2023年中华公司战略与风险管理模拟试题普通卷五

《公司战略与风险管理》模拟试题（五）一、单项选择题1、下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B、公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是公司文化的高度概括C、公司目前和未来所要从事的经营业务范围D、公司使命的具体化2、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某公司建立合资公司。双方谈判中，由于中方坚持保存自有品牌。Q公司最后批准在合资公司中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。A、对抗B、折中C、协作D、和解3、LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2023年，LX集团除计算机以外的业务所有出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，公司将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（）。A、提前性变革B、反映性变革C、适应性变革D、危机性变革4、下列关于公司能力的表述中，对的的是（）。A、公司能力只来源于公司有形资源、无形资源的整合B、营销活动是公司最基本的活动，营销能力涉及产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量D、市场决策能力不是领导者对公司市场进行决策的能力5、下列关于采购管理的表述中错误的是（）。A、生产经营活动涉及生产原材料的采购B、采购管理中的采购是广义的，既涉及生产原材料的采购，也涉及其他资源投入的管理C、公司聘请广告公司为公司做广告策划属于采购管理D、公司聘请专家对公司的市场进行预测属于采购管理6、下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是（）。A、市场引力中最重要的是市场增长率B、市场占有率是决定公司产品结构的内在因素C、市场引力涉及市场增长率、资金运用效率等D、波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表达的是市场增长率7、半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于（）。A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源8、下列有关总体战略的说法中，不对的的有（）。A、公司战略经常涉及整个公司的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增长现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务D、公司总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种9、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实行这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、混合战略D、失败的战略10、公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的（）。A、细分市场B、地点C、时间D、动态定价11、权益投资者希望“运用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人盼望的现实搭配是（）。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配12、全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是（）。A、外部客户和外部供应商B、服务水平协议C、公司的质量文化D、授权13、尼克博克在其寡占反映理论中具体分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中限度、行业赚钱率及东道国市场容量等因素的关系是（）。A、正相关B、负相关C、无关D、正相关或负相关14、海尔集团是一家进行国际化经营的公司，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足本地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略15、国外研究表白，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2023余名员工的高科技公司，该公司拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（）。A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构16、下列关于国际化经营公司组织结构的说法中，不对的的是（）。A、跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思绪出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B、全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位17、天泰公司部分非财务业绩计量指标涉及员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有也许是对下列哪个领域的评价（）。A、服务质量B、人力资源C、市场营销效力D、物流能力18、下列关于记录分析报告特点的说法中，不对的的是（）。A、记录分析报告有助于公司对具体问题进行控制，有助于公司管理人员开阔战略视野，有助于公司内外的信息沟通B、记录分析报告是以记录数据为主体C、记录分析报告是以科学的指标体系和记录方法来进行分析研究说明的D、记录分析报告具有独特的表达方式和结构特点19、在风险管理的技术与方法中，合用于在专家一致性意见基础上，在风险辨认阶段进行定性分析的是（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、流程图分析法D、马尔科夫分析法20、下列关于汇率风险管理策略的说法中，不对的的是（）。A、货币折算风险既影响公司的资产负债表，又影响公司的利润表B、货币远期协议和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具C、最常见的两种交叉货币互换是交叉货币息票互换和交叉货币基差互换D、大多数远期协议在实际交付时结算，并且仅有一些协议是按成本抵消结算21、对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要承担高额的上市费用的公司而言，适合采用的财务风险应对策略是（）。A、分类计价B、分拆C、便宜出售D、公司私有化22、下列关于公司治理基本原则的说法中，不对的的是（）。A、董事会保存和授权管理层的事项的性质必然取决于公司的规模、复杂限度和所有权结构，以及其传统和公司文化B、董事会中大部提成员应当是独立董事C、董事会主席和首席执行官之间的分工应通过股东大会的批准，并记录在一份职责声明中D、审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议23、下列关于财务报告的说法中不对的的是（）。A、公司负责人对财务报告的真实性、完整性负责B、公司在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核算C、公司负责人应当在财务分析和运用工作中发挥主导作用D、公司定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分24、下列关于协议管理的说法中，错误的是（）。A、公司与职工签订的劳动协议不合用《公司内部控制应用指引第16号一一协议管理》指引B、协议文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核C、重大协议或法律关系复杂的特殊协议应当由法律部门参与起草D、协议经编号、审批或公司法定代表人签署后，方可加盖协议专用章二、多项选择题1、某教育公司为了减少成本，提高效率，公司办公系统使用公司根据目前最先进的ERP系统加入本公司技术人员根据本公司情况调整的新的系统。