2023年企业经营战略历年整理的试卷

全国２023年４月自学考试公司经营战略试题ﻫ课程代码：0０15１ﻫ一、单项选择题(本大题共１5小题，每小题1分,共１５分)ﻫ在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．某彩电公司长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩ﻫ电生产规模,该彩电公司采用的发展战略是（）ﻫA．相关多元化发展战略B.集中型发展战略

Ｃ.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略ﻫ2．任何一个SＢA(战略经营领域)都是环境引力与公司实力韵结合部，难点SBA的

特点是(）

A.环境引力大、公司实力大Ｂ．环境引力小、公司实力大ﻫC．环境引力大、公司实力小Ｄ．环境引力小、公司实力小

3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1９90年一方面提出的是()

Ａ．公司核心能力理论B．战略同盟理论ﻫC.战略再造理论D.知识经营战略理论ﻫ4.关于国际化公司的内涵，下列说法对的的是（)

A.国际化公司就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为重要目的的公司

B．国际化公司就是有涉外经营业务的公司

C．国际化公司就是引进了外资,以满足国内市场需要为重要目的豹公司ﻫD．国际化公司就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的公司ﻫ5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的限度为标志划分的公司规模被称为(）

A．公司的组织规模B.公司的经营规模ﻫC.公司的销售规模D．公司的生产规模

6.一些小公司专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,开发和生产适合这些

细小市场合需要的产品,这些小公司采用的战略属于()

A．特色经营战略B．补缺经营战略ﻫC．承包经营战略D.联合经营战略ﻫ7.公司的产品可认为不同的对象、不同的领域服务,那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（）ﻫＡ．产品技术结构B．产品档次结构ﻫC.产品材质结构Ｄ．产品方向结构ﻫ8.某电子公司在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采用的经营单位定位战略是()ﻫＡ．中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案

C.负投资战略方案Ｄ．下游产品定位战略方案

9.２023年7月，联想、长城等5家公司发起成立了“闪联”组织,目的是制定“3Ｃ”产

业标准。这些公司通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（)

A．科技开发型合作战略B.资源开发型合作战略

C.市场开发型合作战略D．产品生产型合作战略ﻫ10．某公司为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥,该公司应采用的产品内在质量特性战略是（）ﻫＡ．适中寿命产品战略Ｂ．短寿命产品战略ﻫC.长寿命产品战略D.合格性能战略ﻫ11.我国某公司是一家大型钢铁生产公司，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采用的物力资源战略是()

A．联合开发资源战略Ｂ．自主开发资源战略ﻫC.采购物力资源战略Ｄ.培植资源战略

12．公司重要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于（）

Ａ.独立开发技术战略B.技术引进型战略

Ｃ.技术改造型战略D.模仿型技术战略ﻫ1３.根据组织结构与公司经营战略间的关系,假如公司实行单一经营的战略,那么适宜采用的组织结构类型为（)

A．母公司制B.混合结构

C．事业部制D．职能制

１4.公司文化可分为若干层次，公司的组织形式、规章制度属于（）ﻫA．公司表层文化Ｂ．公司幔层文化

C.公司深层文化D．公司外层文化ﻫ１５.由公司中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为（)

Ａ.业务控制系统B．战略控制系统ﻫC.作业控制系统D.间接控制系统

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共10分)ﻫ在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16．公司在不同产品寿命周期阶段应采用不同的产品战略,适宜在投入期选择的产

品战略有(）ﻫA.“以新领先”的战略Ｂ.优质低价战略

C.“新品完善”战略D.逐步减产战略

E．新品形象战略

17．某公司计划运用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有()

A．公司内部的留成利润Ｂ.折旧准备基金ﻫC.对社会公众发行股票D.盘活公司内部存量资产

Ｅ．向商业银行贷款

１8.关于稳定型战略的特点,下列说法对的的是（）ﻫA．逐步缩小公司的产销规模，减少市场占有率,同时相应地减少某些经济效益指

标水平

B．满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目的ﻫC．对公司现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施

D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

Ｅ.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位

19．科技战略的重要地位体现为()ﻫA．对实现公司总体战略起保证作用ﻫB．对实现公司技术进步起指导作用

C．对提高公司管理水平起阻碍作用

D.对公司管理的变革起推动作用ﻫＥ.对提高公司竞争能力起促进作用ﻫ2０.国际化公司具有的特点是（）ﻫA．经营空间跨国化Ｂ.经营环境的复杂化

Ｃ.市场竞争的剧烈化、联盟化D.国际市场信息网络化、快速化ﻫE．国际化经营计划周密化、组织扁平化

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共１５分）ﻫ21．纵向一体化战略

2２．竞争质量标准战略

2３.产品辐射型集团化战略

24.公司人才干级结构ﻫ２5.战略方针

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分,共２０分)

判断正误。在题后的括号内，对的的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误。

26.反映式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离刘威胁较小的方向。()

27.产品的造型和包装属于产品的无形要素。(）ﻫ2８．外延型投资战略的重要特性是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。(）

２9．融资性租赁规定租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。()ﻫ3０．根据公司经营战略的层次体系，公司第一层次的战略被称为职能战略。()

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共2０分）

31．简述中小型公司在国民经济中的地位。ﻫ32．简述公司战略目的具有的重要作用。

３3.简述人才激励的重要方式。

34．简述大型公司具有的特点。

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分,共２0分)

