河堤土石方施工方案

docdoc一、项目经理和项目经理部的组成二、施工方案三、施工进度计划和工期目标四、质量安全保证体系五、主要机具设备和劳动力六、施工部署和文明施工措施一、项目经理和项目经理部的组成（一）施工组织机构能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一级项目经理担任，同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从合同签订一施工准备一施工过程一竣工验收整个过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。为该工程创优奠定基础。（二）施工管理机构框图项目经理

技术员施二员1二试验员▼质检员技术员施二员1二试验员▼质检员“材料员（三）项目部主要人员及科室岗位职责1、主要人员1）项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、财务部。2）项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管工程部、商务部。3）项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。4）技术质保部负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。负责资金管理，办理财务往来。二、施工方案1、施工方法场地清理后即可进行土方开挖，由北向南方向开挖工程基坑开挖按确定的施工顺序采用反铲挖掘机开挖，用自卸车运土，基底预留10~30cm人工清基。土方开挖为三类土，开挖时放坡系数为1：0.33，土方开挖先测放基坑开挖白线，开挖至基底标高后，进行修正清理，测量放线人员经自检无误后，做好基坑隐蔽记录，并由监理工程师复核。2、施工要点开挖前认真查明地下管线等，本工程是采取大开挖的形式，基坑开挖时，开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。应准确进行土方调配核算。挖土方自上而下水平分段分层进行,每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高时，必须进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过0.1m。基坑开挖应防止对地基土扰动，在不能立即进行下一道工序时，应在基底标高以上预留一层人工清理。三、施工进度计划和工期目标（一）工期目标及承诺1、工期目标30天2、工期承诺（1）达到我公司投标书中的分阶段目标与施工总工期。（2）按监理工程师确认的施工计划组织，接受监理和发包人对进度的检查、监督。（3）因我公司原因工期滞后时，愿接受监理工程师和发包人对进度的检查、监督。以上情况未达到时，愿接受发包人根据合同条款给予的任何经济处罚。（二）施工进度计划横道图（后附）（三）工期保证方案工程施工过程中，合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。严格执行招标文件的阶段性工期控制要求，根据工程分布特点，倒排工期，确保工期目标的实现。1、组织管理措施积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，临时设施以租用民房为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。2、过程管理措施（1）增强工期意识，保证材料、机械及时到位保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。（2）建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，周保旬、旬保月、月保总工期的实现。（3）主动加强与发包人、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。（4）做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减少天气变化对工期的影响。四、质量安全保证体系（一）质量保证措施1、我们的质量方针、目标、质量检验评定标准质量方针、目标：质量方针：顾客至上，以质量求信誉，求发展，保证按合同要求向业主提供满意的工程和服务。质量目标：合格工程。2、质量保证措施（1）本工程施工中我公司将委派专职质量保证人员服务于整个施工全过程。并且在所有质保手续、试验、检查报告上签字，而后交监理工程师审核批准，按监理工程师的指示精心施工，保证工程质量满足设计图纸和技术规范的要求。（2）严格按国家以及上海市有关施工验收规范、质量评定标准执行。严肃工艺纪律，重点是制止操作过程中的“随意性”。（3）强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。（4）加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。（5）定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。工程开工前由总工程师编制工程质量检验计划，目的是指导质量检验人员和施工人员对工程开展有计划地质量检验活动，以确保工程质量在整个施工过程始终处于受控状态。在检验计划中还应注明哪些部门需要监理工程师确认和质监站中间到位检查签证，以便施工过程中做到与监理工程师、市质监站的密切配合。（6）工程开工前，必须有相应的施工方案和工程质量标准，保证工程施工有充分的技术准备。工程的质量标准覆盖率达到百分之百，否则，工程不能开工。（二）安全施工措施1、认真贯彻、执行国家部委及地方有关安全生产的方针、政策、法规制度。坚持对职工进行安全法规、制度、安全技术操作规程和遵纪守法等规章制度的教育和培训。对危险性较大的工序，必须设安全警视人员。2、根据工程实际情况，项目管理部定期召开安全工作会议，研究和解决有关安全施工问题。项目部专职安全员坚持组织有关人员对该工程安全生产情况进行经常性检查。施工班组每天坚持进行日常检查。3、开工前必须依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。必须在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。4、施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。5、机械挖土与人工清坡捡底采用轮换工作面作业，确保施工安全。五、主要机具设备和劳动力（一）主要施工机具设备表机械名称牌号、型号配备台数打分机蛙式10装载机上海1201自卸翻斗车10汽车东风5t15（二）劳动力计划表

X工种年月份二0一0年10月11月12月普工204040放线工444测量工444机修工222六、施工部署和文明施工措施（一）施工部署1、根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。2、施工总平面布置图（后附）。（二）文明施工措施1、认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工由项目党工委书记专项负责，各施工队设文明施工专职监督员。2、按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、竣工日期。3、施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。4、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