《工程管理信息化问题研究10000字（论文）》

第1章绪论1.1研究背景随着信息时代的到来，知识经济时代，21世纪和项目管理信息管理系统将越来越依赖可信的计算机技术来实现工程项目的核心和强大竞争力。中国建设项目的管理主要涉及以下各方：业主，监理，设计师和其他直接参与者。需要传达的信息包括成本，质量以及决策，实施和运营方面的时间表。随着当今社会生产力的快速发展，越来越多的大型和超大型工程项目。工程项目的规模令人难以置信，相应的技术也越来越复杂，参与单位也越来越多。越来越多的公司使用专业软件，例如专业设计软件，招标，施工进度管理软件，合同管理，材料管理软件等。通常，即使已经取得了一些成果，也存在一些问题。为了解决这些问题，应该明确信息管理的重要性，及时发现问题，解决问题，实现建设项目管理的信息化。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的尽管政府在随后的发展过程中给予了巨大的经济和政策支持，但发展水平仍然远远落后于发达国家，它们中的大多数都停留在对特定项目参与者的项目开发阶段进行分析和研究的过程中，而没有形成健全的基本理论体系。本文采用信息化技术，通过全面全面的深入集成，大大提高了项目管理的水平宽度和垂直及时性，最终达到了工程项目管理信息化的目的，信息技术的迅速发展以促进经济增长是工业革命后的又一重大变化，信息技术使企业能够从传统的管理模式转变为信息管理模式。中国也与时俱进，将信息化建设纳入战略规划，中国的信息化建设经历了近30年的发展，从最初的电子信息技术简单介绍到信息信息化的现代化，我们很高兴地看到，我们的信息化建设正以前所未有的速度追赶世界。我国建筑业信息化总体起步较晚，具有规模大，人口多，劳动强度大，生产方式多样的特点。1.2.2研究意义首先，信息化建设可以提升工作效率，其次提高信息管理质量。建设项目信息使项目更加透明，人们可以了解企业和项目的总体情况。一般的目标很容易实现，项目经理和高级经理很容易被发现。成员和初级管理人员也更具体、更容易理解和掌握高层意图，从而更容易协调各个方面。在信息共享环境中，通过自动完成一些一般的信息通知，减少项目参与者之间的沟通需求，确保信息的快速、及时和顺利地传递。对每个链接的项目管理信息建设提供及时，方便的管理监督和检查，实现标准化管理。例如，项目经理可以直接从Internet直接查询最新的项目招标信息和原材料市场状况。项目中的所有信息都以系统和结构化的方式存储，即使在分析和数据重用之后，也可以有效地构建有关过去项目的信息。因为风险管理需要大量信息，所以它需要大量信息才能快速获取信息，因此需要非常复杂的信息处理过程，现代信息技术为风险管理提供了良好的方法，手段和工具。促进国民经济和社会信息化的国家发展战略。不同类别项目管理落实更加科学合理。一旦工程项目过于特殊复杂，就需要多个途径管理。也就是建筑企业在运营过程中，需要同时对多个项目管理，例如远程项目、国际项目。建筑行业信息化发展建设，是实现国民经济信息化建设的基础条件。优化工程项目生产组织形式，提升工程项目核心竞争力，高水准对其进行管理提高建筑和服务水平的管理和决策能力。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状最早使用“信息化”一词的是日本科学研究小组，该小组在1967年使用此术语来描述人类社会从工业社会到信息社会的社会演变过程。在国际传播信息化概念中，法国Monsignor和AlainInc.出版的“社会信息化”也发挥了重要作用。