一句话改变一生2-思维改变命运

思维改变命运红珊瑚连锁机构内训资料要改变现状就得改善自己要改善自己就得改变思维大前研一（日本趋势大师）未来的胜负取决于思考的深度而不是知识的多少。鲁迅（作家、思想家）知识不是力量，智慧才是。马云（阿里巴巴创始人）赢都赢在细节输都输在格局比尔·盖茨（微软创始人）运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力，我从来都是带着望远镜看这个世界的。比尔·盖茨（微软创始人）破产是一种暂时的困境贫苦是一种思想的状态彼得·德鲁克（管理学大师）要把才能应用于实践之中——因为才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。郎咸平（公司治理和金融专家）穷人缺什么？表面却资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力。任志强（北京华远地产股份有限公司董事长）真正的财富不是月收入数字真正的财富是一种思维方式乔治·萧伯纳（爱尔兰喜剧学家）有些人只看见事物的表面，他们问的是“为什么”而我却想像事物从未呈现的一面，我问“为什么不”詹姆斯·斯金纳（《成功的9个步骤》作者)现在的思考方式决定了你只能得到现在的结果。未了改善结果，你必须改变思考方式。曹仁超（香港股神）不要成为大多数，永远保持头脑冷静，有时需逆势而行（当然背后有充分理由）才可成功。牛根生（蒙牛创始人）这个世界不缺少发现而是缺少发现后的思考铃木敏文（日本新经营之神）在消费饱和时代，必须站在心理学而不是经济学的观点来思考。巴菲特（世界股神）在别人恐惧时贪婪在别人贪婪时恐惧前提是你有足够的分析稻盛和夫（日本新经营之圣）对我来说，最重要的是思考方式。因为能力和热情只有0分到100分，但思考的方式可以从负100分到正100分。比尔·盖茨（微软创始人）成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。荣智健（中信泰富主席）在别人不明白他的时候，他明白他在做什么当别人不理解他的时候，他理解他在做什么当别人明白了，他富有了当别人理解了，他成功了梁漱溟（学者、国学大师）人的一生总要解决三大关系，而且顺序是不能错的。先要解决人与物的关系；再要解决人与人的关系；最后解决人与内心的关系。巴菲特（世界股神）头脑中的东西在未整理分类前全叫垃圾。大前研一（日本趋势大师）成功者几乎都是将别人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。张瑞敏（海尔集团董事长）人与人之间能力没有多大区别，区别在于思考的方式不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。亚里士多德（古希腊哲学家）卓越，不是单一的举动，而是习惯。俞敏洪（新东方创始人）一个人只会搬砖头的话，那么砖头永远是砖头如果他脑子中有一所房子，他去搬砖头的话，这个砖头就会变成一所房子。柯林斯（《基业长青》作者）知道不做什么，比知道要做什么，更重要。巴菲特（世界股神）我们之所以取得目前的成就，是以为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。员一平（日本推销之神）做正确的事，而不是多做事做要做的事，而不是你喜欢做的事麦克尔·罗奇格西（《当和尚遇到钻石》作者）我们看待事物的方法其实源自我们本身。郭梓林（科瑞集团创始人）事情顺利的时候，要注重细节，细节可能决定成败事情棘手的时候，要忽略细节，细节影响把握本质罗伯特·科里尔（《秘密》作者）功成名就者与碌碌无为者的主要区别在于他们思想方面的差异。维克多·弗兰克（奥地利心理学家、作者）如果你能十分清楚“为什么”，那么无论在“什么样”的过程中遇到多么大的困难，你都能经受得住。松下幸之助（日本经营之神）智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业人员。彼得·德鲁克（管理学大师）一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。盛田绍夫（索尼创始人）与其说学历是一种客观的评价标准，倒不如说它是一种偷懒的手段。所谓的学历标准只不过是管理者为了避免花力气评价员工的一种借口而已。彼得·德鲁克（管理学大师）组织的重点必须放在机会上而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上那么会有兴奋感、冲动感。李秉哲（三星集团创始人）把大事交给我来办，常识性的不要报告，干得好的只报告10%就够了，有困难干不了的工作报告给我。该由我来干的工作我来干，确实难而费力的工作由我去解决。霍华德·舒尔茨（星巴克CEO）如果你把自己的员工视为一辆汽车上可拆卸的零部件，他们也会以同样的眼光来看待你，但他们不是零部件，他们每一个人都是一个独立的个体，既需要自我价值的肯定，也需要金钱来养家糊口。彼得·德鲁克（管理学大师）在所有的组织中，90%的问题是共同的，不同的只是10%，这10%要适应公司待定的使命、特定的文化和待定的语言。杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过开诚布公的讨论，那么市场就会无情的抛弃它。大前研一（日本趋势大师）不能创造价值的人，应该请他离开。具体就是指，那些不发表任何意见，或者只会简单否定的人，就要排除在组织外。要想否定某个方案，就必须提出一个新的方案，并在提出新方案时，做好自己实现这个方案的准备。盛田绍夫（索尼创始人）如果你和我在一切问题上意见均一致，那么这个公司的确没必要我们两人同时拿薪水。正因为你我意见不同，公司才会少犯错误。马云（阿里巴巴创始人）如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会坑定不会是我们的。马云（阿里巴巴创始人）30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而要让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下，就要比图案皆在你一个企业家下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家为你来干活。