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文档简介
一个亏空147万元的集体小厂如何跃为世界第四大白色家电制造商???公司简介海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前,海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心,在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园,在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点,全球员工超过8万人。2012年,海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年,海尔品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一家电赞助商。
海尔的现状发展1海尔未来的发展战略
3海尔的发展战略2
海尔的swot分析4海尔现状发展●海尔集团是世界上第四大白色家电制造商.中国最具有价值的品牌。全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中,海尔排名第八位,与苹果、谷歌等一起进入十强,是唯一进入前十名的中国企业。●海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。●消费者感言:产品质量好、信誉高、牌子响●海尔战略目标:创中国的世界名牌,为民族争光。●借道天猫进军电商C2B市场(2013年2月27日至3月8日)此次活动尝试省去流通仓储等各种成本,确保消费者“省到家,定的值”,也是天猫预售平台首次介入家电业大规模预售。海尔的发展战略名牌战略(1984—1991)多元化战略(1991—1998)国际化战略(1998—2005)全球化品牌战略(2005—2012)(一)名牌战略1984-1991☻“要么不干,要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事☻特征:产品单一,只做冰箱,探索并积累了企业管理的经验。☻学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制造战略的核心。(二)多元化战略1991-1998☻立足市场,发展名牌。“用户第一”☻强化管理,开始实行OEC管理法。☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方☻特征:从一个产业向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。(一)“吃休克鱼”(整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营)主要的兼并扩展案例有:(1)1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂;(2)1995年7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器
公司兼并;(3)1995年12月,收购武汉蓝波希岛公司60%股份;(4)1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司;(5)1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份;(6)1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海
尔电器公司;(7)1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱);(8)1997年12月,兼并黄山电子公司。(二)多元化进程
(三)争创国际名牌1998-2005☻战略阶段的特征是:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度和美誉度。☻推行JIT(JustInTime)准时生产方式(又称作零库存生产方式)☻实行“策略事业单位”又称SBU(StrategicalBusinessUnit)模式·国际化本土化“三位一体”¡°先难后易¡±产品的设计、制造、营销都做到当地化首先进入欧美等发达国家和地区,而后再以高屋建瓴之势进入发展中国家(四)争创全球化品牌2005底-现在●战略阶段的特征:全球化则代表着新的经济势力的新型关系,全球性公司为所有的市场生产标准化产品。●为了消灭库存和应收账款,做到应对市场的速度和准确度的统一,真正使企业能够满足市场的有效需求,同时保持良好的客户关系,海尔集团适时地推出了“人单合一”新概念。●“人单合一”人单合一_百度百科组织结构从“正三角”变为“倒三角”核算体系从“资本主义”变为“人本主义”海尔swot分析S:优势
外部:海尔集团在国内外堪称知名品牌,有良好的口碑,在海内外有众多生产销售网点
内部:独有的企业文化,先进设备及管理体制,现代化物流中心,内部研发,自主创新,优质售后服务,从产品的设计、制造到销售一体化
W:劣势
外部:产品在国外进行本土化难,产品适应当地需求急,面临的竞争压力大。
内部:还而未能有效的将品牌定位于所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔swot分析O:机会
外部:与国内外企业合作争取发展空间,海内外市场需求大,有获取利润空间,名牌效应带来发展机遇。
内部:拥有许多待开发项目,拥有很多有能力的有开创精神的人才。
T:威胁
家电企业的你不断兴起,技术的飞速发展,信息化越演越烈,竞争对手模仿力大幅度提升,这些都是海尔所面临的压力。以及不成书文化+低工资模式、偿权改革不利、多元化之路坎坷。竞争对手在产品质量上相差不大,海尔高质量优势正在逐步丧失;海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模仿1、跨国并购是海尔国际化的必然选择,企业的全球竞争2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张3、未雨绸缪,时刻掌握竞争的主动
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