1973年，美国学者约瑟夫·哈灵顿在“计算机集成修整”概念中提出了CIM，他指出，信息化应被视为在整个生产和管理过程中对信息资源的有效利用，将这些单个单元技术进行集成和整合。1989年，美国斯坦福大学成立了专门研究机构CIFE（淡化设施工程中心），CIFE为建筑信息化行业做了许多前沿工作，为工程技术的未来发展奠定了基础信息化。1995年，日本开始大力推进整个生命周期的信息化建设，2004年，日本政府开始参与国家重点工程项目的信息化建设。MervinRichards在2010年出版的书中指出，BIM在建筑行业的成功应用需要与建筑项目的生命周期管理相结合，以建立自适应的信息管理流程。从角色和职责，数据环境以及标准化的方法和过程三个方面，构建了应用程序管理框架，并分别讨论了各个方面的意义。詹姆士·马丁（JamesMartin）在《生存之路-由计算机技术引发的新业务革命》一书中提出了“计算机化企业”的概念。1.3.2国内研究现状中国学术界从1986年开始讨论信息化问题，李俊毅（2009）运用定性和定量研究相结合的方法，结合相关调查数据，信息化和建筑工程中的各种内部因素，影响，外部因素主要是技术市场规模，行业信息化基本水平和政府政策支持力度；刘永刚（2010）在《工程项目信息化管理系统建设的研究及应用》一文中，从企业，事业单位和行业的角度分析和分析了造成我国建设项目信息化管理发展问题的制约因素。缺乏施工企业自身，管理体系以及整个行业的支持和指导；通信技术等先进技术帮派，并运用科学的方法来制定和优化企业的内外部资源，使他们的运营和管理系统化，标准化，从而实现科学，规范的过程目标，企业资源共享，提高内部和外部沟通效率，并进一步优化组织结构，管理风格和业务方式。王珊珊（2015）认为企业信息化是一个动态的过程，这意味着信息化建设规模在不断扩大，投资在不断增加，技术在不断升级，过程在不断优化，效率在不断提高。对于建设项目信息化管理，盛世杰还指出，建设项目信息化管理的基础是企业管理模式，人是社会活动的主要参与者，影响人类活动的主要因素是人员素质，包括教育水平和人的个人观念。这将影响工程项目中的信息技术管理。1.4研究内容及方法1.4.1研究内容使用专家评分方法和Yah分析软件确定每个指标的权重。基于这套完整的指标体系，并使用先进的度量和评估方法，对工程项目信息化管理的现状进行调查和评估，以获得对工程项目信息化现状的评估结果，最后，通过数据分析，评价了样本项目信息化管理的成熟度，目前是安徽省工程项目信息化管理的成熟阶段，同时，通过实际项目的应用和实施，可以对本文的研究方法和结果进行依次检验和修改。1.4.2研究方法（1）文献研究法:查阅文献著作，参考相关资料。（2）比较分析法:对比工程项目主要材料在传统管理方式与信息化管理方式下的管理效果。（3）实证研究法:结合工程实例加以证明。PAGEPAGE17第2章工程项目简介2.1信息化定义杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一书中做出的定义为信息化就是以增强企业的“核心竞争力”为目的，挖掘先进的管理理念，应用信息技术去整合企业现有资源;金玲指出信息化就是利用互联网，计算机等信息技术，结合现有的生产经营，设计制造，先进管理方法，为企业提供更加准确的信息资源;包锐认为信息化就是通过先进的信息枯犬.对咨顺讲杆布朴的开分使人们可以看到项目信息及时的进步，及时发现问题，及时作出决定，提高工作效率。2.2信息化内容对于“信息化”这一概念的提出，最早可以追溯到1963年，首次提出是在日本社会学家梅掉忠夫发表的《信息产业论》一文中，之后传播到西方国家，杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一书中做出的定义为信息化即为了增强企业的“核心竞争力”，挖掘先进的管理理念，应用信息技术去整合企业现有资源;金玲指出信息化就是利用互联网，为企业提供更加准确的信息资源;包锐认为信息化就是通过先进的信息技术。