2023年高级会计师章节测试题及答案

2023年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题第一章公司战略与财务战略高级会计师考试交流群：案例1福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向—体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而,不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车,而非敞篷型的Ｔ型车。通用汽车公司看到了这种趋势,因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资,这些投资成了一些顽固障碍,使福特公司的战略调整面临极大代价。规定：分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的因素，并说明成本领先战略的合用条件。案例２安利是美国最大的著名直销公司，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，1959年，成立于杰.温安洛先生和理查．狄维士先生在家中的地下室。创建之初,公司的产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上率先采用品有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂,第一年的营业额达成了50万美元。１96３年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生,１9７1年5月,安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创建，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代理权。１972年,由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1９３4年创建的纽崔莱被收购于安利旗下。安利（中国）于1992年成立并开始投资建厂,1995年４月１0日1９98年7月202３年２023年，安利公司实现了８0亿元的销售额。20２3年,安利公司初次推出未来四年的战略目的，预计到２023年,安利公司全球销售收入超过1２0亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层,她表达公司将推行强有力的战略措施，实现１20亿美元的目的。安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，通过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中,减少中间的流通环节,并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。规定：1.说明安利公司2023年的推出的战略目的是否符合SＭART原则,并具体说明;2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略;３.简述公司战略的类型；4．简述成长型战略特性及合用条件。第二章公司投资、融资决策与集团资金管理案例1公司拟投资一个项目，需要一次性投入2000００元,所有是固定资产投资，没有建设期,投产后年均收入96０００元，付现成本2６00０元,预计有效期2023,按直线法计提折旧,无残值。所得税率为3０%,折现率为1０%。规定：（1)计算该项目的净现值和现值指数；（２）计算该项目的非折现回收期;（3）计算该项目的投资收益率;（4）计算该项目传统的内含报酬率。案例２天琪公司息税前利润为６00万元,公司合用的所得税税率为3３%,公司目前总资金为２02３万元，其中80%由普通股资金构成,股票账面价值为1６0０万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。该公司认为目前的资本结构不够合理,准备用发行债券购回股票的办法予以调整。经征询调查,目前债务利率和权益资金的成本情况见下表:表１ 债务利率与权益资本成本债券市场价值(万元）债券利率%股票的β系数无风险收益率平均风险股票的必要收益率权益资金成本4008%１.36％１6％Ａ６００10％1.4２6%B２0．2％８0０12%1.5Ｃ１6％2１%10001４%2．06％1６%Ｄ表2 公司市场价值与公司加权平均资本成本债券市场价值(万元）股票市场价值(万元)公司市场总价值债券资金比重股票资金比重债券资本成本权益资本成本平均资金成本400EF16．６5%83.35%GＨI6０0１791.092391.0９2５．09％７４.９1%6.７0%2０.２0％16．81%8001６０８2４083３.2２%66．78%8.０4%21%16.69%１000JKLＭN０P规定：1.填写表１中用字母表达的空格。2.填写表2公司市场价值与公司综合资本成本中用字母表达的空格。3．根据表２的计算结果,拟定该公司最佳资本结构。第三章公司预算管理与业绩评价案例１A公司生产和销售甲产品，6月份钞票收支的预计资料如下:（1）6月１日的钞票余额为520230元。（2)产品售价１17元/件,4月份销售１０0００件，5月份销售１2000件，6月预计销售１5000件,7月预计销售200００件。根据经验,商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回30％,再次月收回25%,此外5%为坏账。(3)材料采购单价为2.34元/公斤,产品消耗定额为5公斤；材料采购货款当月支付7０%,下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。5月底的实际产成品存货为1200件，应付账款余额为30０00元。５月底的材料库存量为2000公斤，预计6月末的材料库存量为１500公斤。(４)6月份需要支付的直接人工工资为65０0０0元,管理人员工资２8００00元，其中有6００00元是生产管理人员工资；需要支付其他的管理费用4500０元,制造费用12000元,需要支付销售费用64000元。(5)支付流转税１20２30元。(6)预计6月份将购置设备一台，支出６5000０元，须当月付款。（7）预交所得税202３０元。（8）钞票局限性时可以从银行借入,借款额为1000０元的倍数，利息在还款时支付。期末钞票余额不少于5000００元。规定：预计6月份的生产量预计６月份材料需要量和材料采购量预计6月份的采购金额预计６月份的采购钞票支出预计６月份的经营钞票收入编制6月份的钞票预算,填写下表6月份钞票预算 单位:元项目金额期初钞票余额经营钞票收入可运用钞票合计经营钞票支出采购钞票支出支付直接人工支付制造费用支付销售费用支付管理费用支付流转税预交所得税资本性钞票支出购置固定资产钞票支出合计钞票余缺借入银行借款期末钞票余额案例２东方公司有一个投资中心,预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1800万元。投资中心加权平均资本成本为９％，合用的所得税税率为２5%。目前尚有一个投资项目正在考虑之中,投资占用的资本为400万元,预计可以获得部门息税前利润８0万元。预计该投资中心年初要发生１０0万元的研究与开发费用,估计合理的受益期限为4年。没有其他的调整事项。规定:1.从投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应当上这个投资项目;２.回答为了计算经济增长值，应当对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额；3.从经济增长值角度评价是否应当上这个投资项目。第四章公司内部控制案例1甲公司是全球信息技术行业中的一家大型互换机制造商，总部设在中国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。20２3年由于受到金融危机的影响，公司股票连续下降,同时国内市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机防范与风险应对策略,在２０2３年７月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议，侧重于听取公司总经理和各个部门负责人的意见,拟加强公司内部控制,提高公司风险控制。有关发言人员的意见和建议摘录如下：总经理:公司内部控制目的制定的不够准确,应当更加强调内部控制在公司危机情况下的重要性，在制定之初就应当加强在危机环境下如何应对的措施和规定,强化风险管理的内容,一定要做到通过内部控制的制定,回避和避免一切风险的存在。为了实现该目的,建议由总经理带头，内部审计部门作为主力，制定和执行公司内部控制政策,其他各部门一律不得介入。