外墙清洗服务工程项目进度保障计划

1、外墙清洗服务程项目 进度保障计划第一节 工进度计划本项目针对现场的实情况，采取从上到下、先维修再 清洗，全面清洗完毕收合格后再进行保养养护，确保石材 在养护前的清洁度，后再进行全面清理的施工顺序。避免 交叉污染。施工进度控制一览表序号1234施工进度施工设备、材料和人进场外墙清洗、养护完毕外墙清洗验收施工设备、材料和人撤场时间（天数）备注注：此为初定计划，终以甲方通知进场的时间为准。第二节 目进度保障措一、总体保证措施我公司为使该项目能“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，们主要采取下列措施：1.指挥机构速成立及时到位为加快本合同的建设我公司将成立有力的合同段项目 经理部内指挥施清洗对

2、外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员已经定，一旦中标，即可迅速到位行使职 能。2.施工力量速进场实施本合同的清洗队已选定，目前已开始熟悉投标图 纸，中标后即可迅速场，进行清洗准备。机械设备将随同 清洗队伍迅速抵达，保主体工作按时（或提前）开工。3.施工准备早抓紧尽快做好清洗准备工，认真复核图纸，进一步完善施 工组织设计，落实重清洗方案，主动疏通地方关系，取得 地方政府及有关部门支持，清洗中遇到问题影响进度时， 将统筹安排，及时调，确保总体工期。4.施工组织断优化以投标的施工组织进和工期要求为据，及时完善施工 组织设计，落实清洗案。根据清洗情况变化，不断进行设 计、优化，使工序衔，劳动力组

3、织、机具设备、工期安排 等有利于施工清洗。5.施工调度效运转6.建立从经部到各施工处的调度指挥系统，全面、及 时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。对项 目交叉和施工干扰应强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及调整工序和调动人、财、物、机，保 证项目的连续性和均性。7.强化施工理严明劳动纪律劳动力实行动态管理 优化组合，使作业专化、正规化。8.实行内部济承包责任制。既重包又重管，使责任和 效益挂钩，个人利益完成工作量挂钩，作到多劳多得，调 动施工队，个人的积性和创造性。9.加强机械备管理切实做到加强机械设的检修和维修工作，配齐维修人 员，配足常用配件，保机械正常运转，对主要

4、工序要储备 一定的备用机械，确机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据清洗需要，配备足的技术人员和技术工人，并采 用各项措施，提高劳者技术素质和工作效率。二、管理保证措施（一）调遣具有丰富类项目清洗经验和责任心强的各 类专业管理人员和清队伍上场。（二）实行项目法施管理方式，各清洗队伍在项目部 的领导下，互相配合成施工任务。（三）发挥整体优势对清洗队伍实行动态管理，合理 组合。（四）加强思想政治作，充分发挥职工积极性。 （五）正确处理好与地政府、及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配。（六）协助业主做好置工作，为确保项目按计划开工 创造条件。三、施工组织保证措（一）坚持早准备、安排、早上场、早

5、开工。 （二）编制详细的实性施工组织设计，优化施组和方案，抓住关键工序，确保质量的前提下，确保分项、分部 工程施工进度。（三）坚持领导干部班作业，技术干部关键工序现场 指导。（四合理安排施工序分挥机械化施工的优势， 加快施工进度。（五）进行技术培训提高工人的技术熟练程度和劳动 效率。（六格按作业程作业高业质量次成型， 一次达标。四、施工设备、资金证措施（一）根据总体施工度计划安排，配齐配足先进的施 工机械设备，充分发设备的效率。（二）强化维护、维、保养工作，确保设备出勤率及 完好率。（三）按时验工计价保证工程计价款及时拨付到位。第三节 目进度管理方目前大多外墙清洗施都处在某市较为繁华的主干道

6、上，施工场地或靠近民区、或在办公区。施工单位应在施 工时间内，须严格国或地方法规文明施工管理要求，项目 经理部应精心组织、学安排施工流程，并根据现场施工进 度的要求，合理计划料、机具的进场时间、顺序，对施工 现场进行合理的安排使用。再则外墙清洗的目前般工期要求紧，质量要求较高， 因此如何合理安排好工进度，完善好季节性的施工措施、 确保项目工程的质量按照合同工期完成，就成了目前外墙 清洗的重点和难点问。然而由于工期要求紧各个专业间必须要相互交叉、流 水作业，又必须和采单位相关部门之间加强联系，合理协 调配合，才能确保整项目的合同目标。以下浅谈关于本项目度管理上的几个要点：一、根据合同工程特确定主

