组织领导与管理-第一讲：领导行为

EMBA核心课程——领导行为从电影阿凡达说起万众瞩目的开年进口大片《阿凡达》时长大约三个小时，看下来意犹未尽，丝毫不会觉得乏味。卡梅隆运用逼真的3D特效把观众带入了另一个世界，《阿凡达》让人相信科技的革新的确会让电影的观感发生改变。除了创新的意识，《阿凡达》中还影射了政治、文化、环保、种族、宗教等多方面的问题，导演卡梅隆的野心与想象力一样强大。这并不是一部简简单单的电影，它像是一座金矿，值得影迷深挖…请说说你的观后感？从影片内容来看杰克为什么能够成为纳威人的领袖？杰克和那蒂妮带领的纳威人只有长矛类的武器，为什么能够战胜迈尔斯和帕克带领的拥有各种重装备武器的地球人？从导演来看15年前，外星科幻大片，可行性报告，高达3.5亿美元的制作成本，5年的制作周期从银幕到拍摄到内容的全面创新：其中最难的是关于潘多拉星球的狂野和美丽想象化为真实影像。

从美国电影题材来看魔兽世界星球大战终结者，终结者22012；等等狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队（拿破仑）一、什么是管理与领导？管理：为了实现组织的功能和目标，对组织业务活动要素进行计划、组织和控制的过程。本质上是一个命令、监督和强制的过程。领导，指挥和激励组织成员为组织目标的实现而奋斗的过程，领导包括帮助组织和组织成员认清所处的环境和形势，为组织设立愿景和目标，指明组织前进的方向，并使组织成员为组织目标的实现而努力。领导本质上是一种影响和影响的过程。

什么是领导力激励团队与沟通的能力(Teams)前瞻未来与规划的能力(Trends)建立信任与均衡的能力(Trusts)

主要内容二、管理者的领导力分析管理者的领导力简单的讲，领导力就是带领企业和员工有效实现目标并使自身和员工都得到快速成长的能力。从结果上看，从士气上看，从过程上看，从个体上看，本讲主要内容组织行为学视角的中国人对中国文化背景下领导行为的分析如何提升我们的领导力一、组织行为学视角的中国人组织行为学视角的中国人中国人的人格特征中国文化关于人的价值取向中国人的需要中国人的公平观中国人的思维方式（宏观、中观和微观）从文化维度看我国管理文化内涵1形形色色的人我通过请员工喝酒吃饭来考察他。我提拔一个人首先要看他的品德。我只用精明能干的人。要把握员工的核心人格特质。1形形色色的人2人格的词汇学研究：方法与过程词汇学假设人有了某特点→将被适当的词汇所描述→词汇将被写入辞典；人的某特点与所处环境越密切→辞典中相应词汇就越细、越准、越多1936美国学者从韦氏国际字典第二版中把所有用于描写人的特点的英文形容词全部挑出来，一共l.8万多个。然后再进行分类。在学者研究以及跨文化研究的基础上，发现了西方人比较稳定的五个核心的人格特质，即大五（BigFive)。1961中国学者用同样的方法得出了中国人的七个核心的人格特质既大七2003人格维度Bigfivemodel:1、外向性，2、人际关系，3、看待事物，4、情绪性，5、创造性。其中外向性、情绪性和创造性是关于人的自身特点的维度，人际关系和看待事物是关于人对他人和处事的特点的维度。Bigsevenmodel:1、能力才干，2、处事风格，3、志趣水平，4、人际关系，5、外向内向，6、品质道德，7、情绪稳定。中国人的人格：对自身的特点能力才干1精明果敢←→退缩平庸机敏得体←→羞怯保守优雅多才←→肤浅愚钝志趣水平淡泊客观←→贪心虚荣诚信公正←→功利虚假外向内向135活跃随和←→安静拘束开朗热情←→拘谨多虑主动亲和←→被动孤僻品质道德6善良友好←→薄情冷淡情绪稳定7豪迈直爽←→计较多疑外向性热情合群，爱交际自信，活动性追求兴奋、积极情绪情绪性焦虑、愤怒，敌意抑郁，自我意识冲动，脆弱，敏感创造性幻想，富有美感强调观念，价值145中国人的人格：对人与对事的特点人际关系温和宽厚←→好斗计较含蓄严谨←→直率急躁处事风格坚韧自制←→浮躁任性严谨自重←→放纵狡猾沉稳严肃←→活跃轻松42人际关系：愉悦性信任，诚实，坦诚利他，顺从谦逊，亲切，温和2看待事物：公正性能力，守秩序负责任，追求成功自控，深思熟虑3西方人格中国人的人格特点在中国人的人格结构中相对忽视外在的东西，更加重视内在的东西，如能力才干、品质道德和志趣水平（因为内在和外在表现不一致）对公正性重视不够，以至于忽略，没有在主要维度中得到反映，特别是其中的规则意识和制度意识不够（太多灵活性和多样性）缺乏对开放性和创造性的重视，对接纳、容忍不同的观点和思想，不断提出新的思想和方法缺乏关注（过于重视人际关系的和谐）对人的表述中倾向于评价性表述而非描述性表述，反映了思维方式中综合重于分析和重视事物之间内在联系的特点。同时，对人们具体行为的描述并不精确。3中国人的人格：启示对人对事对己试着去描述一个人，而不是评价一个人能力、态度、品质等共同服务于绩效就事论事，规则意识思维开放中国文化关于人的价值取向儒家：修身齐家治国平天下道家：性命双修佛家：法身慧命儒家文化重视的内容一、五伦关系（父子、夫妻、兄弟、君臣、朋友）→血缘关系二、等级与权威→纵向权力三、重义轻利→道德约束四、分享→资源均分中国人的公平观不患寡，而患不均结果公平，起点公平，过程公平我们的公平观？宏观层面的思维方式天人合一：人与自然、社会、他人以及人的内心和谐与平衡的构建人道法天：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”与天地合其德、与四时合其序、与日月合其明，与鬼神合其吉凶中观层面的思维模式辨证思维宏观思维形象思维微观层面的思维方式美国：桥牌日本：围棋中国：麻将二、对中国文化背景下的领导行为的分析领导者的价值观在价值观方面：在内外关系方面：在规则和战略方面：员工如何看待组织组织是一个家庭组织应该关注、关心、关怀员工组织应该宽容、谅解、毗护员工领导者对下属的要求领导者对下属的首要的要求是忠诚（甚至是无原则的忠诚）。下属被期望表现出无私、勤劳、遵从和维护领导面子的行为对领导