某置业公司五个三工程中心作业标准书

****集团有限公司五个三工程中心作业标准书编制：审核：批准：实施日期：当代置业有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD当代置业有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD2006年五个三工程中心作业标准书为实现****2006年战略经营目标和五个三工程中心2006年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据当代集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，包括释义、目标、组织和岗位结构图、职位说明书、制度、流程和附则七部分，五个三工程中心王思远总监负责本中心/公司依据2006年《作业标准书》的具体要求规范内部管理，开展各项工作，并承诺做好以下工作：1、严格按照《作业标准书》的要求开展各项工作和规范内部管理；2、结合实际情况定期或不定期对作业标准书的内容进行合理性修改；3、及时将作业标准书的修改内容在OA上进行公布，并在****总经理办公室备案。本作业标准书自2006年1月1日起正式执行，解释权归五个三工程中心。审批人：执行责任人：年月日年月日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122895615"第一部分释义7HYPERLINK\l"_Toc122895616"第二部分标准8HYPERLINK\l"_Toc122895617"第三部分组织和岗位结构图11HYPERLINK\l"_Toc122895618"一、五个三工程中心组织结构11HYPERLINK\l"_Toc122895619"二、五个三工程中心岗位结构图12HYPERLINK\l"_Toc122895620"三、五个三工程中心岗位设置及人员编制表13HYPERLINK\l"_Toc122895621"第四部分职位说明书14HYPERLINK\l"_Toc122895622"一、****五个三工程中心总监职位说明书14HYPERLINK\l"_Toc122895623"二、****五个三工程中心副总监职位说明书18HYPERLINK\l"_Toc122895624"三、****五个三工程中心工程部经理职位说明书22HYPERLINK\l"_Toc122895625"四、****五个三工程中心招投标部经理职位说明书27HYPERLINK\l"_Toc122895626"五、****五个三工程中心预结算部万国城项目经理职位说明书33HYPERLINK\l"_Toc122895627"六、****五个三工程中心房产项目经理职位说明书37HYPERLINK\l"_Toc122895628"七、****五个三工程中心项目经理助理职位说明书41HYPERLINK\l"_Toc122895629"八、****五个三工程中心招投标部经理助理职位说明书45HYPERLINK\l"_Toc122895630"九、****五个三工程中心专业工程师职位说明书51HYPERLINK\l"_Toc122895631"十、****五个三工程中心高级估算师职位说明书55HYPERLINK\l"_Toc122895632"十一、****五个三工程中心中级估算师职位说明书59HYPERLINK\l"_Toc122895633"十二、****五个三工程中心内业主管职位说明书63HYPERLINK\l"_Toc122895634"第五部分制度66HYPERLINK\l"_Toc122895635"****五个三工程进度管理制度66HYPERLINK\l"_Toc122895636"****五个三工程质量管理制度70HYPERLINK\l"_Toc122895637"****招投标管理制度74HYPERLINK\l"_Toc122895638"****招投标管理制度实施细则81HYPERLINK\l"_Toc122895639"****合同管理制度98HYPERLINK\l"_Toc122895640"****合同管理制度实施细则103HYPERLINK\l"_Toc122895641"****工程付款管理制度115HYPERLINK\l"_Toc122895642"****工程付款管理制度实施细则117HYPERLINK\l"_Toc122895643"****工程洽商变更管理制度123HYPERLINK\l"_Toc122895644"****工程洽商变更管理制度实施细则126HYPERLINK\l"_Toc122895645"****结算管理制度132HYPERLINK\l"_Toc122895646"****结算管理制度实施细则136HYPERLINK\l"_Toc122895647"****物资管理制度143HYPERLINK\l"_Toc122895648"****物资管理制度实施细则146HYPERLINK\l"_Toc122895649"五、流程图155HYPERLINK\l"_Toc122895650"****招投标管理基本流程155HYPERLINK\l"_Toc122895651"****招投标管理流程-招投标专项小组工作流程156HYPERLINK\l"_Toc122895652"****招投标管理流程-工作策划流程157HYPERLINK\l"_Toc122895653"****招投标管理流程-资格预审流程157HYPERLINK\l"_Toc122895654"****招投标管理流程-招标文件流程158HYPERLINK\l"_Toc122895655"****招投标管理流程-回标开标议标流程159HYPERLINK\l"_Toc122895656"****合同管理流程-基本流程160HYPERLINK\l"_Toc122895657"****合同管理流程-中标单位审批流程161HYPERLINK\l"_Toc122895658"****合同管理流程-合同审批流程162HYPERLINK\l"_Toc122895659"****合同管理流程-下发、存档、履行、变更流程163HYPERLINK\l"_Toc122895660"****中期付款管理流程164HYPERLINK\l"_Toc122895661"****洽商管理流程164HYPERLINK\l"_Toc122895662"****