海尔案例分析ppt

一个亏空147万元的集体小厂如何跃为世界第四大白色家电制造商???公司简介海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一家电赞助商。

海尔的现状发展1海尔未来的发展战略

3海尔的发展战略2

海尔的swot分析4海尔现状发展●海尔集团是世界上第四大白色家电制造商.中国最具有价值的品牌。全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。●海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。●消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响●海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光。●借道天猫进军电商C2B市场（2013年2月27日至3月8日）此次活动尝试省去流通仓储等各种成本，确保消费者“省到家，定的值”，也是天猫预售平台首次介入家电业大规模预售。海尔的发展战略名牌战略（1984—1991）多元化战略（1991—1998）国际化战略（1998—2005）全球化品牌战略（2005—2012）（一）名牌战略1984-1991☻“要么不干，要干就干第一”。海尔品牌-砸冰箱的故事☻特征：产品单一，只做冰箱，探索并积累了企业管理的经验。☻学习日本企业推行全面质量管理TQM,成为海尔该阶段的制造战略的核心。（二）多元化战略1991-1998☻立足市场，发展名牌。“用户第一”☻强化管理，开始实行OEC管理法。☻“东方亮了在亮西方”。海尔战略-东方亮了再亮西方☻特征：从一个产业向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。（一）“吃休克鱼”（整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营）主要的兼并扩展案例有:(1)1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂;(2)1995年7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器

公司兼并;(3)1995年12月,收购武汉蓝波希岛公司60%股份;(4)1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司;(5)1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份;(6)1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海

尔电器公司;(7)1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱);(8)1997年12月,兼并黄山电子公司。（二）多元化进程

（三）争创国际名牌1998-2005☻战略阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度和美誉度。☻推行JIT（JustInTime）准时生产方式(又称作零库存生产方式）☻实行“策略事业单位”又称SBU（StrategicalBusinessUnit）模式·国际化本土化“三位一体”¡°先难后易¡±产品的设计、制造、营销都做到当地化首先进入欧美等发达国家和地区，而后再以高屋建瓴之势进入发展中国家（四）争创全球化品牌2005底-现在●战略阶段的特征：全球化则代表着新的经济势力的新型关系，全球性公司为所有的市场生产标准化产品。●为了消灭库存和应收账款，做到应对市场的速度和准确度的统一，真正使企业能够满足市场的有效需求，同时保持良好的客户关系，海尔集团适时地推出了“人单合一”新概念。●“人单合一”人单合一_百度百科组织结构从“正三角”变为“倒三角”核算体系从“资本主义”变为“人本主义”海尔swot分析S:优势

外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点

内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化

W:劣势

外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。

内部：还而未能有效的将品牌定位于所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔swot分析O:机会

外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大，有获取利润空间，名牌效应带来发展机遇。

内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。

T:威胁

家电企业的你不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模仿力大幅度提升，这些都是海尔所面临的压力。以及不成书文化+低工资模式、偿权改革不利、多元化之路坎坷。竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步丧失；海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模仿1、跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张3、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动