并由员工自愿选择自己喜欢、擅长或者需要的科目进行负责，这样就使得员工的工作和自己的爱好爱好结合，有效的提高了员工的效率。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类涉及（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革2、下列关于工业细分的说法中，对的的有（）。A、工业细分重要是按照消费者类型、公司规模、贸易集团以及公司的地理位置来进行的细分B、整个市场也许只有几个消费者C、工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策D、最常用的分析市场机会的方法是根据消费者类型3、甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是（）。A、非洲国家出生率很高B、非洲国家失业率平均为25%C、非洲国家60%属于低收入国家D、非洲国家教育水平正处在上升阶段4、甲公司是我国一家大型汽车制造公司，随着产业的发展，该公司管理层感觉到竞争压力越来越大。通过度析，发现有很多因素会影响产业内现有公司的竞争，其中涉及（）。A、产业增长率较低B、产业生产能力过剩C、公司反击的限度D、产业产品属于标准化的产品5、下列选项中，属于公司采用多元化战略因素的有（）。A、在现有产品或市场中连续经营并不能达成目的B、运用未被充足运用的资源C、与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D、公司以前由于在现有产品或市场中成功经营而保存下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金6、定价是营销工具中最有力的策略。定价目的也许是（）A、通过运用需求价格弹性和成本信息使利润最大化B、实现投资的目的回报率（如ROI或ROCE指标）C、实现目的市场份额D、当市场对价格非常敏感时，其目的是增强竞争力而不是领导市场7、一家快餐公司天天对蔬菜的订购量正好满足一天的需求，并且供应商天天可以及时的将蔬菜运送到该公司。根据以上资料，下列说法对的的是（）。A、该公司的关键要素之一是消除浪费B、该公司对供应商的依赖性较强C、该公司可以减少存货的费用D、该公司的理念只能合用于服务型公司8、与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势重要涉及（）。A、对发展中东道国具有更大的发明就业机会的潜力B、有益联系和技术吸取的也许性较大C、有也许直接推动提高发展中国家的生产能力D、在进入模式上往往是更多地采用并购而不是新建投资的方式9、下列关于任务导向型公司的说法中，对的的有（）。A、连续性是这类公司的一个特性B、实现目的是任务导向型公司的主导思想，不允许有任何事情阻挡目的的实现C、这类文化常见于新兴产业中的公司，特别是一些高科技公司D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功10、下列关于M型公司组织结构的说法中，对的的有（）。A、M型组织结构合用于具有多个产品线的公司B、M型组织结构便于公司的连续成长C、M型组织结构中，转移价格比较容易拟定D、M型结构可以通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较11、政府的不作为或直接干预都也许产生政治风险，下列属于直接干预的有（）。A、政府制定的限制将利润带回母国的政策B、不利的税法、关税壁垒C、政府未能发出公司规定的许可证D、货币不可兑换12、拟定公司整体风险偏好要考虑的因素涉及（）。A、风险个体B、互相关系C、整体形状D、行业因素13、公司应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，应当重点审查投资方案的（）。A、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定B、是否符合公司投资战略目的和规划C、是否具有相应的资金能力D、投资和并购风险是否可控14、内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实行的、旨在实现控制目的的过程。下列关于内部控制目的的说法中对的的有（）。A、合理保证公司经营管理合法合规B、合理保证公司资产安全C、提高经营效率和效果D、促进公司实现发展战略三、简答题1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须所有使用英文，答题对的的，增长5分，最高得分为11分。）威龙汽车有限公司（以下简称威龙公司）是华南地区最大的一家汽车制造公司，近年来公司加大生产规模，去年的轿车销售总量占到了华南地区汽车销售总量的70%。威龙公司已经牢牢控制了华南地区的小轿车销售网络，别的汽车制造公司想进入华南市场，只能靠低价竞争战略。今年初，原本在华北地区经营的一家大型汽车制造业F集团尝试进入华南市场，在华南地区设立销售点。威龙公司得知消息后，立即派大量销售人员进驻华北，在华北地区加强销售攻势予以反击，F集团为了保住在华北地区原有的市场，不得不撤消了在华南地区的销售点。<1>、根据以上资料分析，威龙公司针对潜在进入者存在哪几种进入障碍？<2>、简述波特的五种竞争力分析的内容。2、（本小题8分。）我国某彩电公司发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充足运用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该公司还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该公司逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。<1>、简述公司外部环境分析包含的内容；<2>、该公司对战略环境的哪些方面做了分析？<3>、试分析该公司采用的总体战略类型和业务单位战略类型。3、（本小题8分。）甲公司是一家生产冰箱的公司，其在国内冰箱行业名列前茅，在某些地区市场上还处在领先地位。甲公司始终牢记“质量第一”的公司生存之道，对产品的生产采用了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能。并且对生产的每批冰箱都进行抽检，以保证产品可以符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务），得到消费者的一致认可。<1>、从质量管理的角度简述质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些？<2>、大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完毕或提供服务之后检查货品和服务。全面质量管理（TQM）是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM所含的要素。4、（本小题8分。）幸福寿司店是一家处在成长期的公司，其重要通过电话或网络定购的方式销售日本生鱼片和寿司。公司产品销售状况良好，净利水平已经达成了历史最高，但是通过度析发现，公司的利润尚有上升的空间，因素是目前的费用支出非常高，尚有节省的空间。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。规定每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年终时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。为了进一步激励管理层，公司决定采用平衡计分卡来计量以后年度的绩效。并规定从时间及时性、寿司等产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象，从这些角度提高客户满意度。<1>、该公司采用的预算管理办法中，重要采用的是哪种预算编制办法？<2>、该种预算编制办法有什么优缺陷？优点缺陷①可以辨认和去除不充足或者过时的行动；

