2023年备考X年一级建造师项目管理精华资料

一级建造师项目管理精华资料１Z202300组织与管理Ｐ1系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定性因素。全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段(或称运营阶段或运营阶段)。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是明确项目的定义。项目的实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。P2图表为重点。“自项目开始至项目完毕”指的是项目实行阶段;“项目决策”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。项目管理的核心任务是项目的目的控制。业主方是建设工程项目实行过程(生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理的类型:业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理,或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理;供货方的项目管理；总承包方的项目管理。P3施工方项目管理的目的:1．施工的安全管理目的（最重要目的）２．施工的成本目的3.施工的进度目的４.施工的质量目的。施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4．施工质量控制５.施工协议管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调)Ｐ4建设项目工程总承包方项目管理的目的:１．安全管理目的2.总投资目的和工程总承包方的成本目的3.进度目的4.质量目的建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调)P５业主方项目管理的目的：投资目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程,其任务:(三管理、三控制、一组织协调)构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。P11设计方项目管理的目的:设计的成本目的、进度目的、质量目的和项目的投资目的。(无安全目的)设计方项目管理工作重要在设计阶段，但也涉及实行阶段内的其他阶段。Ｐ12供货方项目管理的目的:成本目的、进度目的和质量目的。（无安全目的)供货方项目管理的工作重要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P14影响一个系统目的实现的重要因素：1.组织２.人3.方法和工具系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。控制项目目的的重要措施:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程项目管理进行诊断,一方面要分析组织方面存在的问题。组织论重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。Ｐ16组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，涉及:1．项目结构图2．组织结构图（管理组织结构图)3.工作任务分工表４.管理职能分工表5.工作流程图项目结构图中,矩形框表达工作任务，矩形框之间连接用连线表达。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。P18单体工程如有必要也应进行项目结构分解。Ｐ20项目结构的编码依据项目结构图。组织结构模式可用组织结构图来描述,反映了一个组织系统中个组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系）。组织结构图中矩形框表达工作部门，指令关系用单向箭线表达。P2121页中图标都很重要。协议结构图反映一个建设项目各参与单位之间的协议关系,矩形框表达项目的参与单位,矩形框用双向箭头表达。常用的组织结构模式有:职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。这样它就有多个矛盾的指令源。P2２在线形组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一一个指令源。在一个特大的组织系统中,由于线形组织结构模式的指令途径过长,有也许导致组织系统在一定限度上运营的困难。矩阵组织结构中横向工作部门表达项目部，纵向不管。P２3矩阵组织结构合用于大的组织系统。组织组织结构中有两个指令源，发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者（部门)进行协调或决策。矩阵组织结构也可以以纵向或者横向部门为主,则认为主部门指令执行。P24项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。P25项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。Ｐ26在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人）负责,由那些工作部门(或个人）配合或参与。P27在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。P２8管理是由多个环节组成的过程：１．提出问题2.筹划(提出解决问题的也许的方案,并对多个也许的方案进行分析）３．决策4.执行5.检查。P29管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P３1工作流程组织涉及:１.管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更流程２.信息解决工作流程组织，如月进度报告有关的数据解决流程。3.物质流程组织:如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。P32工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。P3３工作流程图用矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关系,菱形框表达判别条件。P３4协议结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的协议关系。协议结构图中用双向箭线联系。P35建设工程策划旨在为项目建设的决策和实行增值。建设工程项目实行阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。是知道性的实行方案。实行阶段的策划的重要任务是拟定如何组织该项目的开发和建设。P36建设工程项目决策阶段策划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P3８施工任务委托重要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包施工总承包特点(投资控制方面):１．一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;2.开工前就有较明确的协议价,有助于业主的总投资控制;3．若在施工过程中发生设计变更，也许会引发索赔。施工总承包特点（进度控制方面):１.要等施工图设计所有结束后，才可招标，开工日期不也许太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺陷。施工总承包特点（协议管理)：业主只需要一次招标。施工总承包特点(组织与协调方面):1.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织6大网校联盟:整套仅售9.９元HＹＰERLINＫ"＂ＱQ:征询就送精华资料协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。P３9一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参与该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。施工总承包管理特点(投资控制方面)：1.一部分施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标;２．只拟定工程总承包管理费,不拟定工程总造价,也许成为业主控制总投资的风险；3.业主方与分包人直接签约，增长业主方的风险。施工总承包管理特点(进度控制方面)：1．有助于提前开工,有助于缩短工期。施工总承包管理特点(质量控制方面):１．对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行；2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责,可以减轻业主方管理的工作量。