财务部经理:在危机情况下,我们应当更加注重成本的控制和节约思想的提倡。公司内部组织机构庞大，浪费太多的人力物力,所以我建议,取消机构的反复设立,通过裁人来达成减少成本的目的。一方面对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设立的职能机构，建议取消审计委员会，以后内部审计部门直接向董事会报告工作。采购部经理:采购控制对于一个公司来说是非常重要的内部控制之一。公司之前制定的采购控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。在某些特殊情况发生时,缺少灵活的应对措施。例如，突发的金额较大的采购业务，需要管理层集体决议，非常浪费时间，也非常有也许导致商机的丢失,建议取消采购控制的集体决议控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然后由总经理补签字的方式。再比如，采购货款支付时,往往由于出纳外出导致无法及时支付的问题,建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把,在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核算。投资部经理：由于之前在投资业务的控制中存在管理不严格等问题，导致公司近两年的投资业务中错误决策时有发生,为了杜绝这种情况的发生,建议加强对外投资的内部控制。提出建议如下:(1）加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。在投资部现有人数2０人的基絀上,建议增长5０人，达成对外投资业务中所有岗位均进行分离,并使每个岗位上配备2〜3人,避免出现突发情况,以及1人判断过于主观的问题。(2）明确对外投资业务的授权审批控制。预先明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人员的职责范围和工作规定。为体现公正、公开、公立的原则，上述审批人的授权由公司股东大会做出。（3)指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，定期组织投资质量分析,发现异常情况,应当及时向投资部经理及总经理报告，并采用相应的措施。（４）加强对外投资业务的会计核算。为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性，建议由投资部负责对外投资业务的会计核算，每月末将核算资料提供应财务部门统一汇入财务相关数据中。规定：从公司内部控制理论和方法角度,指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理在会议发言中的观点有何不妥之处，并分别简要说明理由。案例2甲国有公司集团公司控股的Ａ股份有限公司（以下简称“A公司”）为在美国纽约证券交易所上市的公司。A公司在20２３年的年报中声明,公司2023年营业收入２5000万元,税后利润1600万元,重要经营的业务范围为石油贸易中的重油、原油、石化产品和石油衍生品。公司在航空用油的生产中有独特的技术特点,在国际市场中占有很大的份额，市场前景乐观。同时在衍生市场中经营期货交易和外币交易。2023年，Ａ公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损,不得不申请停牌，引起市场哗然。甲国有公司集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查,对于A公司发生巨额损失的因素,分析重要来源于以下四个方面:(1)董事会。A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其重要的精力集中在集团公司的经营业务上，对于A公司的经营难以顾及。并授权将A公司内部控制和经营管理所有交给Ａ公司的管理层负责。由于比较信任自己的亲属,张副总经理安排自己的妹夫李某担任A公司的首席执行官。(２)经理层。A公司的首席执行官长期由李某担任，由于董事长的信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑的绝对权力。对于集团连续三次派任的财务部经理,李某均可以随时调任他职,并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理。同时，李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，.规定其运用场外的期权交易来填补期权交易的亏损,既没有向董事会报告,也没有采用任何形式予以披露。（3）内部审计部门。内部审计机构的负责人由A公司首席执行官李某兼任。受到李某的制约，内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶尔的报告工作，也仅仅是简朴的内容的反复，报喜不报忧。审查小组根据发现Ａ公司存在的问题,向甲集团公司提交了审查报告,针对A公司存在的内部控制方面的问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参与的专门会议进行研究，在讨论过程中,有关人员发言要点如下：甲集团公司董事长何某：Ａ公司内部控制薄弱给公司和国家财产均导致了重大的损失,教训极其深刻，也非常值得反思。集团公司和各子公司此后要将内部控制作为重点工作来抓,将保护资产安全作为唯一的目的来抓。甲集团公司总会计师孙某：Ａ公司发现的重要问题是内部审计部门管理薄弱，对于这点,规定此后各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不可以由总经理或首席执行官兼职，必须由财务负责人统一负责，统一管理,加强向董事会审计委员会报告的制度,不能每次的报告内容相同,必须要有不同之处。甲集团下属B公司总经理:通过A公司的这次事件,使我们接受教训，对于风险管理部门的设立非常重要,但是更加重要的是风险管理部门职责的实行，同时也要加大对风险管理部门权力的下放,让其有尚方宝剑可以直接进行管理,此后规定其定期与各个重要职能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并相应做出有效的措施。规定:(1)根据内部控制的规定,分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中承担的职责，并结合A公司的具体情况做出简要的分析。(2）从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中的观点存在哪些不当之处?并简要说明理由？第五章公司成本管理案例１飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名公司。最近一个时期，公司业绩欠佳,管理层通过市场调研,发现别的健身器材制造公司的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等,与本公司处在同一种水平，而假如按兄弟公司的价格销售，公司就会发生亏损。管理层意识到,本公司的成本管理出了问题。为此,公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。(１)范高级会计师和刘某一方面调查了公司的供产销,将公司的各项作业分为增值作业和非增值作业,经查，增值作业的比重为8０%,非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，公司应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大,并且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才故意义,公司一直也是这样解决的。(2）通过调查，范高级会计师认为，公司的资源消耗并非都是合理、有效的,应当提高资源的有效性,为此,范高级会计师认为有必要对本公司进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。(3）在进行资源动因分析的同时,范高级会计师也进行了作业动因分析，认为公司本来对增值作业、非增值作业的划分存在不对的之处,提出对公司本来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应当满足的三大条件。(4)通过上述系列的分析,范高级会计师向公司提出了改善作业的五个方法，圆满地帮助公司解决了问题。规定：1.请分析（1)中哪种观点对的。2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。３.范高级会计师提出的增值作业应当满足的三大条件分别是什么？4.简述改善作业五个方法的具体内容。案例2某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如下:(1）甲、乙两种产品2023年1月份的有关成本资料如下表所示:单位:元产品名称产量(件)直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲2008060乙300100５0（２)月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为７３00元,乙产品在产品制造费用(作业成本）为１０6００元;月末在产品数量，甲为4０件，乙为60件，总体竣工率均为50%；按照约当产量法在竣工产品和在产品之间分派制造费用（作业成本),本月发生的制造费用（作业成本）总额为８０000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检查检查次数4

