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文档简介

呆 滞 料 管 理 办 第一条目的之有章可循，特制订本办法。第二条适用范围规定办理。第三条呆滞料的分类1.最后异动日盘点的时间为最后异动日。2.呆滞物料180为呆滞物料。第四条呆滞物料的分类根据呆滞物料的产生的原因，大致分为下几类：订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。设计变更，导致物料呆滞。请购，采购失误，导致物料呆滞。生产余量无处消耗，导致物料呆滞。其他原因导致物料呆滞。第五条呆滞物料处理流程呆滞物料的整理称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。财务部（采购部）统计汇总呆滞物料总金额、总数量，并《呆滞物料库存状况表》一式四联，一联由仓储部自忖，一联呈总经理（或生产副总物控部门。仓储部应于《呆滞物料库存状况表》提出来呆滞物料处理会议上提出。料状况协同相关部门提出处理意见，并监督执行。总经理（或生产副总）部门提出处理意见（如技术部、品质部、生产管理部门）处理方式呆滞料的处理一般有以下几种：将呆滞物料再加工后予以利用，如整形，重镀等。用类似物料代替呆滞物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。将呆滞物料回收再利用，如塑胶制品回收等。将呆滞物料退还供应商。将呆滞物料转手其他厂商。将呆滞物料售于中间商，如废品收购站等。暂缓处理，继续呆滞，等待时机。处理流程购各一联，并最终由生产部门将处理意见上交原因说明原因说明期量位额制表入最近半年无异物料单名规库动发生原因名称位称格日数 单 金处理意见处理意见生产总经理部仓库呆滞物料表否仓库呆滞物料表否生产部审核仓库储存是

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