施工项目现场管理的心得体会

第40页共40页施工工程现场管理的心得体会施工工程现场管理的心得体会。建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企业获得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读建立施工工程现场管理的体会建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企业获得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。工程施工的心得体会工程施工简单的说，就是按照一定的质量标准，在一定的工期下，以一定的本钱实现施工工程的活动。它包括施工工程决策阶段，设计阶段，施工施行阶段和使用阶段。这里的使用阶段在全寿命周期中的一个阶段，主要考量的是工程的运行使用本钱与工程前期本钱的比照，努力使工程使用阶段的运行使用本钱比前期本钱低，或加大工程前期的投入以降低工程后期的运行使用本钱。由于在工程施工上工作多年，因此在工程是施工上有一些心得体会，所以写下来，供大家交流。工程的施工阶段，在施工企业里，一般工程的设计与招投标阶段主要有商务与技术部门负责，在工程合同签订后，在转由工程部接手，其主要负责工程由合同签订后到工程的最终开工验收工作内容。当然期间有一个手续的过渡与交接。职责的划分应明确。在工程到工程部之后，工程部人员必须按照工程的指标对工程全盘的掌控和系统的分解。对于工程的全盘掌控这是保证工程在施行的大方向上不偏移，要详细理解熟悉施工合同和投标文件。详细知道有什么施工内容，有几个〔弱电〕系统，施工工期是多少，是按照怎样的施工标准进展的，有没有一些新工艺、新技术等等。做到心里有数。这样就知道了施工的难点与困难在什么地方，这就是工程部主要针对和值得注意的地方。下来便是对工程的系统分解。工程的系统分解是对工程掌控的细化和实现必要性确实定和落实。假设说工程的全盘掌控是知道我们做什么，那么下来就是怎么做的问题了，最后是谁来做〔当然是工程部〕，通常在考虑怎么做时，是从施工的质量、进度和本钱上去考虑。施工本钱，在工程施行前，必须对施工图进展预核算，核算的内容有管线的数量，设备的数量以及辅材的数量，这不仅是公司施工本钱的根底，还是预算施工费，选定施工队伍的根据，以及施工后期施工中工程部材料设备进场到货的根据〔不多到，不少到〕，及核定工程部施工本钱控制的根据，只有这样，工程部在施工过程中，才能做到心中有数，有方案有节奏的进展施工，因为有施工预算，所以才有把握保证施工后的利润预期。施工进度的考量，根据做的施工预算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少劳动力，需要多少施工时间，施工时间与合同中的要求相符不相符，需要采取怎样得措施保证工程按照预定的工期施行。如管线安装大概需要多少时间，设备安装大概需要多少时间，设备调试需要多少时间，试运行需要多少时间等等。有了这样一个较为细致的规划，才能在以后详细的施行中去详细实现，做到有备无患，而没有遥遥无期的工作状态。施工工程现场治理的心得领会施工工程现场治理的重点重要分安然治理、质量治理、进度治理、本钱治理四个方面。扶植施工现场治理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的治理，其目的是有效地完成施工工程标合同承包目的，使企业获得响应的经济效益。其次在施工过程中应卖力贯彻履行《建筑工程文明施工标准》，施行总平面治理和文明施工义务制，创立“两型五化”施工现场，周全进步施工现场的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情况。热点之一：安然治理在质量治理方面，起首应建立完美的质量治理包管体系和引导体系，强化质量意识，落本质量义务，并强化质量技巧治理工作，及时对工人进展技巧交底，强化工人的质量义务心，同时层层签订质量义务包管书，明白质量义务，使质量目的的实现落实到每一小我，并按规定建立奖罚轨制，与各级工作人员的经济好处挂钩。安然治理的目的是包管工程施工过程中没有危险、不出变乱、不造成人身伤亡和Ｒ当损掉。“安然第一，预防为主”是安然治理必须遵守的原那么，安然为质量办事，而质量必须以安然作包管。质量治理是施工工程现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业容身市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。其次应严格履行质量验收轨制，对工程质量进展巡回检查，走动治理，对创造的问题必须采米原因，追查义务，并跟踪检查整改方法的落实情况，同时在周全抓好施工质量的同时，应针对不合阶段的工程特点有针对性地加大年夜治理方法，严把材料采购和出场质量验收关，杜毫不合格品材料混入现场。起首在进度治理方面，应严格履行公司各项治理轨制，层层落实袈漯任，加大年夜奖罚力度，催促全部治理人员、集思广益、抑制艰辛，确保工期目的的实现，分工明白、各负其责，对工期、安然、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计合营合营调和一致，对工程施行有效治理。其次在进度治理过程中应狠抓“两端工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，工程部人员和工人急速出场，以最快的速度组织材料设备出场，搭设临建、安排临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备光阴紧缩到最短；二是落成收尾阶段加大年夜治理调和力度，采取强有力方法，防止因各分项工程同时施工可能产生的纷乱，使各项工序积极有序地进展。热点之四：本钱治理安然治理必须贯穿于施工治理的全过程，起首应建立安然临盆文明施工包管体系，加强职工安然临盆文明施工的教导，并针对分部分项工程的特点，制订有针对性的安然技巧方法和专项安然临盆施工筹划，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好阶段性的安然工作重点，针对不合阶段的工程特点作重点防范，根本施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段凸起抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安然用电治理。本钱治理是施工工程治理中的核心内容，是增长朴业利润，扩大年夜企业资金积聚最重要的途径。进度治理是施工工程现场治理中最重要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力包管，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表现。热点之二：质量治理再次应应用微机治理和搜集技巧科学安排各工序和分部分项工程的施工功课筹划，以总进度为大年夜纲安排好月、旬、日施工功课筹划和重要工期控制点，并以此为根据，合理安排嗤力、材料设备出场筹划，科学的组织好各工种的合营，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的功课面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏不雅控制好、微不雅调剂活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大年夜调和力度，确保各施工方按筹划有序的进展施工，做到各负其责，确保政令通顺，调和有力，确保各分项工程按施工进度筹划组织施工。热点之三：进度治理在本钱治理方面，现场治理人员应义务明白，施行归口治理，管好工程控制投入，降低消费，进步工效，将安然、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合治理，并根据本钱治理的目的邮攀劳务施工____签订劳务施工合同，明白义务与目的，根据施工工程标实际情况编制降低本钱的技巧组织方法，深化开掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。办事于本钱形成的过程，又要在落成落后行整体分析^p找出本钱起落的原因，作出本钱治理效不雅的断定，总结工程本钱治理经历，制订实在可行的改良方法，赓续进步本钱治理程度。