000515订单解决生产订单份数４

0０03010机器运营机器小时数４0

0０0２00800设备调整准备调整准备次数32

00０64规定:１.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;2.以机器小时作为制造费用的分派标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本;３.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元,根据第(2）问的结果拟定甲和乙的销售单价,试分析也许导致的不利影响。第六章公司并购案例１荣华投资管理公司是一家专业的投资管理和理财公司,由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业发展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。通过数年来的辛勤耕耘和不懈努力,荣华公司不断发展壮大。最近荣华投资公司打算投资一家贸易公司,该公司的简介如下：昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。公司创建于本世纪初，是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产公司。公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率的管理和生产人员，采用国际先进的生产设备和技术,配合原装进口配件及优质的原材料，以超前的设计,精细的工艺,一流的表面解决,结合流光溢彩的玻璃工艺，使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点,尽显豪华品质，极具艺术非凡。荣华公司在对昌盛公司进行投资之前,需要对其进行公司价值评估,以便决定是否进行投资。昌盛公司2０23年实际和2０23年预计的重要财务数据如下（单位:万元)：年份2０23年实际（基期)2023年预计利润表项目：一、销售收入５00５3０减：营业成本和费用（不含折旧)38０４00折旧2530二、息税前利润９5100减：财务费用21２3三、税前利润74７７减：所得税费用14.815.４四、净利润5９.26１.6资产负债表项目:流动资产２６7２93固定资产净值26５281资产总计５32574流动负债21０22２长期借款１64１7３债务合计37439５股本100100期末未分派利润5８７９股东权益合计1５8１7９负债及股东权益总计５３2５74其他资料如下：(1）昌盛公司的流动资产均为变动资产,流动负债均为变动负债,长期负债均为筹资性负债，财务费用所有为利息费用。(２)昌盛公司预计从20２3年开始自由钞票流量会以６％的年增长率稳定增长。(3)2023年初昌盛公司流通在外的普通股股数为２00万股，2023年3月1日发行120万股普通股,2023年９月1日回购６0万股普通股。2023年末每股市价为6元。(4)加权平均资本成本为12％。（5)昌盛公司合用的公司所得税率为20%。规定：（1）计算昌盛公司2023年的税后净营业利润、购置固定资产支出、营运资本增长额和自由钞票流量。（２)使用收益法估计昌盛公司２０２3年终的公司价值。（3)假设其他因素不变，为使2023年终的公司价值提高到900万元,昌盛公司２02３年的自由钞票流量应是多少?(4）计算２０２3年预计的总资产报酬率（税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。案例2嘉华公司是一家大型汽车制造公司，资本比较雄厚,融资渠道广泛,经营管理比较成熟,嘉华公司认为,必须顺应潮流提供低价格产品,才干在剧烈竞争中生存下来。嘉亿公司是一家上市公司，重要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术,但该公司规模较小，赚钱总额也相应较少，客户以嘉华公司等几家公司为主，其中嘉华公司是其最大的客户。嘉华公司的战略目的是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目的下,嘉华公司决定进行经济合用车的开发。2023年年终,嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。相关资料如下:１．并购预案嘉华公司拟以钞票方式收购嘉亿公司的所有股份。嘉华公司目前的市场价值为1０0亿元,估计合并后新公司的市场价值将可达成１２0亿元。嘉亿公司股东规定以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为１00０0万元。2.嘉亿公司的赚钱能力和市盈率指标。嘉亿公司的赚钱能力比较稳定,2023年净利润为８000万元,2０23年净利润为1０000万元，2０23年净利润为9000万元,没有非经常性损益。嘉亿公司目前的市盈率指标为15．规定：1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购,同时说明理由和该并购类型的优点。2．以三年平均数计算公司的利润业绩，运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率）。3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。4.从财务管理角度分析,嘉华公司是否应当并购嘉亿公司。第七章金融工具会计案例１中原股份有限公司(下称“中原公司”)为深圳证券交易所A股上市公司，2X2023发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：(1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为２023万元的应收凯拉公司的票据到中国银行贴现,取得价款1950万元,双方约定,若是凯拉公司不能到期支付票据款，银行将向中原公司追偿。2X2023初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财务困难,预计出具给中原公司的票据很难到期支付。中原公司在会计解决时,终止确认了该应收票据,同时确认了当期损益５０万元。(2）.中原公司为进行贸易融资,将账面余额为4000万元的应收首亨公司的账款出售给招商银行，取得价款３9５0万元，双方约定若是首亨公司到期不能偿还，招商银行不得向中原公司追偿。中原公司判断，与该应收账款所有权有关的风险和报酬已经转移,终止确认了应收账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间的差额计入了当期损益。（3）中原公司将持有的期限为3年、尚有1年将到期的债券出售给信托公司,取得价款3000万元。该债券面值3０00万元，票面年利率6%(与市场利率相同）。协议规定,假如信托公司到期无法收回债券本息，中原公司对此笔业务的会计解决是，出售债券时终止确认了该债券;债券到期时补付利息时,将９0万元计入了当期损益。（4）中原公司于1月１日将Ａ公司股票出售给大禹公司,取得价款30００万元。双方约定,至2X20２3年末中原公司按照330０万元回购。中原公司持有的A公司股票分类为可供出售金融资产,出售时账面价值为2880万元，其中成本为2760万元，公允价值变动为1２0万元。回购时该股票公允价值为２8５0万元。中原公司的会计解决如下:出售时终止确认了该可供出售金融资产,将收取的价款与账面价值的差额１20万元计入当期损益;在年末回购时，将该金融资产按照３３00万元入账。（５）中原公司将B公司股票出售给春秋公司,取得价款１0０0万元，该股票账面价值为1０１0万元。同时双方商定:２年到期时，假如该股票市价低于1120万元，春秋公司有权利按照112０万元返售给中原公司；假如股票价格高于1１20万元,则中原公司将按照6%的固定利率（单利）支付12０万元利息给春秋公司。