结算管理流程166HYPERLINK\l"_Toc122895663"****物资管理流程-基本流程167HYPERLINK\l"_Toc122895664"****物资管理流程-计划流程168HYPERLINK\l"_Toc122895665"****物资管理流程-供方评审流程168HYPERLINK\l"_Toc122895666"****物资管理流程-供方评审流程169HYPERLINK\l"_Toc122895667"****物资管理流程-物资使用流程169HYPERLINK\l"_Toc122895668"****物资管理流程-物资使用流程170HYPERLINK\l"_Toc122895669"****物资管理流程-供方评估流程170HYPERLINK\l"_Toc122895670"****物资管理流程-供方评估流程171HYPERLINK\l"_Toc122895671"****物资管理流程-资料存档流程171HYPERLINK\l"_Toc122895672"****物资管理流程-资料存档流程172HYPERLINK\l"_Toc122895674"第七部分附则173HYPERLINK\l"_Toc122895675"一、需了解的其他制度、实施细则和流程173HYPERLINK\l"_Toc122895676"二、合同审批、签署的一般规定173HYPERLINK\l"_Toc122895677"三、附件173HYPERLINK\l"_Toc122895678"附件一：招标文件会签单（授权外）174HYPERLINK\l"_Toc122895679"附件二：招标文件会签单（授权内）175HYPERLINK\l"_Toc122895680"附件三：招投标候选人审核表（授权外）176HYPERLINK\l"_Toc122895681"附件四：招投标候选人审核表（授权内）177HYPERLINK\l"_Toc122895682"附件五：开标记录表178HYPERLINK\l"_Toc122895683"附件六：评标记录表179HYPERLINK\l"_Toc122895684"附件七：中标单位审定表（授权外）180HYPERLINK\l"_Toc122895685"附件八：中标单位审定表（授权内）181HYPERLINK\l"_Toc122895686"附件九：保留金及结算付款审核表182HYPERLINK\l"_Toc122895687"附件十：付款记录单183HYPERLINK\l"_Toc122895688"附件十一：合同审核会签单（授权外）184HYPERLINK\l"_Toc122895689"附件十二：合同审核会签单（授权内）185HYPERLINK\l"_Toc122895690"附件十三：最终结算审核表186HYPERLINK\l"_Toc122895691"附件十四：合同最终结算协议187HYPERLINK\l"_Toc122895692"附件十五：中期付款审核会签表188HYPERLINK\l"_Toc122895693"附件十六：第（）期中期付款汇总表190HYPERLINK\l"_Toc122895694"附件十七：第（）期期中付款合计表191HYPERLINK\l"_Toc122895695"附件十八：第（）期中期付款明细表192HYPERLINK\l"_Toc122895696"附件十九：月工程进度完成情况表193HYPERLINK\l"_Toc122895697"附件二十：月工程扣款通知书194HYPERLINK\l"_Toc122895698"附件二十一：工程扣款签认单195HYPERLINK\l"_Toc122895699"附件二十二：付款确认通知单196HYPERLINK\l"_Toc122895700"附件二十三：现场签证单197HYPERLINK\l"_Toc122895701"附件二十四：零星工程委托单198HYPERLINK\l"_Toc122895702"附件二十五：设计变更通知单199HYPERLINK\l"_Toc122895703"附件二十六：工程洽商记录200HYPERLINK\l"_Toc122895704"附件二十七：A类物资201HYPERLINK\l"_Toc122895705"附件二十八：物资需用计划202HYPERLINK\l"_Toc122895706"附件二十九：物资采购招标计划203HYPERLINK\l"_Toc122895707"附件三十：供方评审考核表（一）204HYPERLINK\l"_Toc122895708"附件三十一：供方评审考核表（二）205HYPERLINK\l"_Toc122895709"附件三十二：供方考察报告206HYPERLINK\l"_Toc122895710"附件三十三：合格供方评定表207HYPERLINK\l"_Toc122895711"附件三十四：合格供方年度考核表208HYPERLINK\l"_Toc122895712"附件三十五：物资进场检验记录209HYPERLINK\l"_Toc122895713"附件三十六：审核意见表210释义当代投资集团有限公司：以下简称当代集团。当代集团：当代集团创始于1995年，成立于2000年1月18日，集团业务领域遍及房地产业、总承包业、航空业、医药业、市政业、金融资本业等，具备了产业价值链、集约化、国际化的跨国企业的规模和实力，现在海内外拥有6大集团公司，包括独资、合资、合作经营企业30余家，业务发展遍及中国、香港、澳大利亚、美国等国家和地区。集团公司、集团各中心：指当代投资集团有限公司，以下简称集团公司；集团公司职责：投资控股、战略发展、管理文化，由集团公司各中心履行，以下简称集团各中心。各集团公司：是由集团公司控股，其行政隶属关系归集团管理的独立法人企业；集团参股企业：是由集团公司参股或者由各集团公司控股的独立法人企业。集团关联企业：是由各集团公司或集团参股企业参股的独立法人企业；或虽与集团成员企业无产权关系，但承认集团章程，与集团公司有互利互惠协作关系的独立法人企业；或集团公司只对其有投资但不参与经营的管理的企业。集团成员企业：是由集团公司、各集团公司、集团参股企业和集团关联企业组成。集团成员大会：由集团全体成员组成，是集团的最高权力机构。集团战略发展决策委员会：由集团成员企业的领导人组成，是集团的议事决策机构。