2023年精益生产知识200题题库

精益生产知识试题库填空题1960年开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实行JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。ＪIＴ的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。精益生产的核心理念是:消除一切浪费。精益生产方式的产品特点:多样化,系列化；规定操作技能高;库存水平低；产品质量高；属于买方市场。精益生产追求的7个零的目的:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。精益生产的实现必须满足2个条件:零故障、零不良。生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Ｍａｔeriａl、设备Ｍachinｅ、方法Ｍethod、信息Inforｍａtioｎ。获得利润的两大手法:减少成本,提高效率。工厂中的七大浪费:制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。精益生产的两大支柱：自动化、准时化。准时化生产的定义:在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。库存的危害：增长利息承担、占用场地厂房、管理人员增长、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。改善四原则:取消、合并、重排、简化。作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。PDＣA循环中PDＣA分别表达计划、执行、检查、总结。标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完毕符合质量规定的作业时间。生产线平衡是对生产的所有工序进行平均化,调整作业负荷，以使各作业时间尽也许相近的技术手段与方法。ＪIT物料运动的目的是在对的的时间,以对的的方式,按对的的路线，把对的的物料送到对的的地点。精益生产方式采用拉动式控制系统。实行精益生产方式的基础是5S管理。连续流生产的核心是一个流。TＰM的目的可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。精益生产方式的核心是零库存和快速应对市场变化。准时化是精益生产的核心特性。精益生产的品质管理强调事前防止不合格品的发生。在生产中公司的活动分为三类:增值活动、非增值活动和非增值但必需的活动。不增长价值的活动，是浪费；尽管是增长价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界线,也是浪费。消除非增值活动是公司在稳定质量的情况下减少成本的最佳方法。精益生产之品质目的是不产生不良品。一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。准时制采购的方法涉及建立中转库、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运送车辆。库存是七大浪费中最大的浪费,它除导致直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。丰田公司认为,浪费重要来自两种情况:生产现场的浪费和的库存浪费。标准化作业重要涉及标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品成本指标,完毕的进度指标，标准类资料完毕指标。准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内原材料库存、品质和信任度提高。推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立式作业;培养多能工;人与设备分离。生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致。按照均衡化生产的思想,产品的种类和数量都应当平均分派到天天的生产中。精益生产的五项原则是定义价值、价值流、流动、拉动和追求完美。完整的价值流涉及物料流和信息流。设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定期、定人。看板分为领取看板、生产指示看板、特殊用途看板。工厂管理追求的一般管理项目：质量、成本、交期、安全环境和效率。实行精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、生产柔性化。精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是制造出来的而不是检查出来的。构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。标准作业由节拍时间、标准作业顺序、标准在制品量三个要素构成，缺一不可。作业优化方法中的ECＲS分析法是取消(Ｅ）、合并（C)、重排(R)、简化(S）四种方法。流动生产线可以将“压缩”、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。判断题精益生产方式只适合生产制造部门(领域）。 ﻩ （×)提前生产超额完毕任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。ﻩ （×)超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。（√)库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIＰ）库存以及成品库存。 (√）所有的搬运都是浪费。 ﻩﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ（√）叉车装运属于动作浪费。ﻩ ﻩﻩﻩ （×））既然搬运属一种浪费，那么工厂应当完全取消搬运。ﻩ (×）使用高精度设备生产，加工精度超过设计规定,是质量高的体现，不属于浪费。 ﻩ ﻩﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩ(×)推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。ﻩﻩﻩﻩ（√)生产提前期是指一件原料从进入公司到所生产产品最后交付客户所经历的时间,也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。 ﻩ (√）头脑风暴法重要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能,使参与者可以无拘无束地表达自己对于问题的意见。ﻩ ﻩﻩﻩ (√）找重要因素就可以解决问题。 ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ（×）散点图不能反映问题的相关性。 ﻩﻩ ﻩ(×）精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。(√)生产节拍是由工作的操作速度决定的。ﻩﻩ ﻩﻩ (×)精益生产的品质目的是不产生不良品。ﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩ（√)控制生产速度的指标是生产节拍。ﻩ ﻩﻩ （√)无法使用连续流的上游工序,可采用周转库存来控制生产。ﻩﻩ(√)设备的不良7０％以上来自润滑与清扫的不良。 ﻩ（√）精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。ﻩ ﻩﻩ ﻩ(×）只有不增长价值的活动，才是浪费。ﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩ(×）“动改法”是:省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则，动作简化原则。(√)生产看板控制工序间的物流和价值流。 ﻩ ﻩﻩ（×)对价值流进行评估,一方面需要从客户的需求开始。 ﻩﻩ (√)实行精益生产方式的基础是5Ｓ管理。ﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩ(√）JustInTime即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。ﻩ（√)TＰM的目的是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现公司体质的主线性改变。ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩ （√)精益生产方式的最终目的是利润最大化。ﻩﻩﻩﻩ (√)节拍时间即周期时间。ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ（×)一般生产节拍大于装箱节拍。 ﻩ ﻩ ﻩﻩ (×）问五次为什么法可视为是鱼骨法简朴快速的应用。ﻩ ﻩﻩ(√)标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达成作业目的的基础。（√)作业的标准化就是规定每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的规定工作。 ﻩﻩﻩ（√）不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才干运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。(√)“一个流”生产规定将生产设备按照“一字型”来排列，从入囗到出囗形成一个完整的“一字型”，这样就可以增长生产效率。ﻩ ﻩ(×）制造过多(早)的浪费是七大浪费中最大的浪费。ﻩﻩﻩﻩ(×）生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。 ﻩ ﻩ（√)生产线平衡是使各作业时间尽也许相近的技术和方法。ﻩ (×)均衡化生产的概念是生产较多批量,与顾客的实际需求量保持一致。(×）80/20法则表白在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。 (√)价值只能由最终客户拟定。ﻩ ﻩ ﻩ (√）精益生产方式采用推动式控制系统。 ﻩﻩﻩ ﻩ (×）根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次实验中几乎不也许发生。 ﻩﻩﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ （√)检查也是防错的一种。ﻩ ﻩ ﻩ ﻩ (×）“一边加工、一边检查”属于与改善原则中的“组合”原则。ﻩ（√）假如动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。(√)精益生产的品质管理强调事前防止不合格品的发生。 (√)推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩﻩ(×）连续流生产的核心是多个流。 ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ(×)标准化作业重要涉及标准周期时间，标准作业顺序,标准在制品存量。（×）选择题精益生产的两大支柱是ﻩ ﻩﻩﻩﻩ ﻩ (C）