②可以促进更有效的资源分派；

③需要广泛的参与；

④可以应对环境的变化；

⑤鼓励管理层寻找替代方法。①它是一个复杂的、花费时间的过程；

②它也许强调短期利益而忽视长期目的；

③管理团队也许缺少必要的技能。<3>、简述平衡计分卡的四个角度，并说明它的关键驱动指标（最少说明两个）；<4>、说明公司在提高客户满意度方面所做的属于何种指标，并简述还可以从哪些角度和指标改善？四、综合题1、（本题共25分。）

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的重要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，涉及设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达运用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2023年1月，130数年历史的柯达公司宣布申请破产保护。2023年2月10日，已经申请破产保护的柯达公司，为了削减成本，计划在上半年停止生产数码相机、袖珍摄像机和数码相框，将重点放在照片打印业务上。柯达表达，为了减少运营开支，提高相机业务的利润率，将停止生产数码相机、袖珍摄像机和数码相框，但是该公司计划将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。关闭数码相机业务将产生约3000万美元费用，但可以使柯达每年节省1亿多美元，已经申请破产保护的柯达做出这一决定，意味着消费电子市场发生了巨大的变化。但是柯达表达将继续提供在线和零售照片打印和桌面打印机。柯达目前的业务分为消费业务和商业业务，其中商业业务涉及公司服务、图形、娱乐和商业胶片部门，而保存下来的消费业务部门将涉及零售店里的照片冲印机和电脑打印系统。