中原公司经分析认为,2年到期时，春秋公司很也许将该股票返售给中原公司，因此在出售股票时，未终止确认该股票，而是将收到的价款确认为负债,同时在年末确认了利息费用６0万元。规定:根据资料（1）〜（5)，分析、判断中原公司上述金融资产转移的会计解决是否对的,并说明理由;假如不对的，请指出对的的会计解决办法。案例2威远公司是大型跨国集团。随着近几年国内外市场的不断拓展，威远公司有很大的避险的需求。２02３年末到2０2３年初，威远公司的原材料和产品在国内、国际市场上价格波动较大,为了加强风险管理,董事长告知公司高层管理人员，就公司套期保值计划草案的拟定工作召开会议，以下为相关人员的发言摘要。董事长张某:近年来随着集团业务的不断拓展和国际化限度的逐步加深,公司面临的各类风险也日益加大，且日益复杂,加强公司的风险管理迫在眉睫。据我了解，运用衍生工具进行对冲交易，可以规避生产经营中的各类风险，因此今天请大家来，重要是就这个主题研究并提出具体的实行方案。总经理刘某:张总今天召开的这个会议很及时也很重要，我的观点是：公司是从事加工和国际贸易的公司,运用原材料和产成品的期货交易进行套期保值，是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择。而对于公司库存的产成品,为了防止市场价格下跌带来了的损失，公司应通过买入套期保值的方式来规避风险，即买入数量与库存量，时间与领期交易时间相称的期货，待将来市场部门销售时,再进行平仓保值。CＦO孙某：套期保值是当前很多公司规避风险、实现成本战略和提高核心竞争力的重要手段，有张总和相关部门的支持和配合，我们完全有信心通过精确的计算和科学的管理,实现对现货市场预计亏损的高度有故的抵消。当然公司应以完全套值保值为目的，除了刘总刚才提到的,对库存产成品进行套期保值外还应对预期将要采购的原材料价格上涨进行风险规避,进行套期保值。财务总监王某:通过套期业务规避风险的这项业务,我已经考虑了很长的时间，为了提高套期保值的效率和效果，我有两个操作层面的建议:为了更好的规避风险,可以将对国内期货市场，购买的期货，进一步指定为被套期项目,通过在国际市场的反向交易，实行再套期保值,或者直接由集团公司发行若干项期权,进行套期保值。对公司面临的各类购销协议相关的外汇风险，需要明确的是，对其套期保值，只能作为钞票流量套期来解决,由于钞票流量的套期会计解决是将套期工具的利得和损失直接确认为资本公积,所以不会对公司的赚钱产生影响。规定：从套期保值实际运作的角度,指出威远公司四位高管人员在会议发言中,观点是否存在不妥之处，假如存在，请指出不妥之处，并分别简要说明理由。案例３中天集团股份公司为一家国有控股的股份公司,中天集团股份公司拥有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境内上市子公司。2023年中天集团股份公司为了提高公司的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务，决定对甲乙丙丁四个上市子公司的管理层进行股权激励。资料一:甲公司国家控股比例为45%,但公司的重要决策由中天集团股份公司控制。甲公司２023年被注册会计师出具了保存意见的审计报告。董事会成员共10人,其中,外部董事３人（均来自中天集团股份公司公司)、独立董事3人，薪酬委员会3人中１人为甲公司副总经理(执行董事)。中天集团股份公司的重要业务都集中于甲上市公司。激励方案规定,甲公司将运用资金回购部分股票,假如三年内甲公司净资产收益率都达成10％以上，甲公司将向上述激励对象授予回购的股票。资料二:乙上市公司实行的股权激励计划,初步拟定的股权激励对象涉及：张某,乙公司总经理；赵某,乙公司监事会主席；夏某，乙公司外部董事;李某，乙公司独立董事；王某,乙公司核心技术人员；刘某，中天集团股份公司副总经理,同时兼任乙上市公司董事长；潘某，持有乙上市公司１5%股权。资料三:丙上市公司拟实行股权激励方案,该公司公开市场总股本为1０亿股。具体的股权激励方案涉及:第一,从公开市场回购公司股票共６000万股并分批发放给高管团队。第二,中天集团股份公司决定假如丙公司高管可以实现股权激励方案中的业绩条件，则将转让５０0万股丙公司股票给其高管团队。丙公司已经在以前年度初次向高管团队提供了总量达5000万股的股票。公司董事长宋某在两次获得股权激励后将累计持有２000万股的公司股票。资料四:丁上市公司实行股权激励计划方案是中天集团股份公司为丁上市公司管理层提供总价值为10０0万元的激励组合，其中，支付给丁上市公司高管团队的中天集团股份公司自身股票１50万股，已知中天集团股份公司的股票此时公允价值为４元／股；应支付给丁上市公司高管钞票４00万元。上述激励方案可以立即行权。规定：１.根据资料一分析该公司是否符合实行股权激励方案的条件以及股权激励方案的种类。2.根据资料二判断并说明可以拟定可以成为股权激励对象的有哪些;不允许作为股权激励对象的有哪些？并说明理由。3.根据资料三分析丙公司的股权激励方案是否符合相关规定并解释理由。４.(１)根据资料四分析中天集团股份公司和丁公司应如何进行账务解决;(2)若中天集团股份公司直接将其持有的丁上市公司股票共计公允价值400万元,支付给丁上市公司高管，作为股权激励,试分析丁上市公司的账务解决。第八章公司合并与合并财务报表案例1飞达公司是一家汽车生产经营公司，通过数年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。20２3年开始,为实现跨越式发展,飞达公司实行了以下并购：（1）２02３年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以6００0０万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司６0%的有表决权股份。根据协议，并购完毕后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。６月３0日,广元公司净资产的账面价值为750００万元，可辨认净资产公允价值为8００00万元。8月1日，飞达公司向河谷集团支付了６00０0万元。8月(2)为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为重要产品的速尔公司。２023年9月1日,飞达公司支付6０0００万元的对价购入速尔公司70％的有表决权股份,取得实质控制权，速尔公司当天净资产账面价值为９0000万元,可辨认净资产公允价值为１0000０万元。在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。(3）2023年２月1日,飞达公司以银行存款4000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司２0%的有表决权股份。当天，艺龙公司可辨认净资产的公允价值为180０0万元。艺龙公司是一家钢铁生产公司，主营汽车大梁钢、汽车结构钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。投资完毕后,飞达公司可以对艺龙公司实行重大影响，从而获得原材料价格优势。2０23年8月1日，飞达公司以银行存款10000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份,另发生审计、法律服务、征询等费用1500万元。至此，飞达公司持有艺龙公司60％的有表决权股份,控制了艺龙公司。该日，飞达公司之前持有的艺龙公司20%(4)２023年2月1日,飞达公司向其母公司定向增发１0０00万股普通股（每股面值１元，市价为4元)对其全资子公司歌正公司进行吸取合并,合并后,歌正公司丧失法人资格。当天，歌正公司可辨认净资产的账面价值为5０0００万元，公允价值为58000万元。假定不考虑其他因素。规定:1.根据资料(1）、(4),分别指出这两次合并属于同一控制下的公司合并还是非同一控制下的公司合并,并简要说明理由，同时指出合并日（或购买曰）。2.根据资料（1）、(2)、(4），计算飞达公司在合并日（或购买日)应拟定的长期股权投资金额；简要说明支付的价款(或享有被投资公司可辨认净资产公允价值的份额）与长期股权投资金额之间差额的会计解决方法；简要说明飞达公司支付的审计、法律服务、征询等费用的会计解决方法。3．根据资料（３），计算飞达公司在合并日(或购买日）个别报表上长期股权投资的账面价值(假设艺龙公司在2０23年2月案例2明光公司是一家以旅游为主业的大型公司,重要从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、旅行社等经营管理。2０23年1月5日，明光公司以400万元投资于新设立的嘉华公司,持有嘉华公司８0%（１)２023年2月5日,明光公司销售一批商品给嘉华公司,销售价格为８00万元(不含增值税,下同),销售成本为600万元，销售毛利率为25%，至２０23年1２月３１日,嘉华公司已销售该批商品的60%,嘉华公司对外销售的价格为明光公司销售价格的1１0%。