施工总承包管理特点（协议管理方面）：１.业主方的招标及协议管理工作量较大;2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有助于对分包人的管理。施工总承包管理特点（组织和协调方面）：由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。施工总承包与施工总承包管理的比较：1.工作开展程序不同(施工总承包先设计,设计结束再招投标，然后施工；施工总承包管理可以完毕一部分施工图就可以进行招标）2.协议关系不同(施工总承包管理协议关系有两种，可以业主与分包签,也可以施工总承包管理单位与分包签;施工总承包模式时,施工总承包单位与分包单位直接签协议)3．分包单位的选择认可（施工总承包管理,分包协议由业主和分包签，分包人的选择需要得到施工总承包单位的认可；施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择,业主认可）P４1对分包的付款（施工总承包,施工总承包付款给分包人;施工总承包管理,可以是施工总承包管理单位或业主付款)对分包单位的管理和服务有区别施工总承包管理的协议价格（施工总承包管理协议中一般只拟定施工总承包管理费,而不需要拟定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖施工图出齐的因素之一；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利;在施工总承包管理模式下,分包协议价对业主是透明的。)P4２建设项目工程总承包有两种：１.设计-施工总承包2．设计-采购－施工总承包。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织和集成，促进设计和施工的紧密结合，已达成为项目增值的目的。P44按照协议约定,建筑材料、建筑构配件和设别由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂、供应商。业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。6大网校联盟：整套仅售9.9元ＨYPERLＩNK""ＱQ：征询就送精华资料业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。项目管理征询公司提供的这里服务的工作性质属于工程征询(工程顾问)服务。Ｐ45国际上业主方项目管理的方式:１.业主方自行项目管理2.业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理的任务３.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，他属于业主方项目管理的范畴。P46设计工程项目管理规划必须随着情况的变化进行动态调整。Ｐ48设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目十四行的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进度。V=F/C，其中Ｖ表达价值,F表达功能,C表达费用。项目管理规划大纲是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实行规划应由项目经理组织编制。P49施工设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3施工进度计划４.施工平面图5.重要技术经济指标。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，分为:１.施工组织总设计２.单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织设计(或称分部[分项］工程作业设计）。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程[涉及桥梁]、一个居住社区)而编制的。施工组织总设计内容：五项基本内容+３．全场性施工准备工作计划5．各项资源需求量计划Ｐ５１单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱,一段道路、一座桥）为对象编制的。单位工程施工组织设计内容:施工组织总设计内容+7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。P52施工组织设计的编制程序:1.收集和熟悉资料和图纸,调查研究2.计算重要工种工程的工程量3．拟定施工的总体部署4.拟定施工方案５.编制施工总进度计划６.编制资源需求量计划。(排序)P53项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。第一步：将项目目的进行分解；第二步:收集项目目的的实际值;第三步:计划值和实际值的比较；第四步：采用纠偏措施进行纠偏。项目目的动态控制的纠偏措施:1.组织措施(调整项目结构、任务分工管理职能分工和项目管理班子人员等)2.管理措施(涉及协议措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化协议管理等）３．经济措施4.技术措施(调整设计、改善施工方法、改变施工机具)项目目的动态控制的核心是,再项目实行的过程中定期的进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。运用动态控制原理控制进度的环节如下:1.工程进度目的的逐层分解2.再项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制3.如有必要，则调整工程进度目的。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可认为一旬或一周。以里程碑时间的进度目的值或再细化的进度目的值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较涉及:１.工程协议价与工程概算的比较2.工程协议价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5．工程款的支付与工程协议价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较投资的计划值和实际值是相对的。Ｐ５6项目经理向建造师过渡的时间为五年。大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由公司自主决定。建筑施工公司项目经理（以下简称项目经理）,是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人再工程项目上的代表人。Ｐ５7施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。P５8项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P5９项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理在施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。项目经理由于主观因素,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是其经济责任。资源管理涉及人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。Ｐ6０项目人力资源管理的全过程涉及项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。风险指的是损失的不拟定性，风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。风险量反映不拟定的损失限度和损失发生的概率。本页图标重要。Ｐ６2风险管理采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的规定。项目风险管理的工作流程：１.风险辨认２.风险评估３.风险响应4.风险控制常用的风险对策涉及:风险规避、减轻、自留、转移一级组合等策略。P６3工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实行监理,并对施工质量承担监理责任。P64未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。监理形式:旁站、巡视和平行检查。监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。Ｐ６6实行建设工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权利书面告知被监理的建筑施工公司。