2023年5月3日，柯达正式提交了退出破产保护的计划，假如计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。柯达已经向曼哈顿美国破产法院提交了上述计划，柯达将用新公司的普通股偿付所欠无担保债权人27亿美元的债务，债务收回规模约在16亿～22亿美元，第二留置权票据持有人所拥有的3.75亿美元债权将以钞票加股票的方式所有偿还。该公司欠退休人员的6.35亿美元将以重组后公司股份的方式偿还，当前股东的股票将被注销。

柯达2023年6月18日表达，该公司将规定法院批准发行价值4.06亿美元股票。柯达退出破产保护程序后，债权人将持有该公司大量股票。柯达表达，债权人批准该公司以每股11.94美元的价格发行3400万股普通股股票，相称于重组后公司总股本的85%。柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯（AntonioPerez）在一份声明中说，“这一协议使得我们与重要债权人全面解决了债务问题。”

8月27日上午消息，美国法庭近期批准柯达退出破产保护，这意味着柯达将重新成为一家正常的公司。但是美国媒体报道称，柯达未来将专注于公司打印市场，而非相机和胶卷。在公众的印象中，柯达一直是一家相机和胶卷厂商。然而在结束破产保护之后，柯达的业务重点将发生转移。柯达很也许将完全不再生产相机，同时只会少量生产针对大屏幕的胶片。柯达未来将专注于打印业务。过去数年中，柯达一直在销售消费类打印机，帮助用户打印数码照片。但是未来柯达将更多地关注公司打印市场。此外，柯达还将提供用于平板电脑和智能手机的触摸屏元件。<1>、2023年2月10日，已经申请破产保护的柯达公司，为了削减成本，计划在上半年停止生产数码相机、袖珍摄像机和数码相框，将重点放在照片打印业务上。简述战略变革时机选择的类型，并从此角度分析柯达的战略变革时机选择类型。<2>、分析判断2023年2月10日，已经申请破产保护的柯达公司计划采用的战略类型，假如可以进一步细分，指出具体细分的类型；<3>、2023年5月3日，柯达正式提交了退出破产保护的计划。请分析柯达公司采用的财务风险应对策略，并提出公司还可以采用的其他财务风险应对策略。答案部分一、单项选择题1、【对的答案】C【答案解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容重要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（参见教材第3～4页）【该题针对“公司的使命与目的（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599173】2、【对的答案】D【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的规定，目的在于保持或改善现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。Q公司最后批准在合资公司中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。（参见教材第24页）【该题针对“战略管理中的权力与利益相关者（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599174】3、【对的答案】D【答案解析】危机性变革是指公司已经存在主线性的危机，再不进行战略变革，公司将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务所有出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，公司将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。（参见教材第14页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599176】4、【对的答案】C【答案解析】公司能力来源于公司有形资源、无形资源和组织资源的整合，是公司各种资源有机结合的结果，所以选项A的表述不对的。生产活动才是公司最基本的活动，所以选项B的表述不对的。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对公司市场进行决策的能力，所以选项D的表述不对的。（参见教材第63～64页）【该题针对“公司资源与能力分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599179】5、【对的答案】A【答案解析】采购管理。是指采购公司所需投入品的职能，而不是被采购的投入品自身。这里的采购是广义的，既涉及生产原材料的采购，也涉及其他资源投入的管理。选项A错误。（参见教材第72页）【该题针对“价值链分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599181】6、【对的答案】C【答案解析】市场引力涉及市场增长率、目的市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中最重要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率。选项A对的，选项C不对的。公司实力涉及公司市场占有率以及技术、设备、资金运用能力等，其中市场占有率是决定公司产品结构的内在要素。选项B对的。在波士顿矩阵坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表达市场增长率，横轴表达公司在产业中的相对市场占有率。选项D对的。（参见教材第77页）【该题针对“业务组合分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599183】7、【对的答案】B【答案解析】有些资源是物质自身的特性所决定的。例如，公司所拥有的房地产处在极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不也许被模仿的。半岛酒店处在有利的地理位置，拥有不可模仿性的资源，获得了比竞争对手更强的竞争优势。（参见教材第62页）【该题针对“公司资源与能力分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599185】8、【对的答案】B【答案解析】本题考核总体战略。收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不对的。（参见教材96页）【该题针对“总体战略的重要类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599189】9、【对的答案】B【答案解析】本题考核基本战略的综合分析——战略钟。差异化战略涉及途径4和途径5。