新员工入职注意事项

新员工入职注意事项2015-03-02生产部新员工入职流程招聘/应聘入职报到入职手续工作分配岗前培训岗位培训试用考核转正评估入职完成招聘员工时沟通事项年纪（原则上大于18周岁且不超过40岁）学历（初中以上）询问工作经历咨询与确认与原单位解除或终止劳动合同暂住地址介绍公司目前工作情况及工作要求简述薪资、福利、保险（可谈可不谈）入职报到与相关手续根据应聘沟通的结果对人员进行入职试用；入职试用当天，要求新员工填写《新员工登记表》，并对身份证原件进行复印；学历中专或高中以上，提供学历证书原件（学生提供学生证原件）。岗位分配岗位分配原则根据公司对生产岗位的需要首先进行工段分配。根据入职员工以前的经历进行工作工序分配。也可适当听取新员工入职意愿进行微调。介绍工段情况新员工带到工段或班组后，先简单介绍生产情况；介绍认识一线的直属班组长（或临时负责人）与质检员；明确如有问题反馈的第一、二负责人。培训培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。每一位新员工15天内至少要有4次如下内容培训：1、规章制度；2、岗位作业及质量要点；3、安全生产操作；4、6S现场管理。有的培训可以统一培训，有的培训需要言传身教式的实际操作培训，等等，但所有的培训需要培训记录，培训完成需要考试。岗前培训-规章制度公司、部门、生产工段的简单介绍，公司的规章制度简述。到工段后详细告之工段的各类要求。（如：生产要求与质量要求等）特别注意事项、绝对禁止的不良习惯，一定要交待清楚。注：第1项每周1与3由人事部门完成；2-3项由工段3个工作日内完成。岗位培训（关键）工作岗位培训，及合适的工作安排。（重点：正确生产操作动作、工具器具使用、产品质量要点、检验办法、出过的问题、不合品处理办法等）设备安全操作培训（发生过安全事故）6S现场管理培训（示范与示例）工作中关注事项注意生产动作、纠正不良习惯、安全规范操作灌输质量理念，关注产出部件或成品的质量关注生产数量与工作效率工作态度，遵守规章制度情况学习能力考核与转正评估说明考核指参照标准，对员工的工作行为及业绩进行评估，把员工工作做的好坏通过指标客观、量化和直观地表达出来。转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高，也为工段顺利的工作打好基础。一般员工的转正前由用人部门进行考评，考核合格后报于人事部进行审批并办理有关手续。转正评估（工作考核）15天内的工作考核，定是否留用。（留用原则：宁缺不滥）1个月内的工作考核及评价，决定签合同。试用期3个月。试用期内离职的工资结算。（注意）试用期内工作中的安全问题。（注意）入职各项工作落实后，于试用期结束时，如双方满意，即签劳动合同后，由人事部负责。近期针对新员工重点事项工段长及班组长近期要花相当一部分的工作时间，放在针对新员工的生产管控、质量管控、各类培训等工作上。针对新员工，督促做好人事部的入职表填写。做好手工考勤工作。（每周3与5做人脸考勤）禁止事项，第一时间告之。做好生产量的统计，对新员工有一个工作态度、学习能力的初步判断。其它工作近期招工人员比较杂，在工段时发现招工人员：1、陪同介绍工段情况；2、介绍到生产