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的,有权规定建筑施工公司改正,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。Ｐ67工程建设监理规划应在签订委托监理协议及受到设计文献后开始编制,完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师批准。P6８旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟踪的监督活动。关键部位、关键工序再基础工程方面涉及：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造解决，钢结构安装;在主体结构工程方面涉及:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉,装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，再需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工或者采用其他应急措施。1Z２02323成本控制P６9建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完毕为止,贯穿于项目实行的全过程。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节:1．预测2.计划3.控制4.核算５.分析6.考核P７0施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,他是该项目减少成本的知道文献,是设立目的成本的依据。可以说成本计划是目的成本的一种形式。施工成本计划一般有以下三类指标:１.成本计划的数量指标2．成本计划的质量指标３.成本计划的效率指标。P71施工成本控制可以分为事先控制、事中控制(过程控制）和事后控制。协议文献和成本计划是成本控制的目的,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P7２施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运营机制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。运用施工项目的成本核算资料(成本信息）,与目的成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。P73以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标。成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。P74施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素的优化配置,加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增长什么费用,运用得当可以受到良好的效果。技术措施：最佳的施工方案，拟定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏的关键,一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施:资金使用计划，施工成本管理目的。协议措施：采用协议措施控制施工成本，应贯穿整个协议工期,涉及从协议谈判开始到协议终结的全过程。Ｐ75竞争性成本计划,即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。实行性成本计划,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用公司的施工定额。施工预算与施工图预算区别:１.编制的依据不同，施工预算以施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工公司内部管理用的一种文献,与建设单位无直接关系。３.发挥的作用不同。P76施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是拟定成本目的。施工成本计划总额应控制在目的成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。按施工成本组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划P77目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。７7页表格非常重要。P78在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在重要的分项工程中安排适当的预备费，避免在具体编制成本计划时，也许发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使本来的成本预算失实,并在项目实行过程中对其尽也许的采用一些措施。P82工程变更涉及工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增长或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。承包人对发包人的变更告知没有拒绝的权利,这是协议赋予发包人的一项权利。P83未经工程师批准承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用,并补偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程变更价款的拟定程序:1.承包人在工程变更拟定后１４天内，可提出变更涉及到的追加协议价款规定的报告,经工程师确认后调整协议价款。假如承包人在双方拟定变更后的１4天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不设计协议价款的调整。2.工程师应再收到承包人的变更协议价款报告后1４天内,对承包人的规定予以确认或做出答复。工程师无合法理由不确认或答复时,自承包人的报告送达之日起14天后,视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增长的工程变更价款作为追加协议价款,与工程进度款同期支付。P8４工程变更价款的拟定:由承包人向发包人提出,经发包人审核批准后调整协议价款。1.协议中已有合用于变更工程的价格,按协议已有的价格变更协议价款。2．协议中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款3.协议中没有合用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行。P８5６大网校联盟：整套仅售９.9元QQ:征询就送精华资料采用协议中工程量清单的单价或价格有几种情况：1.直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用;2.间接套用,及依据工程量清单，通过换算后套用；3．部分套用，即依据工程量清单,取其价格中的某一部分使用。P86FＩDＩC协议条件下，以下情况下变更工程价款:1.工程量变动超过１0%2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的０.01%3.工程量的变化导致了该项工作的单位成本的变动超过1％。《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的拟定方法:1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。2．由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属协议约定幅度以内的,应执行原有的综合单价；属协议约定幅度以外的,其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。P87预付时间应不迟于约定的开工日期前７天。发包人不按约定预付，承包人再约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知,发包人收到告知后仍不能按规定付款，承包人可在发出告知后７天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工程量、重要材料和构配件费用占建安工作量的比例以及材料储存周期等因素经测算来拟定。工程预付款的性质属于预支,以抵扣的方式陆续扣回。扣回方式有:等比率法和等额扣款法。从未施工工程尚需要的重要材料构配件的价值相称于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料与构配件比重抵扣工程价款，至竣工之前所有扣清。T=P-M/N（公式要记清)P88工程预付款7天，进度款14天,结算款2８天。P9０建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法２．