薪酬绩效方案

PAGEPAGE4薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励.即：1。使薪酬与岗位价值紧密结合2。使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；二适用范围三原则1。竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2。公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3。激励原则:根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平.四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（)同时共享企业发展所带来的成果。1。企业正式员工的薪酬构成薪资标准(元）序全勤奖餐补通讯补职级 备注1.1薪资标准(元）序全勤奖餐补通讯补职级 备注号一档二档三档四档五档（元)(元)（元）1A18002000220024002600100200无2B30003200340036003800100200无3C45005000550060006500100200100基本工资为1500元4D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003001。2绩效考核成绩与工资关系见下表：123456789101112A级无无嘉奖无无升级无无嘉奖无无升级B级无无无无无嘉奖无无无无无升级C级无无无无无面谈警告降级辞退－－－D级面谈警告降级辞退－－－－－－－－注：①.连续三个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A级,工资升一级的机会;②连续六个月绩效考核成绩为B级，公司给予一次嘉奖;连续十二个月考核成绩为B级，工资升一级的机会；③如当年绩效考核中有A级B级交叉成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。④如当年绩效考核中有B级和C级交叉成绩，或C级与D导审批后报人力资源中心备案。⑤不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升.请各绩效考核的责任领导，慎重打分。⑥所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案.备注:转正员工参与绩效考核。评比类别：A:81-100分绩效标准：B：71-80分C：60—70分D：60分以下A：100％B：80%C:60%D：0％13（旷工的员工；1。4工龄工资:即对员工忠诚度奖励，每满1年每月增加100元的工龄工资,最高不超过500元；1.5年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果，来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。1.724小时开机状态，如发现手机关机或拔打3100元.1。8如因工作失误造成公司重大损失，总经理具有绩效一票否决权。1.9含元，经理级别以下50050%50%.。试用期员工薪酬＝（基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖）*80%五薪酬的调整1。公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的15％-20%，调整幅度为一至二级。岗位固定工资晋升操作程序及结果运用下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升32个月；6:a）,资调整自总经理签批之后的次月执行。b)确定岗位固定工资等级候选名额.等级确定并于次月生效。因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，,.调整幅度一般不得超过原有工资的20.六转正：根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为1～3.由所在部门它试用期或辞退。2.111211号（是转正后的工资。七节假日工资资与当月工资一起发放。八病假、事假、旷工等的工资处理岗位津贴绩效工资旷工天数十工资发放01日－3110,,则延后一个工作日发