明光公司编制合并报表时,与内部交易存货有关的抵销解决：①抵销营业收入项目800万元②抵销营业成本项目7２０万元③抵销存货项目１20万元（2）2023年１月1日,明光公司与嘉华公司间不存在内部债权债务；2０２3年12月31日,嘉华公司应收明光公司账款的余额为100万元；假定嘉华公司相应收明光公司的账款按１０％计提坏账准备。明光公司编制合并报表时,与应收账款有关的抵销解决:①２0２3年抵销应付账款项目10０万元②20２3年抵销应收账款项目100万元③２0２3年抵销资产减值损失项目10万元(３）嘉华公司2023年销售1００件A产品给明光公司,每件售价5万元，每件成本３万元，明光公司2023年对外销售A产品６0件,每件售价6万元。明光公司２0２３年对外销售A产品40件,每件售价6万元。明光公司编制合并报表时,与内部商品销售业务有关的抵销解决:①20２３年抵销未分派利润——年初项目８0万元②2023年抵销营业成本项目80万元(4)嘉华公司2０2３年6月20日出售一件产品给明光公司，产品售价为１00万元,增值税为17万元，成本为6０万元;明光公司购入后作管理用固定资产入账，预计使用年限５年，预计净残值为零,按直线法提折旧。明光公司编制合并报表时，与内部固定资产销售业务有关的抵销解决:①2023年抵销固定资产项目36万元②２023年抵销固定资产项目３6万元③2023年抵销未分派利润项目28万元规定：逐笔分析、判断资料中各项会计解决是否对的(分别注明各项会计解决序号），如不对的,请说明对的的会计解决。(答案中的金额单位用万元表达、不考虑所得税因素的影响)第九章行政事业单位预算管理、会计解决与内部控制案例1雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划，拟集中在２023年6月办理几项资产采购业务（均达成政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6月２日,该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：(１）拟购买一批运动员专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。该种设备本地供应商有1家,国内此外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。(2)拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1500万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。(3）拟购置运动员多媒体电教设备一批（属于集中采购目录范围）。工作会议上,大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的规定。（4）会议研究决定:①上报本中心办公会批准后，将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租；②每年收取50万元租金，并将202３年收取的租金拨付给下属Ａ竞技队填补其项目资金缺口。（5）下属B专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。会议经充足讨论,决定上报本中心办公会批准后,以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。规定：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否对的：如不对的，分别说明理由。案例2天都市人民医院是天都市卫生局下属事业单位，２02３年天都市卫生局和天都市人民医院发生下列事项,如下资料所示:资料一:卫生局按照工作计划，天都市卫生局拟集中在２023年６月办理几项资产采购业务（均达成政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)。6月2日,该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下:(1)拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家,国内此外2家供应商在偏远省份。会议决定采用公开招标方式采购该批设备。（2）拟购买一批数字分析仪器(不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的Ｘ公司代理采购。(3)拟购置公务车1辆(属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准,同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优,会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的规定。(4）该局于当年4月份收到某公司捐赠的2台大型精密测试仪器，尚未安排使用。会议研究决定：①上报本局局长办公会批准后,将此2台仪器对外出租;②每年收取50万元租金,并将2023年收取的租金拨付给下属天都市人民医院填补其项目资金缺口。(5)下属天都市人民医院因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充足讨论,决定上报本局局长办公会批准后，以本局的一栋闲置旧办公楼为天都市人民医院提供借款担保。资料二：天都市人民医院202３年度预算草案编制（1）网络信息系统运营与维护经费预算１50万元。预算草案中,按政府支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。（2)退休费预算550万元（该医院未实行离退休经费归口管理）。预算草案中,按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类;按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补贴”类。（3)天都市人民医院改建办公大楼,由财政部门安排该项目预算350万元,预算草案中,按政府支出功能分类，列入“医疗卫生”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。规定:1.根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定,逐项判断资料（一)天都市卫生局上述会议决议是否对的,如不对的，分别说明理由。2.根据资料(二)判断对其预算草案编制中的支出功能分类和支出经济分类是否对的，如不对的，请说明对的的分类。2０2３年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题答案第一章公司战略与财务战略案例1：【分析提醒】（１)由于福特公司的产品与竞争对手的产品产生了较大差异，竞争对手适应市场需求,用差异化占领了市场。(2)公司选择成本领先战略必须考虑公司外部环境条件和内部资源条件。外部条件涉及:第一,现有竞争公司之间的价格竞争非常剧烈;第二，公司所处产业的产品基本上第标准化或者同质化的;第三,实现产品差异化的途径很少;第四，多数顾客使用产品的方式相同;第五，消费者的转换成本很低;第六，消费者具有较大的降价谈判能力。公司实行成本领先战略，除具有上述外部条件之外,公司自身还必须具有如下技能和资源条件；第一,连续的资本投资和获;得资本的途径第二,生产加工工艺技能；第三，认真的劳动监督；第四,实际容易制造的产品;第五，低成本的分销系统;第六,培养技术人员。案例2:【分析提醒】1.2023年，安利公司初次推出未来四年的战略目的，预计到２０２3年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMＡRT原则：S(Ｓpｅcific)——具体——不模糊（预计到20２3年全球销售收入超过120亿美元）M（Ｍeａsurａble）——可计量——可以量化（120亿美元)A(Aｔtainａble)——可行——可以达成（由于安利目前的营业额已经非常高，所以可以达成）Ｒ(Releｖant)——相关——与使命一致(提高销售收入和公司使命是一致的)T（Ｔimｅ-boundｅd）——定期——有完毕期限（4年）2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。②一体化战略,由于安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商,所以它采用的是一体化战略。3．为了实现公司战略的目的,公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。