7、要分项工程的施工方法及 技术措施（一）技术保证措施会同项目技术人员对场的考察和对图纸的仔细研读， 审查施工过程中可能出现实际与工作图纸不相符的地方， 所以初期施工方法及收标准仅作为项目施工的指导性文 件。如施工过程中和际不相符的地方，应根据现场实际情况施工。项目管理人在确切了解本项目的施工特点及现场 实际情况后，将合理织施工人员进行施工，协调好各个工 序间的配合。确定施工工艺的前提照甲方提供的项目图纸、招标文 件及有关资料编制。根据确定主要施工内派遣具有丰富经验同类项目施 工的施工班组及管理员进行施工，并根据其特点施工的共 性，将采取合适方案行施工，以确保业主满意。1.深入细化设计方案，对一些

8、细部在征得业主、设计 方的认可情况下进行要的修改，使其功能更加完善，更加 简洁明快。2.深入贯彻方案先行，样板引入”的方针，对各分项 工程先进行样板间的工。完毕后请业主及有关专家对其评 议，对不适部分进行整后，再开始全面施工。3.装严格按范作业，对每个工序必须做好防火、防腐 处理，确保项目整体量。二、根据工程项目特确定施工进度计划及保证措施 （一）施工工序部署1.保证外墙洗项目在施工过程中做到有组织部署 使项目施工自始自终有条不紊进行。2.专门组建目经理部，负责本项目的技术、质量、进 度控制、材料采购、全生产与文明施工等总体管理。根据 本项目特点及招标文的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水

9、段划分，做各分项工程间的配合，是本项目的关 键。3.本项目决采用立体交叉、综合流程水平行施工，统 筹协调好各分部、分工程的施工，合理安排好各工种的穿 插施工，确保项目质和施工进度，以满足总进度控制，满 足业主的使用要求。4.各分部分基本同时施工，重点控制各工种施工交叉 点及施工节奏，做到张有弛，有条不紊，保证各工种按进 度计划完成各分项工。5.在外墙清过程中，合理安排施工时间，优质高效组 织生产工作，尽可能将噪音减少到最低程度；尽力减少污 染；另外严格采取成保护制度以防止二次污染发生。（二）施工步骤制定则在满足项目质量与工要求的前提下，根据项目工程的 具体情况，重点抓好点，即“优质、高效、安全

10、、文明 确定项目施工方案原为：1.认真贯彻行相关法律法及行业规范，施工秩序保证 “从里到外、从上到、从湿到干到有法可依，执法 必严，违章必纠、一到底的原则。2.制定合理施工方案、科学的技术措施，可行的项目 进度。3.组织强有的项目经理部，运用科学的管理模式进行 管理。4.配备过硬施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.做好与周环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8.运用计算辅助计划管理，合理有效的配置资源，对 项目进行动态管理。三、根据施工项目特制定合理的施工进度计划 （一）进度计划控制

11、则1.在保证项质量的前提下，通过人力、财力、物力的 投入。2.运用科学管理方法和先进的机械设备，合理的进行 资源分配是本项目进控制的原则。（二）总进度计划安1.根据招标件要求，编制合理适度提前合同项目进度 计划。2.清洗准备包括材料准备、机械备准备、管理系统和人力资源准 备、技术准备施工现临时设施等物资准备以及材料定货等 施工准备工作。3.项目施工投入多工种，组织立施工：按照清洗图纸开展第一施 工段的工作同时进行层面的放线、定位工作，在第一施工段清洗完毕，该部分力应立即转入第二施工段，第二施工 段清洗完成后再转入三个施工段。整个施工过程遵循自上 而下体交叉面水拆后清洗的施工作业方式， 各项工作

12、在施工段的一层面内同时展开。4.施工验收备对施工现场进行全面理、清除面层污染物，协助业主 做好验收和交接工作5.竣工验收退场6.卫生清洁项目施工过程中要全进行卫生清洁，施工中做到随做 随清工完垃圾清，每派专人将施工垃圾倾倒到指定地点， 防止施工垃圾污染施场地和已经完成的成品。四、保证工程进度的体措施（一）保证进度的组措施1.我公司充认识到本工程项目的重要性，特组建具有 丰富现场管理经验的强有力的项目经理部。在项目经理的 统一领导下，精心组、精心安排。提倡前道工序为后道工 序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证项目质量的 前提下，用下列措施保证投标工期的实现。2.劳动力的入是保证工期关键，因此