****：2004年6月，当代集团立足于整个企业发展战略和产业架构基础上成立了****集团，旨在进一步发展当代集团房地产业的龙头产业，并以三大主题地产为核心，四大平台为依托，以整合资源、流程控制、持续创新为方向，坚持依靠团队、集体和人才的力量，坚持在重点城市、重点区域进行拓展开发的发展战略，并已经形成了专业化、职业化、国际化、跨区域的综合房地产开发企业，最终实现产业与资本的对接。五个三工程中心：指****五个三工程中心，是****部门之一。标准一、中心年度战略经营目标全面贯彻当代集团为客户提供超值商品和超值服务的愿景目标，打造严谨、专业、高效、透明的工程管理团队，通过专业化的运作，吸引一切优秀的供应商、承包商为****的开发项目服务，合理控制工程造价，降低投资风险，把中心建设成为****的核心职能部门，为****在地产领域更为广阔的拓展奠定基础。二、中心年度管理目标1、流程清晰、制度明确，制度、流程的实施率达到90%以上；2、组织协调、人员精干，建设年轻化、专业化的管理团队；三、中心年度质量目标预算控制：按年度预算和项目预算完成项目投资工作；总承包工程招标：具备招标条件后60天完成招标和合同签定工作；专业分包工程招标：具备招标条件后60天完成招标和中标审定工作；特殊项目方案和报价同步招标：180天内完成设计方案定稿和中标审定工作；总承包工程结算：具备结算条件后180天内完成；专业分包工程结算：具备结算条件后60天内完成；工程管理监约：对重大合同的履行实行全过程监约，每月对下属房地产公司进行一次监约检查；组织和岗位结构图一、五个三工程中心组织结构1.1组织结构图1.2职能定位是****负责下属房地产子公司采购招标工作、预算合约管理和工程监约管理工作的职能部门。1.3工作职责****的五个三工程中心为公司精益营造的主要责任部门，负责牵头组织制订项目营造计划、材料设备采购计划、施工组织设计、施工现场平面布置图、成本控制计划及指标、施工质量保障计划、关键节点和关键工艺流程控制计划，审核并呈报公司批准成本控制指标、进度控制里程碑、工程施工及采购合约、专业分包及采购合约、工程进度付款、工程结算付款、竣工资料整理及档案管理、取得建筑工程竣工验收备案手续，并对工程营造全过程的质量、进度和成本控制实施全过程的指导和监约检查并提出奖惩措施。二、五个三工程中中心岗位结构构图三、五个三工程中中心岗位设置置及人员编制制表中心/公司名称部门名称职位名称人数****五个三工工程中心总监1副总监2小计3招投标部经理（兼）0招投标部主管（协协助经理进行行部门管理）1初级估价师1小计2预结算部经理(兼）0万国城项目经理1房产项目经理1水表厂项目经理1高级估价师（协助助经理进行部部门管理）1高级估价师2中级估价师5初级估价师2小计13工程部经理1工程师1小计2内业主管2合计22第四部分职位说明明书一、****五个个三工程中心心总监职位说说明书职位名称总监填写日期2005年10月月24日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位置业总经理直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：33员工总数：间接下属人数：221职位目的依据集团和*****公司的发发展战略，提提高公司在工工程和预算合合约的管理水水平，严格控控制投资成本本，防范开发发风险，以精精益地产为导导向，为客户户提供超值产产品和服务，确确保投资利润润的实现，全全面实现“五个三”工程目标，推推动置业公司司在地产领域域方面的发展展。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.计划的制订、组织织与落实1.1根据集团战战略目标提出出本中心战略略目标建议，并并主持落实本本本中心战略略的确定。1.2依据本中中心已确定的的年度战略目目标，审核中中心各部门年年度工作计划划。1.3组织各种种资源进行计计划的执行与与实施，以保保证中心年度度工作计划落落实。全部时间、质量2.团队建设2.1根据中心战略目标标的要求，并并结合直接下下属职业生涯涯开发报告书书，与直接下下属充分沟通通达成绩效规规划。2.2在计划目目标实施过程程中通过指导导、沟通、协协作与培训，培培养中心接班班人，2.3提高中心全体职员员的团队和协协作意识。全部时间、质量3.培训依据中心的目标，通通过组织专业业培训，保证证工程管理系系统工作的有有效性、政策策的有效性。全部时间、质量、员工工满意度4.部门管理4.1负责制定定中心工作计计划和工作任任务安排，并并分解到各主主管副总监和和部门经理。4.2负责考核本本中心直接下下属副总监及及部门经理，按按照相关规定定进行奖惩，不不断提高中心心整体工作绩绩效；4.3负责本中中心费用控制制；4.4负责本部部门日常管理理。4.5根据置业业公司整体要要求，逐步建建立具有*****管理特特点的组织、人人员到流程、制制度框架体系系。全部时间、成本、质量量5.协调、监约、管理理、支持5.1进一步完完善五个三中中心作业标准准书，完善工工作管理的规规章制度流程程及实施细则则。5.2依据集团团及置业授权权，协调各子子公司、置业业各中心等，支支持各子公司司完成年度的的成本、进度度、质量及客客户满意等目目标。5.3根据子公公司项目开展展的不同发展展阶段，参与与子公司工程程的具体运作作,实现成本全全过程管理；；5.4在工程实施施过程中不断断完善工程管管理制度.5.5随时协助置置业各中心及及项目子公司司解决过程中中的协调问题题，做到无缝缝对接。全部时间、质量备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：集团总裁、集团各各中心、各产产业集团与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：公司领导层、董事事会、股东会会与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：公司各中心、各子子公司外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：合作伙伴（施工单单位、设计单单位、监理公公司、材料设设备供应商、物物业、质量监监督等）；客客户；同行业业企业；政府府职能部门；；新闻媒体。任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科及及以上学历所受教育的专业要要求：工商管管理、房地产产经营管理等等相关专业专业知识与技能：：掌握房地产开发管管理、工程工工程管理、预预算管理、财财务管理、法法律专业知识识、市场营销销、客户关系系管理、人力力资源管理等等综合管理知知识和综合管管理能力。