采购供应商管理办法

供给商根本资料列入预选供方名单淘汰不合格评价供给商根本资料列入预选供方名单淘汰不合格评价供给商治理流程图供给商资讯收集预选供方实施调查供给商资讯收集预选供方实施调查合格选购样品试配不合格鉴定列入合格供方名单合格年度供方评价1．范围本公司供给商之开发工作。供给商开发程序供给商开发权责选购部负责供给商开发调研工作。评价，以确认其供方资格。产品部负责与供给商签订相关技术协议。质量监视部负责供给商的首批样品试装、试配验证及确认.供给商资讯来源供给商资讯来源一般有以下方式:商主动联络；其他途径.供给商根本资料表供给商应填写《供给商根本资料表》后,交选购部做为评价依据。供给商开发流程调查评核之申请。后续工作商之列。供给商调查定本规章。适用范围对拟开发供给商之调查，及本公司合格供给商之年度复查。供给商调查作业规定供给商调查程序各项综合治理力量,以确定其可否列为合格供给商名列。商。未经供给商调查评价认可之供给商，除总经理特准外，不行成为本公司之供给商。供给商调查评价价格评价对供给商所供给之物资价格、交货期，由选购部依以下因素作评核：度掌握方法；特别排解力量。技术评价对供给商之生产技术，由技术部依以下因素作评价：技术水准；技术资料治理;设备状况；工艺流程与作业标准.质量评价对供给商之质量评价，由质量监视部依以下因素作评价：质量监视部组织与体系；质量标准与标准；检验之方法与记录；订正与预防措施。供给商复查规定格之供给商，除经本公司总经理特准外,不行列入次年合格供给商之列;假设供给商之质量、价格、交货期或效劳产生重大变异时,可于一年中,随时对供给商作必要之复查。供给商评价为标准对合格供给商之日常评价，使供给商治理更合理公正，特制定本规章.适用范围2．供给商评价程序评价工程供给商交货实绩之评价工程及分数比例如下(总分值100分)：分.评分方法质量评价：由质量监视部依进货验收的批次合格率评分,每个月进展一次.〔1〕计算：进货批次合格率=〔检验合格批数/总交验批数〕×100%〔2〕40×进货批次合格率交货期评价由选购部依订单规定的交货日期进展评分，方式如下：23～455～6107出该月的交期评价得分。价格评价由选购部对供给商价格水准评分，方式如下：：8快速:6：30效劳评价埋怨处理评分由质量监视部对供给商之埋怨处理予以评分，评分如下：诚意改进:8分;尚能诚意改进:5分；改进诚意缺乏：2分;置之不理:0分。由选购部对不良退货交换行动评分：：7：5：2：0评价方法平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评价月数。评价分等供给商评价等级划分如下:90.1~100A80.1～90B70C等。评价处理B由选购部提请供给商改进缺乏;CC查评价。供给商治理1．适用范围2．供给商治理规定供给商开发供给商开发程序如下:供给商评价供给商评价程序如下：列入合格供给商名列.订购、选购订购、选购程序如下：选购意想；询价；比价；议价;定价；订购;交货；验收。供给商评价供给商评价程序如下:商之评价等级；依规定奖惩.供给商复查效劳等问题时，随时可以作供给商复查.供给商辅导供货，应予辅导及重作调查评核。供给商奖惩嘉奖方式对优秀之供给商有以下嘉奖方式：A宽检验；对价格合理化及提案改进，质良治理，另行嘉奖。惩罚方式〔1〕凡因供给商品质不良或交货期延误而造成之损失,由供给商负责赔偿；C等之供给商三供货之供给商，如欲恢复供货，需承受重调查评价.选购付款方式1．适用范围2．选购订货制订选购订货方式选购订货方式,一般有以下三种：通知方式：小宗交易，可承受通知下订单。合约方式：由本公司主导选购合同或供给商主导销售合同.选购合约意义选购合约较口头或订单方式有以下效用：实际状况订立不同之条款，以保护双方权益。选购合约种类本公司选购合约的种类有以下种类：选购单；订货合同。选购单之运用订购单用于以下条件：每次订购承受订购单即可；消灭交货问题,简洁处置；交货、验收流程成熟、严密。订货合同之运用全都；付款方式应明确。一般付款方式有：一次付款、分期付款、下批付款等；应规定延期罚款之责任、尺度、赔偿方式;规定解约之方法,保障双方权益；商定验收方式与质量追溯方式；规定卖方保证责任；明确其他认为应予附加之条款。一般条款一般条款通常包括以下工程:不行抗力事故；索赔规定；仲裁；适用法律;违约及解约；其他条款。付款方式一次性付清该订单之货款，特别状况需总经理核准；国外选购一般承受信用状付款方式，特殊状况需总经理核准。托付加工治理方法1．适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工。外委外加工治理规定定义〔下称协作厂商代为加工的做法。委外加工时机在打算是否委外加工时，应考虑以下各因素:本公司的生产力量缺乏时；须利用本公司所没有的设备、技术时；特别零件无法购得，利时。委外加工程序需求提出以书面方式呈部门主管副总经理核准后，转呈总经理裁示；总经理核准后，转选购部联络洽询协作厂商或核定之协作厂商。厂商开发与调查选购部参照《供给商开发》规定，对协作厂商进展洽询工作；由选购部、生产运行部、质量监视部、技术部组成厂商调查小组,参照《供给商调查》之规定,对协作厂商进展调查评加工。询价、议价价;同类型协作厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。委外加工协议的签订由选购部代表公司与协作厂商签订《委外加工协议》,协议应就以下事项作必要之商定：委外加工产品及数量；加工单价与质量、总价;交货期要求；验收标准;付款方式；效劳工作；其他双方认为必需约束之事项。委外加工资料委外加工应供给协作厂商以下资料:产品蓝图；工艺流程图;操作标准；检验标准；检验标准；物资的规格、编号、数量等。验收工作视同选购物资作进料检验与点收工作。协作厂商评鉴参照《供给商评价》进展。其他留意事项协作厂商辅导容有：训、教育；帮助制程