2023年车间主管面试题

一、公共部分n,^０ｚ#["H2yﻫ１、生产车间（仓库)重要目的有哪些？如何达成?)ｂ.Ｎ）Ｊ（R#Z

2、请用一句话表达你对生产（仓库)的理解？

3、你认为目前公司生产管理模式(仓库管理模式)存在哪些优点与缺陷？如何改善？

4、作为一名合格的车间主任(仓库主任）,应当做好哪些重要工作职责?请具体表达出来标准的核心作业流程？.p-Ｑ；p+Ｇ+Ｅ$k4S;｀＄p+H3ｓ）ｙ

5、在车间生产（仓库管理)中，一般会存在哪些异常情况?当生产(仓库管理）异常发生时，如何解决?０A%E!f.w2Ｊ

6、定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间(仓库)如何实行5S？

７、如何做好车间班组(仓库）的安全管理工作？

8、作为车间主任（仓库主任),你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务?＇x９W（Z8vj３ｐ／ｂ5Qﻫ9、根据IＳO质量体系规定，在接受质量审核时,生产车间(仓库)将会审核哪些关键性细节问题？＇l;I/f4D3Pﻫ1０、假如在工作中发生员工冲突,你认为应当如何解决与安抚？

11、如何与不合作员工(与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调?

12、结合实践回答如何提高现场操作人员(仓库员)的执行力？8Ｗ＇\８l*y2[＃@+U

13、假如你是生产车间主任（仓库主任),由于客户的需要，一批产品需要在春节后立即交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应当怎么来解决这件事情?跟员工如何交代让他们放弃休假?ﻫ1４、如何表扬与批评车间员工（仓库员)?

１5、你认为,作为车间主任(仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调?

16、你认为你的个人优势是什么?你的个人劣势是什么?

１７、你以前工作中,印象最有成功的事是什么?最失败的事是什么?失败的因素?

1８、假若我们公司聘用你所竞聘的职位,你如何有效地开展工作？（近期工作计划？)5I＊M&d！V7]

１９、你的职业生涯如何规划?ﻫ２0、你的家庭状况如何？你如何解决事业与家庭及学习关系？

二、生产车间管理部分#Ｆ.}9M9ａ８Iﻫ21、影响生产产能的重要因素有哪些?各类因素应如何改善？"M5ｏ,S１q％w3wﻫ2２、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？!?1n%h6H1s＋o６Ｏ3z．H

２3、简述班组平常管理中5M1E班前确认工作法？

2４、如何做好对现场物料的管理及盘点?盘点中应克服的误区是哪些?ﻫ25、什么叫工序瓶颈?如何改善瓶颈工序？如,耗时较长的生产作业(工序）、耗时较短的生产作业(工序)。(e9\3N；]-J2p@8I

26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更?

2７、在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时,应当是如何解决？ﻫ28、如何做好生产定额管理工作?

29、生产进度控制重要有哪些方法？＇ａ5A１G）t*b$@%ｐﻫ３0、现场安全教育有哪几个方面？,Ｐ&Z，t"|6Ｃ:W2ｄ%Jﻫ3１、如何做好现场不合格品的控制?7r／Y-c/ｋ５[.Ｌﻫ32、产品质量异常时,如何进行返工?1e％L+h＋A＂L7Ｊ:R,Ｌ8Xﻫ３3、请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题?0ｒ,ｏ3K^&＠,~

34、当一个员工生产出的产品不合格规定期,你认为也许的因素是什么？／I＂u+M$^,R４i4h

35、你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客规定？ﻫ36、当你认为产品质量不好时,而你的上级主管却要你继续生产,你将如何解决？

37、当质检人员认为产品质量不符合规定，而你的员工不乐意改善，你如何解决?(Q/Q7J＂Q*p%ｅ＇ｈ＋s'a

3８、如何对的解决车间过剩余料？ﻫ３9、如何控制备品、备件盲目浪费?ﻫ４0、如何做好工艺技术改善与创新？＃N(Ｖ!e2`8`1e

４1、品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？ﻫ42、如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作?如何做好班后交接班管理工作？(Ａ,q"ｍ4Ｘ!F!G2V4q2t:~９N9mﻫ三、仓库管理部分！{：v'|4l,e5ｋ)[２Ｅ8T

４3、物料管理好坏的关键评价因素是什么？3｜＄^9v７m＆ｌﻫ44、仓库管理不妥将会掩盖公司哪些问题?