35．试述波特专家的五种竞争力量及其对竞争的影响。ﻫ36．试述公司市场细分的目的和原则。全国2023年７月自学考试公司经营战略试题课程代码:0015１一、单项选择题（本大题共１5小题,每小题１分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.关于国际化公司的内涵,下列说法对的的是(）A.国际化公司就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的公司B.国际化公司就是引进了外资,以满足国内市场需要为重要目的的公司C.国际化公司就是有涉外经营业务的公司Ｄ.国际化公司就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为重要目的的公司2.美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是()Ａ.战略再造理论ﻩB.知识经营战略理论C.公司核心能力理论ﻩＤ.战略同盟理论3．某冰箱公司长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模,该冰箱公司采用的发展战略是（)A.同心多样化发展战略ﻩB．集中型发展战略Ｃ.相关多元化发展战略ﻩD.复合型多样化发展战略４.以年销售收入、年平均资产为标志划分的公司规模被称为()A.公司的组织规模 Ｂ.公司的生产规模C.公司的人员规模 D．公司的经营规模5.一些小公司生产和经营的产品具有与众不同的特色,“人无我有”，以特色取胜,这些小公司采用的战略属于()A.补缺经营战略 B.特色经营战略C.承包经营战略ﻩD.联合经营战略6．某机械制造公司在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采用的经营单位定位战略是（)A.下游产品定位战略方案ﻩB.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案 D．中游产品定位战略方案７.２023年７月，海信、康佳等5家公司发起成立了“闪联”组织,目的是制定“3C”产业标准。这些公司通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（）A.产品生产型合作战略ﻩＢ.科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略ﻩD.市场开发型合作战略8．根据组织结构与公司经营战略间的关系，假如公司进行非相关型多种经营,那么适宜采用的组织结构类型为(）A．职能制ﻩB.事业部制Ｃ.母公司制ﻩＤ．混合结构9.公司生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为（)A.产品方向结构ﻩB.产品材质结构Ｃ.产品序列结构ﻩD.产品技术结构1０.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与公司实力的结合部,奶牛SBA的特点是()Ａ.环境引力大、公司实力大ﻩB.环境引力大、公司实力小Ｃ．环境引力小、公司实力大 Ｄ.环境引力小、公司实力小11.某公司专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂,该公司应采用的产品内在质量特性战略是（）A.长寿命产品战略 Ｂ.适中寿命产品战略C．短寿命产品战略ﻩD.合格性能战略12.公司文化可分为若干层次,公司的经营哲学、公司精神属于（)Ａ.公司表层文化 B.公司深层文化C.公司幔层文化ﻩD．公司浅层文化１3.公司通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利,然后进行开发的科技战略属于()A.技术引进型战略ﻩB．技术改造型战略C.独立开发技术战略ﻩＤ.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产公司，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场,该公司所采用的物力资源战略是()A.联合开发资源战略ﻩＢ．自主开发资源战略C．培植资源战略 Ｄ．采购物力资源战略15.由公司基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()A.战略控制系统 Ｂ.业务控制系统Ｃ.间接控制系统ﻩD.作业控制系统二、多项选择题(本大题共５小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.国际化公司应树立的战略思想有()Ａ．经营国际化观念 B.生产全球化观念C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念Ｅ．联合参与国际竞争的观念１7．关于紧缩型战略的特点,下列说法对的的是()A.对公司现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施,削减或放弃某些市场,甚至完全退出目前的经营领域Ｂ.满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目的C.逐步缩小公司的产销规模,减少市场占有率,同时相应地减少某些经济效益指标水平D．E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位1８.某公司计划运用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有（)Ａ.对社会公众发行股票ﻩＢ.向商业银行贷款Ｃ.折旧准备基金 D.公司内部的留成利润E.公开发行债券19．公司在不同产品寿命周期阶段应采用不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有(）Ａ.改善或改革产品战略 B．“新品完善”战略C．优质低价战略ﻩD.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有()A．稳定性ﻩB.从属性C.超前性ﻩＤ.创新性E．风险性三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分,共15分）21.科技开发型集团化战略22.横向一体化战略２３.公司人才层次结构２４．用户满意标准战略25．公司使命四、判断改错题(本大题共5小题。每小题4分,共20分)判断正误，在题后的括号内，对的的划上“√”。错误的划上“×”，并改正错误。２６．产品的价格和成本属于产品的有形要素。()27.根据公司经营战略的层次体系,公司第三层次的战略被称为总体经营战略。()28.服务性租赁规定租赁期满后，机器设备归承租方所有。（)29．内涵型投资战略的重要特性是将投资重要用于改造和更新产品，发展新产品,提高产品质量。()30．阻击式防御战略规定当对手的进攻发生后,针对这种进攻的性质、特点和方向采用相应对策,维持原有竞争地位和经营水平。()五、简答题(本大题共4小题，每小题５分，共20分)31.简述大型公司应树立的战略思想。32.简述战略目的制定和选择的基本规定。33.简述公司文化的特点。３4.简述中小型公司在国民经济中的作用。六、论述题(本大题共２小题，每小题1０分,共20分)35.试述公司内部环境分析的重要内容。36.试述公司选择市场营销组合战略应考虑的重要因素。全国2023年4月自学考试公司经营战略试题课程代码:００１51一、单项选择题(本大题共１5小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．FＴ公司是一家大型汽车生产公司,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产公司，则FT公司采用的发展战略是(Ａ）A.横向一体化战略 B．向后一体化战略C.向前一体化战略ﻩD.同心多样化战略2．根据公司经营战略的层次体系,公司第三层次的战略被称为(Ｂ）A．总体经营战略ﻩB.职能战略Ｃ.经营单位战略ﻩＤ.市场战略３.战略经营领域(SBＡ)是公司生存发展的微观环境。关于明星区ＳBA下列说法对的的是(B）A.行业的利润率较高，但公司实力局限性,销量有限,处在亏损状态Ｂ.处在投入期、成长期,一般利润率较高,公司实力雄厚,但基本上没有盈余C．公司在一个竞争剧烈、利润微薄的行业中处在弱势,处在亏损或微利状态Ｄ.行业的销售增长率低或下降,但公司实力雄厚，销量大，处在赚钱状态4.由于公司内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采用的紧缩型战略方案属于（Ｄ）A.