2023年中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源自测题文档_第1页
2023年中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源自测题文档_第2页
2023年中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源自测题文档_第3页
2023年中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源自测题文档_第4页
2023年中央电大第二学期期未闭卷复习题及答案人力资源自测题文档_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第三章自测题一、单选题1、影响人力资源供应最为基本的因素是()。CA、人力资源供应状况B、人力资源流动状况C、工资因素D、非工资因素2、“人人都是人才,人人都可以成才”中的人才重要指()。DA、学历高的人B、经验丰富的人C、人品好的人D、实践动手能力强的人3、组织要得到一支优秀的员工队伍,最突出的问题是()。AA、解决队伍结构中人员梯队问题B、解决员工思想教育问题

C、解决员工教育投入问题D、解决组织文化培养问题4、人才队伍建设的核心是()。CA、改革B、强化竞争

C、能力建设D、严格教育、从严监管5、依赖于专家的知识、经验和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是()。BA、主观判断预测法B、德尔菲法C、数学预测法D、马尔可夫分析法6、预测由未来工作岗位的性质与规定所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个环节?()BA、预测未来的人力资源供应B、预测未来的人力资源需求C、供应与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施7、由于某些劳动保护措施与工作条件的不完善而导致人力资源供应受到影响,这种影响属于()的影响。AA、工作因素B、劳动者自身因素C、工资因素D、心理因素8、()是指某一组织在某一阶段或时限内人力资源的需求量CA、总量需求B、总量需求C、个量需求D、狭义需求9、依赖于专家知识、经验和分析判断能力来对人力资源未来的需求作出长期预测的方法是()。DA、回归分析法B、经验规则C、计算机模拟法D、德尔菲法10、通过对大量过去相关的数据和因素的分析来预测未来变化发展的方法是()。AA、回归分析法B、回归分析法C、市场调查法D、单元预测法11、通过调查、分析和汇总,找出影响劳动力市场供应的各种因素并分析,预测未来劳动力市场的变化和发展规划是()。CA、回归分析法B、专家意见法C、相关因素预测法D、市场调查法12、对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况是()。DA、市场调查预测法B、过渡矩阵C、德尔菲法D、人力资源盘点法13、在组织出现人员短缺的情况下,组织一方面考虑也许采用的措施是()。BA、组织外部招聘短缺的人员B、运用组织的现有人员C、工作转包D、放弃生产14、组织在人员长期短缺的情况下,一般采用()。DA、组织外部招聘短缺的人员B、运用组织的现有人员C、工作转包D、资金替代法15、引导人员提前退休,是一种()。AA、永久性裁人方法B、人员重新配置的方法C、劳动力成本减少的方法D、符合法律规定的方法二、多选题1、下列属于战术层次的人力资源规划的是()。BCDEA、人力资源需求的战略性预测ﻫB、总体规划

C、职务编制规划ﻫD、人员配置规划

E、人员招聘规划2、关于人力资源需求的影响,下列理解对的的涉及()。BEA、第三产业的发展将导致该产业人力资源需求数量减少B、食品行业技术水平提高,将导致其他行业的技能向食品行业转移C、技术水平对人力资源需求的影响一般是正面的影响D、第三产业属于劳动密集型产业,可以吸纳大量非纯熟劳动力就业E、国家总体规划是一种对整体人力资源发展进行的规划3、非工资因素重要涉及()。DEA、人力资源供应因素B、国家因素C、组织因素D、工作因素E、劳动者自身因素4、下列关于员工队伍建设理解对的的是()。ACEA、组织管理层扁平化ﻫB、高、中、初级岗位人员比例应形成棒槌型结构ﻫC、高、中、初级岗位人员比例应形成橄榄型结构

D、鼓励具有大中专学历的经营管理人员走向职业化经理人道路

E、培养和造就一批高层次、高素质、高技能的复合型、创新型人才5、下列关于德尔菲法理解对的的是()。CEA、是一种人力资源供应预测的方法B、是一种定量预测方法C、又称专家意见法D、专家人数越多越好E、各专家之间一般不见面,只和专门人员发生联系6、德尔非法具有下列特点()。ABCDEA、集思广义ﻫB、准确度高ﻫC、避免偏见

D、避免权威人才意见对其别人的影响

E、防止情面而固执己见7、外部人力资源供应的预测方法涉及()。ABA、相关因素预测法B、市场调查预测法C、过渡矩阵D、德尔菲法E、人力资源盘点法8、人力资源流动的重要形式有()。ABCDA、自然流失,如死亡或伤残

B、退休

C、离职ﻫD、内部变动,如提高等

E、培训9、人力资源短缺时可采用以下途径()。ABCDEA、运用高效率的机器

B、重新设计工作程序

C、提高劳动技能

D、外部招聘

E、工作转包10、人力资源剩余时的管理决策为()。ABCDA、提早退休B、人员重新分派C、临时性解雇D、削减工资和福利E、提供经济上激励三、判断题1、一个组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量,一般是指人力资源的总量需求。错误A、对的B、错误2、新技术的出现,由于效率提高,一般只会减少对人力资源的需求。错误A、对的B、错误3、人力资源保护领域提出的“事故倾向”理论认为,那些好表现自己、易冲动的人,比较适合从事危险工作。错误A、对的B、错误4、返聘属于内部选拔。对的A、对的B、错误5、员工业余自学一般属于人才的外部培养。错误A、对的B、错误

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论