13、当本项目的工作 面一旦形成，立即按调集劳动力，并按总进度的控制，做 好后备劳动力的调集作。在施工高峰时，视具体情况统一 调度机械设备与劳动。3.根据项目点及工作面的部署，强化材料设备部门人 员结构，材料提前配配足，便于加快施工进度。4.为有效地短工期，原则上应经常加班作业，根据项 目进度安排体施人员与管理人员取消节假日息日。5.各类机械备必须专人操作、精心维修，确保正常使 用满足施工进度实际需要这是保证工期的必备条件。6.充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生 产积极性，所有施工员的经济利益按实际进度的完成情况 进行分段兑现奖罚。7.组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动 竞赛，即

14、提高项目质同时加快施工进度。（二）保证进度的管措施1.项目部管人员认真学习项目部与业主签订的合同文 本，全面理解和掌握同文本规定的要求。在项目实施中， 以合同为依据，自始终贯彻执行到施工管理全过程，确保 项目优质如期完成。2.以合同规的承包施工范围的项目质量期、 文明施工等要求为原，项目部编制详细、完善的施工组织 设计，经业主、监理位审核后，进行实施。3.以合同规的总工期要求，项目部根据现场实际情况 编制本项目施工总进网络计划，以此有效地对项目进度进 行总控制。4.以总工期依据，项目部根据现场实际情况编制分阶 段实施计划（施工准计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划分项分部施工进度

15、计划等 5.将合同的款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量期全明施等安全处于承包控制范围之中， 确保项目如期完成。6.施工过程各类工作联系，除必要口头通知外，项目 部一律以书面指示，时发给各工作班组执行。7.项目部诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管 理工作的指导和要求相互紧密合作，确保项目顺利进行。（三）保证进度的材供应措施1.及时准确向业主提出供料计划且具有超前意识；计 划及时准确，关系到目进度的顺利进行；也能充分发挥资 金效益此公司高度重视此项工作资料的打印、 传递方面严肃认真。2.在时间及量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供 料混乱项工作的实各管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务

16、素质高责任心强的专业材料员来担任此项工 作。3.设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装 的设备、材料进行定的防护、检查、清洗、加油、回收， 建立专职保管员及完的领用手续，保证供应的设备及材料 不丢失，不浪费。4.材料的组供应是项目部物资管理的中心任务，供应 质量的优劣与供应速的及时准确与否是关系到项目部各 项工作能否顺利进行决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几：（）加强材料计划的及时、准确性、严肃性：项目 部将执行规范化的计编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段不不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张 浪费的不严肃工作作。（）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及

17、时的基础上，降低采成本是提高项目施工效益的重点环节。 为此，项目部将坚持料采购在“货比三家”的基础上坚持 “质量第一”的材料购原则，任何用于项目的材料采购必 须要有经项目经理审后的采购通知单及严格的验收入库 制度，采购员不得接任何人随意的采购指令。（）坚持审批的环节：项部在做好自身计划的审批 工作的基础上，同时做好对业主的报批工作，对实行调整 的大宗材料应事先报业主方进行价格厂家的审批，在审批 的基础上进行采购。经审批的材料决不自行采购，决不先 斩后奏。（）加强保管、及时回收做材料的保管、领用工作 是保证材料供应不乱基础，项目部坚决执行限额领料制度， 凭计划发料，在保管作上配备专业的保管工人，

18、保证帐、 卡、物相符。保证仓的材料不变质、不受损。同时利用保 洁队和班组材料节约励的办法，做好材料的回收利用，做 到能使用的决不浪费（四）保证进度的资落实措施1.项目财力合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的制和使用是项目降低成本、提高综合 效益的基础。2.合理收取程款：严格遵照合同条款中有关付款的条 文，根据要求提供必的付款依据，请业主、监理审核。统 计工作的基础是实事是，决不高估冒算，对设计变更增加 的工作量实事求是地过监理单位、业主审核，在审核的基 础上结算价款。3.合理使用程款：保证项目的资金使用是保证项目顺 利进行的先决条件。此公司在资金使用上坚决做到专款专 用，不属

19、于本项目使的资金决不占用。4.在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周导 致物资积压，使资金法发挥效益。抓好材料费用的控制使 用是做好财力使用的础5.合理调度程款：若业主方按合同规定资金一时不能 到位，则不能因此而延工期或影响项目质量，我方将千方 百计调度项目外资金保项目顺利进行，同时这也是我公司 为业务服务的一种真体现。（五）保证进度的工检查措施1.施工进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计 划调整和分析总结的据。施工进度的跟踪检查，及时反馈 进度计划的实施情况进度闭环控制之中不可缺少的部分 反馈系统。故在施工织中应尤为重视。2.日检查工制：专业施工员是施工技术、进度、质量 的主要负责人