适应性紧缩战略方案ﻩＢ.转向战略方案Ｃ.调整性紧缩战略方案 D.失败性紧缩战略方案5.公司以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为(B)A．关系营销ﻩB.文化营销C.直复营销 D.整合营销6.中小型公司在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是(Ｂ)A.中小型公司正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型公司是参与国内外市场竞争的主力军C．中小型公司在农村经济中处在主体地位D．中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手7．２０23年7月,海信、ＴCL等５家公司发起成立了“闪联”组织,目的是制定“３Ｃ”产业标准。这些公司通过成立“闪联”进行合作的战略应属于(C)Ａ．产品生产型合作战略 B.资源开发型合作战略C．科技开发型合作战略ﻩD．市场开发型合作战略8.某公司以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该公司所采用的产品开发战略是（Ｄ)A．节能型新产品开发战略 B.全新型新产品开发战略C.改善型新产品开发战略ﻩD.换代型新产品开发战略９.根据公司经营战略同组织结构的关系，假如公司进行非相关型多种经营,那么适宜采用的组织结构类型为(Ｃ）Ａ.职能制ﻩＢ.事业部制C．母公司制 Ｄ.混合结构10.NＫ公司生产的电冰箱重要销往日本,为适应日本市场消费者的不同消费习惯,NＫ公司应采用的产品质量标准战略是（Ｂ）Ａ．国外先进标准战略ﻩＢ.目的市场合在国的国家标准战略C.国际质量标准战略 D.竞争质量标准战略１1.模仿型技术战略指（Ｄ）A．公司凭借雄厚的研究、设计、制造能力,在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.公司把技术领先公司率先开发成功的新产品购进加以解剖,对挑出的问题进行改善,然后将改善后的产品投入市场的技术战略C.D．公司通过购买专利技术或引进技术,进行仿制的技术战略12.公司向商业银行等金融机构借款，或向社会发行公司债券以筹集资金的筹资战略被称为(Ｃ)A.资本积聚战略ﻩB．合作经营战略Ｃ.负债经营战略 D．股份经营战略13.公司高层领导者通过一系列改革，发明良好的条件来推动下级管理人员进行战略实行的方式属于(Ａ)A.变革型方式 B.指令型方式C.合作型方式ﻩD.增长型方式14．对公司家实行年薪制的激励方式属于（Ａ）A.利益激励ﻩＢ.精神激励C.荣誉激励ﻩD.事业激励１5.ＹM公司是一家奶粉生产公司,为了保证合格的原料供应,其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场,ＹM公司所采用的物力资源战略是(A)A．培植资源战略 B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略ﻩD.采购物力资源战略二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.关于集中型发展战略的优点,下列说法对的的是（ABＥ)A．经营目的集中、管理简朴方便B．有助于集中使用公司的资源，实现生产的专业化C.有助于实现更大的产品差异性，减少交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小 E.有助于充足运用规模经济带来的好处17.战略控制应遵循的原则有(ＢCＤE)A.间接控制的原则ﻩB.预测未来的原则C.抓住重点的原则ﻩＤ.经济合理的原则 E．奖惩结合的原则18．公司进行产品市场细分的目的是（ACE)A．便于掌握不同顾客的需求特点,对的地进行产品开发和市场开发Ｂ.便于拟定公司的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙Ｄ.有助于提高公司筹资能力 Ｅ．有助于拟定公司的重点目的市场1９.关于公司使命下列说法对的的是（AＢＣＥ)A.公司使命是战略方案制定和选择的依据ﻩB.公司使命是拟定战略目的的前提Ｃ.公司使命要具有鼓动性Ｄ.公司使命可以不具有约束性E.公司使命是合理配置公司资源的基础20.科技战略是公司的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ＡCDＥ)A.对实现公司总体战略起着保证作用ﻩB.对公司发展壮大起着决定性作用C.对实现公司技术进步起着指导作用 D.对公司管理的变革起着推动作用Ｅ.对提高公司竞争能力起着促进作用三、名词解释题(本大题共５小题，每小题3分，共１５分)２１.公司经营规模:公司经营规模一年销售收入、年利润总额。或一年销售收入、年平均资产为标志划分的公司规模。2２．补缺经营：以众多上网细分市场中，去发现那些被大肠忽视或无暇顾及的细小市场,或去捡起那些被别的厂家以放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场合需要的产品。2３.经营单位定位战略:指公司的二级经营单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方案。24.公司财务战略:指公司为维持和扩大生产经营活动所需要资金进行筹集、分派、使用、并实现公司总体战略目的所做出的长远性的谋划与方略。25.战略方针指公司为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点,所拟定的公司生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。四、判断改错题(本大题共5小题，每小题４分,共20分)判断划线部分正误，在题后的括号内,对的的划上“√”，错误的划上“×”,并改正划线部分。26．阻击式防御战略反映式防御战略规定当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采用相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。(错)27.产品辐射型集团化战略多元性复合型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性公司集团的战略。（错)28.公司内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为公司人才智能结构公司人才层次结构。(错)29.现代产品是一个整体概念，涉及三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层产品延伸层或产品附加利益层。（错）3０.服务性租赁规定租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（对）五、简答题(本大题共4小题，每小题５分，共２0分)３1.公司进入新的市场将面临不同限度的进入障碍。简述构成进入障碍的重要因素。1、经济规模。即在一定期期内产品的单位成本随着公司总产量的增长而减少。2、产品差异优势。即在原有公司通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。3、资金需求。新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，并且还需要冒失败的风险,由此形成了进入障碍。32．简述公司在产品成熟期适宜采用的产品战略。1、改善或改革产品战略。2、优质低价战略3、产品差异化战略。３3．简述公司文化提出的背景。1、科学技术进步，公司职工构成的变化，智力型职工比重增大。2、公司管理中软要素的作用增大。３、公司经营战略领域扩大化、多角化。面临竞争对手增长、竞争剧烈，经营风险增大,公司外部的压力加大。３4．简述公司技术进步的基本模式。1、开发型模式。２、扩散型或引进型模式。３、改造型模式。六、论述题（本大题共2小题,每小题1０分,共20分）35．试述战略目的制定和选择的基本规定。1、战略目的必须有科学的依据。2、目的必须明确和具体，并规定出完毕的期限。3、目的必须具有挑战性、的确可行。４、目的应突出重点。５、目的应形成一个完整的体系。36.试述国际化公司所具有的特点。1、经营空间跨国化。2、经营环境复杂化。3、市场竞争剧烈化、联盟化。4、国际市场信息网络化，快速化。５、国际经营战略计划周密化、组织扁平化。