４5、呆滞料产生因素及解决途径有哪些?#T＊@2A８q１e１V６～+G*`ﻫ46、常见的哪几种盘点方法,具体操作程序？其优点与缺陷？盘点前仓库准备工作规定?ﻫ４７、导致物料帐实不符的因素分析及后果是什么?如何解决?ﻫ48、仓储管理常用哪些方法进行管理?具体操作程序？其方法的好处与缺陷?

４９、如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则?物料防护应当注意哪些工作？安全库存量如何控制？ﻫ5０、实用货架及托盘通常有哪些类型?有何用途？ﻫ７V;L8q＇N）U:Ｗ１ｎ；Ｄﻫ四、生产计划与物控管理部分ﻫ51、商务谈判的原则与技巧？

５2、如何做好供应商管理？8N＃ｖ）ｑ7@^０～(rＺﻫ5３、如何计算与建立采购提前期？

54、如何减少采购成本？ﻫ5５、如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？

56、衡量采购业绩六大关键指标：?ａ、缺料ｂ、呆滞、提前采购量c、采购成本d、供货准时性e、空运费用ｆ、差旅费用

5７、BＯＭ的基本形式和作用？7g7{5l"W８S)r4｝"Ｒ4v&Ｒ

5８、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别?:g＇Q1Z#o8Ｂｊ/W,ｖ

59、生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？准时间延续性分？精益生产方式的特点?

6０、协议评审关键管理因素?８ｑ＊Y.f,ｙ/Ｂ%z(ｘ0I/p

61、主生产计划的作用6E)l；Ｊ＇ｄ&c＋ｙ)V,v４q

62、如何做好生产需求的拟定流程？需求=预测＋订单？

63、组织生产例会会议协调生产计划？:ｉ'm3z(d&P#`.m:k#ｏ０V'sﻫ64、主生产计划编排流程及组织规定？-Q/Y#ａ;F；k８C４N/Ｋ/`"l0Ｔ０A

65、主生产计划的基本形式？$x-~8x/^"O#ａ$ｈ-t

６6、生产计划变更后的信息沟通流程?＄ｙ２ｅ$w:Y$＿(ｇ'Ｗ/h0x7x

6７、物料毛需求与净需求的展算方式?；]%R'P3](~+Ｇ－~＊rﻫ68、物料需求计划的制定?通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协?6ｖ）A７{*E７O$|4}＋X%W7Ｉ5ｙﻫ69、工作指派方法与自制品生产进度的控制?8U8p(c,Ｍ.H*@ｏ&aj5Dﻫ70、批量采购、零星采购、集中采购方式应用？ﻫ71、实用的订购方法？a、固定订购批量法（FixedOｒdｅｒQuａntｉｔy）ｂ、经济订购批量法（ＥOQ法）c、固定期区订购法(FiｘedPｅｒｉoｄRｅquiremeｎｔｓ）d、净需求订购法(LoｔForLｏt）e、复仓法与订购点法5?７O;p．?２Ｑ:Iﻫ72、库存积压资金的因素分析？2C+Ｔ６x7h3ｎﻫ73、对的结识库存，库存利弊分析？

７4、减少库存的有效途径４f&Ｅ"x4Ｑ#`)A"ｘ

７５、安全库存的设定及控制?!S8o％q+~)g1ｉ4S＄E9f/ｑﻫ7６、库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？$W*ｙ％ｗ$r９W＄N）Ｋ6Yﻫ７7、库存类型：周转库存、安全库存、调节库存?

７８、库区规划及通道设立技巧？

7９、物料ABC管理法?３B4|２｜6^０M＆｛3D7B)o２ｚ5]ﻫ８0、物料实行先进先出的技巧?ﻫ81、仓位设立方法及颜色管理？"D5H2Ｓ*u＂ｗ,bﻫ8２、如何提高仓储空间运用率?%X4？8[+?＊Ｏﻫ８3、保税物料管理六大注意要点？４f＂ｔ7Ｖ8q.b

8４、仓库管理关键绩效（KPI）指标?盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率５、备发料的准时性６、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率ﻫ８5、呆滞料解决的三及时原则？＄R5r&F$B｀%j&i１