2.3工程项目管理信息化特征综合各学者的观点，我们得出信息化的定义:信息化是指在信息采集、储存、处理、传递的过程中，利用先进的信息技术使信息资源能够得到更好的共享和整合，从而信息资源能够得到充分的发挥和应用，提高企业的核心竞争力，更好的解决社会和经济发展中存在的问题，推动社会经济的发展。2.3.1涉及面广泛该管理过程不仅包括施工过程中的生产管理，还包括材料、计划、技术、效率、安全、合同的管理。2.3.2工作量大建筑物的形成需要使用各种各样的材料，并且需要大量的建筑活动。在这些方面和资源管理的深入建设中，可以看出工程项目管理是复杂而困难的，但这些只是项目管理在生产管理和物资管理中的两个方面。2.3.3制约性强项目管理必须遵循从准备到竣工验收的渐进式建设的内在规律。因此，建设项目管理不仅要符合建设项目有关规范和规定的要求，而且要相互配合，有序安排。2.3.4信息流量大信息以及物质和能源是促进社会和经济快速发展的重要资源，所有项目管理活动都与某些信息的处理密不可分，建设项目各个方面的管理活动不是孤立的，它们之间存在着相互依存和相互依存的关系。因此，管理活动之间必要的信息交换和传递，建设项目管理的复杂性和严重性直接决定了项目管理过程中信息流的复杂性和频率。2.4工程项目管理信息化建设的内容2.4.1信息沟通建立一个基于因特网的管理信息系统，使项目参与者能够通过互联网和电子媒体提交和接收信息；建立沟通和协作平台，使参与各方能够在远程基础上进行沟通，并及时解决问题；建筑行业电子商务网站、数据库的建立、新空间设备提供最佳的材料选择。2.4.2过程控制我们在建立了监控系统之后就可以实现远程专家咨询和远程指挥工程领域的实现。建立完整的科学体系预览，在项目管理的过程中，根据当前的情况和经验，通过一系列的计算，预测下一个步骤可能是一个问题，使合作建立调整计划，避免严重的损失。2.5工程项目管理信息化建设目标2.5.1文档与数据管理一个项目的整个生命周期是一个对象，所有的信息都是非人工化的。一个所有工程信息的数据库的建立可以促进共享和利用。2.5.2信息沟通建立基于Internet的管理信息系统，使项目参与者可以通过Internet和电子媒体提交和接收信息，建立交流与协作平台，使与会各方能够进行远程交流并及时解决问题，建筑业电子商务网站，数据库建立，在线查询，招标，定购材料和设备，降低采购成本和管理成本，为业主和新的太空设备提供最佳材料选择。2.5.3过程控制构建远程实时监控体系，可以真正实现远程咨询及指挥。预览。建立一个科学的系统，在项目管理的过程中，根据当前的情况和经验，借助数学计算手段，提前预测工程项目管理可能出现的问题，及时对项目管理方案进行优化调整，合作项目负责人避免重大损失第3章工程项目管理信息化的现状3.1国内现状中国学术界与于1986年开始讨论信息化问题。孟倩(2004)得出只有将信息技术与现有的企业网络进行一体化的整合，并且结合传统的管理理念进行有效利用内容的挖掘才可将信息技术与企业完全融为一体。李运河(2003)针对企业信息化演进的相关理论，提出了相关模型和研究假设，得出企业信息化演进的决定因素是企业信息技术的投入，企业高层领导的数量成正相关。郭迅华(2005)认为中国企业信息化的进程应该分为:引入，传播、降温、大众四个阶段。生产和运营，从而提高公司的经济效益和企业效益，竞争过程。