精通战略规划能力力、统筹能力力、协调能力力、沟通能力力，统率全局局的驾驭能力力；熟悉房地产行业现现状及其发展展趋势，熟悉悉竞争同行的的经营动向；；熟悉房地产行业程程序流程；熟悉国家、行业及及当地相关法法律法规。专业资质或认证证证书：工作经验：在其他企业内，具具有12年以上企业业管理工作经经验，在房地地产行业内，具具有3年以上企业业高层管理经经验；在房地产行业内，具具有开发30万平方米以以上大型项目目的独立操作作经验或业绩绩。备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。二、****五个个三工程中心心副总监职位位说明书职位名称副总监填写日期2005年11月月所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位中心总监直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属人员营业收入：直接下属人数：111人员工总数：间接下属人数：职位目的依据集团和*****公司的发发展战略，健健全相关成本本管理制度和和流程。规范范和提高公司司预算合约的的综合管理水水平，严格控控制营造过程程成本，节约约投资，保障障公司投资利利益的最大化化。以精益地地产为导向，为为内外部客户户提供超值服服务。全面达达成“五个三”工程成本控控制管理目标标，为置业公公司整体经营营目标的实现现和长期稳健健发展助力。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法负责建立健全预算算、合约管理理制度及流程程负责组织和落实预预算合约各项项管理制度的的修订；负责监督、检查各各项制度的执执行情况；负责管理制度的执执行情况反馈馈及调整。负责提高预算合约约管理水平，提提高预算合约约工作效能负责开发和建立成成本管理信息息化平台；负责建立预算合约约资料管理信信息化系统；；负责建立项目可研研目标成本测测算及指标分分解体系；负责上述系统和平平台实施过程程中的协调和和汇报；负责系统运行的评评价和优化。负责组织本部门职职员完成预算算合约的各项项工作负责组织编制项目目预算及年度度投资计划预预算，合理设设定项目及年年度建安目标标成本；负责组织编制年度度建安工程资资金使用计划划；负责跟踪项目成本本动态变动情情况，提出相相应控制性意意见和建议；；负责对营造全过程程的预结算、合合约以及付款款进行审核；；负责对咨询公司的的工作能力和和服务意识进进行监约，客客观反馈工作作意见和建议议；负责预算合约人员员职业道德和和职业操守的的监约，提出出工作意见和和建议。负责成本管理的学学习、交流和和融通工作4.1负责组织定定期或不定期期的业界交流流和学习；4.2负责组织与与政府造价管管理职能部门门的沟通和交交流；4.3负责定期期组织内部成成本管理融通通活动；4.4负责各项项交流、融通通工作确定事事宜的落实和和反馈；负责分管部门的管管理5.1负责制定本本部门工作计计划和工作任任务安排，并并分解到人；；5.2负责监督督指导本部门门职员工作，并并经常进行沟沟通反馈；5.3负责考核核本部门职员员，按照相关关规定进行奖奖惩，不断提提高部门工作作绩效；5.4负责本部部门职员培训训和人才培养养；5.5负责本部部门费用控制制；5.6负责本部部门日常管理理。其他职责6.1为公司决决策提供相关关依据；6.2完成领导导交办的其他他工作。备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：中心总监与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：公司各中心与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：项目公司相关部门门外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：北京市造价管理处处；北京市招招投标管理办办公室；造价价咨询机构；；各合作承包包商、供货商商和设计单位位；业界同行行任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科及及以上学历所受教育的专业要要求：工程管管理、造价管管理相关专业业专业知识与技能：：1.掌握项目管理、招招投标、预结结算的专业方方面知识2.具有较丰富的管理理知识、经验验和综合管理理能力3.良好的沟通协调及及宏观调控能能力4.具有造价工程师证证书5.具有中级技术职称称专业资质或认证证证书：工作经验：8年以上专业工作经经验6年以上管理工作经经验2年以上类似岗位工工作经验备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。三、****五个个三工程中心心工程部经理理职位说明书书职位名称部门经理填写日期2005年10月月24日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位总监、副总监直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：11员工总数：间接下属人数：职位目的依据集团、置业发发展战略，制制定和完善工工程管理制度度，建立规范范化、制度化化的、灵活高高效的工程管管理系统，并并在工程实施施过程中不断断完善工程管管理制度。协协助中心总监监做好与“五个三”工程管理有有关的考核、管管理、监约、服服务工作，通通过规范化的的项目工程管管理，提高产产品的质量，保保证项目的按按期交付使用用，降低项目目的开发成本本，提升客户户的满意度。推推动集团经营营快速、稳健健的发展，保保障集团、置置业“五个三”工程总体目目标的实现。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法计划的制订、组织织与落实1.1根据集团战战略目标提出出本部门战略略目标建议，并并协助中心总总监完成本部部门战略的确确定。1.2依据本中中心已确定的的年度战略目目标，制订本本部门年度工工作计划。1.3组织各种种资源进行计计划的执行与与实施，以支支持中心年度度工作计划落落实。全部时间、质量团队建设2.1根据中心及部门战战略目标的要要求，并结合合职员职业生生涯开发报告告书，与职员员充分沟通达达成绩效规划划。