A.价值流和一个流ﻩﻩB.消除浪费和不良品

C.准时化和自働化ﻩ Ｄ.准时化和５S以下哪项不是精益化管理的理念? ﻩﻩ ﻩ （A）ﻫA．由生产成本定义产品价值 ﻩB．以拉动代替推动

C.强调价值的流动 ﻩﻩD.追求尽善尽美精益化用以消除过量生产的方法不涉及ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩ（D)ﻫＡ．拉动式生产 B．均衡生产 C.连续改善ﻩ Ｄ.大批量生产以下哪项不是快速换模的好处ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩ （A)

A.增长批量大小ﻩ B．减少加工中的存货

C.缩短备货时间 ﻩD.提高生产灵活性导入SMＥD(快速换模)的环节不涉及 （B）

A．区分内部和外部的要素 B.将外部作业转移到内部

C．减少内部工作ﻩﻩ D.减少外部作业什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目的ﻩﻩﻩ(D）

A.低成本 B.无废品 C.零库存ﻩD.产品单一化公司精益生产的起点在 ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ (A)ﻫA.销售ﻩ Ｂ．计划 ﻩC.采购ﻩﻩD.仓库精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段ﻩﻩ ﻩ(A）ﻫA.产品开发阶段 Ｂ.产品制造阶段ﻩﻫC.产品存储阶段ﻩD．产品销售阶段以下哪项不是标准时间测定包含的重要因素 ﻩﻩ ﻩ (D）ﻫA.在正常的操作条件ﻩ B．作业者要有良好的纯熟限度