也可大体分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是公司广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实行这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，由于产品或服务的价格自身也是消费者经济实力的象征。途径5可以当作是一种集中差异化战略。（参见教材第122页）【该题针对“基本战略的综合分析——“战略钟”（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599192】10、【对的答案】A【答案解析】本题考核产品差别定价法中的细分市场：比如乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。（参见教材第129页）【该题针对“市场营销战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599195】11、【对的答案】C【答案解析】权益投资人希望“运用别人的钱来赚钱”，乐意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的公司有稳定的经营钞票流入，债权人可认为偿债提供保障，可认为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人盼望的现实搭配。（参见教材第156页）【该题针对“财务战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599197】12、【对的答案】A【答案解析】选项A应当是内部客户和内部供应商。所以A错误。（参见教材137页）【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599201】13、【对的答案】A【答案解析】尼克博克在其寡占反映理论中具体分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中限度、行业赚钱率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的限度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的进一步研究具有较高的价值。（参见教材第173页）【该题针对“公司国际化经营动因（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599202】14、【对的答案】B【答案解析】本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，公司可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足本地市场需要的产品和服务。海尔的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足本地消费者的特定需要。由此可以看出，海尔实行的是多国本土化战略。（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599205】15、【对的答案】B【答案解析】在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。（参见教材第190页）【该题针对“纵向分工结构（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599208】16、【对的答案】C【答案解析】跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不对的。（参见教材第198～201页）【该题针对“横向分工结构（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599211】17、【对的答案】B【答案解析】员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间是对人力资源的衡量，所以选项B对的。（参见教材第223页）【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599215】18、【对的答案】A【答案解析】专题报告有助于公司对具体问题进行控制，有助于公司管理人员开阔战略视野，有助于公司内外的信息沟通。所以，选项A的说法不对的。（参见教材第226页）【该题针对“记录分析与专题报告（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599216】19、【对的答案】B【答案解析】德尔菲法合用于在专家一致性意见基础上，在风险辨认阶段进行定性分析。（参见教材第273页）【该题针对“风险管理技术与方法（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599218】20、【对的答案】A【答案解析】货币折算只是对公司的资产负债表，而非利润表具有影响，所以选项A的说法不对的。（参见教材第293～296页）【该题针对“案例5.4~案例5.8”知识点进行考核】【答疑编号10599220】21、【对的答案】D【答案解析】公司私有化可以节省公司达成公开上市的规定的所有费用。对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要承担高额的上市费用的公司而言，适合采用公司私有化的方法。（参见教材第308页）【该题针对“案例5.4~案例5.8”知识点进行考核】【答疑编号10599222】22、【对的答案】C【答案解析】董事会主席和首席执行官之间的分工应通过董事会的批准，并记录在一份职责声明中。选项C的说法错误。（参见教材第363～367页）【该题针对“公司治理（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599224】23、【对的答案】C【答案解析】总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和运用工作中发挥主导作用。选项C的说法不对的。（参见教材第340～341页）【该题针对“财务报告（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599228】24、【对的答案】D【答案解析】协议经编号、审批及公司法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖协议专用章。选项D的说法不对的。（参见教材第343页）【该题针对“协议管理（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599229】二、多项选择题1、【对的答案】AD【答案解析】戴富特（DaftR.L.）对战略变革进行了分类，共有4种类型：