2.2在计划目目标实施过程程中通过指导导、沟通、协协作与培训，培培养部门接班班人，2.3提高职员的团队意意识。全部时间、质量培训依据中心的目标，通通过组织专业业培训，保证证工程管理系系统工作的有有效性、政策策的有效性。主要时间、质量、客户户满意度部门管理4.1负责制定本本部门工作计计划和工作任任务安排，并并分解到人4.2负责考核核本部门职员员，按照相关关规定进行奖奖惩，不断提提高部门工作作绩效；4.3负责本部部门费用控制制；4.4负责本部部门日常管理理。4.5根据置业公公司项目建设设特点和中心心工程管理的的年度目标，初初步建立起从从组织、人员员到流程、制制度的*****工程管理理框架体系。全部时间、成本、质量量协调、监约、管理理、支持5.1建立各项项工程管理的的规章制度流流程及实施细细则。5.2依据授权权及制度要求求，协调各子子公司、监理理公司、顾承承包商等，支支持各子公司司完成年度的的质量、进度度、客户满意意度及现场管管理目标，并并配合招投标标、成本控制制等各项工作作。5.3根据子公公司项目开展展的不同发展展阶段，参与与子公司工程程的具体运作作,实现工程全全过程管理；；5.4对子公司的的工程计划进进行审核使之之不断完善,并监督工程程计划的实施施.5.5在工程实施施过程中不断断完善工程管管理制度.5.6协助子公司司解决在工程程开展过程中中出现的问题题.全部时间、质量备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：集团领导、置业领领导、中心总总监、副总监监与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：集团各相关部门置业各相关部门与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：子公司下属工程部部外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：监理公司、承包商商、招标单位位、设计单位位、供应商相关业务单位任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科及及以上学历所受教育的专业要要求：建筑工工程各专业或或相关管理专专业专业知识与技能：：掌握工程管理的理理论、方法、管管理流程具有较丰富的管理理知识、经验验和综合管理理能力熟悉国家及当地建建设法律法规规优秀的组织、沟通通、协调及宏宏观调控能力力较好的语言、文字字表达能力专业资质或认证证证书：相关工程类的中级级专业职称证证书工作经验：5年以上工程管理工工作经验，管管理过单项工工程规模超过过5万平方米的的大型高档公公建或高档住住宅共计两个个项目以上。备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。四、****五个个三工程中心心招投标部经经理职位说明明书职位名称招投标部经理填写日期2005年100月21日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位副总监直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：11人员工总数：间接下属人数：11人职位目的协助五个三工程中中心招投标部部主管副总监监完成置业范范围内的材料料设备招标管管理工作，修修订完善物资资信誉档案库库，对合格供供方进行评价价。完善招投投标管理工作作制度流程，实实现规范物资资管理、招投投标管理、节节约投资，达达到有效控制制工程造价、保保证项目的开开发进度、质质量目标得到到满足和实现现的目的。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.计划1.1依据中心心年度工作计计划，制订本本部门年度工工作计划，以以支持中心年年度工作计划划落实。1.2负责编制年年度招投标工工作计划和单单项工程招投投标工作计划划。主要协助时间、质量2.制度及流程程2.1依据本中中心年度工作作计划，在主主管副总监领领导下制定招招投标管理制制度及流程，并并征求相关部部门意见；2.2负责制度度及流程的跟跟踪反馈及修修定工作；主要时间、质量3.主要材料设备备招投标管理理3.1根据中心心主管领导工工作安排，安安排单项招投投标工程的工工作计划，协协调咨询公司司做相应的配配合工作，确确保按计划时时间完成评标标和定标工作作；3.2根据中心心主管领导工工作安排，组组建招投标经经济小组，提提出小组成员员建议名单，获获得中心主管管副总监批准准后（重大项项目应获得总总监或置业公公司总经理批批准），组织织招投标小组组首轮会议，将将组员分工明明确；3.3协调招投投标技术小组组编制技术规规范，并提出出意见和建议议，重大招投投标项目，应应在公司范围围内组织公司司领导和相关关中心进行评评审；3.4广泛收集邀邀请投标候选选人名单和相相应的资料，组组织对投标单单位的资格评评审工作；3.5组织对投投标候选人的的考察工作，组组织编写考察察报告，并向向中心副总监监汇报；3.6组织与投投标单位的议议标工作，组组织咨询公司司编写疑问卷卷和投标澄清清文件，审核核招标文件、澄澄清文件、评评标报告；3.7组织招投投标小组专题题评标讨论会会议；3.8组织招投投标小组进行行定标工作，记记录和汇总小小组成员评标标意见和定标标建议，组织织编写综合评评标报告；3.9组织招标标项目的评标标汇报工作，全全面反映小组组成员意见，向向中心主管副副总监提出定定标建议；3.10协助中中心预算合约约部进行咨询询公司起草中中标通知书、合合同文件，审审核中标通知知书和合同文文件，合同签签定工作；3.11向中心心预算合约部部提供定标单单位的相关资资料，便于预预算合约部组组织合同签订订以后付款、结结算、工程变变更费用确认认等工作的进进行。主要主要协助主要部分主要主要主要主要协助协助时间、质量质量质量数量、质量时间、质量、数量量、成本质量时间时间、质量时间、质量、成本本时间时间、成本4.主要材料设备备合同追踪管管理4.1负责追踪、回回访定标项目目的合同履约约情况，协助助解决合同履履约过程中的的纠纷问题；；4.2对合同履履约过程中暴暴露出的招标标文件和合同同缺陷问题，及及时反馈到后后续类似项目目的招投标工工作中；4.3对不能按按合同履约的的承包商，对对其违约行为为进行记录，反反馈到后续工工程的投标单单位资格预审审中。