两个体系领导小组成立及职责

潍**字[2022]第25号**公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理“两体系”领导小组的通知为做好风险分级管控与隐患排查治理“两体系”工作，经公司安全生产领导小组会议讨论决定，成立公司风险分级管控与隐患排查治理“两体系”工作领导小组。公司总经理***担任小组组长，分管副总经理担任小组副组长，各部门、科室、车间负责人为领导小组成员；在公司领导小组基础上，各部门、车间组织成立工作小组，由安环部经理***担任工作小组组长，部门、车间负责人担任副组长，车间班组长以及各岗位员工为小组成员。公司安全风险辨识与分级管控工作小组成员如下：组长：主要负责人副组长：分管安全领导成员：安环部：综合办公室：生产部：设备部：供销部：财务部：人力资源部：质检部：各科室部门主要负责人***有限公司2022年6月10日 潍**字[2022]第26号**公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理“两体系”工作小组的通知为做好风险分级管控与隐患排查治理“两体系”工作，经公司安全生产领导小组会议讨论决定，成立公司风险分级管控与隐患排查治理“两体系”工作小组。工作小组组成如下：组长：安环部经理或生产主管部门负责人副组长：各科室、车间负责人成员：**车间：**车间：**科室：****有限公司2022年6月10日“两体系”领导小组职责划分“两体系”领导小组职责全面、统筹负责两体系建设工作的开展与运行；负责两体系建设《风险分级管控管理制度》与《隐患排查管理制度》的组织编制及评审发布；负责两体系建设工作方案的制定；负责两体系建设及运行过程中个单位的职责划分，以及相关工作协调；负责两体系建设及运行过程中的考核工作；负责企业重大事故风险的评审和管控措施的制定，负责重大事故隐患整改措施的制定和安全预防；小组组长职责企业主要负责人担任两体系领导小组组长，是企业保障两体系建设及运行的第一责任人；负责两体系建设相关制度的签批和发布；负责两体系建设工作实施方案的签批；定期召开安全生产领导小组会议及安全例会，对体系建设中出现的问题进行讨论和决策；听取各单位体系建设中出现的问题，及时协调各单位的体系建设工作；负责两体系建设过程中人、财、物等相关资源的配备和保障；对全公司的两体系建设进行推进和监督，对两体系建设各部门的履职情况进行考核；负责参与企业重大风险的评审，负责组织重大风险管控措施的制定；负责组织重大事故隐患治理方案的制定；负责企业关键装置、重点部位的承包管理；负责组织重大风险的定期安全检查。小组副组长职责具体负责两体系工作的管理工作；负责组织两体系相关制度文件的编制与评审；负责组织企业两体系建设工作方案的制定；负责两体系建设各小组工作的监督监管；参与企业重大风险的评审，组织参与重大风险管控措施的制定；组织制定重大事故隐患治理方案；负责企业关键装置、重点部位的承包管理；负责组织重大风险的定期安全检查小组成员职责具体负责分管业务范围内的两体系建设工作，是本部门（岗位）两体系建设的第一责任人；及时传达两体系领导小组的决策和要求；负责本部门、车间的体系建设培训工作；参与两体系建设相关制度的编制和宣传贯彻；参与公司领体系建设实施方案的制定，并按照方案开展体系建设工作；负责对本部门体系建设情况进行督促和监督；组织本部门风险点的确认、评估；负责本部门重大风险的上报，参与重大风险的评审以及管控措施的制定和检查；参与本部门重大事故隐患治理方案的制定，并负责具体实施；负责组织本部门的安全检查，对检查出的隐患及时组织整改；***有限公司两体系领导小组**年**月**日“两体系”工作小组职责划分两体系工作小组职责负责传达、贯彻两体系领导小组的决策，具体领导实施本部门的两体系开展运行工作；负责公司两体系建设方式和标准的制定以及指导，制定公司两体系建设的作业指导；负责开展公司两体系工作的相关培训及考核工作；负责两体系工作实施方案中各部门相关工作的组织和协调；组织进行公司两