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比较，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;落成后抓好施工工程本钱落成结算。工程部按期定阶段进卸旧本分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取方法，控制本钱支撑加强本钱治理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，办事于本钱形成的过程，又要在落成落后行整体分析^p找出本钱起落的原因，作出本钱治理效不雅的断定，总结工程本钱治理经历，制订实在可行的改良方法，赓续进步本钱治理程度。工程经理圈子施工工程现场治理是全方位的，恳求工程治理者对施工工程标安然、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、轨制化治理，如许才能使施工工程现场治理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程治理，能促进工程和企业的成长，能推动建筑市场的赓续进步。与时俱进，开拓立异，总结经历，在工程标理论中赓续探究，最终探究出一条施工工程现场治理的成功之路。施工现场培训心得体会为期三个月的现场学习已完毕一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经历和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。本人在工程上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，理解各专业之间在现场常出现的碰撞问题。本人现场培训期间正赶上工程设备招标、采购、安装的过程，协助工程经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建立。施工现场我可以看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所理解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与构造网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，防止或减少类似问题出现。在工程上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深化的一次经历。该工程的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不标准，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违犯标准的前提下，哪些是可以根据意见进展修改的，哪些修改是违犯了我们的设计原那么，假设坚持我们的原那么又可能带来不必要的费事。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的理论经历，让我参悟其中道理。设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在头就要抓紧，防止不合格产品进入施工现场，防止因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上明晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而进步工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉工程部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都可以帮助提升工作效率，大到工作方案板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都可以帮助更好的工作，从点滴进步工作效率。三个月的现场培训学习很快就完毕了，很感谢院里可以提供这样珍贵的学习时机给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多缺乏，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。2023年xxxx研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。施工现场参观心得体会施工现场参观心得体会首先感谢公司，感谢书记组织**组带队参观***建立现场，在班车上还在想**建立施工现场和我们工作也不搭边学习哪些内容呢，因为车程短开车非常钟就到达地点，带着疑问下车，第一眼看到的是工人入口处，有严格的门禁系统另外还有保安办公，如此施工现场还是第一次看到，紧接着通过翼闸门门禁系统后进入施工现场，用一米高的铁栏把施工现场和人员平安通道完美的分割有效的防止参观人员直接进入施工现场出现平安事故。现代化技术也运用到施工现场，当今社会人人离不开手机让工人们拿上平安案例施工规章让他们看是比较困难的，但是简单的几个____就可以解决问题，现场有几块公告栏上面贴着____工人们上下班时间就可以轻松的扫码理解其中的规章制度方便快捷。看过视频后进一步的理解**局完成的建筑遍布全国开始走向世界。看过演习视频后真是触目惊心事故发生后第一时间逐级上报，领导第一时间组织救援____快速的投入事故现场进展救助用最短时间挽救被困人员，救援完毕后给出初步事故调查报告，一套完好的事故应急预案体系。进入施工现场让我回忆起高考完毕后工地工作的两个月时间，参观过**局的施工现场再和当时的施工现场相比那简直就是天壤之别。当时的施工现场木头方子到处都是最可怕的是木头上都是钉子，记得当时还穿运动鞋(平安环节薄弱未提供防护鞋)进入工地第二天就踩到钉子上还好用力不大伤口不严重，从此以后不敢穿运动鞋进入场地。参观过***施工现场无法相比现场未看到一处乱扔乱放都是整整齐齐放置按属地规划好，施工现场也使用新科技包括摄像头、扬声器以及电子眼等高科技，因塔吊持续升高完全靠技术员的眼睛和对讲机进展沟通来操作塔吊起重工作，高空作业难度高视力有限对讲机有信号延迟等现象，往往事故就发生在一瞬间，安装电子眼技术员可以清楚是看到起吊时的情况，预防平安事故发生。去年一那么新闻轰动整个建筑单位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受伤!触目惊心的数字，触动每个做建筑的人的心。媒体打出塔吊=死神的标题。参观后最大的感触就是把现代化网络科技运用到施工现场平安施工预防事故发生，在以后的工作中要学会运用网络科技来实现一些管理，如公司的规章制度可以制作出____供员工扫码理解，一些重大平安隐患点可以制作出会发生的隐患点以及发惹事故后应急处理方法等。感谢公司这个大平台有学习的时机，培训是给员工最大的福利，感谢**组感谢书记!现场管理培训心得体会管理是指通过方案、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地到达组织目的的过程。那么管理培训心得应该怎么拟写呢?快相关!现场管理培训心得体会【1】9月13日，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门精心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的普通员工的我来说，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己今后假设有时机成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是组织领导者，也是消费经营者，他的使命就是1、进步产品质量;2、进步消费效率;3、降低本钱;4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的施行，起着承上启下的重要作用，是消费一线的组织者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令在很多时候是不可以解决问题的。通过换位考虑，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。李老师的第三讲内容“如何做方案和执行方案”：1、调查研究，发现问题;2、确立目的;3、方案拟定(征求部属意见);4、方案制定(优中选优);5、方案施行。