技术变革涉及公司的生产过程，涉及开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术

产品和服务变革公司的产出的变革涉及开发新产品或改善现有产品

结构和体系变革公司运作的管理方法的变革涉及结构变化、政策变化和控制系统变化

人员变革公司员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变保证职工努力工作，完毕公司目的

（参见教材第14页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599237】2、【对的答案】ABC【答案解析】工业细分经常应用于消费者商品和服务市场。工业细分重要是按照消费者类型、公司规模、贸易集团以及公司的地理位置来进行的。有些时候，整个市场也许只有几个消费者。

工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策。最常用的分析市场机会的方法是根据公司的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来进行细分。（参见教材第60页）【该题针对“市场需求分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599240】3、【对的答案】AD【答案解析】人口因素涉及公司所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素的分析可以使用以下一些变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等。失业率和收入分布属于经济环境因素。（参见教材第32～33页）【该题针对“市场需求分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599243】4、【对的答案】ABD【答案解析】产业内现有公司的竞争在下面几种情况下也许是很剧烈的：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手、产业发展缓慢、顾客认为所有的商品都是同质的、产业中存在过剩的生产能力、产业进入障碍低而退出障碍高。（参见教材第43页）【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599246】5、【对的答案】ACD【答案解析】采用多元化战略有下列3大因素：（1）在现有产品或市场中连续经营并不能达成目的。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，因素也许是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。（2）公司以前由于在现有产品或市场中成功经营而保存下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。（参见教材第93页）【该题针对“总体战略的重要类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599250】6、【对的答案】ABCD【答案解析】本题考核价格策略。定价是营销工具中最有力的策略。定价目的也许如是：

（1）通过运用需求价格弹性和成本信息使利润最大化——经济学理论中的目的。

（2）实现投资的目的回报率（如ROI或ROCE指标）。这一目的会导致采用成本导向定价法。

（3）实现目的市场份额（比如，采用渗透定价法）。

（4）当市场对价格非常敏感时，其目的是增强竞争力而不是领导市场。（参见教材第128页）【该题针对“市场营销战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599253】7、【对的答案】ABC【答案解析】本题考核准时生产系统。该公司天天对蔬菜的订购量正好满足一天的需求，并且供应商天天可以及时的将蔬菜运送到该公司。所以该公司采用的是JIT系统，JIT理念可用于服务型公司以及制造型公司。（参见教材第135页）【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599254】8、【对的答案】ABC【答案解析】发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采用新建投资的方式而不是并购，所以选项D的说法不对的。（参见教材第174～175页）【该题针对“公司国际化经营动因（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599257】9、【对的答案】BCD【答案解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对公司目的做出的奉献。这类公司采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，公司可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类公司的一个特性。所以，选项A的说法不对的。（参见教材第210页）【该题针对“公司国际化经营动因（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599260】10、【对的答案】ABD【答案解析】M型组织结构的缺陷：一是为事业部分派公司的管理成本比较困难并略带主观性。二是由于每个事业部都希望取得更多的公司资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，拟定转移价格也会产生冲突。所以，选项C的说法不对的。（参见教材第195～196页）【该题针对“横向分工结构（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599263】11、【对的答案】ABD【答案解析】政府的不作为是指政府未能发出公司规定的许可证，或者政府未能实行本地法律。直接干预涉及：不履行协议、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。（参见教材第229页）【该题针对“公司面对的风险种类（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599265】12、【对的答案】ABCD【答案解析】拟定公司整体风险偏好要考虑以下因素：（1）风险个体：对每一个风险都可以拟定风险偏好和风险承受度。（2）互相关系：既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分派，又要考虑不同风险之间的关系。（3）整体形状：一个公司的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。（4）行业因素：同一风险在不同行业风险偏好不同。（参与教材257页）【该题针对“风险管理策略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599267】13、【对的答案】ABCD【答案解析】公司应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合公司投资战略目的和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否准时收回、预期收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。（参见教材第326页）【该题针对“资金活动（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599272】14、【对的答案】ABCD【答案解析】《基本规范》将内部控制的目的归纳为五个方面：（1）合理保证公司经营管理合法合规；（2）合理保证公司资产安全；（3）合理保证公司财务报告及相关信息真实完整；（4）提高经营效率和效果；（5）促进公司实现发展战略。（参见教材第316页）【该题针对“内部控制基本规范（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599273】三、简答题1、<1>、【对的答案】“近年来公司加大生产规模,去年的轿车销售总量占到了华南地区汽车销售总量的70%”属于结构性障碍中的“规模经济”；“威龙公司已经牢牢控制了华南地区的小轿车销售网络，别的汽车制造公司想进入华南市场，只能靠低价竞争战略”属于结构性障碍中的“现有公司对关键资源的控制”；针对F集团的反击行为，属于行为性障碍中的“进入对方领域”。【答案解析】【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599467】<2>、【对的答案】五种竞争力分别是：潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有公司的竞争。