全国2023年7月自学考试公司经营战略试题课程代码:00１51一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共１5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在《后资本主义社会》一书中强调公司最重要的经营资源是知识,从而提出知识经营战略理论的管理学者是(）A．迈克尔·哈默 B.彼得·德鲁克C.迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮２.假如对K公司进行战略环境综合分析,那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的()A．优势ﻩＢ.劣势Ｃ．机会 Ｄ.威胁3.在由环境引力与公司实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中,实现了抱负的引力实力平衡的ＳBA是（）A.难点ＳBAﻩB．奶牛ＳBAＣ.瘦狗SBA D.明星ＳBA4.关于公司使命的内涵，下列说法错误的是()A.公司使命指明了公司的经营领域B．公司使命是拟定战略目的的前提C.公司使命的制定就是公司经营哲学的选择Ｄ.公司使命是合理配置公司资源的基础5.发展型战略可以按照发展限度不同划分为若干种类型,公司若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为(）Ａ．2０%以上 B.1０％～20％Ｃ.５％~10%ﻩＤ.１%~５％6.公司由于经营失误导致财务状况恶化而被迫采用的紧缩型战略属于()A.适应性紧缩战略方案ﻩB.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案ﻩD．清算性紧缩战略方案7.科技开发型集团化战略指（)A．以名牌为龙头,以大型骨干公司为核心，与相关协作配套公司、销售公司、科研机构等联合组成公司集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性公司集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干公司联合起来组建集团的战略D.以智能密集型公司为核心，联合工业公司、贸易公司、金融公司等组成公司集团,以开发高新技术为目的的战略８.关于中小型公司的特点，下列说法错误的是()A．容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强,船小好掉头Ｃ.投资小,建设周期短，收效较快D．经营范围广泛，点多面广9.不少月饼经常以包装为卖点，按照现代产品的概念,包装属于()A.产品核心层ﻩB．产品形体层Ｃ.产品延伸层 D.产品价格层10.某出口公司按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该公司采用的质量标准战略属于()Ａ．目的市场合在国的国家标准战略ﻩB.国家质量标准战略C.国际质量标准战略 D．竞争质量标准战略11.ＫＴ钢铁公司所需铁矿石所有从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（)A.采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C.联合开发资源战略ﻩＤ.培植资源战略1２．公司中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（）A．人才职能结构ﻩB.人才智能结构C．人才干级结构 D.人才层次结构1３.公司通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于()A．资本积聚战略 Ｂ.合作经营战略C.负债经营战略ﻩD．股份经营战略14．在下列的结构特点中,属于刚性结构所具有的特点的是()A.有正式组织及明确的领导关系ﻩB.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授 D.重要靠横向沟通15.授予公司家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于(）A.利益激励ﻩB.精神和荣誉激励C.事业激励 D．股权激励二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1６.公司进行市场细分的目的在于()Ａ.便于掌握不同顾客的需求特点，对的地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙D．有助于拟定公司的重点目的市场E．有助于获得更多的市场信息17.公司实现技术进步的基本模式有()A.密集型模式 B.开发型模式C.引进型模式ﻩＤ．中级型模式E．改造型模式18.战略控制的方式有()A.自上而下的控制ﻩＢ．反馈控制C．自我监控ﻩＤ．互相监控E．领导暗中监控19．经营单位合作战略可以从不同角度进行分类,按照合作形式不同可分为()A．契约式合作战略方案ﻩB．股权式合作战略方案C．资源式合作战略方案ﻩD.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案2０.公司实行横向一体化的好处有()A.可以吞并和减少竞争对手Ｂ.可以更好控制原材料或销售渠道Ｃ．可以获得上下游一体化带来的好处Ｄ．可以形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡Ｅ.可以取得规模经济效益和被吞并公司的技术及管理等方面的经验三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共１5分)2１.跨国公司22．顾客满意营销2３．经营单位定位战略２4.规模经济25.集中型发展战略四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判断正误,在题后的括号内,对的的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误。２６.符合性质量战略指公司根据顾客需求变化的特点，按照顾客所规定的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）27.服务性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满,机器设备为承租方所有。（）28．假如公司投资重要用来扩大生产规模、增长产品产量,那么公司此时的投资战略属于内涵型投资战略。()２9.阻击式防御战略是一种积极的、积极的防御战略。（）３０.特色经营指中小型公司从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去捡起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场合需要的产品。(）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分,共２０分)31.简述国际化公司具有的特点。3２．简述在产品投入期公司适宜采用的产品战略。3３.简述公司文化的作用。34.简述经营战略具有的特性。六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共２0分)35.试述大型公司应树立的战略思想。3６.试述战略目的制定和选择的基本规定。全国2023年4月自学考试公司经营战略试题课程代码：001５1一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.一方面提出公司核心能力理论的美国战略管理专家是（）A．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔Ｃ．安索夫和安德鲁斯 D．彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、公司实力大的SBA被称为()A.明星ＳBAﻩB.难点SBAC.奶牛ＳＢＡ D.瘦狗SBA３.某制药公司运用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品,此时该公司采用的发展战略属于()Ａ.同心多样化发展战略ﻩB．复合型多样化发展战略C．横向一体化发展战略ﻩＤ．集中型发展战略4.公司由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采用的紧缩型战略方案属于（）Ａ.