按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）调值公式法要明确两个问题:1.地点一般在工程所在地2.两个时点价格:基准日期的市场价格（基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的４9天前的时点价格。3.个成本要素系数之和加上固定系数应当等于１。P94没有工程师的指示承包人不得做任何变更。假如承包人没有受到指示就进行变更的话,他无理由就此类变更的费用规定补偿。P9５工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。P９7保存金是为了保证再施工阶段,或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行协议义务，由业主(或工程师）指定别人完毕应由承包人承担的工作所发生的费用。保存金的限额一般为协议金额的５％。P９9施工成本的控制依据：1.工程承包协议2．施工成本计划3.进度报告4．工程变更5.施工组织设计６．分包协议。施工成本计划是施工成本控制的知道文献。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化。P100施工成本控制的环节:1.比较2.分析3．预测4.纠偏5.检查。施工成本控制工作的核心,其重要目的在于找出产生偏差的因素，从而采用有针对性的措施,减少或避免相同因素的再次发生或减少由此导致的损失.纠偏是施工成本控制的实质性一步。Ｐ101施工阶段是控制建设工程项目成本发生的重要阶段。控制方法有:人工费的控制和材料费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的原则。材料用量控制方法：1.定额控制2指标控制３.计量控制４.包干控制。P102赢得值法很重要。P１03偏差分析的表达方法:横道图法、表格法和曲线法。横道图优缺陷：形象、直观、一目了然，可以准确的表达出费用的绝对偏差,并且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。Ｐ104表格法优点：1.灵活，合用性强２.信息量大3.表格解决可以借助计算机，从而节约大量数据解决所需的人力，并大大提高速度。P11０偏差分析的一个重要目的就似乎要找出引起偏差的因素,从而有也许采用有针对性的措施,减少或避免相同因素的再次发生。Ｐ１1１施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和成本核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径。P112业务核算的范围比会计核算、记录核算要广,会计核算与记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算，不仅可以对已经发生的，并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。施工成本分析的基本方法有:比较法、因素分析法,差额计算法、比率法等。比较法,又称“指标对比分析法”。比较内容：1．将实际指标与目的指标比较2．本期指标与上期指标比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。Ｐ113因素分析法又称连环置换法。P１14差额计算法是运用各个因素的目的值与实际值的差额来计算其对成本的影响限度。比率法是指用两个以上的指标的比率进行分析的方法。有：相关比率法、构成比率法和动态比率法。Ｐ115分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本;目的成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月(季）成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月（季)成本分析的依据是当月（季)的成本报表。P1１6公司成本规定一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。成本分析分类:1.分部分项工程成本分析2.月（季)成本分析3.年度成本分析４.竣工成本的综合分析。1Z2030０0进度控制P11７进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。为了实现进度目的，进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。最基本的工程管理原则，再保证工程质量的前提下，控制工程的进度。业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度。Ｐ１18施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工进度，这是施工方履行协议的义务。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。进度计划的分类:1.不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2．不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实行性进度计划）３．不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P12０建设工程项目的总进度目的指的是整个工程项目的进度目的，他是再项目决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目进度目的的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的的也许性。P1２1大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的的也许性。P12２横道图是一种最简朴、运用最广泛的传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间最表相相应，这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。横道图缺陷:1．工序(工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。２.合用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能拟定计划的关键工作，关键线路和时差4．计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以合用大的进度计划系统。P１23到P１52网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。1Z２04000质量控制P153质量管理是指确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改善的一系列工作。质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。建设工程项目质量控制，在项目各阶段,项目干系人均应围绕着致力于满足业重规定的质量总目的展开。P1５4质量管理的PDCＡ循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环,是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。计划:质量管理的计划职能，涉及拟定或明确质量目的和制定实现质量目的的行动方案两方面。实行：实行职能在于将质量的目的值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。检查:涉及作业者自检、互检和专职管理者专检。处置:分为纠偏和防止改善两个方面。全面质量管理（TＱC）：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。P15６质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制（过程控制）和事后纠偏控制。事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实行规划。事中质量控制:也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制的目的是保证工序质量合格，杜绝质量事故发生。事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和解决。P157、Ｐ158建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4．反映建筑环境。建设工程项目质量的形成过程：１.质量需求的辨认过程２．质量目的的定义过程３.质量目的的实现过程。在建设项目决策阶段，重要工作涉及:１.建设项目发展策划２.可行性研究3．建设方案论证4.投资决策。业主的需求和法律法规的规定,是决定建设工程质量目的的重要依据。