(1）成长型战略是以发展壮大公司为基本导向,致力于使公司在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略重要涉及三种基本类型:密集型战略、一体化战略和多元化战略。（2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即公司在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略重要有三种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实行战略。(3）收缩型战略,也称为撤退型战略或紧缩型战略,是指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定期期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。按照实现收缩目的的途径,可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。４.(1)成长型战略的特性有:①实行成长型战略的公司不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快;②实行成长型战略的公司往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平;③实行成长型战略的公司倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡；④实行成长型战略的公司倾向于通过发明自身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。(２）成长型战略的合用条件涉及：①成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应;②成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束;③成长型战略与公司可获得的资源相适应；④成长型战略与公司文化的适合性。第二章公司投资、融资决策与集团资金管理案例1：【分析提醒】(１）年折旧20２3０0/10=２０000(元)年钞票净流量＝(9６０00-２6０0０)×（1-30％）+20０0０×30%＝５5000(元）净现值=5500０×(P/A，10％,10）－202３０0=１３7953(元)现值指数=5５0００×(Ｐ/Ａ,10%,10）/20０00０=1.69(2）非折现回收期=２０230０+５5000=3．6４(年)(3)投资收益率=５50０0+２00000×100%=27．5%(4)设内含报酬率为IRR，列式为550０0×(P／A,IRR，１0)－２00０0０=0则有(P/AIRＲ,1０）=3.6３6４运用插值法我们可以计算出IRＲ的近似值IRR=２４%ﻩ3.6819ＩＲRﻩ3.6364IＲR＝2８% 3．2689列式为:(IRR-2４％)/(28%-24%)=(3．6３６4-3．６8１９)/(3.268９-３.６819)解得ＩＲR=24．44%案例２:【分析提醒】1．根据资本资产定价模型：A=6%+1.3×(16%-6%）=19%20.2％=6%+１．4２×(B-6%)，B=16%21%=C+1.5×(16%-Ｃ),C=6%Ｄ=6%+2×(16%—6%）=26%2．债券市场价值(万元)ﻩ股票市场价值(万元) 公司市场总价值ﻩ债券资金比重ﻩ股票资金比重ﻩ债券资金成本 权益资金成本ﻩ加权平均资金成本40０ E＝2002．95ﻩF=２4０2.9５ 16．65%ﻩ83.3５% G=5.３６% Ｈ＝１9% 1=16.73％600ﻩ1７91．09 2391．09.ﻩ25.09%ﻩ74.91％ ６.70%ﻩ2０．20%ﻩ16.81％800 １608ﻩ24０8ﻩ33.22％ﻩ66．7８%ﻩ８.０4% ２１% １6.69%1０００ﻩJ＝11８５．３8ﻩK=2１85.38 Ｌ＝４5．76％ﻩM=54.24%ﻩN=9.38％ O=26％ﻩＰ=18.３9％E=（６00-40０X8%)×（1-33%)/19%=2002．95（万元)F=400+2023.95=24０2.95(万元)G＝8%×(１－33%)=５.3６%Ｈ＝A=１９％1=５．3６%×1６.6５%+1９%X83．3５%=16．73%J＝（600-１００0×1４%)×（1-33%)/２６％＝1１85.38(万元）K=１185.38+1０00=21８5.38(万元)L＝100０/218５.38×10０%=45.76％M=118５.38/2185．38×100%=５４.２4%或＝１-45．７6%=５4.24%N=14％×（１-33%)=9.3８％O=D=26%Ｐ=9.38％×45.７6％+２6%×54.2４%=18．３9％3．由于负债资金为800万元时，公司价值最大，所以此时的结构为公司最佳资本结构。第三章公司预算管理与业绩评价案例１：【分析提醒】（1)6月份的预计生产量=6月份的预计销售量+预计6月末的产成品存货量-6月初的产成品存货量＝１5０00+20000×10％-1２00=15８０0(件)（２）６月份材料需用量=15800×5=7900０(公斤)材料采购量=7９000＋1500-20００=7８500（公斤)（3）6月份的采购金额=78500×2.3４=1８3690(元）(4)根据“当月购货款在当月支付70％,下月支付30%”可知,5月末的应付账款3０0００元所有在6月份付现，所以6月份采购钞票支出＝1８３6９0×70%＋３00０0=１58５83(元)。（５）6月份的经营钞票收入=10０00×117×25%+1２0０0×117×30%＋15000×117×4０%＝1４１５70０(元）(6）６月份钞票预算 单位:元项目ﻩ金额期初钞票余额ﻩ52０00０经营钞票收入 1４1570０可运用钞票合计ﻩ19３5700经营钞票支出 １３49583采购直接材料 158５83支付直接人工ﻩ6５0００0支付制造费用ﻩ７２0０0支付销售费用 64０00支付管理费用ﻩ265０0０支付流转税 １20000预交所得税ﻩ２0０00资本性钞票支出ﻩ65000０购置固定资产 ６50００0钞票支出合计 1999583钞票余缺 -638８3借入银行借款ﻩ570000期末钞票余额ﻩ506117注：6０００0+１２000=72000(2８０00０－６00０0)+４5００0=265０00案例2:【分析提醒】1．投资报酬率=部门息税前利润投资占用的资本×１00%假如不上这个项目,投资报酬率=４80+1800×100％=26.67%假如上这个项目，投资报酬率=(４80＋８０)+(１800+40０)×100%＝２５.45%结论：投资报酬率下降,不应当上这个项目。剩余收益=部门息税前利润-投资占用的资本×加权平均资本成本假如不上这个项目,剩余收益=4８0-180０×9%＝31８(万元)假如上这个项目,剩余收益=（４８０＋８0)-(１8００+400)×9%=３６2(万元)结论:剩余收益增长,应当上这个项目。2．按照经济增长值计算的规定，该１00万元研发费应当作为投资分4年摊销,每年摊销25万元。但是,按照会计解决的规定,该100万元的研发费所有作为当期的费用从营业利润中扣除了。所以，应当对营业利润调增１00-25=７５(万元），对年初投资占用的资本调增100万元，对年末投资占用的资本调增1００-2５=７5(万元），对平均占用资本调增(100＋７5）＋2=87.5(万元)。3.经济增长值=调整后的税后经营利润－加权平均资本成本×调整后的平均投资资本假如上这个项目，经济增长值=（480+75＋80)×(1—25%)－（18０0＋87.5＋４00)×9%=2７0．3８(万元）结论：应当上这个项目。第四章公司内部控制案例1【分析提醒】１.总经理：（1）认为内部控制的目的应更加强调风险管理内容的观点不恰当。理由：内部控制的目的是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略，并不是重要强调风险管理。风险评估是内部控制的要素之一，但并不是内部控制的目的。（2）认为内部控制的制定，可以回避和避免一切风险存在的观点不恰当。理由：有效内部控制的制定和执行可以有效的控制风险,但是并不可以回避和避免一切的风险。（3)认为内部控制政策的制定和执行只有总经理和内部审计部门介入，其他部门不得介入的观点不恰当。理由:内部控制是由单位中各个层次的人员共同实行，涉及单位负责人到各业务分部、职能部门的负责人，直至单位每一个普通员工，仅仅只有总经理和内部审计部门介入是不也许的。2.财务部经理：取消审计委员会,内部审计部门直接向董事会报告工作的观点不恰当。理由：审计委员会与内部审计部门的工作并不重叠，审计委员会直接由董事会负责，其工作的本质是对公司的财务报告和经营活动进行独立的评价，从而对公司经营管理层进行有效的监督,达成有效控制代理人的目的。内部审计部门是在授权的范围内,对公司的具体经济活动等进行审计。