失败性紧缩战略方案 B．调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案ﻩD．强制性紧缩战略方案5.关于中小型公司在国民经济中的地位,下列说法错误的是(）A．正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处在主体地位C．是大型公司不可缺少的伙伴和助手Ｄ．是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念,产品的包装属于（）A．产品核心层 B.产品形体层C.产品延伸层ﻩD．产品价值层７.公司根据顾客需求变化的特点,按照顾客所规定的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为()A.符合性质量战略 Ｂ.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略 D.合用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”,这表白海信集团采用的科技战略属于()A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略ﻩＤ.原创性知识产权战略9.X公司采用融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（)A.X公司ﻩＢ.租赁公司C.银行 D.保险公司1０.公司中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为()A.公司人才智能结构ﻩＢ.公司人才干级结构C．公司人才职能结构ﻩD.公司人才层次结构１1.表露在公司外部的有关文化如公司形象等属于（）A.公司表层文化 B.公司幔层文化Ｃ.公司深层文化ﻩD.公司核心文化12.公司通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于()A.资本积聚战略ﻩB.合作经营战略Ｃ.负债经营战略ﻩD.股份经营战略１３.在公司战略控制体系的三个层次中,战略控制系统的主体是(）A．公司高层领导者 B.公司中层经营单位领导者Ｃ．公司各职能部门领导者 Ｄ．公司基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（)Ａ.刚性结构组织重要靠纵向沟通Ｂ.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.公司二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采用的战略方案属于（）A.赶超型战略ﻩB．防御型战略C.进攻型战略 D．转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共l０分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。１6．影响行业内现有公司之间竞争剧烈限度的重要因素有（)Ａ．同业公司的数量和力量对比 B．行业发展的速度C．公司管理者的态度 D.产品的差异化限度与用户的转换成本Ｅ.买卖双方的议价能力17．战略目的制定和选择的基本规定涉及(）A.战略目的必须有科学的依据B.目的必须明确和具体,并规定出完毕期限C.目的必须具有挑战性，并切实可行Ｄ.目的应突出重点E.目的应形成一个完整的体系18.科技战略的作用表现为（)A．对实现公司总体战略起着保证作用ﻩB.对实现公司技术进步起着指导作用C.对公司员工待遇提高起着带动作用ﻩD．对公司管理的变革起着推动作用E.对提高公司竞争能力起促进作用１9.公司文化的特点有()A.成熟性和风险性ﻩB.隐形性和科学性Ｃ．时代性和系统性ﻩＤ.笼统性和显形性E.具体性和动态性20.我国公司开展国际化经营的动因涉及（)Ａ.经济全球化的必然趋势ﻩＢ．公司领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放ﻩD.我国公司成长壮大、变强的内在规定E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分，共1５分)21.公司使命2２.工厂规模战略23.经营单位定位战略24.直复营销２5．现实需求与潜在需求四、判断改错题（本大题共5小题,每小题４分，共２0分）判断正误,在题后的括号内，对的的划上“√”，错误的划上“×”,并改正错误。2６．以名牌为龙头，以大型骨干公司为核心，与相关协作配套公司、销售公司和科研机构联合组成公司集团的战略称为科技开发型集团化战略。（)27．假如公司投资重要用来扩大生产规模、增长产品产量，那么公司此时的投资战略属于内涵型投资战略。（)28．反映式防御战略是一种被动的、悲观的防御战略。（）29.判断一个公司是否为国际化公司的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（）30.公司在未来一定战略期限内，每年按５％～10%的增长速度去努力实现战略目的的方案被称为超常规发展战略方案。（)五、简答题(本大题共4小题,每小题5分，共20分）3１.简述纵向一体化战略的含义及其优点。３2.简述国际化公司应树立的战略思想。3３.简述公司产品市场细分的原则。34.简述经营战略的特性。六、论述题（本大题共2小题，每小题１０分，共2０分）３5.试述中小型公司应树立的战略思想。36．试述公司在产品的投入期和衰退期适宜采用的产品战略。全国２023年7月自学考试公司经营战略试题课程代码：00１51一、单项选择题(本大题共1５小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。１．于1990年一方面提出公司核心能力理论的管理学者是（)A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 Ｂ.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔Ｃ.迈克尔·波特和彼得·德鲁克 D.安索夫和安德鲁斯2.假如对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的()A.机会 B．威胁C.优势 Ｄ.劣势3.在由环境引力与公司实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA）中，属于无前程、失败的平衡的SBA是（)Ａ.难点SBAﻩB.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SＢＡ4．关于公司的战略目的,下列说法错误的是(）A．战略目的必须明确和具体ﻩB．战略目的的时限通常在五年以上C.战略目的具有唯一性ﻩD.战略目的应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展限度不同划分为若干种类型，公司若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为()A.1%～5%ﻩB.５%～10%Ｃ.10%～20% D．20%以上6.公司由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采用的紧缩型战略方案属于()Ａ．失败性紧缩战略方案ﻩB.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案７．多元复合型集团化战略指(）A.以名牌为龙头,以大型骨干公司为核心，与相关协作配套公司、销售公司、科研机构等联合组成公司集团的战略B.以智能密集型公司为核心，联合工业公司、贸易公司、金融公司等组成公司集团，以开发高新技术为目的的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象,把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干公司联合起来组建集团的战略D．以一业为主,横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性公司集团的战略８.关于中小型公司的特点，下列说法对的的是()A.对市场变化的适应性强，船小好掉头ﻩB．对外联系广,辐射能力强C.市场开拓能力强ﻩＤ.容易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客假如购买空调，公司将提供免费安装服务，按照现代产品的概念,安装属于()A.