某风电场风机基础工程施工总结

*****（20MW）风电场项目基础工程施工总结*****（20MW）风电场项目基础工程施工总结本工程为*******（20MW）风电场项目基础土建工程，共十台风机基础,与2008年9月10日开工，开工以来我项目部根据创优质工程的管理模式，通过精心组织、科学管理、合理安排、规范施工、严格把关，经过全体人员几个月的努力奋战，在各参建单位的融洽配合下，全体人员克服了诸多困难，按工程承包合同保质保量的完成了施工任务。在此我们衷心感谢*******发电有限公司、*****咨询监理有限公司、*******顾问有限公司给予我们的支持和帮助！工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1工程概况1.1工程简况*****风电场20MW风电场项目基础工程位于*****的*****村一带,主要工作内容有基础土方开挖、碎石换填、垫层沥青混凝土、设备基础、φ800冲（钻）孔灌注桩以及止水等。主要建筑工程量见下表：序号项目名称单位数量备注1复杂设备基础550m3以外外m36680.41002垫层沥青混凝土m3350.2403预埋铁件安装t1.3564现浇混凝土钢筋Φ10以外t637.7505机械挖土方正铲铲5km以内100m3116.1506回填土夯填100m338.9447砌石挡土墙毛石m3380.2708碎石换填m3379.9409第一道止水SiikaSwwel密封条m41800.000010第二道止水Siikafleex－11FC密封膏m41800.000011第三道止水SiikaToopseall200涂层m2107.51412沥青防水膜m2107.51413环氧沥青厚浆型型涂料两遍m2200.96014灌注混凝土桩履履带式钻孔机机12m以内m3180.86415灌注混凝土桩履履带式钻孔机机12m以外m3373.78616钢筋笼制作主筋筋Φ20以内t36.5871.2工程工期本工程于2008年9月10日正式开工，1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、10#基础施工到2008年12年6日完工并交安，9#基础由于受村民阻挠到2009年2年12日完工并交安。2工程施工准备工作2.1工程施工前期组织准备工作工程施工，管理是关键。根据本工程特点，公司选派一名优秀项目经理全面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管理人员组织项目职能部门实施对项目的管理、控制和监督。2.2工程施工过程的技术工作（1）组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。（2）组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项目的进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。（3）建筑物的定位放线和高程引进都经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。（4）做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。（5）组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。（6）组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的QC小组进行活动。（7）及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。3工程施工质量工作3.1工程施工前期质量控制工作****（20MW）风电场项目基础土建工程项目部为保证****（20MW）风电场项目基础土建工程的顺利开展，确保工程质量，项目部地点设在离工地较近的****村,公司任命****同志为项目经理，*****同志为项目总工，下设技术部、质检部、物资部，项目部各有关部门通力配合。项目部成立之后，当即确立以“成本领先、过程控制、突出安全、讲究工艺”的管理框架，使工程的施工组织更趋有效合理。项目部面对现场，组织、协调、解决施工中的遇到的困难和难题，监督施工全过程的质量，确保工程质量体系的正常运转，履行施工服务质量承诺。制订工程质量控制计划为实现工程建设确定的质量目标，公司制订了具体的工程质量控制计划，工程质量控制计划以公司的质量体系文件：质量手册、程序性文件以及部颁的“输变电达标投产”考评标准为基础，按照设计图纸、工程特征、验收规范等要求编写为程序性文件。建立工程质量保证体系和质量责任制为实现工程建设的总体质量目标，建立了以项目部为核心的工程质量保证体系和从项目经理、项目总工、施工队长到各级施工人员的质量(岗位)责任制以及制定各职能部门的具体质量职责，明确了在保证和提高工程质量的工作中所承担的具体职责、任务和权限，做到工程质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，充分调动职工的积极性和创造性，对施工全过程进行严格的质量管理，使之形成一个严密、协调的能够保证工程质量的整体。建立建全工程质量监理制为保证工程质量目标的全面实现，福建水口工程咨询监理有限公司****一期风电场项目监理部对工程建设质量进行全面监督；同时建立以监理工程师为核心的质量监控体系，监理部进驻施工现场进行质量跟踪检查，执行检查认证制度，实施全过程、全方位、全天候的质量监控。原材料及器材的质量检验.1做好原材料控制：工程主要材料使用前均报监理、业主审核，同意后方可使用。进场水泥、钢筋均有出厂合格证，并经取样送检，试验报告均合格，并做好材料跟踪台帐。试验单位为福建省水利水电科学研究院检测中心，取样时监理现场见证。主要材料检验情况见下表：检验项目检验组数合格组数合格率%备注水泥77100粗集料1515100细集料99100外加剂33100粉煤灰55100钢筋2525100C15砼垫层1010100C35砼主体6262100C35砼桩基6464100土密实度136136100.2在施工过程中，我们使用高精度仪器多次对基础环顶面平整度进行跟踪测量调整，10个基础环表面平整度均控制在2mm以内，从而满足了上部设备的安装要求。工程施工过程的质量控制工作工程施工技术交底项目部在各个施工阶段分别对施工队、班组分别进行施工技术交底。确保每位施工、操作人员熟悉设计图纸、施工方案和工艺标准。以工序管理为手段的质量控制基础工程施工的主要施工工序为：桩基工程、土方开挖、垫层施工、主体施工、接地施工、土方回填。