同时对于内部审计部门直接向董事会报告工作的方式也存在解决问题不及时性等问题,董事会的召开往往一年只有几次，内部审计部门直接向其报告工作,也许存在多项工作解决滞后的问题，也存在管理不畅等问题，所以恰当的管理方式是董事会通过审计委员会来管理内部审计部门，内部审计部门受管理层与审计委员会双向管理的模式。3.采购部经理：(1）突发较大金额的采购,由总经理单独审批或采购经理预批准,总经理补批的观点不恰当。理由：对于例外情况下的突发采购业务,可以制定特殊采购解决程序,但是不可以采用由总经理一个人审批，或者在业务发生后由总经理补批的方式,这样非常容易出现虚假采购,或不恰当采购的行为。(2)将出纳的保险柜钥匙交一把给会计，由会计在出纳外出的情况下代行其职的观点不恰当。理由:出纳与会计属于不相容岗位,会计不可以执行出纳业务，且将保险柜的钥匙交给两个人同时保管的方式也不便于划分双方的责任。４.投资部经理：（1）为实现内部控制牵制的目的,增长投资部门人员的说法不恰当。理由:内部控制的制定还需要考虑成本效益原则,不可以一味的追求内部牵制,而无限制的提高内部控制成本。(2)投资业务审批人的授权由公司股东大会做出不恰当。理由：对于内部控制的人员授权，属于公司内部控制的平常运营，应当由管理层负责,并不属于股东大会的职责范围。建立健全和完善内部控制是董事会的责任，管理层负责组织领导公司内部控制的平常运营。股东大会享有的是依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分派等重大事项的表决权。(３）对外投资业务的会计核算由投资部负责,且每月末汇总报财务部门不恰当。理由:在内部控制设计中，应当尽量避免同一个部门负责某类内部控制的全过程，假如对外投资业务由投资部门自行负责会计核算，容易出现缺少监督的内部控制缺陷,同时其每月末汇总报财务部门一次的方式，也存在入账不及时的问题。案例2:【分析提醒】1．董事会、经理层、风险管理部门、内部审计部门在内部控制中有非常重要的作用，并应承担相应的责任：董事会。董事会直接影响内部环境这一控制基础，其在内部控制中的职责表现为:科学选择经理层并对其实行有效监督；清楚了解公司内部控制的范围;就公司的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉公司最重大的风险以及经理层是否恰本地予以应对。董事会对内部控制的建立健全和有效实行负总责。A公司董事会的失误在于将自己负责的监督职能不恰当的授权给Ａ公司的管理层，缺少有效的监督，同时在选择和授权方面也存在问题，董事会应当根据科学的方法选择管理层，在选择管理层时采用亲属关系作为标准是不恰当的，对于其授权也存在不恰当之处。此外存在对李某没有将发现的问题向董事会做出报告的行为属于双方沟通不畅通导致的。经理层。经理层直接对一个单位的经营管理活动负责。总经理在内部控制中承担重要责任,其职责涉及:贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见;为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引;定期与采购、生产、营销、财务、人事等重要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对他们控制风险的措施及效果进行督导和核查等。管理层负责组织领导单位内部控制的平常运营。A公司管理层的缺陷,重要是在两个方面，一个是首席执行官李某诚信和道德价值的扭曲,第二个方面部分高级管理人员存在缺失，例如财务经理存在严重失职。内部审计部门。内部审计部门在评价内部控制的有效性，以及提出改善建议等方面起着关键作用。公司应当授予内部审计部门适当的权力以保证其独立地履行审计职责;对内部审计部门负责人的任免应当慎重；内部审计部门负责人与董事会或审计委员会应保持顺畅沟通；应当赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出解决处罚建议的权力。A公司内部审计部门的缺陷在于由首席执行官直接负责,使其在设立上就缺少了有效的监督,同时内部审计部门与审计委员会之间也没有实现有效的沟通,导致没有及时发现公司内部控制方面存在的问题。２．甲集团公司领导在会议发言中的观点存在的不妥之处涉及:甲集团公司董事长何某:不妥之处：集团公司和各子公司此后要将内部控制作为重点工作来抓,将保护资产安全作为唯一的目的来抓。理由：内部控制的目的并不仅仅是保护资产安全，应当是促进实现发展战略、促进提高经营效率和效果、促进提高信息报告质量、促进维护资产安全和促进公司经营管理合法合规五个方面。甲集团公司总会计师孙某：不妥之处：规定此后各子公司和集团公司的内部审计部门的负责人不可以由总经理或首席执行官兼职,必须由财务负责人统一负责，统一管理,加强向董事会审计委员会报告的制度,不能每次的报告内容相同，必须要有不同之处。理由:内部审计部门应当相对独立,不可以与财务部门一同归财务负责人管理，同时对于每期报告的内部规定不同，过于苛刻，应当根据实际情况具体报告。甲集团下属B公司总经理:不妥之处：要加大对于风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，此后规定其定期与各个重要的职能部门的高级管理人员进行会谈,可以定期核查他们是如何管理风险的，并相应做出有效的措施。理由:风险管理部门的职责并不是管理职责，让其承担管理层的职责是不恰当的。第五章公司成本管理案例1【分析提醒】1.范高级会计师的说法对的。作业分为增值作业和非增值作业,增值作业的功能是明确的,能为最终产品或劳务提供价值，并且增值作业在公司的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。比如，在制造公司中,采购订单的获取、在产品的加工以及竣工产品的包装均属于增值作业。而非增值作业并非是公司生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。比如，仓储、搬运、检查以及供产销中任一环节的等待、延误等，都是非增值作业。由于非增值作业并非是公司生产经营所必需的,因此非增值作业是公司作业成本控制的重点。２.资源动因分析的程序涉及:一方面，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运送直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上辨认、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;另一方面，归集资源费用到各相应的作业;最后,分析执行作业消耗资源的情况,拟定作业的有效性。３.一般来说,增值作业必须同时满足以下条件:（1）该作业的功能是明确的;(２）该作业能为最终产品或劳务提供价值；（3）该作业在公司的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。4．改善作业的方法重要有:(1）消除不必要作业以减少成本例如,在选择高品质原料供应商的情况下，材料入库检查的作业不是必要的,应当消除。此外，由于非增值作业不能为顾客增长价值,类似材料的多次搬运作业等也应予以消除。(２）在其他条件相同时选择成本最低的作业公司可以通过选择成本最低的方案,即选择成本最低的作业组合,实现减少成本的目的。公司不同的产品设计会有不同的作业（链),从而产生不同的成本，公司要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业(链）。（3）提高作业效率并减少作业消耗它规定公司提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。比如,生产加工作业是增值作业，可以通过更高效组织协调来减少成本；再如,车间通过对员工加工动作的标准化、加工流程的重新编排，以缩短加工时间提高加工效率,从而减少资源花费。（４)作业共享运用规模经济提高必要作业的效率，减少作业动因的分派率。例如,运用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而减少采购作业、设计作业等的成本。(５）运用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。案例2:【分析提醒】1.质量检查的成本动因分派率＝４00０／(5＋15)＝200(元／次）订单解决的成本动因分派率=4000／(30+１0）＝100(元/份)机器运营的成本动因分派率=400０0/（２00+8００)＝４0(元/小时）设备调整准备的成本动因分派率=32000／(６+4）=320０(元/次）甲产品分派的本月发生作业成本：200×5+10０×30+40×20０＋3２00×6=31200（元)单位作业成本:（3120０＋73０0)/(200+４0×5０%）=１7５(元／件)单位成本:８0+60+１75=31５(元/件）乙产品分派的本月发生作业成本:200×15＋10０×1０+40×８００+3２00×4=4８800（元）单位作业成本：(4８800+１0600）/(3００+6０×５0%)=180(元/件)单位成本：100+50+１8０=33０（元／件）2.