在企业信息管理方面，孙静（2007）认为企业信息化是指利用先进的信息技术来开发和利用信息资源，并通过诸如采购，计划，生产等业务流程的转变来改善企业经济和销售，动态过程的效率和市场竞争力。于松华（2008）分析了工程项目信息化的难点。3.2国外现状在今天的知识经济、科技、大爆炸、中国建筑公司与国内企业的竞争中，不仅要面对跨国公司的挑战，还要面对国内外现代企业信息化项目管理的现状，这是必须的。目前国内项目管理信息化应用研究仍在试图摸索发展阶段，一方面，目前，我国项目管理软件由于发展时间较短，整体水平尚未成熟，和发达国家之间还存在显著差距，并介绍如何使用一些软件也存在消极状态或者个人可以使用阶段的功能。其次，我国部分建筑施工企业虽然已经开始认识到信息滑稽建设重要性，进而逐渐实现了企业内部资源和数据的共享，但总的来说，我国建筑企业信息共享程度要远远低于发达国家，同时信息管理模式简单。梁斌（2000）提出了一种企业信息管理评估系统。刘凤琴（2001）在借鉴国内外信息管理评价方法的基础上，提出了企业信息管理的综合方法，2002年，国家系统评估中心正式启动了中国第一个通用的信息化指标体系。尚春明和王要武（2004）基于国际金融公司的国际标准提出了中国的信息技术应用标准。陈琳和黄绍强（2007）构建了企业信息管理水平的模糊评价指标体系，并通过实例进行了分析。郑冰（2007）试图总结企业信息管理评估方法的各种理论和方法，并建立一个优化模型以找到适合中国国情的评估指标体系。彭文如和仲维清（2008）根据建筑企业信息化评估的实际情况，建立了一个适用于建筑企业信息化管理的多层次灰色评估模型，并将分析与实际结合起来。一些大公司已经建立了信息网络，这是建设项目信息交换和管理必不可少的工具。在施工项目管理中主要体现了信息技术在以下方面的应用：（1）基于数据库技术的应用，如网络应用：Oracle，DB2数据库开发、建设项目信息、管理信息系统的开发过程，包括文字、图形、声音、视频和数据文件。高效存储和快速查询。（2）项目信息门户（项目信息门户）应用：PIP提供项目参与者所需的项目管理信息，如编码、权限管理、成本管理、进度管理、质量管理等。信息存储的中心数据库和共享专业设计和物业管理咨询和设计承包商提供业主（3）自动控制技术的应用：确定成本、进度和工程质量，结合系统的行为和物理空间的表达。建立了系统仿真模型，解决了纠偏控制问题，实现了工程建设目标的有效控制。（4）通过视频监控系统，应用在先进的监控系统中，覆盖整个施工现场的安全和消防监督，不仅减少了施工现场管理的难度，提高了项目管理的效率。（5）基于虚拟现实技术的虚拟现实（VR）多信息感知模型构建项目，具体解决方案必须花费大量人力和精力来解决项目管理、开发和环境问题。3.3信息化建设法律发展落后截止到目前为止，有关工程项目管理信息化建设法律文件数量十分有限，这就需要构建有关法律体系框架，逐渐完善工程项目管理法律环境。3.4建筑企业对信息化建设认知不足一些公司认为，增加投资项目管理信息化，将会增加企业的负担，从项目管理的管理信息化建设是一个激进的想法，只是觉得有点电脑可以上网，企业可以利用互联网，它是实现企业信息化建设项目管理。三建工程有限公司信息化管理成熟度处于管理模式级，信息化逐步涉及公司的核心业务流程，信息技术与管理模式有效的结合在一起。但是公司面临着一个新的挑战，公司最终测评的结果接近60分，也就是说公司目前处于向综合集成级跨越的过渡阶段，公司必须重新审视经营战略，各部门之间的沟通方式、数据资源的共享以及内外部环境等问题必须进行综合考虑。严格执行信息化过程、信息化过程能力、信息化过程性能和信息化过程成熟度的方法和评价，是取得成功的基本保障。