C.作业标准规定的方法 ﻩD．适合少数作业者的劳动强度与速度控制生产速度的指标是ﻩﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ（C）ﻫA．生产成本ﻩﻩＢ.生产周期 C．生产节拍ﻩ D.生产品质平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽也许趋近于ﻩﻩ（Ｄ）ﻫA.各工位的平均作业时间 ﻩﻩB．各工位中最短的作业时间ﻫC.各工位中最长的作业时间ﻩﻩﻩD.节拍时间价值流分析的结果是形成三个文献，不涉及ﻩ ﻩ (Ｂ）

A．价值流现状图ﻩﻩB.总结报告ﻩﻩC．价值流未来图 D.实行计划不是实行精益生产的具体手法的是 ﻩ ﻩ ﻩﻩ（C）ﻫA.生产同步化 ﻩB.生产均衡化 Ｃ.生产人性化 ﻩD.生产柔性化以下不属于精益生产看板分类的是 ﻩﻩﻩ ﻩ(A）ﻫA.管理看板 B．领取看板ﻩﻩC.生产指示看板 D.特殊看板以下是对的的设备管理观念的是 ﻩﻩ （D)

A.我是生产人员,你是维修人员ﻩ B．设备我操作，维修你负责

C.只要稼动率:“稼动率”,是指设备在所能提供的时间内为了发明价值而占用的时间所占的比重,不要可动率 ﻩﻩD.要注重团队合作:“稼动率”,是指设备在所能提供的时间内为了发明价值而占用的时间所占的比重以下不属于自主保全四大基本功的是 ﻩﻩﻩ ﻩ (A)设备的整顿和掌握设备的整顿基准设备的润滑和掌握设备的润滑基准设备的紧固和掌握设备的紧固基准设备的点检和掌握设备的点检基准目视管理“三要点”不涉及 ﻩ ﻩﻩﻩ（D)

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常) B．能迅速判断,精度高

Ｃ.判断结果不会因人而异ﻩ ﻩﻩD.能明白现在的状态推行设备U型布置的要点涉及设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和 ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ（A）

A．培养多能工 B．单能工ﻩC.生产节拍ﻩ D.生产任务以下不是准时制采购的方法的是ﻩﻩ ﻩ ﻩ（C)

A.建立中转库ﻩﻩ Ｂ.选择合适的供应商

C.不规定送货日期 ﻩD.统一调度运送车辆精益生产的经营思想是ﻩﻩ ﻩ ﻩ ﻩﻩ（D）ﻫA．成本中心型ﻩ B.售价中心型ﻩﻩC.服务中心型ﻩﻩＤ.利润中心型ＪIT即Justｉｎtime,通常翻译为 ﻩﻩﻩ ﻩﻩ（A)ﻫＡ.准时生产方式ﻩB.及时生产方式ﻩＣ.刚好生产方式ﻩD.仅仅生产方式JIT

系统以什么为出发点？ﻩ ﻩ ﻩ (A）ﻫA.准时生产

B.适量生产

C．大量生产

Ｄ．质量第一一个流生产是指将作业(A）合理分派，使产品生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备ﻩB.场地、人员 Ｃ.人员、设备 D．场地、设备连续流生产的核心是 ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ（Ａ）

A.一个流 Ｂ.看板ﻩ Ｃ．设备 Ｄ．多能工下列不属于动作浪费的是ﻩﻩﻩﻩﻩ ﻩﻩ (C）ﻫA.走动 Ｂ.左右手互换ﻩﻩC.库存 ﻩD.单手空闲下述情形符合动作经济原则的是 ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩ（Ｄ)

A．双手交叉取物

B．弯腰取工件

C.转身 Ｄ.减少动作复杂限度以下不是精益生产重要特性的是ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩ（Ｂ)ﻫA.拉动式生产 B.推动式生产 C．最大限度的减少库存 D.实现准时化生产生产看板控制工序间的ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩﻩ(D）ﻫＡ.物流、价值流 B.信息流；ﻩ C．物流 ﻩD.物流、信息流下面的不是“一个流”生产的要点的是 ﻩ ﻩﻩﻩﻩ（A）