施工过程的工序质量检查控制包括施工班组自检、互检、工序交接检查、隐蔽工程验收检查；这种质量控制方法动员了全体施工人员参加，提高了全体施工人员的质量意识，克服了仅依靠少数工程技术专业人员以质量检查为手段进行质量控制的弊端，有效地保证了工程质量。.1工序交接检查各级质检员或监理人员在上一道工序施工完成后和在施工队、班组进行质量自检、互检的基础上，对工序交接质量进行交接检查(包括中间验收)。.2实行申检制对于基础工程和接地工程的施工实行申检制。即施工队、班组在基础扎筋组模后、混凝土浇制前以及浇制拆模后向项目部提出申请检查，项目部质检员和监理人员到施工现场进行质量检查，检查合格并作好记录后方可进行混凝土浇制；同样，接地埋设前应由项目部质检员和监理人员检查合格后方进行接地埋设工程施工。.3工序交接检查各级质检员或监理人员在上一道工序施工完成后和在施工队、班组进行质量自检、互检的基础上，对工序交接质量进行交接检查(包括基础中间验收)。.4隐蔽工程的检查及签证基础和接地的隐蔽工程在施工完成和施工队、班组自检合格后，在进行填土或埋土前向监理部提出验收申请。监理工程师在接到验收申请后，组织相关人员到施工现场进行验收，检查合格后及时签证。.5质量反馈监理人员和项目部质检员在施工现场巡视及检查的情况、所发现的问题及时反馈给我部，我部及时采取有效的措施加以纠正和调整。三级质量检验制度对每个检查验收项目实行三级质量检查验收，即施工队、班组对完成的验收项目按照100%进行质量自检，项目部在施工队、班组自检合格的基础上按照60%(一般情况下)进行二级质量复检，在施工队、班组质量自检、项目部质量复检且检查记录及检验报告齐全的情况下，由公司安质部组织有关单位有关人员(包括监理人员在内)，对验收项目进行抽查。本工程土建三级质量检验开始日期为2008年9月10日，其中检查内容包括现场施工质量检查；施工组组织设计、作业指导书、施工总结、技术交底记录、设计变更、设计交底图纸会审等综合资料；施工技术资料如：各单位工程、分部、分项、检验批工程质量验收记录表、地基等隐蔽验收记录、砼强度试报告单等，检查结果满足国家有关验评规范标准。分项、分部、单位工程质量检验情况：检验部位分项工程分部工程单位工程1#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格2#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格3#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格4#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格5#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格6#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格7#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格8#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格9#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格10#基础共11个分项全部合格共2个分部全部合格合格3.2.4纠正和预防措施对三级质量验收的资料进行归类，分析存在的质量问题以及质量通病，采取纠正措施，同时制订出相应的预防措施，利于提高后续工程的工程质量。4安全管理工作4.1强化控制、明确目标本工程建立以工程项目部为核心，各施工队队长为各级安全第一负责人的安全责任制。项目部配置安监部和专职安监员，各施工队、班组配置兼职安监员，形成有效的安全管理网络。公司从三个方面进行安全控制：一是建立以公司经理为核心的决策、指挥安全保障体系，确定实施决策的内容，通过“安全目标制定、安全目标控制、安全目标考核”来体现安全决策、指挥保障体系的作用。二是建立以技术、安监、设备、机具以及各级党、政、工、团组织形成的安全、技术监督保证体系，监督安全责任制的落实和规程、规定、规章制度的执行情况，发挥群体监督和保障作用，做到思想到位、组织到位、责任到位、工作到位。三是明确安全目标分级控制，公司经理与各基层单位安全第一负责人签订安全责任书，将安全目标逐级分解；各基层单位与各施工队签订安全责任书，实行一级对一级负责，以明确在工程建设中各自的安全责任，并规定具体考核办法。通过对安全管理工作的有效控制，在施工过程中形成有效的监督、制约机制，确保安全施工都处于良好的受控状态；并严格考核、责任到位，同时制定相关制度、规定来规范责任制的实施和落实。4.2抓安全教育、培训和宣传工作公司重视抓好职工的安全教育和培训工作，在工程开工前由人资部结合实际情况举办多期职工施工技术安全、质量培训班，重在提高职工的安全意识和安全操作技能，并由各基层单位在进场后，组织进行安全学习和“安规”考试，坚持每周一次的安全活动日活动，对特殊作业人员坚持做到持证上岗，人资、项目安监部掌握公司所有特殊作业人员的证件情况，证件到期及时组织复审和考核，确保特殊作业人员的证件有效。对临时合同工和民工在安全管理上也同职工一样，安全防护用品、用具同样发放，违章实行同样处罚。4.3开展安全大检查和坚持巡回检查定期开展安全大检查和巡回检查，并将此过程形成制度。根据公司安全大检查的总体安排，每次安全大检查都对工地进行检查，针对本工程施工点多、面广、战线长的特点和各分项工程进展情况，安全检查各有侧重。随着季节的变化，将山林防火、防汛、防台风、防雷击、防高温中暑等都纳入季节性检查的重点；在施工紧张阶段和重要工序施工时，安监、技术、机具等部门的人员都坚持在现场进行检查、监督，并协助施工队、班组及时处理安全、技术、机具上所临时出现的问题。项目部直接深入施工工地进行巡回检查，及时了解和掌握工地的情况，并针对检查中发现的问题，及时召开施工现场工作会，通报、总结情况和协调工作，从而避免了因紧张繁忙而出差错的情况发生。4.4加强机具、设备的管理施工机具、设备的安全可行对工程施工的安全十分重要，因此公司机具、设备管理部门制定了机具、设备的运行、维护、保养、大(小)维修的管理制度和操作规程，对操作人员进行培训、考核，坚持持证上岗，并做到定人、定岗、定职。在施工机具、设备投入施工使用前都必须进行检查和试验，确保施工机具、设备进入施工现场是合格品；同时，重视机械设备的进场、转场，对转运中的道路、场院地的进行勘察并制定具体运输方案，确保机械、设备的运行安全。在