体系工作相关风险等级、管控层级等工作的审批；负责协调各部门两体系工作中人、财、物的调配和使用；负责公司重大风险的评估和报告，并制定相应的管控措施；负责组织公司各项安全检查，督促事故隐患的治理；负责公司重大事故隐患的上报和治理方案的制定与实施；两体系工作小组组长职责两体系工作小组组长是公司两体系建设实施的主要负责人，直接对公司两体系建设领导小组负责；负责两体系工作小组按照领导小组的决策开展两体系建设工作；负责组织两体系相关制度、要求的起草和初审，并送交领导小组审批；负责督促两体系建设实施方案的具体落实‘负责两体系建设过程中各部门的工作协调；负责组织公司重大风险的评估，报送领导小组审批；负责组织重大风险管控措施的制定；负责公司重大事故隐患的报告；负责督促制定公司各项安全检查计划，并督促各部门负责人完成隐患治理整改工作；两体系工作小组副组长负责开展本部门两体系工作的相关培训及考核工作；负责两体系工作实施方案中本部门相关工作的组织和协调；组织进行本部门两体系工作相关风险等级、管控层级等工作的审批；负责本部门两体系工作中人、财、物的调配和使用；负责本部门重大风险的评估和报告，并制定相应的管控措施；负责本部门安全检查的组织和事故隐患的治理；负责本部门重大事故隐患的上报和治理方案的制定与实施；负责组织本部门各项安全检查的进行，并如期完成本部门各项安全隐患的治理整改工作。两体系工作小组组员职责负责本岗位作业活动与设备设施的识别，制定本岗位的作业活动清单与设备设施清单；接受公司相关培训，掌握公司两体系建设的方法和标准；按照公司两体系建设实施方案要求，开展本部门的两体系建设工作；对本岗位的作业活动和设备设施进行全面的分析和评级，并根据本岗位实际制定符合企业实际的管控措施；定期进行岗位的风险评价，及时更新风险评价内容；按照岗位的隐患排查清单，并按照清单要求的频次要求开展岗位的隐患排查工作；对排查出的安全事故隐患开展隐患治理和整改；对暂时不能整改或整改困难的隐患，应及时上报并制定相应的预防措施；两体系建设各部门职责安全科认真贯彻公司两体系建设方案要求，在总经理和两体系建设小组的领导下实施企业的两体系建设工作；负责制定公司两体系建设作业指导文件，明确两体系建设的方法和标准要求；负责组织制订、修订本企业风险分级管控与隐患排查治理管理制度，并及时组织评审与发放；开展对公司两体系建设的培训工作；对各部门提报的重大风险及重大事故隐患组织进行评审、评估；参与制定重大风险的管控措施与重大事故隐患治理方案的制定工作；负责汇总公司各部门的风险评价内容，形成公司的风险点名册；按照检查计划进行企业的安全检查，督促相关专业定期开展各类专业性检查。全面督促公司事故隐患的排查治理工作，建立公司级的安全检查及隐患整改台账；负责本公司重大事故隐患的上报工作，参与本公司重大事故隐患治理方案的制定，监理企业重大事故隐患档案；开展部门的两体系建设工作。负责其他体系建设的改进相关工作；办公室职责负责两体系建设过程中各项会议的记录和宣传贯彻；负责两体系建设过程相关物资的供应；负责两体系建设相关工作的宣传工作；负责两体系建设过程中风险告知等告知内容的配置；负责进行本部门两体系建设的人员培训；负责本部门两体系建设的作业活动清单、设备设施清单的制定，以及相关的风险评价、风险辨识工作制定本岗位的风险管控清单；负责制定本部门的隐患排查清单；负责建立本部门的安全检查台账和隐患整改台账；两体系小组的其他要求；供销部职责负责公司两体系建设所需要的物资支持；负责本部门人员的两体系建设培训；负责制定本岗位的作业活动清单、设备设施清单；负责组织开展本部门的风险评价工作，制定相应的风险管控措施；负责制定本部门的风险管控清单；负责制定本部门的隐患排查清单；负责进行本部门涉及岗位的风险告知；负责制定本部门的安全检查台账和隐患整改台账。两体系小组的其他要求；设备部职责1、负责制定公司的设备档案；2、进行本部门两体系建设的人员培训；3、本部门两体系建设的作业活动清单、设备设施清单的制定，以及相关的风险评价、风险辨识工作制定本岗位的风险管控清单；4、