建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的规定,将建设工程的质量目的具体化。建设工程项目质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段（非实行阶段)，涉及施工准备过程和施工作业技术活动过程。P159建设工程项目质量的影响因素涉及：1．人的因素２.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。其中技术因素涉及直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等;后者如工程检测检查技术、实验技术等。Ｐ1601、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。P161建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目的控制的一个工作系统。1.工程项目为对象2．总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系系统涉及的工程范围:１.建设工程项目范围内的所有工程2．建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程３.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。（其中无分部分项工程）P1６2承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位,负有直接的产品质量责任,属质量控制系统中的自控主体；而业主和项目监理机构属于自控主体。项目质量控制系统的结构：多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体系）。项目质量控制系统的特点(区别与公司质量管理体系GB/T)：1.建立的目的不同：为特定项目建立2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实行过程所有的质量责任主体3.控制的目的不同：控制目的是建设工程项目的质量目的４.作用的时效不同:是一次性的质量工作系统5.评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。P163质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。P165建设单位的质量控制目的:保证竣工项目达成投资决策所拟定的质量标准。设计单位的质量控制目的:保证竣工项目的各项施工结果与设计文献(涉及变更文献)所规定的质量标准相一致。施工单位的质量控制目的:保证最终交付满足施工协议及设计文献所规定质量标准（含建设工程质量创优规定)的建设工程产品。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素。P167施工质量计划应由自控主体及施工承包公司进行编制。施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的规定，应与建设安装工程施工任务的实行范围相一致。现行的施工质量计划分类：1.工程项目施工质量计划２.工程项目施工组织设计（含施工计划)３.施工项目管理实行规划（含施工质量计划）。Ｐ16８施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文献编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，涉及施工公司内部的审批和项目监理机构的审查。项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报公司组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。P１69施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须再该项作业开始前2４小时，书面告知现场监理机构到站旁站,见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等，施工方必须在完毕施工质量自检的基础上，提前２4小时告知项目监理机构进行检查验收后,才干进行工程隐蔽或一下道工序的施工。未经项目监理机构检查验收合格，不得进行隐蔽工程和下一道工序的施工。P171建设工程项目施工必须对所有作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。施工质量的自控过程基本程序涉及：作业技术交底；作业活动的实行;作业质量的自检自查、互检互查；专职管理人员的质量检查。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。Ｐ1７2已完检查批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完毕质量自检并确认合格之后,才干报送监理机构进行检查验收。我国实行监理的工程项目,规定施工质量检查应在施工单位自检并合格后，填写施工质量《报验申请表》，提请现场施工监理机构检查验收。施工作业质量自控的有效制度:1.质量例会制度(质量会诊制度、每月质量讲评制度)2.样板制度３.挂牌制度。Ｐ17３事前预控途径是以施工准备工作为核心。施工组织设计文献是直接知道现场施工作业技术活动和管理工作的大纲性文献。是以施工技术方案为核心。P１74见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部的设计变更的内容，都必须按照规定的程序,先将设计变更意图或请求报送监理工程师,经设计单位审核认可并签发《设计变更告知书》后，由监理工程师下达《变更指令》。Ｐ175施工质量的事后控制,重要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的解决，以保证最终验收的建设工程质量。施工质量验收分为:检查批、分项工程、分部(子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。Ｐ176检查批和分项工程是质量验收的基本单元。检查批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检查用的,由一定数量的样本组成的检查体”。检查批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收。检查批合格质量的规定:1.主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格2．具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作用的检查项目。主控项目的检查具有否决权。分部分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术）负责人进行验收。分项工程合格质量的规定：１.分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定2.分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。分部工程合格质量的规定:1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.地基基础、主体结构和设备安装9个分部工程有关安全及功能的检查和抽样验收结构应符合有关规定4.观感质量验收应符合规定。P177施工过程质量验收不合格的解决:１.在检查批验收时，对严重的缺陷应当推到重来,一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收;2．个别检查批发现试块强度等不满足规定等难以拟定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果可以达成设计规定期,应验收通过；3．当检测结果达不到设计规定、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检查批，可予以验收；4.严重质量缺陷或超过检查批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固解决,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用规定,可按技术解决方案和协商文献进行验收，责任方应承担经济责任。５.通过翻修和加固解决后仍不满足安全使用规定的分部工程、单位（子单位)工程,严禁验收。建设工程项目竣工验收的两层含义：1.承发包单位之间进行的工程竣工验收,也成工程交工验收２.建设工程项目的竣工验收。竣工工程质量验收的依据:1．工程施工承包协议2．工程施工图纸３.工程施工质量验收统一标准4.专业工程施工质量验收规范５.建设法律、法规、管理标准和技术标准。单位工程是工程项目竣工验收的基本对象。P１78涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。检查批的质量应按主控项目和一般项目验收。