李践（实战派管理专家）成功的人都是简单的人成功的企业都是简单的企业达·芬奇（艺术家）复杂的终极境界就是简单。卡迈恩·加洛（《乔布斯的魅力演讲》作者）领袖的任务是简化，你应该在两分钟之内解释清楚你要做什么。乔布斯（苹果CEO）简单可能比复杂难的多：你必须努力工作来简化思想成全简单。但是最终你会发现一切都是值得的，一旦成功你将改变一切。李秉哲（三星创始人）企业有四大原则第一必须敏锐的洞察时代的动向第二必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营第三必学绝对避免投机心理第四办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断的放弃上策，依然采取中策或下策，做到有备无患。雷蒙·克罗克（麦当劳创始人）在公司管理方面，我相信”少即是多”的道理:你抓得越少，反而收获越多。霍华德·舒尔茨（星巴克CEO）人们对人性的接触和归属感有着相当大的需求和渴望，这是左右消费者抉择的强大力量。詹姆斯·斯金纳（《成功的9个步骤》作者）人生重大问题的答案，不是从外界获得的，你必须内向，也就是说从你自己的内心寻找它。亨利·福特（福特汽车创始人）最值得畏惧的对手：从来不关注你，只专注自己业务的每个细节。李秉哲（三星创始人）选择合适的人比选择事业更重要。杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）任何一家公司，如果认为它可以提供终生的工作保证，那么它就走进了一个死胡同。只有满意的客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证。施崇棠（华硕董事长）我们学过太多领导技巧，却忘记回到从人的角度出发。索罗斯（著名投资大师）娱乐其实也是工作的一部分，只有远离了市场，才能回过头更清晰的看透市场。其实每天在市场上的人，最容易被市场上出现的每一个细节左右，最终失去了自己的方向，被市场所愚弄。盛田绍夫（索尼创始人）市场是创造出来的而不是调查出来的李嘉诚（长江实业主席）你想当团队的领导还是领袖？做领导容易得多，你的权利来源于你的地位；做领袖就必须复杂，你的力量来源于人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度和能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂的支配别人，让别人感到渺小。拿破仑·希尔（美国励志大师）开放性的思维是信念的核心，封闭思想是不会激发信念、勇气和信心的。拿破仑·希尔（美国励志大师）财富是以观念的形式开始的，当你准备向生活索求任何你想要的东西时，一定要记住这一点。罗伯特·科里尔（美国销售大师）改变世界的，是念头和思想，而不是物质。张瑞敏（海尔集团董事长）企业说到底就是人管理说到底就是借力威廉·詹姆斯（美国心理学家、哲学家）睿智，即知道忽略什么。马云（阿里巴巴创始人）一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。陈年（凡客诚品CEO）一旦选择一个位置或一种生活方式，要清楚你和这种生活方式的关系，和这个游戏规则的关系，不管适应的过程多艰难，你也要适应它。冯仑（万通集团创始人）伟大的事管理自己，不是领导别人。黄明明（网际快车总裁兼CEO）在创业的过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中收到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是不做什么。吉姆·柯林斯（作家）如果要让我选出最重要的一个公司预警指标，那就是公司关键岗位上正确人选所占的比重越来越小。潘石屹（SOHO中国创始人）事实上，市场上绝大多数都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，不管市场是方的还是圆的小公司都可以倒到里面去，充满每一个细缝。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。松下幸之助（日本经营之神)当我的员工有100名时，我要站在员工前指挥；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。稻盛和夫（日本新经营之圣）一项新事业，10个人当中有一两个人赞成就可以开始；有5个人赞成已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。稻盛和夫（日本新经营之圣）如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。华兹华斯（英国诗人）我们判断自己，是根据我们能够做到的事情别人判断我们，乃根据我们已经做成的事情霍华德·舒尔茨（星巴克CEO）如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超越顾客的期待。刘长乐（凤凰卫视总裁）企业自我更新的经营之道的一个形象表述是，推崇玻璃效应，在顺境中，把玻璃当成一扇窗，总是向外看，把功劳归于时势、环境和他人；在逆境中，把玻璃当成一面镜子，对着镜子反躬自省，自己承担所有的责任。安德鲁·卡内基（美国钢铁大王）带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂李兴浩（志高空调董事长）我赚的不是金钱，赚的是财富。财富很简单，就是可以让想做的事情变为现实。柳传志（联想创始人）领导与下属的关系就像1与0，它带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0才成为1000……领导再怎么卖命，也只能把自己壮大到9，业绩自己扩大9倍；而把下属培养起来，组织起来，就可以在后面增加无数个0，业绩就可以呈几何倍数增长。洛克菲勒（美国石油大