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文档简介

工程交付预备操作指南HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程交付预备操作指南重要环节 主要自查

点一周内

作业指导关注要点 工作结果书、合同附图差异、产品使用利性始 检3、销售承诺行状况一并列行状况一并列入交付风险评竣工验行状况估报告收后到2产品缺陷反响〔报告前进展检查核实等〕3、沙盘

反响

交报告

4使用缺陷5、公共设缺陷重点内容1、附件装销售承诺的履

活动预控

法整改的问题，确保单重点客户4回访细部检将细部检查发回访细部检将细部检查发查开头现的缺陷补充到初查到产品缺陷反全部结馈报告中，并束制定解决方案完善

状况

前

交付风险和产对整改状况进品缺陷反响报行监控，确保告中需要整改交付前需整改的全部内容的缺陷全部整进展1、检查质量11、检查质量1细部检2、整改进度查3、协作难度4、重大问题案控和协房满足度1商铺需要整改房屋交毕，由物业公付同司进展治理。时，商铺移交心、物业公司给物业行检查；和客户关系中商铺的移公司管2心三方签字确交理，商认。后期客户工程移交铺出售关系中心只负后在约确认；责质保工作。定时间3交付业主管。房屋交1共设施物业公司在交付前提交公共交

〔设备设施缺陷路、水和存在的问题，开会争论门、雨制定整改方等〕3、给排水4、供配电

日期。整改完毕后工程部、心、物业公司查，如没有问题，三方签字确认.1换2、绿化养护

3、小区内景治理.客户关客户关系

移交 付同时

检查整改要求

理。报2业主开放个 月培育〔定〕

进行整

完毕

毕解决问顺当进展、形成交付总结报告、确保交付工作顺当完成明〔插付给业主。座、开陷反馈关心性手报告结箱等〕册束后开2始到交沟通工程总

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