产品核心层ﻩＢ.产品延伸层Ｃ.产品形体层ﻩD.产品价格层10．某公司根据顾客需求变化特点,按照顾客所规定的质量标准进行设计和生产,该公司采用的质量战略属于()A．符合性质量战略 B.竞争性质量战略C.经济性质量战略 D.合用性质量战略11．ＳK化工厂所需原油所有从中东地区进口,该化工厂采用的物力资源战略是(）Ａ．采购物力资源战略ﻩB.自主开发资源战略C．联合开发资源战略ﻩＤ.培植资源战略12.公司中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为()A．人才职能结构ﻩB.人才智能结构Ｃ.人才干级结构ﻩD.人才层次结构１3.公司通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于()A.资本积聚战略ﻩB.股份经营战略C.负债经营战略 Ｄ.合作经营战略14.在下列的结构特点中,属于柔性结构所具有的特点是(）Ａ.领导关系不太明确,常有变动 B.决策权限集中于上层C.重要靠纵向沟通ﻩＤ.规范化的规章和程序15.对公司家实行年薪制的激励方式属于()Ａ.事业激励ﻩB.精神激励C．荣誉激励ﻩD.利益激励二、多项选择题(本大题共５小题,每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.公司进行产品市场细分应遵循的原则有()A.市场特性的可衡量性ﻩＢ．市场开发的效益性C.市场空间的完整性ﻩD.进入市场的可行性E.细分标志的动态性1７.公司科技战略具有的特点是()A.可靠性ﻩB.从属性C.超前性 D.创新性E.风险性１8.战略控制是十分必要的，这是由于()A.战略实行的环境和条件发生重大变化ﻩＢ.战略规划自身存在某些缺陷C.公司整体目的与局部目的、个人目的之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制可以体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类,按照合作形式不同可分为(）A.契约式合作战略方案ﻩB.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案 D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.集中型发展战略是公司经常采用的一种战略,其具体做法是（)Ａ.扩充现有产品线 Ｂ.兼并、收购与现有业务大不相同的其他公司C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围,向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分,共1５分)21．跨国公司22.文化营销２3.经营单位定位战略24.现实需求与潜在需求２5.横向一体化战略四、判断改错题(本大题共5小题,每小题４分，共20分）判断正误，在题后的括号内,对的的划上“√”，错误的划上“×”,并改正错误。2６.公司专门生产或重要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。()２７.融资性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司(出租方）所有。（)28．假如公司投资重要用于改造和更新产品、增长产品品种和产品质量,提高技术性能和生产效率,那么公司此时的投资战略属于外延型投资战略。(）２9.反映式防御战略是一种被动的、悲观的防御战略。（）3０.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的限度为标志划分的公司规模,叫公司经营规模。（）五、简答题(本大题共４小题,每小题5分,共2０分）3１.简述国际化公司应树立的战略思想。3２．简述在产品成熟期公司适宜采用的产品战略。33.简述公司文化的特点。3４.简述公司经营战略提出的背景。六、论述题（本大题共2小题，每小题１0分,共20分)3５．试述中小型公司在国民经济中的地位和作用。36.试述公司使命决策的重要内容。全国２0２3年４月自学考试公司经营战略试题课程代码：001５1一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分，共１5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.任何一个战略经营领域(SBA）都是环境引力与公司实力的结合部,下列关于SBＡ的说法中错误的是(）A.环境引力大、公司实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBＡ的平衡是无前程、失败的平衡C.环境引力大、公司实力小的SＢA称为“奶牛”SBAＤ.“难点”SBA的公司实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达成饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该公司采用的战略是()Ａ.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略3．关于稳定型战略,下列说法对的的是()Ａ.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目的重点是改善公司的钞票流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的公司规模通常被称为()A.公司的经济规模ﻩB．公司的组织规模Ｃ．公司的生产规模 D.公司经营规模5.根据国际化公司的内涵，下列说法对的的是()A.国际化公司就是开展了涉外经营业务的公司Ｂ.国际化公司的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为重要目的Ｃ．国际化公司就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的公司Ｄ.国际化公司就是中外合资经营公司6.公司为了在任何地方产生可度量的反映或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场合作出的谋划与方略被称为()A．直复营销ﻩB.关系营销C．文化营销ﻩD.整合营销７.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于()A．产品核心层ﻩB.产品延伸层Ｃ.产品形体层 D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该公司适宜采用的产品性能战略应是()A.高性能战略ﻩＢ.适中性能战略C．合格性能战略 D.短寿命产品战略9．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表白海信集团采用的ﻭ科技战略属于()A.规避知识产权战略ﻩB.尊重知识产权战略Ｃ.防御型知识产权战略 Ｄ.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该公司采用的物力资源战略是(）A.采购物力资源战略ﻩB.自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略11.公司中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称ﻭ为（)A.公司人才智能结构ﻩB.公司人才干级结构Ｃ.公司人才职能结构ﻩD．公司人才层次结构12.公司职工形象属于(）A．公司表层文化 B.公司幔层文化Ｃ.公司中层文化 Ｄ．公司深层文化13.公司依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为（)Ａ.负债经营战略 B．合资经营战略C.资本积聚战略ﻩD.股份经营战略14.对公司家实行年薪制的激励方式属于（)A.事业激励ﻩＢ．精神激励C.荣誉激励 D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是(）A．刚性结构组织重要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题（本大题共5小题,每小题２分,共１0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。１6.根据哈佛大学波特专家的五种竞争力量理论，影响行业内现有公司之间竞争剧烈限度的