4.4定期组织织对合作承包包商、材料设设备供应商的的的评价工作作，并将相关关部门、人员员的评价结果果反映到合格格分供方档案案管理中。主要时间、质量5.监约管理5.1积极参与与和参加中心心月度监约检检查工作；负负责中心内部部监约报告的的整理发布工工作。部分时间、质量、客户户满意度6.部门管理6.1制定本部部门工作计划划和工作任务务安排，并分分解到人；6.2监督指导导本部门职员员工作，并经经常进行沟通通反馈；6.3考核本部部门职员，按按照相关规定定进行奖惩，不不断提高部门门工作绩效；；6.4部门人才才培养；主要时间、质量7.信誉档案库资资料管理7.1负责物资资信誉档案库库的完善及修修定工作；7.2负责合格格供方的评定定工作；7.3负责合格格供方名册的的发布工作。7.4负责指导对对收集资料进进行信息录入入及整理编号号归档工作；；7.5负责指导导样板库及资资料库的管理理工作。主要数量、质量8.其他职责8.1为中心的的发展提供意意见和建议；；8.2执行工作作保密制度，不不得向无关人人员泄露信息息；8.3完成领导导交办的其他他工作。全部时间、质量备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：集团总裁、集团各各中心、各产产业集团与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：公司领导层、董事事会、股东会会与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：公司各中心、各子子公司外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：合作伙伴（施工单单位、设计单单位、监理公公司、材料设设备供应商、物物业、质量监监督等）；客客户；同行业业企业；政府府职能部门；；新闻媒体。任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科及及以上学历所受教育的专业要要求：工商管管理、房地产产经营管理等等相关专业专业知识与技能：：掌握房地产开发管管理、工程工工程管理、预预算管理、财财务管理、法法律专业知识识、市场营销、客户关系系管理、人力力资源管理等等综合管理知知识和综合管管理能力。精通战略规划能力力、统筹能力力、协调能力力、沟通能力力，统率全局局的驾驭能力力；熟悉房地产行业现现状及其发展展趋势，熟悉悉竞争同行的的经营动向；；熟悉房地产行业程程序流程；熟悉国家、行业及及当地相关法法律法规。专业资质或认证证证书：工作经验：在其他企业内，具具有12年以上企业业管理工作经经验，在房地地产行业内，具具有3年以上企业业高层管理经经验；在房地产行业内，具具有开发30万平方米以以上大型项目目的独立操作作经验或业绩绩。备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。五、****五个个三工程中心心预结算部万万国城项目经经理职位说明明书职位名称子公司预算合约经经理填写日期2005年10月月20日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位副总监直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：77员工总数：间接下属人数：职位目的依据五个三工程中中心制定的预预算合约管理理体系，协助助五个三工程程中心完善合合约管理体系系，配合五个个三工程中心心的招投标管管理、预算合合约管理，建建立以“成本控制”为核心的项项目预算合约约管理系统，将将项目成本控控制在目标成成本范围内。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.负责编制项目预算，设定项目成本预控指标1.1根据项目目投资总预算算，编制项目目预算，报中中心主管副总总监、总监审审批；1.2根据项目目预算，设定定项目的建安安成本目标，报报中心主管副副总监、总监监审批；1.3负责将建建安工程目标标成本分解落落实到专业预预控指标，并并监督执行全部2.根据中心统一一安排，参与与或组织进行行各类招标工工作根据中心的统一安安排，参与进进行或组织进进行各类工程程（造价咨询询、施工、采采购）招标评评标工作；部分3.负责组织本部部门职员完成成预算合约管管理的各项具具体工作3.1负责将成成本目标分解解落实到专业业估价师，并并监督成本目目标的落实；；3.2负责组织织工程类合同同的签订工作作，并提供审审核意见；3.3负责组织织对承包商的的付款工作，并并提出审核意意见；3.4负责组织织编制项目的的年度、月度度资金计划，并并按计划执行行；3.5负责对非非工程类合同同的签定提出出审核意见；；全部4.负责本部门的管理理4.1工作任务务安排，并分分解到人；4.2负责监督督指导本部门门职员工作，并并经常进行沟沟通反馈；4.3负责考核核本部门职员员，按照相关关规定进行奖奖惩，不断提提高部门工作作绩效；4.4负责本部部门人才培养养；4.5负责本部部负责制定本本部门工作计计划和门费用用控制；4.6负责本部部门日常管理理。全部5.其他职责5.1为中心的的发展提供意意见和建议；；5.2完成领导导交办的其他他工作。协助备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：中心总监、副总监监分公司总经理、主主管预算合约约副总与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：中心各部门分公司相关部门与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：中心预算合约工程程师子公司预算合约工工程师外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：造价咨询公司各合作的承包商、供供应商任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科所受教育的专业要要求：工程类类、经济类或或相关专业专业知识与技能：：掌握招投标、预算算合约管理的的理论、方法法、管理流程程具有一定的管理知知识、经验和和综合管理能能力熟悉国家及当地法法律法规良好的沟通协调能能力专业资质或认证证证书：具有注册造价工程程师证书具有中级技术职称称工作经验：具有8年以预算合约专业业工作经验；；具有5年以上预算合约管管理工作经验验；1年以上类似岗位工工作经验备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。