我就今天的互动游戏来解析一番。游戏规那么是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连续不断传递三次，以用时最少的一组获胜。游戏听起来不难，但真正施行起来却也不易。在比赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始组织组内成员分析^p失误的原因，听取组员的各种意见，反复理论，最终以零失误的极佳成绩获得比赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了方案，及时发现问题确立目的，贯彻优中选优的原那么施行此方案。当然，比赛的成功，除了方案缜密，更离不开组员的齐心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实有点难度。于是我利用前几年教书的经历，首先花上几分钟时间与组员沟通，通过言谈理解他们的个性差异(这就是李老师在第六讲中提到的如何组织消费，要理解个体心理和群体心理，进步沟通技巧。)，进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目的，到达同心协力的效果去完成任务。另外，认真观察，汲取经历也是此次获胜不可缺少的因素。总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步理论，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。现场管理培训心得体会【2】前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进展培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。通过对目的管理的学习，让我对目的理解的更加透彻，目的不是盲目追求的，一个人首先应该确立自己的定位，也就是符合自己条件的目的，切勿好高骛远，目的要切合实际，工作中可以吧自己的目的划分到近期、中期、远期目的，然后逐步地去实现。在实现这些目的的过程中肯定会出现一些情况，比方目的不明确，目的方向不对，在这时候要不断校正目的的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目的，赚大钱，去，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，认真完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目的。目的不管大小，都应该付出同样的努力，且不可因为目的小而不努力，要知道，所有大的目的都是由一个个的小目的累加起来的。有了明确的目的，也要准确去努力实现它了，这时候也要注意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，浪费时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。很多人抱怨时间太少了，这件工作做完起码要多少时间，其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是出发晚了才赶不上的。这就要求我们从一开始就应该珍惜时间，合理充分利用时间。所有的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的积极与消极结果是截然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，垂头丧气，本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重，最终一败涂地，相反，遇到困难，积极面对，从各方面找原因，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是非常重要的，我们假设把挫折当成是积累经历，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我批评，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，直接或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应该有的心态。心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你成功的时机就会大大增加。有了正确的目的，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和知识从行动中获得，在行动中理论，你提倡什么就理论什么，理论什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必然会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺利，人才不断成长。优秀心得体会范文：谈优化建筑施工企业的现场管理对于建筑来说，天天要跟“”打交道。现场管理实际上是我们企业消费经营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须现场管理。从某种意义上说，现场管理优化程度，代表了企业的管理程度，也是施工企业消费经营建立的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此根底之上，不断优化现场管理。优化现场管理的根本原那么优化现场管理必须遵循以下三个根本原那么：一是经济效益原那么。施工现场管理一定要抑制只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的消费观和进度观。工程部应在奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在消费经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大消费的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资利用有效，现场定置平安科学，员工的聪明才智可以充分发挥出来。三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进展施工消费活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，抑制主观随意性。只有这样，才能从根本上进步施工现场的消费和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目的。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑，全面完成各项消费任务；二是彻底消除施工消费中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现消费经营的高效率和高效益；三是优化人力资，不断进步全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低本钱；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是平衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强根底工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保平安消费和文明作业。现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监视，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的进步。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来施行。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建立就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以技术经济指标为打破口，优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否那么，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。