A.经济批量ﻩﻩB．按节拍进行生产ﻩ C.培养多能工ﻩD．“Ｕ”型布置以下不是Ｕ型线的原则的是 ﻩﻩ ﻩ（Ｃ）

Ａ.立式作业的原则ﻩ Ｂ.步行的原则ﻩ

C.多个流原则 ﻩD.作业公平原则流动思想的最终目的是实现ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩ（D）ﻫA.零库存ﻩB.拉动式生产 C．单个流 D.完全消灭整个生产过程中的停顿较长的制造周期意味着 ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩ（B)

A.较高的产品价值 B.较高的成本ﻩC．较好的质量 D.较低的成本制造周期是指收到客户订单到（）之间的时间间隔。ﻩ (D）

A.采购原材料ﻩB.下发生产计划 C.产品入库 D.收到客户付款看板系统是以（)传递的,传达物料需求信息的物流管理方法。（Ａ)

Ａ.手工ﻩﻩB．信息ﻩﻩＣ.运送ﻩﻩD.计算机拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。ﻩ（Ｃ）ﻫＡ．计划 Ｂ.需求ﻩﻩＣ．消耗 班长规定精益生产组织生产过程的基本做法是ﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩ（C)

A.严格按计划生产ﻩﻩ B．适当超量生产

C.用拉动替代推动式管理 D.收到订单再进行生产JＩT

准时生产方式的目的是 ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩ（A)ﻫA.彻底消除无效劳动所导致的浪费

B.坚决拒绝生产过程中的在制品

C.彻底清除无效劳动导致的不良品

Ｄ.大量推销社会所需要的产品PDCA

循环是十分重要的,其中

Ｃ

的含义为 ﻩ （B）ﻫA.保证

B.检查

Ｃ.解决

Ｄ．改善精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 ﻩﻩ （C)

Ａ.召开研讨ﻩ B.进行变革ﻩ C.绘制价值流程图 D.应用丰田模式分析现状这个环节最后且最重要的工作是辨认出哪些是 ﻩ （B）ﻫA.不能发明价值的活动

ﻩﻩB．发明价值的活动ﻫC.不能发明价值，但必要的活动

ﻩD.可以改善的活动推行TPM（全面生产设备管理)的三要素不涉及ﻩﻩﻩﻩﻩ(Ｄ）ﻫＡ．提高工作技能 B.改善精神面貌ﻩC.改善操作环境ﻩＤ.事后维修ＴPM的特点不涉及ﻩﻩ ﻩ ﻩﻩ ﻩ ﻩ（A）ﻫA.所有由维修人员负责ﻩ B．全效率 C.全系统ﻩD.全员参与精益生产思想中的库存是指ﻩﻩﻩ ﻩ ﻩ ﻩ (D)

A.存放在仓库中的物资 B.用于生产和/或服务所使用的储备物资

C．用于销售的储备物资 D.用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资可以起到防止缺货,提高服务水平的库存，称为 ﻩ (A）ﻫA、安全库存

B、周转库存

C、运送库存

D、预期库存准时制生产JＩＴ方式对库存的结识错误的是 ﻩﻩ ﻩ（Ｂ）ﻫA、一定量的库存是可以理解的ﻩB、库存的增长是大生产必不可少的产物

C、库存是一种弊病

ﻩＤ、库存的水平要保持在合理的水平上对产品质量审核目的描述不对的的是 ﻩﻩﻩﻩ （Ａ)ﻫＡ.检查把关ﻩ B.发现质量缺陷ﻩC.提供改善依据 D.评价薄弱环节设备零故障管理以（）为主?ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩﻩ(C)ﻫA.选用贵重设备ﻩＢ．定期大修 Ｃ.防止性修理ﻩ D.更换故障设备均衡化生产涉及ﻩﻩﻩ ﻩ ﻩﻩ（B）