六、****五个个三工程中心心房产项目经经理职位说明明书职位名称子公司预算合约经经理填写日期2005年10月月20日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位副总监直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：77员工总数：间接下属人数：职位目的依据五个三工程中中心制定的预预算合约管理理体系，协助助五个三工程程中心完善合合约管理体系系，配合五个个三工程中心心的招投标管管理、预算合合约管理，建建立以“成本控制”为核心的项项目预算合约约管理系统，将将项目成本控控制在目标成成本范围内。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.负责编制项目目预算，设定定项目成本预预控指标1.1根据项目目投资总预算算，编制项目目预算，报中心主管副副总监、总监监审批；1.2根据项目目预算，设定定项目的建安安成本目标，报中心心主管副总监监、总监审批批；1.3负责将建建安工程目标标成本分解落落实到专业预预控指标，并并监督执行全部2.根据中心统一一安排，参与与或组织进行行各类招标工工作根据中心的统一安安排，参与进进行或组织进进行各类工程程（造价咨询询、施工、采采购）招标评评标工作；部分3.负责组织本部部门职员完成成预算合约管管理的各项具具体工作3.1负责将成成本目标分解解落实到专业业估价师，并并监督成本目目标的落实；；3.2负责组织织工程类合同同的签订工作作，并提供审审核意见；3.3负责组织织对承包商的的付款工作，并并提出审核意意见；3.4负责组织织编制项目的的年度、月度度资金计划，并并按计划执行行；3.5负责对非非工程类合同同的签定提出出审核意见；；全部4.负责本部门的的管理4.1工作任务务安排，并分分解到人；4.2负责监督督指导本部门门职员工作，并并经常进行沟沟通反馈；4.3负责考核核本部门职员员，按照相关关规定进行奖奖惩，不断提提高部门工作作绩效；4.4负责本部部门人才培养养；4.5负责本部部负责制定本本部门工作计计划和门费用用控制；4.6负责本部部门日常管理理。全部5.其他职责5.1为中心的的发展提供意意见和建议；；5.2完成领导导交办的其他他工作。协助备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：中心总监、副总监监分公司总经理、主主管预算合约约副总与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：中心各部门分公司相关部门与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：中心预算合约工程程师子公司预算合约工工程师外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：造价咨询公司各合作的承包商、供供应商任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科所受教育的专业要要求：工程类类、经济类或或相关专业专业知识与技能：：掌握招投标、预算算合约管理的的理论、方法法、管理流程程具有一定的管理知知识、经验和和综合管理能能力熟悉国家及当地法法律法规良好的沟通协调能能力专业资质或认证证证书：具有注册造价工程程师证书具有中级技术职称称工作经验：具有8年以预算合约专业业工作经验；；具有5年以上预算合约管管理工作经验验；1年以上类似岗位工工作经验备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。七、****五个个三工程中心心项目经理助助理职位说明明书职位名称子公司预算合约经经理助理填写日期2005年10月月20日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位子公司预算合约经经理直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：66员工总数：间接下属人数：职位目的依据五个三工程中中心制定的预预算合约管理理体系，协助助子公司预算算合约经理进进行合约管理理工作，配合合五个三工程程中心的招投投标管理、预预算合约管理理，协助子公公司预算合约约经理完善以以“成本控制”为核心的项项目预算合约约管理系统，将将项目成本控控制在目标成成本范围内。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.根据中心统一一安排，参与与或组织进行行各类招标工工作根据中心的统一安安排，参与进进行或组织进进行各类工程程（造价咨询询、施工、采采购）招标评评标工作；部分2.负责协助子公公司预算合约约经理组织本本部门职员完完成预算合约约管理的各项项具体工作2.1负责协助助子公司预算算合约经理审审核各专业估估价师成本目目标完成情况况；2.2负责审核核工程类合同同文本，并提提供审核意见见；2.3负责审核核对承包商的的付款工作，并并提出审核意意见；2.4负责汇总总项目的年度度、月度资金金计划，并按按计划执行；；全部3.协助子公司预预算合约经理理对本部门的的管理3.1负责协助助子公司预算算合约经理监监督指导本部部门职员工作作，并经常进进行沟通反馈馈；3.2负责协助助子公司预算算合约经理本本部门人才培培养；3.3负责协助助子公司预算算合约经理本本部负责制定定本部门工作作计划和门费费用控制；3.4负责协助子子公司预算合合约经理本部部门日常管理理。全部4.其他职责4.1为中心的的发展提供意意见和建议；；4.2完成领导导交办的其他他工作。