20、，建立专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系一对立统一的工作关系，是保证项目 进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查，并将检查 的结果每日以书面的式汇报项目经理，以便及时了解施工 动态，监督和督促各工班组按计划完成工作，及时进行必 要的调整。3.周汇报工制：配合三周滚动计划的实施，建立每周 进度汇报分析制。汇分析会由项目经理主持，项目经理参 加检查、落实一周工情况，并将检查分析的结果书面汇报 监理单位、业主及存。并提出建议及要求，在每周由业主 或监理主持的协调会解决。4.月、季分调整制度：项目部按月、季度进行分析、 总结并对进度的个节点调整进行必要的生产要素调动。 由项目经理主持

21、，公项目部门及有关人员参加，并将检查 分析的结果书面汇报主、监理单位并存档。5.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关 事宜的真实记录，也项目日常管理的工作要点。由专业施 工员对每日发生的事及有关项目的情况按施工日志的要 求真实填写汇总，书报送项目经理及资料存档。（六）保证进度的进循环措施：1.如前所述在建立各级检查制度的基础上有效的控制 施工进度，这是目的在。所以在了解了施工现状和实际进 度后，如何进行进度制是保证进度计划的关键，是项目管 理的中心任务。（）本公司承接的项目均因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃 休息，实行加班加点甚至必要时通宵作业都

22、不会有思想问 题，这是确保施工进可靠的保证。（）及时调配生产机具，及设备、材料供应，若项 目无法调配将及时汇公司设备供应部门，及时调整和补充 施工机械或业务人员（）及时改进施工技术，不因技术措施不适用或不 合理造成施工的浪费返工。2.调整进度划：由于外部因素影响造成进度无法实施 或是计划与现场状况符，就应及时调整进度计划，同时也 要及时积极的进行施协调。3.质量跟踪查：项目部质量检查员每日对施工班组所 施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每 日将检查结果汇报项工程师，把质量问题消除在过程中， 决不因质量问题造成工，从而影响项目进度计划。4.利用现代学手段，采用计算机项目管理系统对项

23、目 进行动态管理。五、突发事件处理 （一）人力不足 1.现象：（）工人怠工 （）工人短缺 （）项目赶工2.对策：（）调用预备班1向公司项目部申请调动其他工劳动力2了解原因稳定工人情绪，解决求（）调用预备班1调用其他工地劳动力2与业主检讨项目计划，在征求主同意下重新拟定 进度（）项目赶工1调用预备班2调用其他工地劳动力3延长工作时间4与业主检讨项目计划，重新修项目进度（二）材料及设备供不及1.材料方面（）现象：1供货短缺2进场材料品质不良遭退货3材料失窃、意外灾害4赶工（）对策：1采购时广询货源，并随时掌握源及货量以备紧急 时可调货供应。2材料储放安全由材料组安全管，包括储放场地及搬运过程之安全

24、防范3依供料进度所需之量加 20% 安全储量以备赶工用。 2.设备方面（）现象：1设备延迟交货2设备运输途中损坏3设备不符规格4设备更改（）对策：1紧急采购，并变更运送方式缩交期。2修改项目计划，先配合周边项预留。3动用公司人力机械及电脑体工师及代理商技术人 员紧急抢修。3.安全问题（）现象：1人为事故2设备事故3材料事故（）对策：1人为事故，除依安全卫生作业程处理外，调人补 充。2设备事故，依设备突发事件对处理。3材料事故，依材料突发事件对处理。切实执行工作计（施工采购物安卫计划随时掌握状态预先防，并于发生时随时克服。4.预备班组（）本公司依工地组织分，选择学历相符的专业职 员担任工地干部之

25、预班，并通过公司经营管理汇报与专案 计划掌握动态，以便必要时能随时投入参与。（）本公司项目部依工地工所需的专材，计划选择 可抽调之工程编组，动支援工地。（）采购部门依合约材料备规范广询可能供货的货 源及数量，并建档存以便紧急时调货。（）项目部通过人事部协掌握有专业技能的契约工， 以便紧急时可雇用。六、与协助单位的融调节保证施工进度（一）为确保工期如完成，公司项目班子及时把施工 计划通报给采购单位协助甲方、监理共同督促完成施工前 的工序完工。（二）施工单位要做在施工中保护相关单位已完成的 成品及半成品，确保明施工的落实。（三）在进行施工前应进行前道工序隐蔽验收，如发 现有前道工序等未完目，本公司做到及时通知协调解决， 以此确保工期完成，免减少扯皮而影响工期。七、保证安全