Ａ.产量均衡和计划均衡 ﻩＢ.产量均衡和种类均衡ﻫＣ.人员均衡和产量均衡 ﻩＤ.人员均衡和种类均衡精益生产改善活动的重要内容有(）(多选）ﻩﻩ ﻩ （AＢCD)ﻫA．改善工艺 Ｂ.改善设备ﻩﻩＣ．改善操作ﻩ D.改善管理精益生产连续改善涉及的意思有(）(多选) ﻩﻩﻩ (ABC）

Ａ.从局部到整体的改善ﻩ B.消除一切浪费 C．连续改善简答题：什么是浪费？ﻫ答:不增长价值的活动就是浪费;尽管是增长价值的活动,所用的资源超过了绝对最少的界线，也是浪费。精益生产的基本思想是什么?

答：彻底杜绝浪费。精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的主线区别在哪里？

答:对公司经营目的无止境的尽善尽美的追求精益生产方式的目的是什么？

彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为公司谋取经济效益。什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目的?ﻫ低成本、无废品、零库存和产品多样化。公司为什么要推行精益生产方式?ﻫ为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高公司的竞争力。精益生产方式只适合生产制造部门(领域）吗？

不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于公司生产经营活动全过程。精益生产方式的起点在哪里?ﻫ精益生产方式的起点在销售，并且把用户当作是生产制造过程的组成部分。什么叫有效劳动和无效劳动?ﻫ能增长价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增长价值的劳动是无效劳动。精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？ﻫ用拉动式管理替代传统的推动式管理。拉动式生产的核心是什么?

是准时化,就是规定在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。提前生产,超额完毕任务是劳动效率高的表现,应当属有效劳动的,对吗？ﻫ不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?ﻫ不能,必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低限度。拉动式方法的特点是什么？

一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产，也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划，并且还要用看板进行微调整。精益生产方式认为浪费重要有哪几个方面?

A、过量生产导致的浪费；

B、等待的浪费；ﻫＣ、搬运的浪费；ﻫＤ、动作的浪费；ﻫE、库存的浪费；ﻫＦ、过度加工的浪费；ﻫG、生产不良品导致的浪费。如何解决过量生产导致的浪费?ﻫ采用准时化生产和看板管理来排除。如何排除等待所导致的浪费？ﻫ小批量、均衡化生产，以节拍时间控制生产进度。如何消除搬运过程中的浪费？ﻫ调整平面布置，合理组织物流。如何消除动作上的浪费?ﻫ改善工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。什么是小组工作法?ﻫ小组工作法就是公司的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，并且参与管理，甚至参与经营。“小组工作法”中小组的责任是什么？

完毕生产任务，保证产品质量,控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。现场作业标准的重要内容涉及哪四个方面?ﻫ作业标准的重要内容涉及生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？ﻫ“5S”活动是一切管理工作的基础,搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(或职能部门）制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方?

重要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。什么是看板?ﻫ看板是一种可以调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。实行看板管理的条件是什么?

a.必须以流水线作业为基础;

b．均衡生产，工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制；

c.设备工装良好，保证加工质量稳定；ﻫd．原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；

e.实行标准作业，生产现场平面布置合理。看板取货的原则是什么?

在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。看板管理的作用是什么?ﻫ是生产活动中的“生产指令”、“运送指令”和“领料指令”，起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。不见看板不发料对吗?ﻫ对，后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要数量的必要零件。精益生产方式的利润经营管理重要以什么管理为中心?它由哪三大支柱构成？ﻫ重要以成本管理体系为核心,它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么？ﻫ成本控制的重点一方面放在产品开发阶段,由于80％的成本是在设计阶段形成的。何谓成本改善?成本改善活动的中心是什么？

成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达成减少成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。拟定目的成本的目的是什么?

拟定目的成本是为了实现产品寿命周期内的利润,是设计阶段减少成本目的值的依据和计算基础。“自働化”意识中控制不合格品的“三不”是什么?ﻫａ．不接受不合格品;

b.不生产不合格品；

c.不输送不合格品。精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现