任审批，审批后到库房办理报废手续。标准养护室(箱)管理制度1,砼标准养护室温度限制在20±2℃，相对湿度为95％以上。2,养护室(箱)要专人负责。3,常常查看视察温度是否正常，发觉问题及时解除。4,负责每天至少四次向砼试块和室内浇水，以保持室内相对湿度为95％以上。5,每天做好温度湿度记录，每年交办公室归档。仪器自校管理制度1,对于无检定规程的检测仪器可以自行校验。2,自校仪器必需有相应的计量标准器。3,自校仪器必需按实际状况制定出相应的校验方法自校方法必需适用,合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。4,自校仪器必需按实际状况制定出相应自校周期，自校人员，自校所需计量器具，报技术负责人审查。5,自校仪器必需填写好自校记录，出具自校证书，自校记录需经自校人员,审核签字,自校证书除自校人员,审核签字，还须经技术负责人审签。6,自校仪器的全部技术资料须交档案员统一归档。7,自校仪器实行挂色标管理。承办仲裁,监督的制度1,接受有关部门托付的仲裁以及行使质量监督的职能必需严格依据有关法律，法规执行。2,在接到有关部门的仲裁,监督要求时检测中心要同有关部门签订协议或合同。3,质保负责人在接到主任的通知后，应按有关仲裁,监督的具体内容制定方案，提出措施，交具体经办人员执行。4,具体经办人在进行有关促裁,监督时应严格按有关标准,规程进行工作，不得有任何违规行为。具体经办人必需由具体检测资格的人员组成。5,具体经办人在完成仲裁,监督的检测工作后出具的证书必需经检测,校验签字，然后报质保负责人审核签字。6,质促负责人签字后交主任审查签发。7,全部促裁,监督的有关原始记录,证书或者报告均必需交档案室存档。8,整个促裁,监督过程必需严格按规章制度进行，凡有徇私舞弊,贪赃枉法者一经查出必依据情节轻重赐予查处，直至交有关部门刑事惩罚。检测试验过程中发生停水,停电或意外状况的处理制度1,检测试验时出现异样状况，在压,胎记录上具体记录说明状况，待正常后重新进行。2,在试验过程中，发生玻璃器皿破损，样品在加热过程中溅出或仪器设备发生故障，不能正确读数，必需马上停止试验，重新按规程再作。3,检测,试验结果误差太大，出现失控现象，应查找缘由，实行措施，确信检测,试验可以正常进行时再进行测定。4,如检测试验过程中遇停水,停电。检测试验被迫中断时，首先关闭电源,水源阀查找缘由，如是临时故障应及时解除后接着进行测定；若因停水,停电后对检测结果有影响的。均需重新抽样或要求送样人重新送样检测；不得在复原供水,供电后接着报出结果。5,发生意外事故或自然灾难时，不得逃离现场，必需马上停止检测试验，并主动组织抢救妥当处理好善后工作。6,当事故或灾难解除后，仪器设备必需经过修复并重新检定合格后才能用于检测和试验。技术资料的管理及保密制度1,凡属检测中心的检定证书,检洳报告及原始记录受检产品资料,图纸等技术资料，均应按统一要求归档管理。2,归档的技术资料必需完整,精确，经办只员承办完毕，校核签字后，交档案人员保管备查。3,技术资料交由档案管理统一管理，并按科技管理类别分类管理。4,已归档的图纸需进行修改的，承办人员应填写更改通知单，报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。5,技术资料的借阅必需办理借阅手续，经领导同意方可借阅，并按期归还，外单位来检测中心借阅资料时，需持借阅单位介绍信，经检测中心领导批准后，可在检测中心内查阅，有密级的资料一律不外借。6,本中心人员必需对本中心的技术资料的内容保密严禁泄密事故发生，若有泄密现象，应严格追查缘由，追究责任，并视情节轻重赐予行政处分，直到担当法律责任。检测事故分析报及制度1,凡违反本中心《质量管理手册》；J各项规定所造成的检测事故，均属本规定之范畴。2,一旦发生重大事故，应马上实行有效措施补救。防止事故扩大，抢救伤亡人员，并爱护现场，快速通知中心主任及有关人员处理。3,事故发生后应及时弄清状况，三日内由发生事故的室填写事故报告单，向中心主任报告。4,事故发生5日内，由中心主任负责主持召开事故分析会，分析事故缘由,性质,分清责任，总结教训，作出善后处理，并杜绝类似事故的发生。5,依据事故造成的后果，按其情节赐予事故责任人以指责或行政记过，直至调离工作岗位处理。6,对及时避开事故和事故发生后及时解除事故的人员应依据状况赐予表扬或嘉奖。内部事故分析报告制度1,制定的各类文件必需符合国家有；，法律,法规和政策的精神。2,中心制定的文件由中心主任提出，重大决策性文件应由中心领导集体探讨，并充分征求群众意见。文件的签发由中心主任执行。3,经中心主任签发的文件，各