协助备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的直接接上级组织或或职位包括：：中心副总监\预算算合约经理分公司预算合约经经理与本职位发生工作作联系的平级级组织或职位位包括：中心各部门分公司相关部门与本职位发生工作作联系的直接接下级组织或或职位包括：：中心预算合约工程程师子公司预算合约工工程师外部联系与本职位发生工作作联系的外部部单位或组织织包括：造价咨询公司各合作的承包商、供供应商任职资格教育背景：最低可接受学历：：大学本科所受教育的专业要要求：工程类类、经济类或或相关专业专业知识与技能：：掌握招投标、预算算合约管理的的理论、方法法、管理流程程具有一定的管理知知识、经验和和综合管理能能力熟悉国家及当地法法律法规良好的沟通协调能能力专业资质或认证证证书：具有注册造价工程程师证书具有中级技术职称称工作经验：具有8年以预算合约专业业工作经验；；具有5年以上预算合约管管理工作经验验；备注：“专业知识与技能”填写方法：：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的的精深层次，将将本职位对专专业知识和技技能的要求依依次列出；“工作经验”填写方方法：在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX年以上工作作经验；在某某领域（行业业、专业）内内，具有XX规模项目（业业务）的独立立操作经验或或业绩。八、****五个个三工程中心心招投标部经经理助理职位位说明书职位名称招投标部经理助理理填写日期2005年100月21日所属单位****所属部门五个三工程中心任职者任职者签字直接上级职位部门经理直接上级签字职位所属单位的规规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：11人员工总数：间接下属人数：职位目的协助五个三工程中中心招投标部部经理负责置置业主要材料料设备的招投投标管理工作作，修订完善善物资信誉档档案库，对合合格供方进行行评价。完善善招投标管理理工作制度流流程，实现规规范物资管理理、招投标管管理、节约投投资，达到有有效控制工程程造价、保证证项目的开发发进度、质量量目标得到满满足和实现的的目的。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.计划1.1依据本部部门年度工作作计划，制订订本岗位年度度工作计划，以以支持本部门门年度工作计计划落实。1.2参与编制年年度招投标工工作计划和单单项工程招投投标工作计划划。主要协助时间、质量2.制度及流程程2.1依据本中中心年度工作作计划，在招招投标部领导导管理下制定定招投标管理理制度及流程程，并征求相相关人士意见见；2.2负责制度度及流程的完完善修定工作作；主要时间、质量3.主要材料设备备招投标管理理3.1根据中心心部门领导工工作安排，制制定单项招投投标工程的工工作计划，协协调咨询公司司做相应的配配合工作，确确保按计划时时间完成评标标和定标工作作；3.2根据部门门领导工作安安排，组建招招投标经济小小组，提出小小组成员建议议名单，获得得中心总监批批准后（重大大项目应获得得置业公司总总经理批准），组组织招投标小小组首轮会议议，将组员分分工明确；3.3协调招投投标技术小组组编制技术规规范，并提出出意见和建议议，重大招投投标项目，应应在公司范围围内组织公司司领导和相关关中心评审；；3.4广泛收集邀邀请投标候选选人名单和相相应的资料，组组织对投标单单位的资格评评审工作；3.5组织对投投标候选人的的考察工作，组组织编写考察察报告，并向向公司领导做做出汇报；3.6组织与投投标单位的议议标工作，组组织咨询公司司编写疑问卷卷和投标澄清清文件，审核核招标文件、澄澄清文件、评评标报告；3.7组织招投投标小组专题题评标讨论会会议；3.8组织招投投标小组进行行定标工作，记记录和汇总小小组成员评标标意见和定标标建议，组织织编写综合评评标报告；3.9组织招标标项目的评标标汇报工作，全全面反映小组组成员意见，向向中心部门领领导提出定标标建议；3.10协助中中心预算合约约部进行咨询询公司起草中中标通知书、合合同文件，审审核中标通知知书和合同文文件，合同签签定工作；3.11向中心心预算合约部部提供定标单单位的相关资资料，便于预预算合约部组组织合同签订订以后付款、结结算、工程变变更费用确认认等工作的进进行。主要主要协助主要部分主要主要主要主要协助协助时间、质量质量质量数量、质量时间、质量、数量量、成本质量时间时间、质量时间、质量、成本本时间时间、成本4.主要材料设备备合同追踪管管理4.1负责追踪、回回访定标项目目的合同履约约情况，协助助解决合同履履约过程中的的纠纷问题；；4.2对合同履约约过程中暴露露出的招标文文件和合同缺缺陷问题，及及时反馈到后后续类似项目目的招投标工工作中；4.3对不能按按合同履约的的承包商，对对其违约行为为进行记录，反反馈到后续工工程的投标单单位资格预审审中。4.4定期组织织对合作承包包商、材料设设备供应商的的的评价工作作，并将相关关部门、人员员的评价结果果反映到合格格分供方档案案管理中。主要时间、质量5.监约管理5.1协助部门门经理制定本本部门工作计计划和工作任任务安排，并并分解到人；；5.2协助部门门经理监督指指导本部门职职员工作，并并经常进行沟沟通反馈；5.3协助部门门经理考核本本部门职员，按按照相关规定定进行奖惩，不不断提高部门门工作绩效；；5.4协助部门门经理对本部部门人才培养养；5.5协助部门门经理负责本本部门日常管管理。协助时间、质量6.信誉档案库资资料管理6.1负责物资资信誉档案库库的完善及修修定工作；6.2负责合格格供方的评定定工作；6.3负责收集集各类市场供供方资料工作作；6.4负责合格格供方名册的的发布工作。6.5负责指导导对收集资料料进行信息录录入及整理编编号归档工作作；6.6负责指导导样板库及资资料库的管理理工作。全部主要时间、质量数量、质量7.其他职责7.1为中心的的发展提供意意见和建议；；7.2执行工作作保密制度，不不得向无关人人员泄露信息息；7.3完成领导导交办的其他他工作。全部时间、质量备注：“工作承担程度”是是指本职位在在各项任务的的执行过程中中，所承担具具体工作的性性质和比重。“工作承担程程度”与“任务”为一一对应应关系，即每每列出一项任任务，都须对对本职位在该该项任务中承承担何种性质质工作进行描描述。请您参照下列五个个层次的描述述进行填写：：全部：承担任务执执行过程中的的全部工作内内容；主要：在任务执行行过程中起主主导作用，承承担对目标实实现或方向把把握起关键性性影响的工作作；部分：与其他职位位，或同职位位的其他任职职者共同参与与任务执行过过程，各方对对等分担工作作内容，无明明显的主导或或从属定位；；协助：与“主要”相对，在任任务执行过程程中处从属地地位，仅承担担辅助性工作作。“衡量方法”是指可可用以评价工工作完成状况况的因素。填填写时请从完完成工作的时时间、数量、质质量、成本、客客户满意度五五个方面要求求进行设定。工作联系内部联系（包括集集团各职能中中心以及各集集团公司）与本职位发生工作作联系的