对设计结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。P17９建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文献或准许使用文献,报建设行政主管不么不能或者其它相关部门备案。有以下行为的,处以工程协议价款2%以上4%以下的罚款:１.未组织竣工验收，擅自交付使用的2．验收不合格，擅自交付使用的3.对不合格的建设工程按照合格工程验收的。Ｐ18０质量监督机构的监督职能涉及:1.工程建设的各方主体2.监督检查工程实体的施工质量，特别是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改告知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书告知书”等解决意见。Ｐ1８1质量管理体系的八项原则：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法５．管理的系统方法6.连续改善７基于事实的决策放啊8.与供方互利的关系质量手册作为公司质量管理体系的大纲性文献,应具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。P183质量管理程序文献是质量手册的支持性文献。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。Ｐ184质量认证制度是由公正的第三方认证机构对公司的产品及质量管理体系做出对的可靠的评价,从而使社会对公司的产品建立信心。公司获认证的有效期为3年。P186因果分析法,也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐步进一步排查也许因素。然后拟定其中最重要因素，进行有的放矢的处置和管理。P1881、ABＣ分类管理法:将其中累计频率０-8０％定为ﻩＡ类问题,即重要问题，进行重点管理；将累计频率再80％－90％区间的问题定位B类问题,即次要问题，作为次重点管理;９0%－100%区间的问题定位C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。１Z20500０职业健康安全与环境管理P194职业健康安全(OHS)是国际上通用的词语，通常是指影响作业场合内的员工、临时工作人员、协议工作人员、协议方人员、访问者和其别人员健康安全的条件和因素。Ｐ１9５建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。P195建设工程项目决策阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。设计阶段进行环境保护设计和安全设施的设计,提出保障施工作业人员安全和防止生产安全事故的措施建议。1５日内，建设单位应当将保证安全施工措施到相关部门备案。施工单位应当具有安全生产的资质条件,建设工程实行总承包的,由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完毕工程主体结构的施工。分包协议中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担重要责任。P1９7环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完毕验收。验收合格后,才干投入生产和使用。对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其配套的换博爱设施进行竣工验收。安全生产管理制度有:1.安全生产责任制度2．安全教育制度３.安全检查制度4.安全措施计划制度5.安全监察制度6.伤亡事故和职业病记录报告解决制度7．“三同时”制度8．安全预评价制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。Ｐ19８公司安全教育一般涉及对管理人员、特种作业人员和公司员工的安全教育。对操作者本人,特别别人或周边设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业。直接从事特种作业的人,称为特种作业人员。特种作业范围:1.锅炉司机２.起重机械操作3.爆破作业４.金属焊接(气割)作业5.建筑等高架设作业。特种作业人员应具有的条件是,必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检查的人员，年龄不得低于二十周岁;工作认真负责,身体健康,没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷；具有本种作业所需的文化限度和安全、专业技术知识及实践经验。特种作业人员通过培训后,经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。公司员工的安全教育重要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说，具体指公司(公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。P2０0安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是公司安全生产管理工作的一项重要内容。安全技术措施涉及:1.安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。Ｐ2０２1、“三同时”制度是指,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2、安全设施投资应当纳入建设项目概算。３、第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最主线因素，通常把也许发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称为第一类危险源。Ｐ20３1、第二类危险源:导致约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源。2、第二类危险源重要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人的失误(人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面。3、事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。P204危险源辨识方法：1.专家调查法2.安全价差表法。专家调查法是通过向有经验的专家征询、调查、辨识、分析和评价危险源的一类方法,其优点是简便、易行,其缺陷是受专家知识、经验和占有资料的限制，也许出现漏掉。分为：头脑风暴法和德尔菲法。安全检查表事实上就是实行安全检查和诊断项目的明细表。P205风险评估是评估危险源所带来的风险大小及拟定风险是否可允许的全过程。用某一特定危险情况发生的也许性和它也许导致后果的严重限度的乘积来表达风险的大小。P2061、206页表格。P２08安全控制是生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改善等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。P２09安全控制的目的是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。涉及:1.减少和消除人的不安全行为的目的2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目的３.改善生产环境和保护自然环境的目的。施工安全控制的特点：1.控制面广2．控制的动态性3.控制系统交叉性４．控制的严谨性。工程施工安全技术措施计划是贯彻“防止为主”方针的具体体现,是进行工程项目安全控制的指导性文献。Ｐ21０施工技术措施的一般规定:1．施工安全技术措施必须再工程开工前拟定2．施工安全技术措施要有全面性3.施工安全技术措施要有针对性4.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠5.施工安全技术措施必须涉及应急预案６.施工安全技术措施要有可行性和可操作性。对于大中型项目、结构复杂的重点工程,除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，具体说明有关安全面的防护规定和措施,保证单位工程或分部分项工程的施工安全。P2１2工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。安全检查的重要类型:１.全面安全检查２.经常性安全检查３.专业或专职安全管理人员的专业安全检查4．季节性安全检查５.节假日检查6．要害部门重点安全检查。Ｐ213安全检查的重要内容:1.查思想2．查管理3.查隐患4．查整改5.查事故解决。Ｐ２１4施工职业伤害分为２0类,其中与建筑业有关的有1２类。P２15按事故后果严重限度分类：1．轻伤事故(一般每个受伤人员休息1个工作日以上，１05个工作日以下)2.