参照成熟度等级中管理模式级的特征，与该公司目前的状态对比。可以看出信息化领导的数量、信息化人才的种类、信息与数据的集成水平、信息与数据的整合水平、信息安全管理水平以及管理标准化程度得分是较低的。虽然该公司将信息管理部门独立了出来，但是还是应该增加信息化领导的数量，让信息化意识渗透到公司的高管层，引入不同种类的信息化人才，提高公司信息与数据的集成水平和整合水平，完善信息安全管理制度，以此推动公司信息化的建设。3.5基础设施建设滞后现代企业信息化建设，基础设施建设不够，网络无法形成，及时转移，实现信息和信息的共享，会导致企业项目管理的延迟、失真和失真，非常不利。3.6专业人才数量有限信息技术的建设不仅需要丰富的企业管理知识，而且需要大量的高素质。从中国的现状来看，信息化建设的理论和实践长期处于分离状态，人才培养是单调的。不断重视信息建设，并引进专业技术人才。目前，建筑公司缺乏足够的专业技能，许多未受过系统教育的业余人员经常被雇用担任信息化职务，这将严重阻碍信息化发挥作用。同时，在庞大的系统中，许多在这一领域具有专门知识的人没有足够的学习和进步的机会。第4章工程项目管理信息化建设对策分析4.1加大基础设施投资力度在项目管理信息化过程中，基础设施是信息的载体，投资的盈利能力主要取决于施工单位，成本核算中要考虑信息基础设施的成本。同时，引导民间投资，扩大第三方（如信息建设服务提供商）的投资能力。4.2大力培养专业人才信息技术是与其他行业一样，最基本的一些技能，例如计算机技术、数据库技术、多媒体相关的人员技能、技术技能、沟通技巧、网络技术、信息处理能力等。因此，工程项目管理在培养信息技术性人才过程中，可以借助构建培训基地及培训班等多样化形式进行培养。此外，信息技术专业人员还具有全面的比较和基本素质，在信息技术的发展中，适应发展的需要，灵活运用，只有改变方式，才能为人们提供优质服务。4.3加强项目管理信息技术应用研究只有提升项目管理信息技术应用强度，特别是对核心技术的深入研究，这样才可以说实现工程项目管理信息化建设。工程项目管理信息化发展建设时，工作人员可以借助现有科学技术对其进行管理，例如语音识别技术、信息技术等。在项目成本管理，通过对工程材料采购EDI管理系统中的应用，减少各种仪器，使用的文件，报告和其他文件，带来大量的手工加工；精度高，避免了重复的错误处理。4.4加强项目管理有关人员信息化意识对于信息技术薄弱的人，应加强信息技术建设的意义和作用的宣传教育。事实证明，信息化是优化资源配置、提高投资项目效率、降低人为操作失误，提升信息资源管理质量，推动工程项目稳定长久发展。在管理过程中，可以通过多种途径实现工程项目信息化管理，例如档案储存系统、信息工程、质量调控、进度控制等。积极推进信息化，让参会者特别关注和认同信息所有者的感受。4.5提供良好外部环境健康的外部环境是推进项目管理信息化的关键。我们应该提高互联网和加快网络的普及，政府部门应建立统一的信息程序，立法保护和促进电子商务的发展，建立项目管理信息平台的开发。第5章基于BIM技术的工程项目信息化管理模式BIM人才不足的问题也日益突出。因此，特别有必要建立一支专业的信息技术团队来开发工程项目材料的信息技术并成功进行运营管理。工程项目材料信息化管理是将信息化管理理念运用到工程项目材料的算量、采购、库存和使用等过程中，它不是信息技术与管理思想的简单加和，而是二者融合创新的过程。从长远来看，建筑业是一个永远不会被淘汰的产业，这是因为随着生活和生产质量的提高以及人们对配套设施的要求的提高，它促进了住宅，工业和商业用房的发展。建筑物的更新和建造促进了建筑业的持续发展。