《优秀心得体会范文：谈优化建筑施工企业的现场管理》是篇好，主要描绘现场、管理、施工、优化、企业、市场、作业、班组，觉得好就请〔CTRL+D〕下。工程现场观摩会心得体会工程现场观摩会2023年10月15日，我省召了开全省新建工程现场观摩活动总结会，省委书记、省人大常委会主任提出，省委、省政府决定施行"3341"工程工程，即打造三大战略平台、施行三大根底建立、瞄准四大产业方向，确保到2023年全省固定资产规模超过1万亿元。"3341"工程工程的施行在全省引起了强烈反响。省委书记、省人大常委会主任强调，今后五年，我省要实现省第十二次党代会确定的"三翻番、六提升、两接近、一缩小"的奋斗目的，必须把工程建立摆在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦着力重点，以工程拉动投资、以工程调优构造、以工程改善民生，为推动经济转型跨越开展、社会和谐稳定开展、民族共同繁荣开展、生态绿色持续开展提供强大的引擎和动力。"3341"工程工程切中了我省开展的脉搏，是工程带动行动的详细内容和抓手，是全省"十二五"规划确定的重大战略工程的延伸和拓展，涵盖了工业、农业、效劳业和根底设施、民生建立等方方面面内容的系统工程，是当前和今后一个时期全省经济工作的着力重点，也是全省工程建立的行动指南。全省上下工程建立的目的任务、工作重点和保障措施，都要紧紧围绕这个总体框架来确定，通过这项工程的施行，为与全国同步进入全面小康、建立幸福美妙新**打下决定性的根底。我如今在农村经济科工作，首先我要深化学习领会会议精神，在"三农"工作和双联行动中全面贯彻落实会议精神，在工作过程中要力争着眼打造富民多元的产业，全面落实双联行动中确定的农村根底设施、产业开展和民生等方面工程的施行，把着力改善农村开展条件，加快开展现代农业，制定优惠政策，推进农业产业化开展大力开展特色优势产业作为实现目的，进一步拓展农民增收的渠道和空间。更要注重工程建立，为农业产业化建立搭建良好平台，推动农业产业化经营向深度和广度迈进。使我市农业开展迈上一个新的台阶。以上是我对"3341"工程的所闻，所感。工程管理心得体会时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经完毕了，总的来说这段时间过的繁忙，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在工程中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把工程当成是真实的工程来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟工程的过程。从整个工程的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。如今回想当初刚听到要45天完成这个工程时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出工程时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把工程赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个工程。前一阵子终于工程通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快啊。纵观整个工程从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开始考虑如何方案，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个工程当成还是课堂的工程，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方pm要求的工程方案，然后与甲方pm进展商榷，在与甲方pm分析^p了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。第二，相信团队合作才可能把工程做到最好。从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人理解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏向，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进展的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个工程的进展中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通才能是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进展钻研努力，才能到达最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们工程提出时，就根据各人的才能和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其别人。尽管大家都有不同的任务，但是互相之间在一些问题互相协作的话，不仅可以进步各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的理解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进展了明确的分工，但毕竟是一个工程，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进展讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，工程经理的监视是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视理解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资利用情况，以保证工程的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进展了严格的监视，我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进展审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定方案，并严格按照方案来执行。这次的工程周期很短，因此方案就显得格外的重要，只有进展详细的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有按照那个方案来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个工程一开始就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的工程如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的方案并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是安康的生活方式。虽然通过这门课，我的经历更佳丰富了，个人编程才能，沟通才能等都有了一定进步，但是我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通才能还有待进步，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并进步沟通才能。还有缺乏就是工程期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的工程中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与工程。工程部施工现场工作心得工程部施工现场工作心得进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个工程部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