重伤事故（能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，损失105个工作日以上的失能伤害)3．死亡事故(死亡1－2人）4．重大伤亡事故（死亡3－９人)5.特大伤亡事故（死亡1０人以上)６.特别重大伤亡事故（机毁人亡【死亡4０人及以上】，事故死亡50人及以上或损失一千万,公路一次死亡30人以上或损失五百万以上,100人以上的中毒,其他性质特别严重的重大事故。安全事故解决原则（四不放过原则):１.坚持事故因素未查清不放过2.负责人未解决不放过3.整改措施不贯彻不放过４.有关人员未受到教育不放过。不仅要追究事故直接负责人，同时要追究有关负责人的领导责任。安全事故解决程序:１.事故报告2.安全事故调查3.安全事故解决。公司负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管部门和公司所在地安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。公司主管部门和劳动部门接到死亡、重大伤亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市公司主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。轻伤、重伤事故、由公司负责人或其制定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参与的事故调查组，进行调查。死亡事故，由公司主管部门会同公司所在地设区的市（或者相称于设区的市一级)安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组,进行调查。事故调查组在查明事故情况以后,假如对事故的分析和事故责任的解决不能取得一致意见，劳动部门有权得出结论性意见;如仍有不批准见，应当报上级劳动部门及有关部门解决;仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故解决工作的时限。P2１7伤亡事故解决工作应当在９０日内结案,特殊情况不得超过１8０天。P2１８建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。对施工场内的污染防治属于职业健康问题；二对周边环境的污染防治是环境保护的问题。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采用其他措施解决高空废弃物,严禁凌空随意抛撒。P219废水解决技术分为：化学法、物理方法、物理化学方法及生物法。物理化学方法有:吸附法、反渗透法，电渗析法。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗解决。施工现场１0０人以上的临时食堂,污水排放时可设立简易有效的隔油池,定期清理，防止污染。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。P22０噪声控制技术可从生源、传播途径、接受者防护等方面来考虑。生源上减少噪音，这是防止噪音污染的最主线的措施。人口稠密区,一般晚上10点到次日早6点之间停止强噪音作业。特殊情况必须昼夜施工时,尽量采用减少噪声措施，并会同建设单位找本地居委会、村委会或本地居民协调,出安民告示,求得群众谅解。P22１固体废弃物的基本思想是：采用资源化、减量化和无害化的解决。解决方式有:1．回收运用2.减量化解决3.焚烧４.稳定和固化5.填埋P２23职业健康安全三个问题：1.人的不安全行为2.物的不安全行为３.组织管理不力。图表最重要(内容都在其中）。该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。职业健康安全管理体系的内容由5个一个要素和1７个二级要素组成。P2２91、2张图很重要。1Ｚ20600０建设工程协议与协议管理P２38招标应当具有的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经贯彻;有招标所需的设计图纸及技术资料。以下项目宜采用招标的方式拟定承包人：大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共安全的项目;所有或者部分使用国有资金或者国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府资金的项目;P23９招标分为公开招标和邀请招标两种。公开招标亦称为无限竞争招标,招标人再公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和规定，符合条件的一切法人或者组织都可以参与投标竞争,都有同等竞争的机会，按规定应当招标的建设工程，一般应采用公开招标。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。邀请招标亦称有限竞争招标,投标人事先通过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参与投标。下列情况邀请招标:项目技术复杂或有特殊规定，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地区环境限制的;涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。邀请招标至少向三家发出邀请。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文献和组织评标的能力。P2４0招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实行地点和时间、投标截止日期以及获得招标文献的办法等事项。自招标文献或者资格预审文献出售之日起至停止出售之日为止,最短不得少于5个工作日。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参与投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查;经认定合格的潜在投标人,才可以参与投标。P２41标前会议也称为投标预备会或招标文献交底会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文献与招标文献不符时，应以补充文献为准。P２４2初步评审重要是符合性评审,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文献的规定。具体评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查,涉及技术评审和商务评审。评标方法涉及：评议法、综合评分法或评标价法。评标委员会推荐的中标候选人应当限定再１到3人,并标明排列顺序。“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文献,涉及工程概况、招标内容、招标文献的组成、投标文献的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。Ｐ２4５建设工程协议的订立也要采用要约和承诺方式依据计价方式的不同，建设工程施工协议可以分为:总价协议、单价协议和成本加酬金协议。P２4６建设工程施工协议的付款分为：预付款、工程进度款、最终付款和退还保存金。P2４7勘察协议、设计协议和施工承包协议属于建设工程协议；工程监理协议、征询协议等属于委托协议。P249各种施工协议示范文本一般都涉及：1.协议书２.通用条款3．专用条款以下是协议通用条款规定的优先顺序:１.协议书(涉及补充协议）2.中标告知书3.投标书及其附件4.专用协议条款５.通用协议条款6.有关的标准、规范及技术文献７.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书等。P２50工期是指发包人和承包人再协议书中约定,按照总日历天数（涉及法定节假日）计算的承包条数Ｐ２５1工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按照发包人规定修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免去承包人对施工组织设计和工程进度计划本人的缺陷承担的责任。工程实际进度与通过确认的进度计划不符时,承包人应当按照工程师的规定提出改善措施，通过工程师确认后执行。对于因承包人自身的因素导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改善措施追加协议价款,工程师也不对改善措施的效果负责。由于发包人因素导致停工的，由发包人承担所发生的追加协议价款,补偿承包人由此导致的损失,相应顺延工期;因承包人因素导致停工的，由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。(由负责人承担)发包人受到竣工验收报告后2８天内组织验收，并在验收后1４天内给予认可或者提出修改意见。P25２工程师的检查检查不应影响施工的正常进行。假如影响施工的正常进行,检查检查不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加协议价款由发包人承担，相应顺延工期。