重要因素有（）Ａ.行业发展的速度 B.产品差异化限度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的限度ﻩD.同业公司的数量和力量对比E．产品价格的高低17.对的地确立公司使命意义重大，其重要作用重要表现为()A．公司使命指明了公司的经营领域Ｂ．只要公司使命对的公司就必然可以赢得竞争C.公司使命是拟定战略目的的前提D.公司使命是战略方案制定和选择的依据Ｅ.公司使命是合理配置公司资源的基础18．国际化公司具有的特点有()Ａ.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化 Ｄ.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的剧烈化、联盟化19.公司实现技术进步的基本模式有()Ａ.开发型模式ﻩB.密集型模式C.合用型模式ﻩD．引进型模式E．改造型模式20.战略控制应遵循的原则有(）A.集权的原则ﻩB.预测未来的原则C.抓住重点的原则ﻩD.经济合理的原则E．奖惩结合的原则三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共15分)21．纵向一体化战略２２.战略方针23．经营单位定位战略24.反映式防御战略25.规模经济四、判断改错题（本大题共5小题,每小题４分,共20分)判断正误,在题后的括号内，对的的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误。２6.调整性紧缩战略指由于公司经营失误导致公司竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退

才有也许最大限度保存公司实力时被迫采用的紧缩战略。()２7.竞争性质量战略指公司根据顾客需求变化的特点,按照顾客所规定的质量标准进行设计

和生产的产品质量战略。()28.服务性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满,机器设备为承租方所有。()２９.以智能密集型公司为核心,联合工业公司、贸易公司、金融公司等组成公司集团,以开ﻭ发高新技术为目的的战略被称为产品辐射型集团化战略。()３0.采用超常规发展战略的公司,其年增长速度将预计在１0%和2０%之间。（)五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)３1.简述大型公司具有的特点。32.简述公司市场细分的目的。33.简述国际化公司进行总体经营战略决策应考虑的重要因素。34.简述战略目的的重要作用。六、论述题（本大题共2小题,每小题10分,共20分）3５．试论述中小型公司应树立的战略思想。36.在不同产品寿命周期阶段公司可以采用不同的产品战略。试论述在投入期和成长期公司ﻭ适宜采用的产品战略。全国２0２3年7月自考公司经营战略试题课程代码：００１51一、单项选择题（本大题共1５小题,每小题１分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在《后资本主义社会》中强调公司最重要的经营资源是知识的管理学家是（)A.迈克尔·波特 B.彼得·德鲁克C.阿尔福莱德·D·钱德勒ﻩD.盖瑞·哈默尔2.环境引力大、公司实力小的SBA被称为（）A．瘦狗SBA Ｂ.奶牛SＢAＣ.明星SＢAﻩD.难点SBA3．某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该公司采用的发展战略属于（)A.复合型多样化发展战略ﻩB．同心多样化发展战略Ｃ．纵向一体化发展战略ﻩD．集中型发展战略４．公司由于经营失误导致财务状况恶化而被迫采用的紧缩型战略方案属于（）A．适应性紧缩战略方案ﻩB.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案５.关于中小型公司的作用，下列说法错误的是（)Ａ．拾遗补阙作用 Ｂ．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用ﻩD.对技术革新的推动作用６．按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于(）A.产品核心层 B.产品形体层Ｃ.产品延伸层ﻩD．产品价值层７.公司按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,这种质量战略被称为(）A．合用性质量战略 Ｂ.符合性质量战略C．短寿命性质量战略 D.竞争性质量战略8．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于(）A.领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C.模仿型技术战略ﻩD．配角型技术战略９．X公司采用服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备,租赁期满后，该机器设备的所有者是()Ａ.Ｘ公司ﻩB．租赁公司C．银行ﻩＤ．保险公司10．公司管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（)A．公司人才层次结构优化战略 B.公司人才干级结构优化战略C．公司人才职能结构优化战略 Ｄ.公司人才智能结构优化战略11．渗透在公司职工心灵中决定着公司成功运营的核心文化被称为（）A.公司表层文化 B．公司幔层文化C．公司深层文化ﻩＤ．公司高层文化12.公司通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于(）Ａ．资本积聚战略 Ｂ．股份经营战略C.负债经营战略ﻩD．合作经营战略13.在公司战略控制体系的三个层次中,作业控制系统的主体是（）A.公司高层领导者ﻩB.公司中层经营单位领导者C.公司各职能部门领导者 D.公司基层领导者14．关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是（)Ａ．柔性结构组织的决策权限下授Ｂ．柔性结构组织具有较少的规范化规章C.柔性结构组织重要靠纵向沟通D.柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动１5．公司二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得法,处在上升势头,因而努力追赶对手所作出的战略方案属于（）A.进攻型战略 B．赶超型战略Ｃ．防御型战略 Ｄ.转移型战略二、多项选择题(本大题共５小题,每小题２分，共1０分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．构成进入障碍的重要因素有()A．规模经济 Ｂ．行业发展速度Ｃ.产品差异优势ﻩD．资金需求E.公司数量17.公司制定战略目的所具有的重要作用表现为()A．战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司能力三者之间的动态平衡B.战略目的一旦制定公司就可以稳操胜券Ｃ．战略目的可以使公司使命具体化和数量化D．战略目的为战略方案的决策和实行提供了评价标准和考核的依据E.战略目的对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用18．科技战略具有的特点涉及()A.从属性ﻩB.超前性C.收益性 Ｄ．创新性E．风险性１9.公司文化的作用表现为()Ａ．控制作用ﻩB．导向作用Ｃ.凝聚作用 D．激励作用E.规范作用２0．作为人才，具有的基本特性涉及()A.可以发明性地进行劳动ﻩＢ.可以获得较高的收入Ｃ．具有较高的知识和智能 Ｄ.被公认为成功人士E．能为单位和社会作出一定的奉献三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分,共15分)21．公司经营哲学2２．主导产业部门23.经营单位定位战略２４.关系营销25．现实需求与潜在需求四、判断改错题（本大题共５小题,每小题4分，共２０分）判断正误，在题后的括号内,对的的划上“√”,错误的划上“×”，并改正错误。26．以智能密集型公司为核心，联合工业公司、贸易公司、金融公司等组成公司集团,以开发高新技术为目的的战略称为产品辐射型集团化战略。（)27.假如公司投资重要用于改造和更新产品、增长产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么公司此时的投资战略属于外延型投资战略。(）２８．阻击式防御战略是一种积极的、积极的防御战略。()29．公司在未来一定战略期限内,每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目的的方案被称为高速发展战略方案。()30.某公司为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该公司所采用的物力资源战略应属于采购物力资源战略。（）五、简答题（本大题共4小题，每小题５分，共２0分）21．简述横向一体化战略的含义及其好处。32.简述中小型公司应树立的战略思想。33.简述公司市场细分的目的。34．简述公司经营战略提出的背景。六、论述题（本大题共2小题,每小题10分,共２0分）３5.试述国际化公司应树立的战略思想。3６.试述公司在产品的成长期和成熟期适宜采用的产品战略。全国2023年4月自考公司经营战略真题课程代码：0０151一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。１．任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与公司实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是(）A.环境引力大、公司实力大的SBA称为“明星”SＢAB．“难点”ＳBＡ的公司实力与行业引力不平衡，呈顺差C．环境引力小、公司实力大的SBA称为“奶牛”SBAD.“瘦狗”SBA的平衡是无前程、失败的平衡２．美国通用汽车公司除重要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见,该公司采用的战略属于（）Ａ.复合型多样化发展战略 B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略 Ｄ.集中型发展战略3．关于紧缩型战略,下列说法对的的是（)A.公司实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式Ｂ．实行紧缩型战略的公司力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固公司现有的竞争地位Ｃ.紧缩型战略指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的经营谋划与方略Ｄ.紧缩型战略强调公司通过发明新的产品和新的需求来引导消费、发明消费４．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的限度为标志划分的公司规模通常被称为（)A.公司的资产规模 B.公司的组织规模Ｃ．公司经营规模ﻩＤ.公司的生产规模5.根据国际化公司的内涵,下列说法对的的是（)A.国际化公司就是开展了涉外经营业务的公司B．国际化公司就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的公司C.