本月发生的制造费用分派率:80００0／(20０+80０)=80(元/小时）曱产品分派本月发生的制造费用:80×200=1６0０0(元）甲产品单位制造费用：(1６０00+73０0)／(200+40×50%)=１05.9１(元/件）甲产品单位成本:80＋６0+105.９１=２45.9１(元/件)乙产品分派本月发生的制造费用：８0×800=6４000(元)乙产品单位制造费用:(64000+10６００)／（３00+６0×5０%）=226.０6(元／件)单位成本：10０+50+2２6.０6=376.06（元／件）３.与传统的成本计算方法相比,作业成本法可以提供更加真实、准确的成本信息。因此,本题中甲产品的真实单位成本应当是315元，而决策者制定的单位售价为245.91+3０=27５.91(元），假如与传统的单位成本（245．91元）比较，仿佛是有利可图，结果事实上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损315-27５．９1=３9.０9(元),假如按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误；对于乙产品而言,真实单位成本应当是３3０元,显然３76.06+3０=４0６．０6（元)的定价偏高,会对销量产生负面影响,给公司导致损失。而假如按照作业成本法计算,把单位售价减少一些，则会避免这个损失的发生第六章公司并购案例１【分析提醒】(1）税后净营业利润=10０×(1－２0％)=80(万元）购置固定资产的支出＝（２8１-２6５)+３0=４6（万元)营运资本增长额=(29３-２２２)-(267-2１0)＝１４(万元)自由钞票流量＝(税后净营业利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资本增长额）=80+3０-46-1４＝50（万元)（2)公司总价值＝50/（12%－6％)=833.33（万元)或者公司总价值＝[50×（１＋6％）/（12%-６%)]/(1+12％)+５0/(1+1２%)＝８3３.33(万元)（3）90０=自由钞票流量/（12%－6%)自由钞票流量=９00×（1２%-6%)=54(万元)（4）总资产报酬率（税后＝61.6／［(532+５74）／2]×１00%=１1.１4%净资产收益率＝61.６/[(158+179）／２]×１00％=36.56%2023年流通在外的普通股加权平均数=200+120×１０/１2－60×4/12=2８0(万股)每股收益=61.6/280=0.22(元／股）市盈率=6/０.２２＝２7.2720２3年流通在外普通股股数＝20０＋12０-60=260（万股）每股净资产＝17９/260＝0．69(元／股)市净率=6/０.６９=８．70案例2:【分析提醒】１.属于纵向并购。理由：纵向并购指与公司的供应商或客户的合并,即优势公司将同本公司生产紧密相关的生产、营销公司并购过来，形成纵向生产一体化。实质是处在生产同一产品,处在不同生产阶段的公司间的并购。本案例中嘉华公司属于汽车生产公司，嘉亿公司属于汽车底盘配件的制造公司,嘉亿公司属于嘉华公司的供应商,因此属于纵向并购。纵向并购的优点:可以扩大生产经营规模,节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环节的配合，有助于协作化生产;可以加速生产流程，缩短生产周期，节约运送、仓储和能源消耗水平等。2.嘉亿公司最近3年的平均利润=(8 000+100００+9０00）/３=9000(万元）假定以嘉亿公司最近3年的平均利润作为嘉亿公司的估计净收益，则嘉亿公司价值=嘉亿公司最近3年平均利润×标准市盈率=9000×１5＝1３5００0(万元）３．并购收益＝并购后整体价值－并购前并购公司价值-并购前被并购公司价值=1２０00０0０－１００0000－135000＝６5０00(万元)并购溢价=并购价格-并购前被并购方价值=150００0-135０0０＝15000(万元）并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=6５00０-１５0０0-１0000=４0０00（万元)4．嘉华公司并购嘉亿公司后可以产生40 00０万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。第七章金融工具会计案例1【分析提醒】1．事项(1）的会计解决不对的。理由：附追索权的应收票据贴现，由于双方约定，若是到期凯拉公司不能到期支付,银行将向中原公司追偿。本题中凯拉公司出现了财务困难，预计出具给中原公司的票据很难到期支付,所以对于中原公司来说,与该应收票据所有权有关的风险和报酬没有发生转移,因此中原公司的做法不对的。对的的会计解决：中原公司不应当将应收票据终止确认,应将贴现时收到的１９50万元计入短期借款科目,并在报表附注中披露。２．事项(2)的会计解决中，终止确认应收账款并确认当期损益对的。理由：在不附追索权应收账款保理方式下，中原公司已经将与该应收账款所有权有关的风险和报酬转移,则应当终止确认应收账款。３.事项(３)的会计解决不对的。理由：中原公司将债券出售给信托公司，同时保证对信托公司也许发生的信用损失进行全额补偿,表白公司保存了金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，不应终止确认该金融资产。对的的会计解决：将收到的价款确认为负债；债券到期时,确认利息收入180万元并确认相同金额的利息费用；将支付的９0万元计入当期投资损失。4.事项(4)的会计解决不对的。理由：公司约定期限结束时按固定价格将该金融资产回购,表白与该金融资产所有权有关的风险报酬没有转移,不应终止确认该金融资产,收到的价款应确认为负债。对的的会计解决:出售时将收到的价款确认为负债３０0０万元;在出售日与回购日之间，每日确认利息费用25万元(即300+12)，同时确认负债25万元;年末减少银行存款3300万元，冲减负债３300万元。此外,在回购时确认可供出售金融资产减少30万元，资本公积减少30万元(可供出售金融资产公允价值下降冲减资本公积）。５.事项（5）的会计解决对的。理由：公司将金融资产出售，同时与买入方签订看跌期权合约,该看跌期权是一项重大价内期权，金融资产买方很也许会到期行权，则风险和报酬没有转移,不应终止确认该金融资产,应将收到的价款确认为负债，期末确认利息费用。案例2：【分析提醒】董事长张某的发言存在不妥之处。不妥之处：运用衍生工具进行对冲交易,可以规避生产经营中的各类风险。理由：套期保值并不可以规避各类风险，比如经营风险是无法规避的。套期保值也许规避的风险,重要是价格波动风险、汇率风险和利率风险。2.总经理刘某的发言存在不妥之处。不妥之处：①运用原材料和产成品的期货交易进行套期保值，是目前公司规避各类现货市场风险的唯一选择。②而对于公司库存的产成品,为了防止市场价格下跌带来了的损失，公司应通过买入套期保值的方式来规避风险。理由：由于威远公司在国际贸易中,会涉及外汇风险,该风险不一定是通过期货交易规避，也可以通过非衍生金融资产或负债来规避外汇风险。对于公司库存产成品,刘某的建议是通过买入套期保值来规避风险，套期保值的买卖方向是不对的的。由于对于库存的存货,应当通过卖出套期保值来规避风险。3．CFO孙某发言无不妥之处。4.财务总监王某的发言存在不妥之处。不妥之处：把国内期货指定为被套期项目，通过国际交易再买期货进行套期保值。理由：由于衍生金融工具通常是不能指定为被套期项目的。由集团公司发行一项期权进行套期保值。理由：对于公司发行的期权，不能作为套期工具的。对于公司面临的各类购销协议（拟定承诺）相关的外汇风险,只能作为钞票流量套期。理由:由于拟定承诺的外汇风险的套期既可以作为公允价值套期,也可以作为钞票流量套期。案例3【分析提醒】1.（1)甲公司属于国有控股上市公司，尽管20２3年甲公司被审计师出具保存意见审计报告,由于不属于最近一个会计年度,并且也并非否认意见和无法表达意见,并不影响公司实行股权激励。初步判断还可以看出,董事会中外部董事比重是6０%,但由于该控股公司重要业务都集中于上市公司,因此控股股东委派的董事不属于外部董事，故该公司违反了国有境内公司实行股权激励方案的规定:外部董事占董事会成员半数以上。此外,该公司薪酬委员会中有１名执行董事，也不符合所有薪酬委员会成员都必须是外部董事的规定。(2）甲公司采用的是业绩股票的激励模式，在符合一定业绩的条件下授予公司股票。2．（１)可以拟定成为股权激励对象的有乙公司总经理张某、公司核心技术人员王某。理由：总经理是高级管理人员,核心技术人员是公司最重要的人力资源,公司高级管理人员和核心技术人员都是股权激励的对象。(2)不允许作为股权激励对象的有公司监事会主席赵