(责任方承担）隐蔽工程或中间验收承包人应自检，并再隐蔽或中间验收前48小时以书面形式告知工程师验收。无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程进行重新检查的规定期,承包人应按规定进行剥离或开孔,并在减压后重新覆盖或修复。检查合格，发包人承担由此发生的所有追加协议价款，补偿承包人损失，并相应顺延工期。检查不合格，承包人承担发生的所有费用，工期不予顺延。（后果责任方承担）单机无负荷试车由承包人组织，试车前４8小时以书面形式告知工程师。联动无负荷试车由发包人组织，试车前48小时以书面形式告知承包人。投料试车由发包人负责。工程未经竣工验收或竣工验收不合格，发包人不得使用。发包人强制使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。但是基础和主体工程承包人必须负责。P２53承包人应在工程竣工验收前,与发包人签订质量保修书，作为协议附件,重要内容涉及工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。发包人在所供材料设备到货前24小时内以书面形式告知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备,承包人派人参与清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应保管费用。因承包人因素发生丢失损坏,由承包人负责补偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检查或实验，不合格的不得使用,检查或实验费用由发包人承担。工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算。承包人再工程变更拟定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整协议价款。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料。保修期满,承包人履行了保修义务,发包人应在质量保修期满14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利率一起返还承包人。专业工程分包中,承包人人应提供总包协议(有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。Ｐ25５分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任。分包工程协议价款可以:1.固定价格2．可调价格3．成本加酬金Ｐ2５6分包人不得将其承包的分包工程转包给别人，也不得将其承包的分包工程的所有或部分再分包给别人，否则将被视为违约,并承担违约责任。分包人经承包人批准可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包公司。分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担连带责任。（不得转包,再分包或者肢解分包；允许劳务分包）P２５８劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内自由人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。运到施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采用必要的措施，防止或减少损失。（发包人:自由人员及第三人生命财产办理保险;承包人:施工用材料设备保险,租赁或者提供劳务分包人使用的设备;劳务分包人：危险作业职工办理意外险，自由人员生命财产和机械办理保险）劳务报酬：固定劳务报酬：施工过程中不计算工时和工程量。约定不同工种劳务的计时单价:劳务分包人每日将劳务人数报承包人确认。约定不同工作成果的计件单价:劳务分包人按月(或旬、日）将工程量报承包人。劳务报酬最终支付:工作确认后14天递交结算资料,承包人14天内核算,核算后14天内支付。三个重要天数（竣工验收２8天，劳务报酬14天,预付款7天）P2５9包装物一般应由建筑材料的供方负责供应,并且一般不得此外向需方收取包装费。P260交货日期的拟定:1．供方送货的以需方收货的戳记日期为准2.需方提货的以供方按照协议告知的提货日期为准3.凡委托运送部分或单位运送、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。结算方式：钞票支付、转账结算或异地托收承付。设备采购协议通常采用固定总价协议,再协议交货期内价格不进行调整。设备采购协议付款:1.１０％预付款；2.供方按协议交货,采购方支付80%；3.剩余10%作为保证金,保证期满采购方签发最终验收证书后支付。业主方把建设工程的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工程生产的组织的经验,是新建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。P26３监理的权利:1.选择工程总承包人的建议权;2．选择工程分包人的认可权。P264假如因监理人的过失而导致了委托人的经济损失,应当向委托人补偿。累计补偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金)。设工程施工承包协议的计价方式:1.总价协议;2.单价协议;３.成本补偿协议。当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体的予以规定期，则可以采用单价协议。单价协议的特点是单价优先。由于单价协议允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。Ｐ２65采用单价协议对业主的局限性之处，业主需要安排专门力量来核算已经完毕的工程量，需要再施工过程中花费不少精力，协调工作量大。单价协议又分为固定单价协议和变动单价协议。固定单价协议条件下,无论发生那些影响价格的因素都不对单价进行调整。由于对承包商而言就存在一定风险。固定单价协议合用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。总价协议也称为总价包干协议,即根据施工招标时的规定和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款就不发生变化。总价协议又分为固定总价协议和变动总价协议两种。固定总价协议的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的规定和条件清楚,协议总价一次包死，固定不变，即不再由于环境的变化和工程量的增减而变化。对业主而言，在协议签订时就基本可以拟定项目的总投资额，对投资控制有利。承包商承担了较大的风险。Ｐ２６6承包商的风险重要有两个方面:一时价格风险；二是工程量风险。固定总价协议合用于一下情况:1.工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计具体,图纸完整,工程任务和范围明确；３.工程结构和技术简朴,风险小；4.投标期相对宽裕,承包商有充足的时间具体考察现场、复核工程量,分析招标文献,拟定施工计划。通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言,其风险相对较小，对业主而言,不利于其进行投资控制。在施工图设计完毕,施工任务和范围比较明确,业主的目的、规定和条件都清楚的情况下才采用总价协议。总价协议的特点:业主的风险较小,承包人将承担较多的风险。成本加酬金儿童也称为成本补偿协议,这是与固定总价协议正好相反的协议，工程施工的最终协议价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险重要由业主承担,对业主投资控制不利。成本加酬金协议合用情况:1．工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先拟定。2．时间特别紧迫,如抢险、救灾工程，来不及进行具体的计划和商谈。成本加酬金协议优点:1.可以通过度段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完毕才开始招标和施工;2.可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见的反映会比较积极；3.可以运用承包商的施工技术专家,帮助改善或者填补设计中的局限性。Ｐ268成本加酬金协议的形式:1.成本加固定费用协议，在工程总成本一开始估计不准,也许变化不大的情况下,可采用此协议形式。２.成本加固定比例费用协议,不利于缩短工期和减少成本。3.成本加奖金协议４.最大成本加费用协议。当实行工程总承包管理模式或ＣM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的协议一般采用成本加酬金协议。P２69我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价