BIM工程项目资料的信息管理主要有两个含义，首先是硬件支持，如通讯工具，网络设备，计算机硬件等，其次是软件条件，如信息管理系统和项目管理信息系统。从中国目前的情况来看，与发达国家相比，工程项目资料信息管理的硬件支持不是很大，但是软件条件却大不相同。5.1以BIM为枢纽的中央数据库的实现，为项目各方提供协调平台BIM模型的建立是将建设项目信息存储到BIM模型中，例如梁板和柱的长度，宽度，厚度，形状和材料，BIM模型可以视为存储项目组件信息的数据库，成本核算人员可以在成本汇总过程中找到所需的项目组件信息，BIM数据库，传统建筑不仅影响专业设计图纸信息管理模型，使它更重要的是革除弊端，更加困难，资源和数据的整合阶段，以数字形式实现有效链接的项目非常聪明的方法的信息。关键指标结合，有效的解决了项目成本核算是一个不好的原因，“传统的信息管理模式，通过三或四维模型对项目实施错位”的实体模型。只有这样做，才可以真正保证项目成本计算结果真实精确。除此之外，项目管理整个生命周期内，用户都可以借助BIM平台，可以共享、更新和管理与项目相关的数据参数，实现信息的一致性。5.2以BIM为枢纽的中央数据库，有效满足项目各方对信息的共享需求原有工程项目信息管理工作开展过程中，并不存在信息资源共享平台，导致项目建设过程中往往各自为政，建设工程暗藏的危险。基于各行业生命周期各过程管理BIM项目管理模式的创新，每一个关键指标，每个组织，每个项目的信息集成和整合，“项目成员间的关系，不再是“隔离”，信息资源共享平台中所注册的会员，都可以享受该平台内所具有的信息资源，进而满足自身对于信息资源的需求。5.3基于BIM技术的工程项目管理模式可以实现对项目的动态控制在原始的项目信息管理模式下，以设计图为依据，在节能减排过程中存在的问题以及施工进度，施工数据或信息的重要参数，工程造价控制，施工安全管理以及管道碰撞等问题，并且还可以实现对整个项目管理的仿真，以确保动态控制和管理，从而提高了项目各个环节的质量，充分体现了项目信息服务的动态特征。5.4基于BIM技术的工程项目管理模式不断更新随着项目管理周期的增加，生成越来越多的项目信息，在这个过程中，在某个阶段，项目的结束会导致一些过时的信息，因此信息需求或不断积累将难以管理，为了从根本上管理BIM项目的信息管理模式，在这种情况下，BIM信息模型不是模型，而是不可变的。在项目开发过程中，系统参数会自动进行智能更新，并且项目可以有效地跟踪生活的发展和变化，在整个生命周期中进行循环以优化管理和服务。作为我国重要的农产品生产，能源，原材料和加工制造基地，企业信息化尤为重要。第6章结论项目管理作为一个系统的项目，在实际的执行过程中会受到各种因素的影响，例如人员素质，管理形式，技术水平，环境，理念等。计算机科学技术小组在工程项目管理中的应用可以是考虑包括项目管理以提高公司的工作效率和管理水平。建立有效，完整的工程项目信息管理系统，包括确定项目管理模型，分解项目管理组织功能，项目管理信息过程以及项目管理工作流程，我省工程项目的信息化建设目前处于管理模式水平，而建设项目信息化管理的同时，企业的组织文化也应发生相应的变化。从调查结果可以看出，现代工程项目与传统文化的管理模式，价值观和运作模式之间存在很多不合适的方面，并且背景各异。因此，有必要加大工程项目信息管理的推广和普及。各国政府和相关行业组织应加强信息化建设的重要性，制定相关信息标准，加强人员培训。在防范风险和客观把握整个企业项目方面，中国建设企业信息化建设成本管理的有关部门进入了一个新的高度。由于本人学识和论文篇幅限制，文中还有一些不足之处，研究的深度和广度也还有所欠缺，有待今后对这一领域进行更为深入细致的研究探讨。总