英语答案：

（1）Inrecentyears,thecompanyhasenlargedthescopeofbusiness,thesalesquantitiesforsalooncarsinlastyearhasaccountedfor70%oftotalsalesquantitiesinSouthernChina,itrelatestoeconomiesofscaleinstructuralimpediment;WeiLongcompanyhasalreadyfirmlycontrolthesalesnetworkrelatingsalooncarsinSouthernChina,forothercarmanufacturers,inordertoenterintothemarketinSouthernChina,thecostleadershipstrategywouldbeadopted,itrelatestocontrollingofthekeyresourcesforexistingcompaniesinstructuralimpediment;FortheactiontakenbyFgroup,itrelatestoenteringintocounterparties’areainstructuralimpediment.

（2）Fiveforcesincludethreatsfrompotentialentrants;threatsfromsubstitutes;bargainingpowerofsuppliersandbuyers;Competitionbetweenexistingcompanieswithintheindustry.【答案解析】【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599468】2、<1>、【对的答案】战略分析涉及外部环境分析、内部环境分析以及差距分析，外部环境分析涉及宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析涉及：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。【答案解析】【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599474】<2>、【对的答案】该公司重要对战略环境的下列方面进行了分析：①宏观环境分析中的技术环境，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电；②竞争环境分析中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。【答案解析】【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599475】<3>、【对的答案】该公司逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。【答案解析】【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599478】3、<1>、【对的答案】质量成本可以分为运营质量成本（或工作质量成本，或内部质量成本）和外部质量保证成本。

运营质量成本又分为四类，即公司内部损失成本、鉴定成本、防止成本和外部损失成本等。①公司内部损失成本。又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量规定而支付的费用。

②鉴定成本。指评估产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。

③防止成本。指用于防止产生不合格品与故障等所需的各种费用。

④外部损失成本。是指成品出厂后因不满足规定的质量规定，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

从质量管理的角度而言，该公司为了保证质量付出的成本重要有三类：防止成本、鉴定成本和外部损失成本。

该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，这种支出属于防止成本。

该公司对生产的每批冰箱都进行抽检，以保证产品可以符合相应的质量标准和使用性能，这种支出属于鉴定成本。

对销售的产品提供完善的售后服务属于外部损失成本。【答案解析】【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号10599484】<2>、【对的答案】全面质量管理（TQM）所含要素重要有以下几点。

①内部客户和内部供应商。公司的各个部分都与质量问题有关，需要一起合作并会互相影响。TQM提高了内部客户和内部供应商的概念。

②服务水平协议。服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明，用于提供应外部客户，涉及服务供应商的范围、反映时间和可靠性等方面的问题。责任界定和性能标准也也许包含在这种协议中。

③公司的质量文化。公司中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任。

④授权。确认员工自身通常是关于