道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度打算和各阶段的保证措施第一节施工进度编制依据一、依据招标文件要求的工期：打算开工日期2023年4月5日，打算竣工日年8月2120措施，经过细致周密的打算安排，打算本工程打算总工期为120个日历天。二、严格掌握，并依据施工进度网络图作好掌握点。具体安排如下：围围着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。编制月、周生产打算时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保关工作安排进展相应调整。检查生产打算实施状况同时，要检查安全措施工程的执行状况，对施工〔如支拆脚手架〕要纳入打算，列为正式工序，赐予时间保证。工组织设计组织施工。打算治理工程应实现以下多级打算治理体系。打算由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制。程进度。本打算由工程副经理组织工程各职能部门及专业分包方共同编制。门及专业工程供方共同编制。实现。工安全。生产打算要以工序流程先后进展编制。一、施工进度打算编制

其次节

施工进度打算1、建筑施工合同签定后，工程经理部应依据施工合同中建设单位要求的工期目标，满足建设单位要求。2、在施工进度打算的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下严格掌握，并依据施工进度网络图作好掌握点。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度打算网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严峻性，保证进度不在本工序延误。2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。3、具体施工进度见附件网络图。第三节 施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保障措施科学组织各作业班组之间的穿插作业。2、各施工队代表必需参与工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。二、保证工期的治理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度打算〔一级总体掌握打算〕和季度、月度生产打算，均衡组织生产，严格执行生旬作业打算要保证完成月度生产打算。环环相扣，确保工期目标的实现。综合协调治理的优势，确保各工程标的实现。下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的乐观性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，准时解决施工中消灭的进度、质量、文明施工等问有预见的措施，提前排解，以保证工程顺当进展。料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6、施工进度治理：除日常打算、统计、协调外，每月召开生产调度会，协7、我公司将充分敬重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各通与各协作单位的工作关系。8、将每月工程的实际进度与进度打算中的打算进度进展比照比较，对任何修正日以前所公布的全部指示对打算进度的影响和现场实际的施工进度。9、每周至少召开一次包括全部施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己打算是否出会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍的建设。四、提高施工机械化水平化施工水平一旦中标签证合同后，马上进入施工现场进展施工。五、承受先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和治理技术。如施工企业的CAD提高经营治理和决策水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案的乐观性。3、合理部署，压缩构造工期，组织流水施工。4、依据不同阶段加强现场平面布置图治理。我公司将依据地下施工阶段、要保证之一。六、外部环境保障措施支持理解，并多为施工供给便利条件。七、组织保证措施位、奖惩措施到位。具体的施工方案和操作细则，特地争论和解决施工中消灭的技术问题。运用网络技术优化施工设计，乐观推广应用技术、材料、工艺，提高劳动生产率。3、打算保障：编制切实可行的施工进度打算，并在施工治理的全过程严格遵照确保各项工作始终掌握在按打算、有秩序的轨道上。130当因客观因素造成进度缓慢时，准时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有肯定的储藏量，供需时使用。和体力。生产、生活物资供给准时，解决职工后顾之忧。国家法定节假日施工正常进展。当地居民的联系，尽可能避开由于地方冲突消灭停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。八、技术保证措施务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，马上按规定的时间内将人员、设备按打算全部到场。依据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰的原则组织