国际化公司的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为重要目的D．国际化公司就是中外合资经营公司6.公司以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略被称为（）A.文化营销ﻩB.关系营销C.直复营销 D.整合营销7．现代产品是一个整体的概念,产品的造型属于(）A．产品延伸层ﻩB.产品形体层C.产品核心层ﻩD．产品附加利益层8.某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该公司适宜采用的产品性能战略应是(）Ａ.高性能战略 Ｂ．适中性能战略C．合格性能战略 D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表白海信集团采用的科技战略属于()Ａ．规避知识产权战略 B．尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略10.某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地,该公司采用的物力资源战略是（）A.联合开发资源战略 Ｂ．自主开发资源战略Ｃ．培植资源战略ﻩＤ．采购物力资源战略1１.公司中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为(）A.公司人才智能结构 Ｂ.公司人才干级结构C．公司人才职能结构ﻩＤ．公司人才层次结构12．公司中职工共同的价值观属于（)Ａ.公司表层文化 B.公司幔层文化C．公司中层文化 D．公司深层文化13.公司通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）Ａ.负债经营战略 Ｂ.资本积聚战略Ｃ.股份经营战略ﻩD.合资经营战略１4．对公司家实行年薪制的激励方式属于(）A.事业激励ﻩB．利益激励Ｃ．荣誉激励 D.精神激励15．关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是()A.柔性结构组织的决策权限集中于上层B.柔性结构组织具有较少的规范化规章C．柔性结构组织重要靠横向沟通D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1６．根据哈佛大学波特专家的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处在比较有利的地位的情形有()A．买方采用集中进货的方式或者进货批量较大B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力Ｃ.买方规模小、数量众多D．本行业产品的标准化限度高、买方的转换费用小Ｅ.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大１７．公司制定合理的战略目的具有重要作用，这些重要作用重要表现为（)A.战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司能力三者之间的动态平衡，促进公司长期协调发展B.战略目的可以使公司使命具体化和数量化，使公司的战略任务得以贯彻C.战略目的为战略方案的决策和实行提供了评价标准和考核的依据D.只要制定了合理的战略目的公司就必然能赢得竞争Ｅ．战略目的描绘了公司发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18．国际化公司应树立的战略思想有(）Ａ．经营国际化观念 B.国际市场营销观念C.生产全球化观念 D.产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念19.公司科技战略具有的特点有()A.从属性 B．短期性C.超前性ﻩD．创新性Ｅ．风险性２0.战略控制的方式有（)A.自上而下的控制 B．反馈控制C．全员控制 D．自我监制E.互相监控三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共15分)21.横向一体化战略22战略对策23.经营单位定位战略24.适应性紧缩战略25.规模经济四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误,在题后的括号内,对的的划上“√”,错误的划上“×”，并改正错误。2６.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反映式防御战略。(）２7.符合性质量战略指公司按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）２８．融资性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方)所有。()29.以名牌为龙头,以大型骨干公司为核心,与相关协作配套公司、销售公司、科研机构等联合组成公司集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（）30．采用高速发展战略的公司,其年增长速度将预计在２0%以上。(）五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31．简述大型公司应树立的战略思想。32.简述公司产品市场细分的原则。3３.简述公司文化的特点。３４．简述公司使命的重要作用。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分,共20分）35.试述中小型公司具有的特点。36.在不同产品寿命周期阶段公司可以采用不同的产品战略。试述在投入期和成熟期公司适宜采用的产品战略。全国20２3年7月自考公司经营战略试题课程代码：00１51一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共１5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是()Ａ.合作性指在一定条件下公司内部各方面的合作B．竞争性指经营战略是公司在竞争中与对手相抗衡的行动方略C.竞争性指公司通过实行经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D.合作性指实力强的公司也需要实力弱的中小型公司协作配合2.青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”,主线改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采用的科技战略被称作（)A.原创性知识产权战略 B．规避知识产权战略C.尊重知识产权战略ﻩD．复制知识产权战略3．关于战略经营领域(SＢA)，下列说法对的的是(）Ａ.环境引力大、公司实力小的SＢＡ被称为“奶牛”SBAB.只有“明星”SBA实现了抱负的环境引力与公司实力的平衡C.“难点”ＳBA的环境引力与公司实力实现了平衡,但属于失败的平衡Ｄ．“瘦狗”SBA指环境引力小与公司实力大的SBA４．假如市场需求的增长速度在5％~１0%之间、竞争比较剧烈、原材料供应紧张,那么公司适宜采用（）A.超常规发展战略方案 B.中速发展战略方案C．高速发展战略方案 Ｄ.低速发展战略方案５.由于公司经营失误导致公司竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时公司适宜采用(）A．适应性紧缩战略方案ﻩB.转向性战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．失败性紧缩战略方案６．中小型公司寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场合需的产品,这种经营战略属于（）A.补缺经营战略ﻩB．特色经营战略C．联合经营战略ﻩD.承包经营战略7．国际化公司与外商共同出资创办公司，以带动产品出口的战略属于（）A.商品出口战略ﻩB．加工出口战略C.合资经营出口战略ﻩD．境外投资战略8．某公司的二级经营单位既开发船用电机,又开发矿山用防爆电机等多种电机,该公司采用的是（）A．产品专业化经营定位战略方案ﻩB.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案ﻩD.产品多样化经营定位战略方案９.联想、TCL、康佳等公司为制定“３C”产业标准而成立“闪联”,公司间的这种合作战略属于（)A．科技开发型ﻩＢ.产品生产型C．资源开发型 D．市场开发型１0．公司通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时公司采用的市场营销谋略是（）A．顾客满意营销 B.关系营销C．文化营销 D.直复营销11.建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于(）A．产品方向结构优化战略 B．产品用途结构优化战略C.产品材质结构优化战略 D．产品档次结构优化战略1２.以下关于行业内公司竞争剧烈限度及其影响因素的说法，对的的是（)A．同一行业中,生产相同产品的公司越多,竞争越缓和，行业的利润水平越高B．同一行业中，产品差异性越大,公司竞争越剧烈C．同一行业中，行业在快速增长阶段时,公司之间的竞争较缓和Ｄ.同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越剧烈13．公司文化的导向作用指（)A．公司文化能增强公司的内聚力B.公司文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则Ｃ.公司文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D.公司文化是公司管理的灵魂,决定着公司行为的方向１4．某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%,假如按复利计算则5年后还款总额P为()A．P=500×0.15(万元） B．P＝5０0(万元)Ｃ．P=50０×5×１.1(万元)ﻩD．P=50０×1.15(万元)15.上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该公司采用的质量标准战略属于（)A.目的市场合在国的国家标准战略 Ｂ．竞争质量标准战略C．国外先进标准战略ﻩD．国际质量标准战略二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．战略控制应遵循(）Ａ.预测未来的原则ﻩＢ.抓住重点的原则C．稳定不变的原则ﻩＤ.经济合理的原则E.奖惩结合的原则1７．公司使命决策的内容涉及(）A．关于公司性质的拟定 Ｂ.关于公司成长方向的选择Ｃ．关于经营目的的拟定 D．公司经营哲学的选择E.公司社会责任的拟定18.集中型发展战略的具体做法有()A.进入与主业不相关的新领域 B．扩充现有产品线C．在产品线内开发新产品 D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差别化和广告等,向竞争对手的市场渗透１9．以下激励办法中，属于荣誉激励的是劳动者（）A.被评为公司先进工作者ﻩＢ．获得“五一”劳动奖章Ｃ．得到丰厚的奖金ﻩD．被安排从事带有挑战性的工作Ｅ.被评为国家级劳动模范2０.关于稳定型战略的优点,下列说法对的的是(